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新常態(tài)下的營(yíng)銷(xiāo)人如何不被淘汰？: 于斐 2014-12-27 14:15; 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐提起“營(yíng)銷(xiāo)”,，會(huì)讓很多人又愛(ài)又恨,；提起“營(yíng)銷(xiāo)人”,，則會(huì)讓人又敬又憐。為什么會(huì)有這種感覺(jué)呢,？只因“營(yíng)銷(xiāo)”是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),，也讓接近它的人吃了無(wú)數(shù)苦頭。就中國(guó)而言,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)就有 8000 萬(wàn)活躍在一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)大軍,。　　這部分營(yíng)銷(xiāo)人都在為并不精通的“營(yíng)銷(xiāo)業(yè)”奉獻(xiàn)著,，他們選擇營(yíng)銷(xiāo)后,，由于專(zhuān)業(yè)或職業(yè)選擇的失誤,，或“霧里看花”地做營(yíng)銷(xiāo)，或所在的企業(yè)缺乏相關(guān)的職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與培訓(xùn),。這種情況造成現(xiàn)在的相當(dāng)一部分營(yíng)銷(xiāo)人陷入迷�,；蚶Щ笾�,，他們?cè)跒槟沁b不可及的“前途”而擔(dān)憂(yōu),，也在為如何做好一個(gè)真正的營(yíng)銷(xiāo)人而反醒。　　針對(duì)此種現(xiàn)狀,，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師總結(jié)了幾點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人快速淘汰的原因，或許可為廣大營(yíng)銷(xiāo)人提供一點(diǎn)幫助,，帶來(lái)一絲靈感,，從而真正的認(rèn)識(shí)怎樣才是一個(gè)真正的“營(yíng)銷(xiāo)人”！　　瓶頸之一：目標(biāo)游離　　許多營(yíng)銷(xiāo)人都是誤打誤撞走入營(yíng)銷(xiāo)行列的,，或許是就業(yè)時(shí)的工作壓力,，或許是營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的利誘。總之,，營(yíng)銷(xiāo)人不是生來(lái)就是營(yíng)銷(xiāo)人,，是跌跌撞撞入行的。因而大部分營(yíng)銷(xiāo)人在入行之初不會(huì)有明確的目標(biāo),，反而是經(jīng)常改變自已的目標(biāo),，或者是根據(jù)工作情況來(lái)修正自已的目標(biāo)。　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,，某產(chǎn)品山東地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理王某是一個(gè)有六年?duì)I銷(xiāo)生涯的老營(yíng)銷(xiāo)人,，他在初入行時(shí)為自已定的目標(biāo)就是，二年做到區(qū)域經(jīng)理,、四年做到大區(qū)經(jīng)理,、八年做到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，轉(zhuǎn)眼間一年過(guò)去了,，想想二年不太可能做到區(qū)域經(jīng)理,，現(xiàn)在六年過(guò)去了，他還是一個(gè)地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理,，在這個(gè)過(guò)程中,，他不去想為什么和如何才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，而是調(diào)整目標(biāo),，等到了預(yù)計(jì)目標(biāo)的第八年,，他甚至沒(méi)有了雄心和斗志。　　這是一個(gè)典型的例子,！也是一個(gè)頗具代表性的事實(shí),！　　王某這樣的營(yíng)銷(xiāo)人員是不可能成為出色的營(yíng)銷(xiāo)人員的，只有執(zhí)著的人營(yíng)銷(xiāo)人員才也可能成為出色的營(yíng)銷(xiāo)人員,。執(zhí)著營(yíng)銷(xiāo)人的例子也數(shù)不勝數(shù),，激勵(lì)著一代又一代的營(yíng)銷(xiāo)人，事實(shí)證明,，他們之所以成功,，是因?yàn)樗麄冇袀€(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)，而他們自身也為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)付出了百倍的努力和堅(jiān)辛,。　　只有目標(biāo)堅(jiān)定,，才會(huì)是一個(gè)合格的營(yíng)銷(xiāo)人！　　瓶頸之二：缺乏計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo),，可以理解為一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),。 “成王敗寇”在這里的體現(xiàn)也不少。同時(shí),，營(yíng)銷(xiāo)是一種動(dòng)態(tài)的現(xiàn)象,，瞬息間可能會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化,。正是因?yàn)檫@種變化，事前制定的計(jì)劃不可能做到面面俱到,，必須隨時(shí)根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)的形勢(shì)更改,、修正計(jì)劃。營(yíng)銷(xiāo)又是一種動(dòng)態(tài)的事物,，營(yíng)銷(xiāo)工作是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中展開(kāi)的,，并且營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化同樣非常迅速，出色的營(yíng)銷(xiāo)人員一定要且必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)策略和競(jìng)爭(zhēng)手段的變化,、內(nèi)部資源的變化來(lái)調(diào)整和修正自己的市場(chǎng)策略、競(jìng)爭(zhēng)措施等,，但同時(shí)市場(chǎng)目標(biāo)是不能變的,。短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)人往往是機(jī)械,、被動(dòng)的族群,，他們行為角色似乎就是靠打拼體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì),。但時(shí)代不同了,，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲，現(xiàn)今已是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，產(chǎn)品的高度同質(zhì)化,，市場(chǎng)的趨同細(xì)分化常常使企業(yè)在冰與火的對(duì)決中找尋希望的窗口，而產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),、個(gè)性和差異化以及圍繞它的演變過(guò)程所形成的品牌理念常�,？简�(yàn)著眾多風(fēng)雨兼程、激情四溢的營(yíng)銷(xiāo)人,，在這一階段,，社會(huì)對(duì)其賦予的角色和市場(chǎng)對(duì)其嚴(yán)格的錘煉使?fàn)I銷(xiāo)人除了體力外，更多的要有腦力,。　　因此,，營(yíng)銷(xiāo)這一工作，對(duì)于一個(gè)指揮者或是領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),，都不需要《把信送給加西亞》中的羅文這樣的執(zhí)行者,，也就是說(shuō)盲目執(zhí)行只會(huì)使事情越來(lái)越糟,，只有適應(yīng)周?chē)謩?shì)的變化,，合理運(yùn)用動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)策略，也就是說(shuō)要隨時(shí)根據(jù)環(huán)境,、資源的變化情況來(lái)重寫(xiě)計(jì)劃,，要做到因事而變、因時(shí)而變、因勢(shì)而變,。　　瓶頸之三：不擅盤(pán)資源一項(xiàng)事業(yè)成功靠單槍匹馬,，單打獨(dú)斗時(shí)絕對(duì)成不了氣候的，它需要集體的智慧和團(tuán)隊(duì)的力量,，多變的時(shí)代多元的價(jià)值取向,，使機(jī)會(huì)更加青睞于那些善于經(jīng)營(yíng)自己的人。因此在社會(huì)上要善于結(jié)朋交友,，積累起豐富的人脈資源,。我們現(xiàn)在正處于開(kāi)放時(shí)代，信息流,、文化流不斷刺激著我們敏感與求新的本能,，我們要善于主動(dòng)出擊，有意識(shí)的在行業(yè)領(lǐng)域出席會(huì)議,，開(kāi)展活動(dòng)與人結(jié)交中獲得多樣化收獲,。一個(gè)人只有擁有廣泛而深厚的人脈，在社交場(chǎng)合等多種舞臺(tái)盡一切可能表達(dá)自身看法,，大膽闡述觀點(diǎn)和理念,，這樣，才能真正彰顯優(yōu)勢(shì),，突出自身的影響,。　　瓶頸之四：心態(tài)不穩(wěn) 科特勒認(rèn)為，二十一世紀(jì)已進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,。可以看出,，從事醫(yī)藥保健品營(yíng)銷(xiāo)人機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。　　當(dāng)今 21 世紀(jì),，社會(huì)正處于大轉(zhuǎn)型時(shí)期,，社會(huì)某些制度、法律法規(guī)還不健全,，而保健品行業(yè)雖然被認(rèn)為是這個(gè)世紀(jì)的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”,，但是其一整套法律法規(guī)、發(fā)展模式尚待更進(jìn)一步的完善和調(diào)整,。而生活在這個(gè)背景下的營(yíng)銷(xiāo)人,，總會(huì)在心緒上有這樣亦或那樣的波動(dòng)。生活中,，很多營(yíng)銷(xiāo)人談到現(xiàn)狀時(shí),，總會(huì)說(shuō)“混吧！”不經(jīng)意的一句話(huà)道出了他們的心態(tài) — 不平和,。當(dāng)然也有很多營(yíng)銷(xiāo)人用“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,！”平和話(huà)語(yǔ)，卻表達(dá)了不同的營(yíng)銷(xiāo)人的人生觀,。會(huì)出現(xiàn)這兩種截然不同的人生觀,，完全是由于營(yíng)銷(xiāo)人心態(tài)不穩(wěn)造成的。這里著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師衷心的告戒廣大營(yíng)銷(xiāo)人,，面對(duì)現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈和萬(wàn)般困難,，一定要牢牢記住以下 9 個(gè)字：心態(tài)穩(wěn)、心態(tài)好,、心態(tài)實(shí),、心態(tài)準(zhǔn)！　　所謂心態(tài)穩(wěn),，就是指營(yíng)銷(xiāo)人在對(duì)待生活的態(tài)度上要穩(wěn),，不盲目攀比，也不妄自菲薄,�,？赡苣憬裉熨u(mài)了好多產(chǎn)品或藥品，在同行中銷(xiāo)售量最高,，但是仍然不可以狂放,，也許一天下來(lái)沒(méi)有銷(xiāo)量同樣不要自暴自棄。策劃人撰寫(xiě)的每篇軟文不一定都是精品,，每時(shí)每刻都要做好接受失敗的準(zhǔn)備,，心態(tài)放穩(wěn)。　　心態(tài)好,，就是要讓自己放松,，時(shí)刻保持一種積極、樂(lè)觀,、開(kāi)朗的心情,，反對(duì)“熬日子”的消極觀點(diǎn)。而心態(tài)好自然就會(huì)產(chǎn)生“堅(jiān)持”的樂(lè)觀想法,，這樣就有比較堅(jiān)韌的耐力,，能夠坦然面對(duì)現(xiàn)實(shí)。要牢牢記住只因有了你們營(yíng)銷(xiāo)人積極向上了,，產(chǎn)品或藥品銷(xiāo)量才會(huì)提升,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)公司才能不斷發(fā)展壯大,。　　心態(tài)實(shí),，是營(yíng)銷(xiāo)人成功必備的法則。具體表現(xiàn)在做人要老實(shí),，做事要塌實(shí),，交往要?jiǎng)?wù)實(shí)。即,，我們藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)總結(jié)的：做老實(shí)人,，辦老實(shí)事，說(shuō)務(wù)實(shí)話(huà),！當(dāng)然,，實(shí)和虛是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。原則上務(wù)實(shí)和務(wù)虛要把到一定的水準(zhǔn),�,？墒牵覀儾惶岢膽B(tài)上的“虛”,，這樣只會(huì)害了自己,，“可愛(ài)的人”就不能有心態(tài)虛的想法！　　你是醫(yī)藥保健品營(yíng)銷(xiāo)人,，這就意味著你已經(jīng)選準(zhǔn)了自己的事業(yè),。如此說(shuō)來(lái)，既然你選準(zhǔn)醫(yī)藥保健品這個(gè)行業(yè),，那么,，你還有什么理由不把自我心態(tài)調(diào)準(zhǔn)到最佳的位置呢？　　由此看來(lái),，醫(yī)藥保健營(yíng)銷(xiāo)人,，只有把痛苦化作動(dòng)力，牢牢記住心態(tài)穩(wěn),、心態(tài)好,、心態(tài)實(shí)、心態(tài)準(zhǔn),，讓人生精彩起來(lái),，才能創(chuàng)造未來(lái)，戰(zhàn)勝一切,。　　瓶頸之五：形象不佳市場(chǎng)是由人組成的,，形形色色的人構(gòu)成了這個(gè)多元化時(shí)代豐富多彩的人文景觀，我們不可能也沒(méi)有理由把自己封閉孤立于群體之外,。相反,，應(yīng)對(duì)環(huán)境，直面挑戰(zhàn),，會(huì)讓我們擁有全新的心態(tài)獲取更多地交流與溝通機(jī)會(huì),，因而與人打交道貫穿整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程始終。作為營(yíng)銷(xiāo)人,，出門(mén)辦事,，對(duì)外交流要有意識(shí)進(jìn)行自我形象包裝,。昂揚(yáng)的斗志、飽滿(mǎn)的精神,、自信的風(fēng)范常常能給人帶來(lái)深刻印象,。因此服飾打扮、談吐舉止往往代表了個(gè)人修養(yǎng),，要想不被人輕視和忽略,，樹(shù)立個(gè)人品牌首先從現(xiàn)在開(kāi)始要注意自身形象。　　瓶頸之六：不會(huì)自我激勵(lì) 營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)極其富有挑戰(zhàn)性的工作,，與技術(shù)人員,、行政人員相比，營(yíng)銷(xiāo)人員背負(fù)著更大的工作壓力,。做為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人,，你必須面對(duì)背井離鄉(xiāng)孤軍奮戰(zhàn)的寂寞，面對(duì)完不成銷(xiāo)售任務(wù)的沮喪,，面對(duì)廣告促銷(xiāo)效果不佳的困惑,，面對(duì)媒體組合投放的效果與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)的郁悶，面對(duì)遲遲找不到好創(chuàng)意那種令人室息的氛圍,，面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商故意刁難的氣憤,，面對(duì)與超市談判陷入僵局的無(wú)奈甚至是收不回貨款的憤怒。　　如果沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志,，那么就只能逃離營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)職業(yè),，如果不能一次次在挫折中振作，那么也就不可能會(huì)成為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員,。　　因此如要想自己要有良好的心態(tài),，必須要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)，有效進(jìn)行自我激勵(lì)應(yīng)該做到：　　 1 ,、時(shí)刻為別人著想,。要想取得別人的支持，必須要為別人著想,，謀求雙贏,，是最佳的選擇。營(yíng)銷(xiāo)本身并不是一個(gè)零和游戲,，而是一個(gè)增值游戲,。當(dāng)碰到挫折的時(shí)候，想一想是不是自己的方案有問(wèn)題,，是否為別人著想了,，能夠雙贏嗎？　　 2 、適當(dāng)給自己獎(jiǎng)勵(lì) ,。當(dāng)自己完成一個(gè)階段性的任務(wù),，獲取得階段性成果的時(shí)候，要給予自己適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，以保證自己的工作狀態(tài),，同時(shí)展望下一個(gè)工作目標(biāo)時(shí)，對(duì)自己許下一個(gè)愿望,，如果能夠達(dá)成,，如何給自己獎(jiǎng)勵(lì),，以保證工作的激情,。　　瓶頸之七：沒(méi)有充分利用下班前十分鐘幾乎所有的營(yíng)銷(xiāo)人員特別是營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們都非常的忙，忙得甚至沒(méi)時(shí)間吃飯,、恨不得 24 小時(shí)工作,。然而如果想做一個(gè)合格的營(yíng)銷(xiāo)人，而不是做一個(gè)手忙腳亂的營(yíng)銷(xiāo)人,，一個(gè)最簡(jiǎn)單的方法就是“充分利用每天下班前的十分鐘”認(rèn)真的想一下和安排一下明天需要做的工作,，并按緊急性與重要性來(lái)安排工作，就可以解決很多的問(wèn)題,。　　每天在下班前花十分鐘按上圖所示的原則安排一下自己的工作,，等這成了一種習(xí)慣的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn),，其實(shí)工作遠(yuǎn)沒(méi)有想象中多,。也就讓營(yíng)銷(xiāo)人那根緊繃的弦得到片刻的放松。　　瓶頸之八：個(gè)人充電不足隨著工作壓力加大,，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,。行業(yè)職位面臨不斷重新洗牌的挑戰(zhàn)，過(guò)去很多金飯碗,、鐵飯碗的概念逐步被打破,，作為一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)人也經(jīng)歷著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)壓力,，他們也不停的學(xué)習(xí),、充電， 8 小時(shí)之外不斷尋求新機(jī)遇,。　　與此相對(duì)的,，中國(guó)可能是世界上營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化最快的國(guó)家，三十年走完了西方發(fā)達(dá)國(guó)家 200 年的路,；同時(shí),，由于中華民族也是最重視教育和最具有學(xué)習(xí)能力的民族，因此,，西方發(fā)達(dá)國(guó)家歷經(jīng)百余年的營(yíng)銷(xiāo)理論幾乎都一一被引進(jìn)了中國(guó),，一時(shí)間,，相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)理論書(shū)籍大量充斥在我們的生活之中，然而由于中國(guó)也是發(fā)展極不平衡的國(guó)家,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展極不平衡,、地區(qū)發(fā)展極不平衡，因此沒(méi)有哪一種理論能適合整個(gè)中國(guó),，不同的行業(yè)所知適應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)理論極度不同,、不同的地區(qū)亦是如此。在此背景下,，作為營(yíng)銷(xiāo)人員,，我們?nèi)绻荒芗皶r(shí)充電，了解,、掌握最新的資訊,，就會(huì)跟不上社會(huì)的變化，就不能與時(shí)俱進(jìn),，遲早就會(huì)被淘汰,。　　而這種環(huán)境就直接決定了營(yíng)銷(xiāo)人只有親自體驗(yàn)，才能學(xué)到知識(shí),，也就是說(shuō),，市場(chǎng)才是檢驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)人才情的唯一試金石，不管是博士后,，還是營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)大師,，只有從市場(chǎng)中，才能體會(huì)到做一個(gè)真正的營(yíng)銷(xiāo)人的價(jià)值,。那么,，怎樣才能做一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人呢？著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師指出,，想要作一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人，你必須在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中不斷培養(yǎng)自己卓越的能力：基本業(yè)務(wù)技能,！基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)理論能力,！計(jì)劃能力、執(zhí)行能力,、分析能力,、控制能力、策劃能力,、管理能力,！書(shū)面表達(dá)能力、口才演講能力、信息收集能力,！實(shí)戰(zhàn)能力,！強(qiáng)調(diào)的是，一切的努力都是為了修養(yǎng)自己的獨(dú)立的工作與思維能力,，即最終達(dá)到獨(dú)擋一面的目的,！杰出不只為了企業(yè)！更是為了自己,！所有的工作都是為大家干,，但最終還是為自己干，這一點(diǎn)肯定會(huì)在某一天某一時(shí)刻應(yīng)驗(yàn),！同時(shí),，我們要制訂詳細(xì)、可行的奮斗措施,，向這一目標(biāo)邁進(jìn),。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，必須經(jīng)過(guò)一些環(huán)節(jié),，所以在措施的制訂上要有階段性、層次性,，在什么時(shí)間應(yīng)該達(dá)到什么樣的階段目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)這一階段目標(biāo)，又該做哪些努力,，使自己的目標(biāo)由低到高階梯式發(fā)展,，否則基礎(chǔ)不牢固，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn),。實(shí)施的措施內(nèi)容要先急后緩,，先易后難。有理想的營(yíng)銷(xiāo)人,，主要的表現(xiàn)就是不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身的社會(huì)再教育過(guò)程，提高自身素質(zhì),。要學(xué)習(xí),，學(xué)什么？要不斷豐富自己的營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí),、相關(guān)的行業(yè)發(fā)展知識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)知識(shí)、自己所在企業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)等,，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面和理論修養(yǎng),，提高自己的境界和層次，提高自己制訂解決問(wèn)題措施的戰(zhàn)略性、全面性,、效績(jī)性,；優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人不是空想家，是實(shí)戰(zhàn)家,，不斷學(xué)習(xí)和提高自己專(zhuān)業(yè)技能,，不斷提高自己的市場(chǎng)分析與判斷能力、溝通與談判能力,、市場(chǎng)策劃能力,、促銷(xiāo)能力、終端管理能力,、賬務(wù)管理能力等,。　　為此，個(gè)人充電不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)班,，想成為一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人,，非旦可以從書(shū)本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)上學(xué),，還要從實(shí)踐中學(xué),，不但要加強(qiáng)自學(xué)，還要積極接受種種培訓(xùn)和鍛煉,，積極主動(dòng)的培養(yǎng)自己學(xué)習(xí)的觀念和意識(shí),。　　因此，若個(gè)人充電不足,，那你就很難跟上社會(huì)的變化,、營(yíng)銷(xiāo)的變化，使自己具備向上提升的基礎(chǔ),。　　綜上所述,，只不過(guò)為 8000 萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人中有幸看到此文的一部分提一點(diǎn)建議，營(yíng)銷(xiāo)這一學(xué)問(wèn)博大精深,，不是一年兩年就可以深得其只奧妙的,，因此，除了著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師以上提到的一些建議以外,，還有 9/10 的空白領(lǐng)域等待我們?nèi)ネ诰�,、去體會(huì)，這也就是營(yíng)銷(xiāo)的樂(lè)趣,，也是一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人的樂(lè)趣,！于斐老師，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) CEO ,，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等 8 家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家,，清華大學(xué),、北京大學(xué)、浙江大學(xué) EMBA 總裁班客座教授,，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人,，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃 100 人，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)會(huì)健康科技工作委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng),，中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專(zhuān)家委員,。二十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌 , 其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”,，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃,、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播,、新聞營(yíng)銷(xiāo),、招商代理、市場(chǎng)推廣,、等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),，出色的企劃力,、整合力,、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu),。于斐老師根據(jù)自身在外企,、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷,，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度,，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益,。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》,、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》,、日本《東方時(shí)報(bào)》,、歐盟 - 中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織（ CEEC ）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》,、《香港商報(bào)》,、《人民日?qǐng)?bào)》海外版,、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》,。于斐新浪認(rèn)證微博： http://weibo.com/lgzhiyang 微信： yufei-1966 聯(lián)系電話(huà)： 013906186252 ,，網(wǎng)址： http://www.lgzhiyang.com/ 　 Email ： [email 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