標(biāo)簽: 成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型

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如果不能實(shí)現(xiàn)老板的自我變革,，絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)死在成長的路上《管理轉(zhuǎn)型: 成長型企業(yè) ...: 王娜新 2014-12-25 16:33; 內(nèi)容簡介：成長型企業(yè)由于處在老板的強(qiáng)力操控下，在經(jīng)營決策上往往具有簡單快速的特點(diǎn),。然而很多成長型企業(yè)雖然規(guī)模不大，老板的決策也非�,？�,，但是做出的決策卻常常得不到有力、快速的執(zhí)行,。于是,，老板總在責(zé)怪員工執(zhí)行力差。為什么會(huì)這樣呢,？實(shí)際上是企業(yè)沒有一個(gè)很好的管理體系,，一項(xiàng)決策的執(zhí)行需要眾多部門、很多人員的相互配合才能完成,，其間要經(jīng)過好幾道環(huán)節(jié),。由于缺乏體系,、缺乏規(guī)范的制度，公司內(nèi)部缺乏團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍,，一遇到事情就互相推諉,、扯皮，這種狀況怎么能有好的執(zhí)行呢,？針對走過了初創(chuàng)期,，進(jìn)入成長期的企業(yè)，本書從戰(zhàn)略,、組織溝通,、文化這三個(gè)層面闡述了成長期的企業(yè)怎樣做大做強(qiáng)，怎樣避免犯錯(cuò),、完善管理,。作者先是介紹了成長型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的意義，對于進(jìn)入成長期的企業(yè)來說,，管理水平不能仍然停留在原先的“做生意”階段,。接下來作者介紹了怎樣確立戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營思維，怎樣構(gòu)建組織與決策體系,，怎樣搭建協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),，怎樣再造業(yè)務(wù)流程，怎樣構(gòu)建績效激勵(lì)體系,，最后介紹了怎樣塑造具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化,。是一本針對成長期企業(yè)管理者的思路解決型著作。作者簡介：資深管理專家 / 能力訓(xùn)練導(dǎo)師——林佑剛 n MBA ,，實(shí)戰(zhàn)型資深管理專家,，教練式能力訓(xùn)練導(dǎo)師，美的管理機(jī)制研究專家,，國際管理學(xué)會(huì) 2007 年第三屆中國管理大獎(jiǎng)“杰出貢獻(xiàn)管理獎(jiǎng)”獲得者,。 Ø 擁有超過 25 年的大型企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在美的集團(tuán),、盈峰集團(tuán),、健力寶集團(tuán)、浩和建筑股份等大型企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任各種高管職務(wù),。 Ø 在成長型企業(yè)管理的經(jīng)營系統(tǒng)診斷,、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì),、戰(zhàn)略性績效體系設(shè)計(jì),、薪酬體系設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、企業(yè)文化改造,、管理層能力提升訓(xùn)練等領(lǐng)域積累了極為豐富的經(jīng)驗(yàn),，被譽(yù)為“成長型企業(yè)成長導(dǎo)師”。張聚勤資深管理顧問,，企管與計(jì)算機(jī)雙學(xué)士,， 10 年管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過 60 余家企業(yè),，擔(dān)任多年企業(yè)常年管理顧問,，主要咨詢領(lǐng)域：管理系統(tǒng)診斷、戰(zhàn)略管理,、組織變革,、人力資源、集團(tuán)化管控,。黃水榮 Ø 財(cái)務(wù)稅務(wù)咨詢專家,、 EMBA 、高級會(huì)計(jì)師,，從事財(cái)務(wù)管理工作近 17 年,。曾在聯(lián)美集團(tuán)、健力寶,、西隴化工,、天地壹號等上市公司及知名企業(yè)歷任結(jié)算部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),、副總經(jīng)理等職務(wù),，具有豐富的財(cái)務(wù)、稅務(wù)籌劃以及企業(yè)上市策劃和運(yùn)作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。主導(dǎo)“西隴化工”在 A 股中小板成功上市，使一個(gè)初級的民營企業(yè)成功蛻變?yōu)橐?guī)范運(yùn)作的上市公司,。; 個(gè)人分類: 成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型|934 次閱讀|0 個(gè)評論

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