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《移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：品牌十誡》第二節(jié)：關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”大佬如是說: 彼岸碼農(nóng) 2014-12-27 09:54; 是什么樣的魅力競引得無數(shù)大佬們?yōu)榱艘粋€(gè)流行詞不惜濃墨潑彩,，從沒有任何一種管理思潮，讓諸多大佬集體發(fā)聲，那就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”,。談到互聯(lián)網(wǎng)思維,，很多小伙伴都會不明覺厲,。如果你與別人溝通,，不提及喬布斯的名言警句，不談到 BAT 這幾家中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，你都不好意思在移動互聯(lián)網(wǎng)的圈子里混,。互聯(lián)網(wǎng)思維到目前為止依然沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的官方定義，因此,，我們能做的也僅僅是集百家之言,，啟萬民之智。首先我們看看各位大佬心目中的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么樣,？關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維他們到底說了些什么,？他們又是如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維的？如果你跟不上移動互聯(lián)時(shí)代,，馬上就會死掉的,，資本市場也會給你壓力。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維,，就是做企業(yè)要為消費(fèi)者提供完美服務(wù),，就這么簡單。 ——美的集團(tuán)董事長方洪波未來的企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化,，每家企業(yè)都要有互聯(lián)網(wǎng)的思維,。在未來不用互聯(lián)網(wǎng)方式來思考問題，就沒辦法在社會展開競爭,�,！袊ヂ�(lián)網(wǎng)元老、寬帶資本田溯寧互聯(lián)網(wǎng)思維就是“人多勢眾”的思維,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)把大家組織起來，通過一種通信方法,，使人群規(guī)模超出以前的通信邊界或者說組織邊界,、市場邊界的一種思維。比如說糧食貿(mào)易本身,，你賣的糧食 100 塊,，他賣的糧食 100 塊,，競爭可能就看服務(wù)。要我說,，能不能用互聯(lián)網(wǎng)思維,，你賣糧食 100 塊，我賣 90 塊,？有人說那不就虧了嗎,，我們成本還 95 塊呢？這還是傳統(tǒng)思維,，互聯(lián)網(wǎng)思維可以賣 90 塊,，為什么呢,？我賣 90 塊,，市場份額就大了，人來得就多了,，多了以后我生產(chǎn)設(shè)備利用率就提高,，競爭對手就會被削弱，最后我因?yàn)樾侍岣�,，分�?10 塊錢給你,，所以說我就能賣 90 塊�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維就是提高效率的思維,。—— 中糧集團(tuán)董事長寧高寧互聯(lián)網(wǎng)思想就是：專注,、極致,、口碑、快,！專注就是只做一款 47 寸的電視,，其他型號不考慮。極致就是干到你能力的極限,�,？诒腔ヂ�(lián)網(wǎng)的核心，沒有口碑靠廣告一點(diǎn)戲都沒有,�,？欤挥谢ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)能實(shí)現(xiàn),，都是 24 小時(shí)值守,，有問題立即解決。 —— 小米科技創(chuàng)始人,、董事長雷軍互聯(lián)網(wǎng)思維就是把所有的流程打破重組的過程,。舉個(gè)例子,，就像以前男生要追女孩，一定得是開著好車,，一副土豪的樣子,，女孩就跟你走了。但在這個(gè)時(shí)代你突然發(fā)現(xiàn),，有一幫帥哥長的又帥,，口才又好，但是沒有錢,，女孩又跟他跑了,，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維。以前需要花錢推廣,，現(xiàn)在不需要了,，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)。不要征服你的用戶,，要讓你的用戶愛你,。 ——當(dāng)紅 90 后代言人馬佳佳互聯(lián)網(wǎng)思維分為三個(gè)層級層級一：數(shù)字化；互聯(lián)網(wǎng)是工具,，提高效率,，降低成本。層級二：互聯(lián)網(wǎng)化,；利用互聯(lián)網(wǎng)改變運(yùn)營流程,，電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營銷,。層級三：互聯(lián)網(wǎng)思維,；用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)模式和價(jià)值觀創(chuàng)新,。 ——微軟全球資深副總裁,、亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤真正的互聯(lián)網(wǎng)思維就是要把用戶當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)的中心，中間商將越來越少,，這將讓商業(yè)模式和銷售渠道產(chǎn)生變化,。互聯(lián)網(wǎng)思維之一，中間成本為零,，利潤遞延互聯(lián)網(wǎng)思維之二,，功能成為必需，情感成為強(qiáng)需互聯(lián)網(wǎng)思維模式之三,，個(gè)人異端化,，組織社群化 ——中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué) 李善友教授互聯(lián)網(wǎng)思維就是：用戶量 + 免費(fèi) + 體驗(yàn)至上。 —— 搜狗 CEO 王小川互聯(lián)網(wǎng)思維 = 自由聯(lián)合 + 自動解散,。 —— 羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇互聯(lián)網(wǎng)思維：模仿,，超越,，創(chuàng)造�,！揽桶桶� 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體,，互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性，有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的,�,！� 創(chuàng)業(yè)邦互聯(lián)網(wǎng)思維就是 1 、資源眾籌 2 ,、緊貼網(wǎng)民 3 ,、快速迭代 4 、沒有第二,�,！v橫網(wǎng)聯(lián) 付亮互聯(lián)網(wǎng)思維是，內(nèi)容產(chǎn)品化,，產(chǎn)品服務(wù)化,，服務(wù)眾包化,�,！獎�(chuàng)業(yè)家傳媒創(chuàng)始人牛文文互聯(lián)網(wǎng)思維就是平等，愛心,，環(huán)保,，回歸自然�,！雀寰W(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)給中國商業(yè)界帶來的最大改變也許是新一代人的價(jià)值觀的變化,，中國傳統(tǒng)的集體主義、威權(quán)主義價(jià)值觀讓位于以“平等,、參與,、分享”為核心的個(gè)體主義、自由主義價(jià)值觀,，這才是所謂的互聯(lián)網(wǎng)精神或者互聯(lián)網(wǎng)思維的真義,。能夠扎扎實(shí)實(shí)在企業(yè)內(nèi)部管理中貫徹以“平等、參與,、分享”為本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)精神,，把每個(gè)個(gè)體的創(chuàng)造性、積極性,、主觀能動性發(fā)揮出來的公司,，才稱得上真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 —— 領(lǐng)教工坊創(chuàng)始肖知興互聯(lián)網(wǎng)思維就是在 ( 移動 ) 互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,，對市場、對用戶,、對產(chǎn)品,、對企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維有 9 大思維,，用戶思維、簡約思維,、極致思維,、迭代思維、流量思維,、社會化思維,、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維,、跨界思維,。——獨(dú)孤九劍互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了 17 個(gè)行業(yè),。全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是我們刻不容緩的目標(biāo),。我們需要快速建立起互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)品有更好的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用體驗(yàn),，銷售有更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)通道,，市場營銷要更充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特性和手段，以消費(fèi)者為核心,，推廣我們的產(chǎn)品,，宣傳我們的形象。 ——阿里巴巴集團(tuán)董事會主席馬云互聯(lián)網(wǎng)思維： 1 ,、互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的,。 2 、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維,。 3 ,、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維�,！俣劝倏� 互聯(lián)網(wǎng)思維充分體現(xiàn)了“平等,、尊重、參與,、分享”的價(jià)值觀,，進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，老板對組織、產(chǎn)品,、用戶的顛覆必須要全面認(rèn)識,。通過互聯(lián)網(wǎng)賣產(chǎn)品還是技術(shù)思維，必須把互聯(lián)網(wǎng)思維上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,�,！踔揪V工作室 1 、粉絲思維：讓粉絲做貢獻(xiàn),； 2 ,、免費(fèi)思維：降低使用門檻； 3 ,、流量思維：流量就是金錢,； 4 、開放思維：分享風(fēng)險(xiǎn)利益 ,； 5 ,、屌絲思維：得屌絲者得天下； 6 ,、媒體思維：人人都是自媒體 ——宜家的辭職員工總結(jié)出 6 條宜家的互聯(lián)網(wǎng)思維未來房地產(chǎn)行業(yè)確實(shí)會出現(xiàn)類似“小米”的攪局者,，以互聯(lián)網(wǎng)的思維模式打碎行業(yè)舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業(yè)傳統(tǒng)模式,。我就覺得思維很重要,，所以，互聯(lián)網(wǎng)最重要的就是改變我們的思維,�,！f科總裁郁亮饅頭原本 1 塊一個(gè),，成本 9 毛,，來了個(gè)新店，賣 8 毛一個(gè),，其他老店不愿意啊,，怎么還虧錢干呢？老板說我是互聯(lián)網(wǎng)思維啊,，來的人多了饅頭袋子上可以做廣告,，量大了糧食采購可以便宜，用戶都跑過來買,，其他饅頭店生意不行了 … 老板開始賣 1.1 元一個(gè) …… ——左岸讀書沒有粉絲的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品,。—— 聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁陳旭東 “互聯(lián)網(wǎng)思維”有三個(gè)關(guān)鍵詞,，一是互動分享,，也就是扁平化。二是產(chǎn)品創(chuàng)新，給用戶帶來驚喜,。三是與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的開放與合作,。用互聯(lián)網(wǎng)思維改造中興，應(yīng)從脫掉西裝開始,。 —— 中興通訊執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠 1,、連接一切； 2 ,、 “ 互聯(lián)網(wǎng) + 傳統(tǒng)行業(yè) ”= 創(chuàng)新,； 3 、開放式協(xié)作,； 4 ,、消費(fèi)者參與決策； 5 ,、數(shù)據(jù)成為資源,； 6 、順應(yīng)潮流的勇氣,； 7 ,、連接有風(fēng)險(xiǎn)。 —— 騰訊公司董事會主席馬化騰在 WE 大會談互聯(lián)網(wǎng)未來的 7 個(gè)觀點(diǎn) 互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維,，服務(wù)消費(fèi)者,，服務(wù)于人�,！獦芬曈皹I(yè) CEO 張昭互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維最大的不同主要有兩點(diǎn)：一是零距離,，二是網(wǎng)絡(luò)化。　　 “零距離”,，這是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們最大的沖擊,。在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，企業(yè)和用戶之間是有距離的,，信息是不對稱的,，企業(yè)是中心，企業(yè)營銷就是對用戶發(fā)布我的信息,，而廣告成了一個(gè)最主要的渠道,。至于用戶，是被動接受企業(yè)發(fā)布的信息,。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不一樣了,，現(xiàn)在用戶成了主動的，不管你企業(yè)有多少信息,，我到網(wǎng)上一看都有了,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代“我”是主動的，你們都擺在那兒由“我”來挑選,。　　零距離給企業(yè)帶來了什么,？其實(shí)就是網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)化說到底就是沒有邊界了,，原來的企業(yè)是有邊界的,，現(xiàn)在則是無邊界。所以說,，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們的生存變成取決于用戶手尖的移動：他手尖移動到你,，你就可能勝；不移動到你,，你不可能勝,。在某種意義上，市場競爭在線下的時(shí)代取決于地段,，誰在一個(gè)好的地段這個(gè)產(chǎn)品可能就賣出去了,；到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是流量，誰的流量大誰就有可能占先機(jī),。 ——海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏第一,，用戶至上：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，只要用你的產(chǎn)品或服務(wù),，那就是上帝,！很多東西不僅不要錢，還把質(zhì)量做得特別好,，甚至倒貼錢歡迎人們?nèi)ビ谩? 第二,，體驗(yàn)為王：只有把一個(gè)東西做到極致，超出預(yù)期才叫體驗(yàn),。比如有人遞過一個(gè)礦泉水瓶子,，我一喝原來是 50 度的茅臺。這就超出我的體驗(yàn),。第三,，免費(fèi)的商業(yè)模式：硬件也正在步入免費(fèi)的時(shí)代。硬件以成本價(jià)出售,，零利潤，然后依靠增值服務(wù)去賺錢,。電視,、盒子、手表等互聯(lián)網(wǎng)硬件雖然不掙錢,，通過廣告,、電子商務(wù)、增值服務(wù)等方式來掙錢。第四,，顛覆式創(chuàng)新：你要把東西做得便宜,，甚至免費(fèi)；把東西做得特簡單,，就能打動人心,，超出預(yù)期的體驗(yàn)上的呼應(yīng)，就能贏得用戶,。你贏得用戶了,，就為你的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�,！� 2014 年 2 月 360 公司董事長周鴻祎專門撰文以互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)二十年資深人士身份對互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行詳細(xì)理論闡述我說什么是互聯(lián)網(wǎng)思維,？我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維最大的對我們做企業(yè)來講，完全顛覆了比如零售業(yè),，過去講的是買的沒有賣的精,，零售業(yè)過去講有價(jià)格敏感群體，也有價(jià)格不敏感群體,，說白了敏感賺點(diǎn)便宜,，不敏感蒙你一下，最原始的就是集貿(mào)市場,，去海龍大廈,，你懂的人趕緊不賺你錢，哥們趕緊快走,。不懂的人國產(chǎn)說給你,，便宜二百趕緊給你弄完。有敏感價(jià)格的商品,，有的商品價(jià)格不敏感,。比如商超模式，我食品不賺錢,，靠家居,、家紡，有限的毛利率,。但是互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息高度透明,，信息高度透明以后，消費(fèi)者占有足夠的信息,，消費(fèi)者這種足夠的信息整個(gè)對企業(yè)的經(jīng)營都發(fā)生了顛覆,，互聯(lián)網(wǎng)思維完全可以取代零售業(yè)。 ——當(dāng)當(dāng)網(wǎng) CEO 李國慶淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng),，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng),。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來,。最終淘汰你的還是你的同行，他們接受了互聯(lián)網(wǎng),，把互聯(lián)網(wǎng)跟自己做的事情結(jié)合起來,，淘汰了你。 ——萬科董事會主席王石我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要,，精益求精,、極佳的用戶體驗(yàn)，這兩個(gè)是非常重要的,。我認(rèn)為“專注”也是對的,。——網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼 CEO 丁磊換一種角度,，從結(jié)果的角度來解讀,，互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對接，會改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式,。從結(jié)果看,，大致會產(chǎn)生這么幾個(gè)效應(yīng)：長尾效應(yīng)、免費(fèi)效應(yīng),、迭代效應(yīng)和社交效應(yīng),。互聯(lián)網(wǎng)思維開放,、互動的特性,，將改變制造業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。因此,，用好互聯(lián)網(wǎng)思維,，制造業(yè)鏈條上的研發(fā)、生產(chǎn),、物流,、市場、銷售,、售后服務(wù)等環(huán)節(jié),，都要順勢而變。 ——聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行委員會主席柳傳志 1. 互聯(lián)網(wǎng)雖然還沒有改變事物的本質(zhì)（將來可能會改變）,，但確實(shí)已經(jīng)改變了做事的方式,，它使傳送層級減少，速度加快,。 2. 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)作用在于用信息化改造實(shí)體經(jīng)濟(jì),，增強(qiáng)其優(yōu)質(zhì)、低成本和快速響應(yīng)客戶需求的能力,�,？傊痪湓挘ヂ�(lián)網(wǎng)能夠提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心競爭力,。 3. 華為現(xiàn)在就是在用互聯(lián)網(wǎng)的精神,，為改變內(nèi)部的電子管理，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，并實(shí)現(xiàn)與客戶,、與供應(yīng)商的互聯(lián)互通。 ——華為創(chuàng)始人,、總裁任正非在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,，傳統(tǒng)企業(yè)遇到的最大挑戰(zhàn)是基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn),，傳統(tǒng)企業(yè)首先要做的是改變思想觀念和商業(yè)理念,。要敢于以終為始地站在未來看現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會,，而不是用今天的思維想象未來,，僅僅看到威脅�,！A為輪值 CEO 胡厚昆互聯(lián)網(wǎng)正在成為現(xiàn)代社會真正的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，就像電力和道路一樣�,；ヂ�(lián)網(wǎng)不僅僅是可以用來提高效率的工具,，它是構(gòu)建未來生產(chǎn)方式和生活方式的基礎(chǔ)設(shè)施，更重要的是,，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該成為我們一切商業(yè)思維的起點(diǎn),。今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn),。 ——復(fù)星集團(tuán) CEO 梁信軍互聯(lián)網(wǎng)思維包括 12 個(gè)思維：標(biāo)簽思維,、簡約思維、 NO.1 思維,、產(chǎn)品思維,、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維,、屌絲思維,、粉絲思維、爆點(diǎn)思維,、迭代思維,、流量思維、整合思維,。 ——九元購創(chuàng)始人陳光鋒互聯(lián)網(wǎng)思維不是一個(gè)新的理論,，它只是一種觀念,，一種讓商業(yè)回歸到以人為本的觀念。如果說 80 后,、 90 后是一群天然帶著互聯(lián)網(wǎng)精神的消費(fèi)主體,，那么，“互聯(lián)網(wǎng)思維”就是商業(yè)在面向這群新人時(shí)的態(tài)度,、方法和觀念,。—— “ B 座 12 樓”發(fā)起人項(xiàng)建標(biāo) “互聯(lián)網(wǎng)的未來就是任何人,、任何物,、任何時(shí)間、任何地點(diǎn),，永遠(yuǎn)在線,、隨時(shí)互動,，而今天我們能連起來的東西還不到 1% ”,。“互聯(lián)網(wǎng)精神”的層面：平等,、開放,、互動,、迭代和演化。平等是互聯(lián)網(wǎng)非常重要的基本原則,；開放變成一種生存的必須,，連接越廣、連接越厚,，價(jià)值越大,；雙向的互動才創(chuàng)造價(jià)值；通過一輪一輪的迭代來逼近真實(shí)的用戶需求,；不是借助計(jì)劃而是通過演化來逐漸優(yōu)化,、接近更好的狀態(tài)。 ——阿里巴巴總參謀長曾鳴教授互聯(lián)網(wǎng)思維的理解可分為宏觀戰(zhàn)略層面和微觀戰(zhàn)術(shù)層面,。宏觀戰(zhàn)略層面的互聯(lián)網(wǎng)思維：開放協(xié)作（ WIKI ）,，平等自由，民主,，連接一切 ( 麥特卡爾夫定律,，即網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值同網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的平方成正比，也就是說,， N 個(gè)聯(lián)結(jié)創(chuàng)造出 N × N 的效益,。 ) ，免費(fèi)分享，長尾小眾,；傳統(tǒng)型企業(yè)的開放和協(xié)作一般都是以企業(yè)和產(chǎn)品為中心,，局限于上下游有限的供應(yīng)商之間，而互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)是以粉絲,、消費(fèi)者,、文化傳播為中心,，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的一種具有文化內(nèi)涵的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),。微觀戰(zhàn)術(shù)層面的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該是針對宏觀戰(zhàn)略的技術(shù)解決手段：比如創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺， O2O ,， LBS ,， PC 和移動的無縫對接和互動， IM 和微信應(yīng)用,，用戶體驗(yàn)至上,，網(wǎng)絡(luò)整合（ PC 端移動端）營銷等。 —— 聶聰以用戶的痛點(diǎn)為出發(fā),，用互聯(lián)網(wǎng)的手段來解決,。——易車網(wǎng)主編李林國互聯(lián)網(wǎng)思維的核心在于“思維”而非“互聯(lián)網(wǎng)”,，開放,、平等、協(xié)作,、共享,、去中心，這些是互聯(lián)網(wǎng)的核心精神,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維不是做加法，不是說傳統(tǒng)企業(yè)建個(gè)網(wǎng)站,，搞個(gè) App 什么的,。而是做減法，減掉面向終端用戶的不必要的環(huán)節(jié),，減掉不必要的資源消耗,，減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙，減掉層層加價(jià)的中間渠道,，減掉組織多余的架構(gòu)層級 ...... —— 獨(dú)立新媒創(chuàng)始人申音企業(yè)朝互聯(lián)網(wǎng)變遷不一定會活得更好,，但是沒有互聯(lián)網(wǎng)元素的企業(yè)只有死路一條。 ——易觀董事長于揚(yáng) 就拿我自己來說,，過去總覺得互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一種工具,，企業(yè)里有人用就可以了，沒必要每個(gè)人都懂都用，總覺得鼠標(biāo)里點(diǎn)不出萬向節(jié)�,，F(xiàn)在不同了,，孫子、外孫回來都跟我講互聯(lián)網(wǎng),，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從一種工具變成一種思維,，一種文化，一種工作和生活的狀態(tài),，打印產(chǎn)品也已經(jīng)近在眼前了,。怎么辦？只有下功夫?qū)W,，善學(xué)者能,，多能者成。 ——萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球在此我們無意總結(jié)和提煉互聯(lián)網(wǎng)思維的標(biāo)準(zhǔn)定義是什么,，我們相信每個(gè)人從不同的視角對同一個(gè)事物有不同的理解,。因此，我們能做的就是盡可能全面的如實(shí)呈現(xiàn)所有人對它的看法,。我們也相信每位讀者都能總結(jié)出自已心目中最精確和嚴(yán)謹(jǐn)且具有實(shí)踐意義的互聯(lián)網(wǎng)思維,。; 8453 次閱讀|0 個(gè)評論

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