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陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和手段選擇: 淘德網(wǎng) 2014-12-6 16:28; 無(wú)論是邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，還是科特勒的營(yíng)銷(xiāo)4P組合，抑或是其他“通用”的戰(zhàn)略理論,，都僅僅是給出了企業(yè)思考戰(zhàn)略問(wèn)題的基本方向,。那么,，現(xiàn)階段的中國(guó)瓷磚衛(wèi)浴企業(yè)，其戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的核心問(wèn)題是什么,？企業(yè)又應(yīng)該作出怎樣的選擇,？瓷磚衛(wèi)浴企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式實(shí)踐波特在其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中，將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略歸納為總成本領(lǐng)先,、差異化,、集中化等三種典型戰(zhàn)略,。這三種典型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在瓷磚衛(wèi)浴行業(yè)都有所運(yùn)用，但又不局限于此,。 1.差異化,。因遵循差異化戰(zhàn)略而獲得成功的企業(yè)數(shù)量很多，這些企業(yè)是推動(dòng)瓷磚衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)步的中堅(jiān)力量,，也是最具持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),。這些企業(yè)的突出特點(diǎn)是重視產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，重視品牌傳播,，彰顯產(chǎn)品及品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值差異,。代表性企業(yè)有科勒、TOTO,、箭牌,、阿波羅、馬可波羅,、東鵬,、諾貝爾、斯米克,、博德,、歐神諾、金意陶等,。 2.集中化,。持集中化戰(zhàn)略的企業(yè)大多為中小企業(yè)，它們?yōu)榱吮荛_(kāi)在主流市場(chǎng)上與強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的正面競(jìng)爭(zhēng)而“另辟戰(zhàn)場(chǎng)”,，選擇強(qiáng)勢(shì)對(duì)手忽視的細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作,，做出企業(yè)的特色來(lái)尋求生存，并伺機(jī)謀求更大的發(fā)展,。一些如今的強(qiáng)勢(shì)品牌,，最初也是憑借恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“集中化戰(zhàn)略”發(fā)展起來(lái)的。例如馬可波羅早期提出“小市場(chǎng)大份額”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，全力以赴主攻在當(dāng)時(shí)狹小的仿古磚市場(chǎng),，就屬于典型的集中化戰(zhàn)略；金意陶舍棄拋光磚,、衛(wèi)生潔具,、瓷片等，把產(chǎn)品集中于單一的仿古磚領(lǐng)域,，反而使企業(yè)獲得了超常規(guī)發(fā)展,，短短5年內(nèi)銷(xiāo)售額從區(qū)區(qū)四五千萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的6億元，并躋身中國(guó)仿古磚前三強(qiáng)之林,，也是得益于集中化戰(zhàn)略,；福建晉江的騰達(dá)陶瓷,，作為陶瓷行業(yè)缺乏資金、人才,、渠道等資源優(yōu)勢(shì)的“后來(lái)者”,，集中資源于強(qiáng)勢(shì)對(duì)手普遍不重視的外墻磚市場(chǎng)，也獲得了不錯(cuò)的發(fā)展,。 3.成本領(lǐng)先,。在具有明顯的區(qū)域資源成本優(yōu)勢(shì)的后起產(chǎn)區(qū),，如山東淄博,、四川夾江一帶，大多數(shù)企業(yè)因?yàn)槿狈^(qū)域品牌認(rèn)知基礎(chǔ),，企業(yè)能力也非常有限,，無(wú)力開(kāi)展研究創(chuàng)新、品牌塑造等工作,。但這些后起產(chǎn)區(qū),，往往具有原料、能源,、勞動(dòng)力,、土地等經(jīng)營(yíng)要素的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此基本上都是依靠成本領(lǐng)先,、低價(jià)策略謀求發(fā)展的,。惠達(dá)陶瓷在潔具領(lǐng)域，也是典型的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。近20年來(lái),，該企業(yè)的核心工作，始終圍繞規(guī)模,、成本領(lǐng)先做文章,，數(shù)次圍繞提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本進(jìn)行重大技改,，例如1991年～1998年7次圍繞提高生產(chǎn)效率,、降低燃料及總體成本的重大技改。為了持久保持成本領(lǐng)先地位,，該公司還低價(jià)囤積了足夠使用10年以上的關(guān)鍵緊缺原料,。 4.規(guī)模領(lǐng)先。在瓷磚行業(yè)有一批規(guī)模很大的企業(yè),，它們采用的既不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，也不是差異化或集中化戰(zhàn)略，而是“規(guī)模領(lǐng)先”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。這些企業(yè)往往擁有雄厚的資金實(shí)力,、龐大的生產(chǎn)規(guī)模,、先進(jìn)精良的設(shè)備、一定的成本優(yōu)勢(shì)與穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量,、良好的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比,，而且往往還持有多個(gè)品牌，建有獨(dú)立,、龐大的銷(xiāo)售渠道,。例如，發(fā)源于佛山南莊一帶的民營(yíng)陶瓷企業(yè),，如新中源,、新明珠、能強(qiáng)（強(qiáng)輝）,、宏宇等,，都屬于這種理論上找不到出處的“規(guī)模領(lǐng)先”戰(zhàn)略。其規(guī)模都在馬可波羅,、東鵬,、諾貝爾等知名企業(yè)之上，這些采用規(guī)模領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),，事實(shí)上并沒(méi)有獲得價(jià)格,、產(chǎn)品、品牌等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，但是為什么卻獲得了不錯(cuò)發(fā)展,，成就了業(yè)內(nèi)最大的企業(yè)規(guī)模呢？首先,，任何行業(yè)都有“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”效應(yīng),，在一定范圍內(nèi)的規(guī)模增長(zhǎng)可以降低企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。這些企業(yè)通過(guò)運(yùn)作多個(gè)品牌,，有效擴(kuò)大了渠道與銷(xiāo)售規(guī)模,，利用規(guī)模吸引力降低了原材料采購(gòu)、土地,、設(shè)備乃至稅收等多方面的成本費(fèi)用,，并且攤薄了公共費(fèi)用開(kāi)支。其次,，規(guī)模領(lǐng)先可以產(chǎn)生廣義的品牌效應(yīng),，可以獲得政府、金融機(jī)構(gòu),、供應(yīng)商,、銷(xiāo)售商、終端顧客等的更多信任,，獲得相關(guān)群體的更多支持,，可以贏得媒體,、公眾的更多關(guān)注，這是企業(yè)都渴望做大的主要?jiǎng)右�,。中�?guó)不同于歐美成熟市場(chǎng),，建材企業(yè)規(guī)模普遍較小，加之社會(huì)及政府約束力有限,，產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,、信用意識(shí)參差不齊，顧客會(huì)優(yōu)先選擇那些具有一定的知名度,、規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè),。而完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，也為規(guī)模領(lǐng)先戰(zhàn)略提供了客觀的外部條件,。 5.追隨模仿,。這一戰(zhàn)略特別適合實(shí)力,、資源不足,，無(wú)力開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、品牌推廣的中小規(guī)模企業(yè),，也適合雖然規(guī)模實(shí)力雄厚,，但創(chuàng)新能力與品牌運(yùn)作能力不足的企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用。持這一類(lèi)型戰(zhàn)略的企業(yè),，往往同時(shí)實(shí)施低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略,，采取中低、大眾檔次的市場(chǎng)定位以及薄利多銷(xiāo)的價(jià)格策略,。雖然這種所謂的戰(zhàn)略被多數(shù)人所不齒,，但是我們不得不承認(rèn)，大多數(shù)的中國(guó)瓷磚衛(wèi)浴企業(yè),，甚至中國(guó)出口型企業(yè),，都是依靠追隨模仿戰(zhàn)略獲得最初的生存并逐步發(fā)展起來(lái)的。首先,，存在即合理,。瓷磚衛(wèi)浴企業(yè)在一定的發(fā)展階段例如創(chuàng)業(yè)階段，采取追隨模仿戰(zhàn)略是明智的,，甚至是必要的,、唯一可行的。目前,，中國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)仍然處于幼稚期,、創(chuàng)業(yè)期，規(guī)模實(shí)力還比較有限,。追隨模仿雖然利潤(rùn)率較低,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,，也不利于構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，但卻可以用較低的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)獲得較高的創(chuàng)業(yè)成功率,。其次，追隨模仿不宜長(zhǎng)期作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略,。否則,，一旦競(jìng)爭(zhēng)加劇，高端企業(yè)向低端延伸打壓,，降低行業(yè)整體毛利空間并向下?lián)屨际袌?chǎng)份額,，或者外部政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生突變，例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的重大變化,，外銷(xiāo)中的貿(mào)易保護(hù)制裁等,，都會(huì)使企業(yè)生存遭受?chē)?yán)峻考驗(yàn)。長(zhǎng)期依賴(lài)追隨模仿,，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)槿狈诵母?jìng)爭(zhēng)力,、缺乏足夠的應(yīng)付突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的利潤(rùn)空間，而使企業(yè)難以做到可持續(xù)發(fā)展,。再次,，追隨模仿戰(zhàn)略往往不是獨(dú)立運(yùn)用，而是與其他戰(zhàn)略模式如規(guī)模領(lǐng)先,、成本領(lǐng)先,、集中化等組合運(yùn)用才能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)手段的實(shí)踐企業(yè)關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力或核心競(jìng)爭(zhēng)手段的選擇,，與基本的戰(zhàn)略模式選擇之間是有很強(qiáng)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性的,，它們共同構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。例如選擇差異化戰(zhàn)略的企業(yè),，往往會(huì)把產(chǎn)品創(chuàng)新,、品牌傳播作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；采用規(guī)模領(lǐng)先,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),，往往需要規(guī)模實(shí)力、產(chǎn)品性?xún)r(jià)比,、成本管理控制能力等方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)支撐,；采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)，則需要在細(xì)分市場(chǎng)中具備相對(duì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),、成本優(yōu)勢(shì),、產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)等作支撐；采用跟隨模仿戰(zhàn)略的企業(yè)，則要求企業(yè)不能在研發(fā)創(chuàng)新,、品牌塑造多方面進(jìn)行過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)性投入,，并需要相對(duì)較低的成本作支撐。瓷磚衛(wèi)浴行業(yè),，核心競(jìng)爭(zhēng)力或核心競(jìng)爭(zhēng)手段方面,，具有以下幾種典型實(shí)踐風(fēng)格： 1.產(chǎn)品創(chuàng)新+品牌高度。擁有這種競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)格的企業(yè),，雖然創(chuàng)業(yè)難度較高,，但一旦創(chuàng)業(yè)成功，可持續(xù)發(fā)展?jié)摿ψ詈�,，而且�?duì)推動(dòng)行業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)步,、良性競(jìng)爭(zhēng)最有利，因此是最值得倡導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)模式,。典型企業(yè)如馬可波羅,、諾貝爾、東鵬,、金意陶,、箭牌、阿波羅等,。 2.規(guī)模實(shí)力+性?xún)r(jià)比,。擁有這種競(jìng)爭(zhēng)手段的企業(yè)，往往都是從創(chuàng)業(yè)階段的“追隨模仿+低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”風(fēng)格,，伴隨著企業(yè)規(guī)模的壯大而逐步演變發(fā)展來(lái)的。這類(lèi)企業(yè)往往在產(chǎn)品上以追隨模仿為主,、創(chuàng)新差異為輔,，多品牌運(yùn)作，具備強(qiáng)大,、先進(jìn)的制造系統(tǒng),，產(chǎn)品具有良好的性?xún)r(jià)比，但相對(duì)忽視研發(fā)創(chuàng)新,、品牌塑造,，產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌高度均有不足,。中國(guó)瓷磚行業(yè)發(fā)展速度最快,、現(xiàn)今規(guī)模最大的，大多是憑借以上競(jìng)爭(zhēng)手段發(fā)展起來(lái)的,。在消費(fèi)饑渴,、競(jìng)爭(zhēng)不充分的市場(chǎng)環(huán)境下，粗放運(yùn)作、撒大網(wǎng)反而可以逮到更多“大魚(yú)”,。但是我們也應(yīng)該看到,，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇、消費(fèi)者的成熟,，這種策略將逐漸變得不再有效,。去年全球金融海嘯及國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)低潮爆發(fā)以來(lái)，擁有這種風(fēng)格的企業(yè),，業(yè)績(jī)停滯下滑比持有上述第1類(lèi)風(fēng)格的企業(yè)要普遍,、嚴(yán)重得多；持有“產(chǎn)品創(chuàng)新+品牌高度”競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)格的企業(yè),，今年以來(lái)大都在不利的環(huán)境下表現(xiàn)出不錯(cuò)的,、甚至是強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，絲毫感覺(jué)不到危機(jī)環(huán)境的來(lái)臨,。 3.追隨模仿+低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),。大多數(shù)中小瓷磚衛(wèi)浴企業(yè)，到目前為止仍然是以此類(lèi)風(fēng)格為主導(dǎo)的,。需要說(shuō)明的是,，這種風(fēng)格之所以在瓷磚衛(wèi)浴行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段非常有效，也是依賴(lài)中國(guó)迅速增長(zhǎng)的不成熟的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)造的發(fā)展機(jī)會(huì),，今后隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,、行業(yè)的不斷成熟、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷強(qiáng)大,，其有效性也會(huì)逐步下降,。而且，企業(yè)一旦憑借這種手段獲得創(chuàng)業(yè)成功,，必須隨著企業(yè)規(guī)模,、實(shí)力的增強(qiáng)，盡快轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)手段,。否則會(huì)因?yàn)槿狈诵母?jìng)爭(zhēng)力,、毛利率較低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差而難以持續(xù)發(fā)展,。中國(guó)瓷磚衛(wèi)浴企業(yè)在拓展海外市場(chǎng),，尤其是拓展發(fā)達(dá)的歐美日韓市場(chǎng)時(shí)，在一定的時(shí)間內(nèi)也將以追隨模仿,、價(jià)格領(lǐng)先為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)格與手段,，不宜拔苗助長(zhǎng)，過(guò)早地把企業(yè)定位過(guò)高,。品牌戰(zhàn)略實(shí)踐與其他行業(yè)不同,，在瓷磚衛(wèi)浴領(lǐng)域，單一品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)反而是少數(shù)。多數(shù)企業(yè)均擁有兩個(gè)或兩個(gè)以上品牌,，甚至十多個(gè)定位,、特征相似的同質(zhì)化的品牌。多品牌策略在瓷磚行業(yè)尤甚,。那么瓷磚衛(wèi)浴行業(yè)為什么會(huì)盛行多品牌戰(zhàn)略,，多品牌策略的類(lèi)型又有哪些？效果如何,？ 1.單一品牌,。早期，瓷磚衛(wèi)浴領(lǐng)域大多數(shù)企業(yè)均是單一品牌經(jīng)營(yíng),。隨著一些企業(yè)的多品牌經(jīng)營(yíng)獲得成功,，其他企業(yè)紛紛效仿，以至多品牌戰(zhàn)略成風(fēng),。馬可波羅,、東鵬、諾貝爾,、TOTO,、科勒、阿波羅等企業(yè),，在發(fā)展前期都是單一品牌運(yùn)作,，甚至到目前仍是單一品牌或只有少數(shù)的差異化品牌。即使是有限的品牌之間,，也還有主次之分,，品牌間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)定位具有明顯差異性。在金融危機(jī)下,，持這一品牌戰(zhàn)略模式的大型企業(yè),，現(xiàn)狀都是比較健康的。 2.無(wú)差異多品牌戰(zhàn)略,。在瓷磚衛(wèi)浴行業(yè)，特別是瓷磚行業(yè),，企業(yè)規(guī)模最大的都是持有無(wú)差異多品牌戰(zhàn)略的,，如新中源、新明珠等,，每家企業(yè)都有10個(gè)以上品牌進(jìn)行粗放式運(yùn)作,，品牌間定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異很小,，屬于典型的同質(zhì)化多品牌組合,。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇、市場(chǎng)的不斷成熟，無(wú)差異多品牌戰(zhàn)略的弊端也逐步浮現(xiàn)出來(lái),，例如惡性的內(nèi)部沖突,、經(jīng)銷(xiāo)商合作積極性與信心的嚴(yán)重喪失，品牌個(gè)性與高度嚴(yán)重不足,、后續(xù)發(fā)展乏力,，資源分散無(wú)力應(yīng)付更嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。特別是去年以來(lái),，伴隨著全球金融風(fēng)暴及國(guó)內(nèi)樓市低迷，很多此類(lèi)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)明顯的發(fā)展停滯和下滑,。 3.有限的差異化多品牌戰(zhàn)略,。凡是持有限的差異化多品牌戰(zhàn)略的瓷磚衛(wèi)浴企業(yè)，規(guī)模未必是行業(yè)最大的,，但發(fā)展都比較平穩(wěn),，現(xiàn)今的經(jīng)營(yíng)狀況也都良好。因此有限的,、差異化的多品牌戰(zhàn)略,，將是瓷磚衛(wèi)浴行業(yè)今后品牌戰(zhàn)略的主要方式與方向。瓷磚衛(wèi)浴產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)主要是外觀造型款式,，而不是內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)化的功能,，因此產(chǎn)品風(fēng)格、花色的差異化空間很大,，單一品牌很難有效覆蓋,；而且單一品牌容納太多的風(fēng)格花色，又會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商選擇,、終端建設(shè)帶來(lái)很大困難,。此外，中國(guó)地廣人多,，消費(fèi)層次,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，單一品牌也很難做到有效覆蓋,，這給有限的多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施運(yùn)用提供了客觀的條件,。瓷磚衛(wèi)浴企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵問(wèn)題瓷磚衛(wèi)浴企業(yè)當(dāng)前還應(yīng)該對(duì)以下兩個(gè)問(wèn)題給予特別關(guān)注。 1．品牌戰(zhàn)略選擇問(wèn)題如前所述,，得益于中國(guó)良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，很多粗放型多品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，也獲得了不錯(cuò)的甚至是更好的發(fā)展,，因此瓷磚衛(wèi)浴企業(yè)在戰(zhàn)略上最容易受到粗放式多品牌策略的誘惑,。從這一點(diǎn)來(lái)看,，瓷磚衛(wèi)浴企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)首先要思考的問(wèn)題，就是品牌戰(zhàn)略問(wèn)題,。應(yīng)該說(shuō),，中國(guó)的瓷磚衛(wèi)浴行業(yè)，適合粗放型無(wú)差異多品牌戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去,。今后企業(yè)更應(yīng)該實(shí)施的是單一品牌及有限的差異化多品牌戰(zhàn)略,。否則，將導(dǎo)致資源在多個(gè)平行的無(wú)差異品牌之間過(guò)度分散,，不利于塑造品牌高度,，以適應(yīng)更激烈、更全面的競(jìng)爭(zhēng),；也不利于塑造品牌差異減少內(nèi)部沖突,，提高經(jīng)銷(xiāo)商長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的信心。 2．核心競(jìng)爭(zhēng)手段的選擇問(wèn)題具備不同核心競(jìng)爭(zhēng)手段的企業(yè),，在中國(guó)的瓷磚衛(wèi)浴領(lǐng)域都有各自成功的表現(xiàn),，這容易誤導(dǎo)企業(yè)采用錯(cuò)誤的競(jìng)爭(zhēng)手段。瓷磚衛(wèi)浴領(lǐng)域的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生重大變化,，一些原本很有效的競(jìng)爭(zhēng)手段,，正在逐步失去其威力而變得不再有效。今后隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日益進(jìn)步強(qiáng)大,、競(jìng)爭(zhēng)的加劇升級(jí),、品牌集中度的提高、消費(fèi)者的成熟及對(duì)產(chǎn)品,、品牌個(gè)性差異要求的日益提高,，差異化、集中化等戰(zhàn)略模式應(yīng)該成為企業(yè)今后的主要競(jìng)爭(zhēng)手段選擇,。作者：汪光武,，原載于《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志管理版2009年11期; 個(gè)人分類(lèi): 瓷磚行業(yè)動(dòng)態(tài)|558 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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