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【商戰(zhàn)智慧】猶太人賺錢不能說的12個(gè)秘密: 葉鈺濤 2014-1-15 15:13; 升級(jí)硬件去韓國，升級(jí)軟件找曉強(qiáng) 每日商戰(zhàn)分享,，精彩源源不斷歡迎訂閱公眾號(hào)： NLP-CHINA 點(diǎn)擊右上角按鈕 ••• ,，即分享到朋友中國人喜歡攢錢，西方人熱衷花錢,，只有猶太人精于賺錢。他們認(rèn)為：唯有運(yùn)用智慧賺錢，才是真正的致富之道,。他們的經(jīng)商智慧風(fēng)靡全球，造就了無數(shù)的商業(yè)巨子,。本文通過解讀猶太人精妙絕倫的經(jīng)商之道,，從人性、道德,、宗教等深度視角探討了金錢的意義,，從而幫助我們擁有經(jīng)商的頭腦，像猶太人一樣去賺錢,！　　賺錢不僅是一種謀生手段,，更成為人們的一種社會(huì)和心理的概念，承擔(dān)著人們的希望與恐懼,、理想與價(jià)值觀,，成為一個(gè)人的自我觀感、自我尊重,，以及對(duì)才智評(píng)價(jià)的中樞,。　　世界上有這樣一群人，他們最精明,、最勤勞,、最堅(jiān)忍。他們?cè)谑澜缛丝谥兴嫉谋壤齼H為0.3%,，但卻掌握著世界經(jīng)濟(jì)的命脈,，獲得了l7%的諾貝爾獎(jiǎng)，賺取了世界上30%以上的財(cái)富,。他們是誰,？——他們就是猶太人。猶太人的確是一個(gè)偉大的民族,。在美國200名最有影響的名人中,，猶太人占一半；在美國名牌大學(xué)教授中,，猶太人占三分之一,；在美國律師中,，猶太人占四分之一；在美國文學(xué),、戲劇,、音樂的一流作家，猶太人占60%,。全球最有錢的企業(yè)家,，猶太人占一半；美國的百萬富翁中,，猶太人占三分之一,；《富布斯》美國富豪榜前40名中，猶太人占18名,；美國國會(huì)參議員中,，猶太人占10名；美國國會(huì)眾議員中,，猶太人占27名,。石油大王洛克菲勒，金融大鱷索羅斯,，華爾街的金融巨子摩根,，紅色資本家哈默，報(bào)界之王普利策,，……這些站在金字塔尖的人都是猶太人的杰出代表,。這一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)拿直澈蠖加幸粋€(gè)傳奇的財(cái)富故事。　　所以,，正確把握金錢的密碼和價(jià)值,，懂得賺錢的哲學(xué)，對(duì)于每個(gè)人都至關(guān)重要,。猶太人作為全世界公認(rèn)的“世界第一商人”,，幾千年歷盡艱辛和屠戮,，掌握了豐富而系統(tǒng)的賺錢經(jīng)驗(yàn)和智慧,，對(duì)于每一位讀者都會(huì)產(chǎn)生巨大的啟發(fā),。　　一、為女性服務(wù) 　　猶太商法認(rèn)為：要想賺錢,，就必須瞄準(zhǔn)女人,。因?yàn)椋腥速嶅X,，女人花錢,。男人的興趣根本不放在保管與使用(采購家庭物資)金錢上，而是放在賺錢上,；保管與使用(采購家庭物資)都是女人的事�,，F(xiàn)實(shí)生活確實(shí)如此,，不光是采購鉆石、珠寶,、金銀,、服裝等飾品是女性的事，就是家庭食品(行情專區(qū)),、用品也大多由女性操持,。所以，更多重視女性市場(chǎng),，為女性服務(wù)是營銷人獲取成功的一條重要路徑,。如大凡節(jié)假日舉家上街，通常都是男人與小孩在擇地嬉戲,，而女人卻不厭其煩地在挑選產(chǎn)品，一直挑到小孩或男人實(shí)在堅(jiān)持不下去了,，全家才戀戀不舍地離開,。　二、為錢走四方　　為錢走四方是猶太人天生的特性,。他們不僅自己天馬行空,、四處奔忙，販進(jìn)賣出,，而且還鼓勵(lì)別人這么做,。因?yàn)楠q太人長期沒有國家，這使他們生來就是世界公民,；猶太商人沒有固定的市場(chǎng),，這使他們生來就是世界商人。猶太商人聲東擊西,、轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,、廣為聯(lián)系，做成了一筆又一筆的大大小小的貿(mào)易,，只要和猶太人做生意,，誰都是朋友。營銷也需為錢走四方,，在當(dāng)今全球化背景下,，營銷應(yīng)該以全球?yàn)槭袌?chǎng)配置資源，“做四方的生意,，賺取八方的錢財(cái)”,。不斷尋求新的市場(chǎng)和轉(zhuǎn)移市場(chǎng)重心，如進(jìn)軍國際市場(chǎng),，在全球背景下尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或者從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)向不激烈的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,。　　三,、78∶22法則　　78∶22法則是一個(gè)自然法則，如服飾,、餐飲,、建筑、珠寶,、藥物等22%的行業(yè),，基本上占了約78%的生活消費(fèi)，因此,，猶太商人的傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域大多集中在餐飲,、服飾、珠寶,、建筑,、藥物方面，尤其集中在婦女和兒童用品上了,。男人掙了這個(gè)世界78%的錢,，女人則消費(fèi)了這個(gè)世界的78%的錢。 78∶22法則在營銷中普遍存在,，如22%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)78%的利潤,；22%的產(chǎn)品是企業(yè)的核心產(chǎn)品等等，因此,，在營銷活動(dòng)中,，應(yīng)該實(shí)施大客戶營銷戰(zhàn)略，以客戶價(jià)值為基礎(chǔ),，把握重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)客戶,，從而提升營銷的效率與效益。　　四,、為嘴巴服務(wù) 　　猶太人認(rèn)為經(jīng)銷過程中應(yīng)瞄準(zhǔn)人們的嘴巴,，做“嘴巴”生意，也就是同吃有關(guān)的生意,。小而言之,，猶太人主張經(jīng)營蔬菜店、魚店,、酒店,、雜貨店、米店,、點(diǎn)心鋪及水果店等,，因?yàn)樽鲞@些生意一定會(huì)賺錢。大而言之，猶太人主張開飯店,、酒吧,、夜總會(huì)等。猶太人甚至認(rèn)為,，做嘴巴的生意,，連毒藥在內(nèi)，也會(huì)賺錢,。營銷也需要圍繞嘴巴服務(wù),，因?yàn)槌允侨祟愖罨镜男枨笾唬S著消費(fèi)水平的提高,，消費(fèi)者對(duì)吃也在與時(shí)俱進(jìn),，消費(fèi)者不滿的地方就存在需求，只有滿足大眾基本需求的產(chǎn)品才具有巨大的發(fā)展空間,。　　五,、用腦去賺錢　　只有賺錢的智慧才是真智慧。猶太人認(rèn)為賺錢是天經(jīng)地義,、最自然不過的事,，如果能賺到的錢不賺，那簡(jiǎn)直就是對(duì)錢犯了罪,，要遭上帝懲罰，猶太商人賺錢強(qiáng)調(diào)以智取勝,，用腦去賺錢,，因?yàn)橹腔凼悄苜嵉藉X的智慧，也就是說,，能賺錢方為真智慧,。這樣一來，金錢成了智慧的尺度,，智慧只有化入金錢中,，才是活的智慧，錢只有化入智慧之后,，才是活的錢,；活的錢和活的智慧難分。營銷也需要用腦去思考,，分析消費(fèi)者消費(fèi)行為,，如消費(fèi)者的懷舊情結(jié)；消費(fèi)者渴望不朽,；消費(fèi)者的權(quán)力支配欲望,、消費(fèi)者的好奇、恐懼、不安心理等等,，需要關(guān)注消費(fèi)者的情感需要,，關(guān)注營銷利益相關(guān)者，如影響者,、決策者,、使用者等等；使消費(fèi)者的價(jià)值確認(rèn),；滿足消費(fèi)者的自尊,；使消費(fèi)者創(chuàng)造性的釋放等等；需要不斷創(chuàng)新,，無論是產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道還是促銷,，創(chuàng)新都是必然,，如發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、引導(dǎo)和創(chuàng)造市場(chǎng)需求,；優(yōu)化渠道組合,，尋找戰(zhàn)略終端等等。　　六,、節(jié)流更需開源　　財(cái)富是賺來的,，而不是靠省吃儉用積攢起來的。立足于賺,，是猶太商人不可動(dòng)搖的信念,。營銷活動(dòng)的高回報(bào)需要高投入，開源是根本,。如維系客戶的同時(shí)去開拓新的客戶,；進(jìn)行有影響力的傳播；通過事件策劃來提升品牌知名度和美譽(yù)度等等,，當(dāng)然,，也需要節(jié)流，在營銷活動(dòng)過程中,，強(qiáng)調(diào)效率和效益,，一方面要制止浪費(fèi)，另一方面要打造“營銷生態(tài)系統(tǒng)”和“和諧營銷”,。七,、惜時(shí)如金　　猶太人經(jīng)商格言中，有一句叫“勿盜竊時(shí)間”,。這句格言,，既是關(guān)于賺錢的格言,，又是猶太人經(jīng)商禮貌的格言。所謂“勿盜竊時(shí)間”,，是告訴猶太人不得妨礙他人的一分一秒時(shí)間,。在猶太人看來，時(shí)間就是生活,，時(shí)間就是生命,，時(shí)間還是金錢。猶太人信奉“時(shí)間就是金錢”的信條,。猶太人重視時(shí)間,，它的另一層意義是抓緊一分一秒可以搶占商機(jī)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下,，“快魚吃慢魚”,，因此，營銷活動(dòng)需要快速反饋,，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),，以變制變，不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整,。　　八,、靠信息搶占先機(jī) 　　商場(chǎng)是個(gè)機(jī)會(huì)均等的地方，在相同的條件之下,，誰能捷足先登,，搶占先機(jī)，先發(fā)制人,，那么誰就能穩(wěn)操勝券了,。在營銷活動(dòng)中，同樣需要不斷分析市場(chǎng)資訊,，靠信息搶占先機(jī)，快速制勝,，如需要對(duì)宏觀環(huán)境(如政策,、法律、自然,、科技,、政治等)的分析，需要獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào),，需要快速出擊把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),，需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者分析和消費(fèi)者分析，獲取相應(yīng)的資訊,，從而快速行動(dòng),，搶占先機(jī)。　　九、誠信是根本　　猶太人在經(jīng)商中最注重“契約”,。在全世界商界中,，猶太商人的重信守約是有口皆碑的。猶太人一經(jīng)簽訂契約,，不論發(fā)生任何問題,，決不毀約。他們認(rèn)為“契約”是上帝的約定,，猶太人由于普遍重信守約,，相互之間做生意時(shí)經(jīng)常連合同也不需要�,？陬^的允諾也有足夠的約束力,，因?yàn)椤吧衤牭靡姟薄＊q太人信守合約幾乎可以達(dá)到令人吃驚的地步,。在做生意時(shí),，猶太人從來都是絲毫不讓、分厘必賺,，但若是在契約面前,，他們縱使吃大虧，也要絕對(duì)遵守,。猶太人從來都不毀約,，但他們卻常常在不改變契約的前提下，巧妙地變通契約,，為自己所用,。因?yàn)樵谏虉?chǎng)上，在猶太人看來關(guān)鍵問題不在于道德不道德,，而在于合法不合法,。在營銷活動(dòng)中，同樣需要誠信營銷,，遵守游戲規(guī)則，與營銷利益相關(guān)者建立互信的合作伙伴關(guān)系,，用真誠去打動(dòng)顧客,，以誠信為根本。　　十,、善于整合資源　　正如猶太經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉立格遜所說,，一切都是可以靠借的，可以借資金,、借人才,、借技術(shù),、借智慧。這個(gè)世界已經(jīng)準(zhǔn)備好了一切你所需要的資源,，你所要做的僅僅是把他們收集起來,，運(yùn)用智慧把他們有機(jī)的組合起來。營銷活動(dòng)同樣需要整合資源,，無論是營銷傳播還是價(jià)值鏈管理,，均需要整合資源和“借勢(shì)”，如事件策劃需要借勢(shì),，品牌打造需要借勢(shì),，終端促銷需要借勢(shì)，營銷傳播需要整合資源等等,。　　十一,、站得高才能望得遠(yuǎn) 　　猶太人認(rèn)為經(jīng)銷應(yīng)該“盡量多看幾步”，你能夠想到的未來發(fā)展情況有多遠(yuǎn),，那你的成功就有多遠(yuǎn),。 “腳不能到達(dá)得，眼要到達(dá),；眼不能到達(dá)得,，心要到達(dá)”，營銷同樣需要戰(zhàn)略眼光,，避免“營銷近視癥”,，無論是渠道選擇還是終端的設(shè)計(jì)與排列，均需要戰(zhàn)略思維,，結(jié)合企業(yè)得發(fā)展階段和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，領(lǐng)先半步，才能引導(dǎo)和創(chuàng)造市場(chǎng)需求,。　　十二,、談判創(chuàng)造價(jià)值　　一個(gè)在猶太人中廣為流傳的經(jīng)典故事是這樣的：有人把一個(gè)橙子給了兩個(gè)孩子,，于是,，這兩個(gè)孩子便為了如何分這個(gè)橙子而爭(zhēng)執(zhí)起來，此時(shí)那個(gè)人就提出一個(gè)建議：由一個(gè)孩子負(fù)責(zé)切橙子,，而另一個(gè)孩子先選橙子。結(jié)果,，兩個(gè)孩子各自取了一半橙子，高高興興回家了,。第一個(gè)孩子回到家,，就把果肉挖出扔掉,，橙子皮留下來磨碎，混在面粉里烤蛋糕吃,；另一個(gè)孩子把果肉放到榨汁機(jī)上打果汁喝,，把皮剝掉扔進(jìn)垃圾桶。　　從上面的情形我們可以看出,，雖然兩個(gè)孩子各自拿到了看似公平的一半，可是他們的東西卻沒有物盡其用,，沒有得到最大的利益,。這說明，他們?cè)谑孪葲]有聲明各自的利益所在,，沒有進(jìn)行溝通與談判,，從而導(dǎo)致了盲目追求形式上和立場(chǎng)上的公平，結(jié)果雙方的利益并未在談判中達(dá)到最大化,。營銷活動(dòng)中要面臨許多談判,，在談判過程中，應(yīng)該加強(qiáng)溝通,，通過溝通創(chuàng)造價(jià)值,，達(dá)到“雙贏”的結(jié)局。如通過與消費(fèi)者的溝通從而明確其核心價(jià)值點(diǎn)所在,；通過加強(qiáng)與外界的溝通和談判從而樹立良好的形象,；通過加強(qiáng)內(nèi)部的溝通和談判從而塑造良好的氛圍等等，溝通從心開始,，談判創(chuàng)造價(jià)值,。　　總之，猶太人的商規(guī)需要去分析和洞察,，其思維方式與營銷活動(dòng)緊密聯(lián)系,。正如美國人所說： “智慧在中國人的腦袋里，金錢在猶太人的口袋里,�,！� 因?yàn)闋I銷的關(guān)鍵是將客戶的錢從他的口袋轉(zhuǎn)移出來袋，將產(chǎn)品和企業(yè)的思想裝進(jìn)客戶頭腦,；不僅要找出你的客戶和接觸你的客戶,，還要說服你的客戶和服務(wù)好你的客戶；不僅要“借勢(shì)”,，還應(yīng)“攻心”,，從而全方位地創(chuàng)造良好的顧客感受，使顧客感動(dòng)和聯(lián)想,，進(jìn)而激發(fā)其購買欲望,。而女人若是自己或是與女伴一道,，則會(huì)一家商場(chǎng)又一家商場(chǎng)地挑選產(chǎn)品，往往一逛就是半天甚至是一天,，然后才心滿意足地打道回府,。為女性服務(wù)需要掌握女性市場(chǎng)的特點(diǎn)，如她們對(duì)生活的態(tài)度是積極的,，對(duì)自己的生活方式非常自信,；勇于嘗試不同方式，享受全方位的樂趣,；對(duì)從媒體特別是電視上獲得的信息反應(yīng)異常敏捷,，獲得了新鮮的信息和知識(shí)之后便立刻躍躍欲試；如果一條營銷信息獲得了女性的認(rèn)同,，那么它將很容易成為一種時(shí)尚等等,。因此，營銷人員應(yīng)該了解女性的消費(fèi)動(dòng)向,，緊跟女性的見異思遷,，適應(yīng)女性的時(shí)尚情結(jié)，滿足女性的消費(fèi)偏好,，投好女性的愛美追求,，打造產(chǎn)品的新潮賣點(diǎn)，全心全意為女性服務(wù),。業(yè)績暴漲,，老板解放，就找馮曉強(qiáng),！ ~ 這里有—— 創(chuàng)業(yè)故事,，企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略,，營銷,，婚姻幸福，親子教育等最新資訊最頂級(jí)的智慧《心無邊界1》《心無邊界2》——誰能影響的人越多,，誰的成就就越大�,。�,！馮曉強(qiáng)老師告訴你什么才叫 “真正的落地” 他用事實(shí)說話,、有結(jié)果才有發(fā)言權(quán)！【為什么馮曉強(qiáng)老師的課程這么有效果呢,？】馮曉強(qiáng)老師是培訓(xùn)界唯一的一位做實(shí)體,，一點(diǎn)一滴、由小到大做到億萬富翁、做到市場(chǎng)第一名才轉(zhuǎn)向做培訓(xùn)的,，實(shí)實(shí)在在做到有結(jié)果的一位實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)導(dǎo)師！ (回復(fù)“1”查看“馮曉強(qiáng)老師個(gè)人簡(jiǎn)介”) 【三天兩晚您將收獲,？,？？——老板身心解放】 ●意識(shí)潛意識(shí)：就像機(jī)器人一樣你的行為受什么所控,？ ●三套軟件：管人管思想,，想怎么才能摸得著？ ●情緒來源：領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方的情緒,，如何煽動(dòng)情緒,？ ●一生何求：如何讓員工工作動(dòng)力不減，激情不斷,？ ●信念力量：如何讓員工任勞任怨,，愛崗敬業(yè)？不跳槽,？ ●團(tuán)隊(duì)建設(shè)：如何打造穩(wěn)如磐石的團(tuán)隊(duì),？ ●價(jià)值交換：如何將你公司的不良資產(chǎn)變廢為寶？ ●領(lǐng)導(dǎo)魔力：建立龐大的商業(yè)帝國,，領(lǐng)袖應(yīng)抓的兩大核心是什么,？ ●自動(dòng)自發(fā)：如何將員工變成無人駕駛的機(jī)器人？ ●危機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)：學(xué)會(huì)一套將任何倒霉事變成好事的轉(zhuǎn)運(yùn)工具,？ ●命運(yùn)掌控：學(xué)會(huì)一套準(zhǔn)確率高達(dá)99%的算命方法,？ ●團(tuán)隊(duì)病毒：如何瞬間將抱怨者變成一切問題都是我的問題的責(zé)任？業(yè)績暴漲8-128倍,、員工自動(dòng)自發(fā),，做夢(mèng)都想著工作、老板身心解放,，有錢又有閑十年紅海壟斷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，36年經(jīng)商感悟，融合國內(nèi)外50多為大師智慧,。簡(jiǎn)單,、易懂、實(shí)戰(zhàn),、落地...... 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商幫融合模式——商幫的股權(quán)投資: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-26 08:00; 在產(chǎn)與融之間往往缺乏一個(gè)溝通性的橋梁,，產(chǎn)業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)常產(chǎn)生資金的渴求,，資本自身增值性的渴望驅(qū)動(dòng)閑散資本尋求最大化的增值渠道，但出于信息不對(duì)稱的隔閡兩者并不會(huì)自動(dòng)結(jié)合,，商幫的出現(xiàn)提供了一個(gè)解決之道,，商幫的獨(dú)特運(yùn)作也使這種產(chǎn)融模式獨(dú)具一格。商幫是一個(gè)歷史性的,、地緣性的產(chǎn)物,，以地緣和人際關(guān)系為紐帶，將地方充裕的閑散資本聚合起來,，形成類銀行的金融中介功能,，通過各種融資渠道輸入到產(chǎn)業(yè)中，借助融資渠道的增值性獲利,，滿足了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的資本需求,，使產(chǎn)融模式呈現(xiàn)新型形式。目前，在我國極具影響力的有“五大商幫”：蘇商,、浙商,、閩商、粵商和港商,，商幫各具特色,，行事風(fēng)格不一。鑒于浙商的巨大影響力,，本文挑選浙商為例的商幫模式進(jìn)行說明。浙商被稱為“東方的猶太人”,，商業(yè)滲透能力無與倫比,，抱團(tuán)發(fā)展的觀念壯大了其影響力量。浙商通過下文即將闡述的投資手段,，推動(dòng)了商幫模式的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展,。商幫的股權(quán)投資近年來，大量中小企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速發(fā)展而崛起,，對(duì)資金需求旺盛,，而另一方面浙江民間資金充裕，始終在尋求投資渠道以實(shí)現(xiàn)增值收益,。股權(quán)投資基金作為直接融資的重要途徑之一,，能將分散的可投資資金有效轉(zhuǎn)化成符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的資本金，因此涉及到股權(quán)投資的各類基金在商幫的特有形式下異�,；钴S,。浙江的股權(quán)投資基金市場(chǎng)很活躍，除了像復(fù)星集團(tuán),、萬向集團(tuán)這些早年就開始股權(quán)投資的企業(yè)集團(tuán)外,，天堂硅谷等幾家全國性私募基金也做得風(fēng)生水起。民間資本在股權(quán)投資中參與度大概也是全國最多的,，這里隱藏著叱咤商場(chǎng)多年,、產(chǎn)業(yè)背景雄厚的集團(tuán)類投資公司，也隱藏著資金機(jī)動(dòng),、有勇有謀的游擊式機(jī)構(gòu),。在近兩年的浙江本土十佳創(chuàng)投機(jī)構(gòu)榜單上，有兩家機(jī)構(gòu)頗引人注目,，雖不像天堂硅谷,、華睿投資等為業(yè)內(nèi)所熟知，其在市場(chǎng)的叱咤程度卻毫不遜色于前兩者,。一家名為通聯(lián)創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司（下稱通聯(lián)創(chuàng)投,，原為萬向創(chuàng)投），為萬向集團(tuán)旗下投資公司。2000年,，由浙江省政府（委托浙江科投投資）,、杭州市財(cái)開投資集團(tuán)有限公司、杭州市蕭山區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司等發(fā)起組建,，注冊(cè)資金3億元,，為當(dāng)時(shí)省內(nèi)規(guī)模最大的專業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。其中萬向集團(tuán)持有通聯(lián)創(chuàng)投73.62％的股權(quán),。另一家名為杭州如山創(chuàng)業(yè)投資有限公司（下稱如山創(chuàng)投）,，為盾安控股集團(tuán)旗下投資公司。在董事長姚新義的眼里,，資本運(yùn)作的重要性毫不遜色于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,。他把盾安控股集團(tuán)的目標(biāo)定義為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營加資本運(yùn)作。2007年,，他創(chuàng)辦如山創(chuàng)投之后,，在一年之內(nèi)，又控股或參股了5家創(chuàng)投公司,。如山創(chuàng)投由其弟姚新泉,、盾安控股集團(tuán)副董事長掌舵。除這兩家之外,，還包括橫店集團(tuán)的浙江橫店創(chuàng)投,、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的寧波雅戈?duì)杽?chuàng)投、中大集團(tuán)的浙江中大集團(tuán)投資,，以及杉杉集團(tuán)的寧波杉杉科技創(chuàng)投等等,。由眾多浙商投資成立的“浙商基金”投資于成長性企業(yè)的股權(quán)投資資金，經(jīng)過考察和評(píng)估企業(yè)的成長性和可持續(xù)發(fā)展能力,，挑選出10家最佳投資的中小企業(yè)進(jìn)行投資,。這種投資基金好處頗多，由民間組建而以企業(yè)方式運(yùn)作,，則既使其經(jīng)營限定于企業(yè)行為的安全區(qū)域,，又使其避免了蹈入集資和地下金融的敏感地帶。同時(shí),，投資有發(fā)展前景的企業(yè),，也未必比投資實(shí)業(yè)和其他領(lǐng)域存在更大風(fēng)險(xiǎn)和更多不確定性。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|804 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【猶太人的經(jīng)商法則】: 左瑞華 2013-1-29 08:50; 1,、為錢走四方,； 2、金錢是猶太人的世俗上帝,； 3,、能賺錢的智慧才是真智慧,； 4、瞄準(zhǔn)嘴巴,； 5,、瞄準(zhǔn)女人； 6,、78:22法則,； 7、要賺錢而不是攢錢,； 8,、堂堂正正的精明； 9,、在逆境中發(fā)財(cái),； 10、一次機(jī)會(huì)兩頭贏利,； 11、惜時(shí)如金,； 12,、靠信息搶占商機(jī); 個(gè)人分類: 生活之道|987 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

戴春華(一哲）: 戴春華 2012-4-6 10:24; 講師介紹戴春華師名“一哲”，內(nèi)蒙古滿族,，中山大學(xué)碩士,。原為現(xiàn)代連鎖零售西派專家，建有西派營盤 SMS 營銷體系,。 2013 年 12 月在廣州參加某教練培訓(xùn)課程,，面對(duì)眾生眾相，突然靈光乍現(xiàn),、大徹大悟,，以 22 年哲學(xué)人生的深厚底蘊(yùn)，開悟人生大道,，當(dāng)下決定放棄 17 年連鎖零售專業(yè)領(lǐng)域,，成立“阿拉丁商學(xué)院”，傳播中國當(dāng)下讀書人的“富爸爸”真經(jīng),，破解長達(dá) 30 年的“讀書,、知識(shí)、財(cái)富”三者之間的悖論和魔咒,，從文化,、歷史、當(dāng)下時(shí)代,、人文教育等深刻基因,，以幾十年的人生坎坷和閱歷,，走上“讓讀書人進(jìn)化為商人”的傳播之路，破解文化人奔向財(cái)富寶庫的“芝麻開門”,。目前在淘寶同學(xué)和傳課網(wǎng),，在線直播開講《金錢智慧》《商人密碼》《白領(lǐng)致富》等一系列課程，無教材,、無 PPT ,、無書籍，“口傳心受”只渡有緣人,。歷史資料：時(shí)尚營銷“西派”—“科學(xué)零售”標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐者優(yōu)勢(shì)專長戴春華老師是服裝,、鞋、皮具,、百貨等時(shí)尚品牌營銷領(lǐng)域的“西醫(yī)派”專家,。基于深厚的十幾年從事國際化零售連鎖企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)建“西方標(biāo)準(zhǔn)化零售連鎖管理”系統(tǒng),，以西方連鎖零售科學(xué)管理系統(tǒng)，解決時(shí)尚品牌營銷的核心本質(zhì)問題,！源于西方國家企業(yè)的科學(xué)體系,，已經(jīng)被 ONLY 等國際服飾公司十幾年在中國實(shí)踐，證明是成功的,。以本土服飾零售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為根基的“中醫(yī)派”,，“根本”不能有效解決企業(yè)遇到的“反復(fù)性”的渠道終端矛盾。戴老師作為“不論名聲,，只認(rèn)真理”的西醫(yī)派實(shí)戰(zhàn)專家,，主張“先道后術(shù)”咨詢培訓(xùn)宗旨，認(rèn)為“如果道路錯(cuò)了,，再多看似實(shí)戰(zhàn)的術(shù)”也只能是“南轅北轍”,！ “治病”看西醫(yī)，治理今日渠道,、終端,，還看“西醫(yī)派”獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！目前榮譽(yù) 阿拉丁商學(xué)院院長《銷售與市場(chǎng)》雜志《中國服飾報(bào)》等專欄作家清華 / 復(fù)旦 / 人大 / 上海交大總裁班特聘講師中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì) 特聘專家廣東服裝協(xié)會(huì) / 廣東連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì) / 廣東皮革協(xié)會(huì) 顧問教育背景中山大學(xué)企管碩士,，中南大學(xué)熱能學(xué)士近年成就 2012 年 “西方零售標(biāo)準(zhǔn)化管理” 2010 年 “精算化訂貨 - 時(shí)尚零售 OTB 商品規(guī)劃” 2009 年 “精細(xì)化,、精算化、精英化”管理系統(tǒng) 2008 年 “連鎖零售終端標(biāo)準(zhǔn)化營銷管理系統(tǒng)” 2007 年在中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院 , 開講零售學(xué)中國實(shí)戰(zhàn)版著作書籍 2010 年由廣東出版集團(tuán)廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版《服飾如此賣遍天下》,、《時(shí)尚品牌零售操盤》 2002 年由南方日?qǐng)?bào)出版社出版的終端標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書,， 150 萬字，一套 5 本（ 787mmX960mm 開本）閱讀：百度文庫輸入在“書籍名字”,，可下載電子版閱讀 ,。培訓(xùn)課程《西方零售標(biāo)準(zhǔn)化管理》 1 天《時(shí)尚品牌訂貨與數(shù)據(jù)分析》 1 天《時(shí)尚美說話商品,，情感術(shù)搞定顧客》 1 天《 80/90MTP ：?jiǎn)T工管理發(fā)展技能》 2 天《（時(shí)尚）專賣店銷售管理 DNA 解碼》 2 天《商品陳列 ―― 銷售與品牌雙升術(shù)！》 2 天《創(chuàng)建終端營銷型盈利模式》 1-2 天《零售新營銷變革全攻略》 1-2 天等培訓(xùn)風(fēng)格 Ø 課程科學(xué)性,，把零售科學(xué)經(jīng)營從理論貫徹到實(shí)踐,！ Ø 徹底改變服飾培訓(xùn)界“中醫(yī)不治病”的頑癥！ Ø 此次上課用企業(yè)的產(chǎn)品培訓(xùn),，課堂點(diǎn)析,，針對(duì)性、實(shí)用性與有效性強(qiáng) Ø 民主開放,，親和力強(qiáng),！用探討、案例與模擬相結(jié)合授課方式,，啟迪學(xué)員,，不高一言堂。錄像：優(yōu)酷網(wǎng)點(diǎn)擊“服飾培訓(xùn) - 戴春華” 服務(wù)客戶（排名不分先后）已經(jīng)服務(wù)包括鄂爾多斯,、曼姿服裝,、姬龍雪、卡奴迪路,、賽丹服飾,、蔓哈頓、恒源祥,、曼頓男裝、 Byford ,、瑪絲菲爾,、皮爾卡丹、金利來,、馬斯諾,、高爾夫、鱷魚,、啄木鳥,、名豪、美雅高,、飛度女裝,、銘瑜服飾、夢(mèng)之屋,、新視線,、馬天奴、歌力思,、陽之晨,、七色麻,、珂羅娜、三木創(chuàng)意,、龍浩鞋業(yè),、紅蜻蜓鞋業(yè)、世都,、嘉汶,、巨昌、保羅,、飛度,、葉子、東莞鴻越,、雁皇羽絨,、星諾貿(mào)易、意爾康皮具,、小豬嚕嚕,、美孩兒童裝、時(shí)尚小魚,、澳詩萊皮具,、曼仙妮、羅萊家紡,、上海領(lǐng)先家紡,、伊泰蓮娜、新百麗鞋業(yè),、福建大公明,、藍(lán)豹服裝、花花公子鞋業(yè),、白馬服裝市場(chǎng),、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán),、方正軟件,、廣州酒家、廣百集團(tuán),、廣州王府井,、武商百貨、中山益華百貨,、深圳茂業(yè),、北京新燕莎集團(tuán)、沈陽百盛,、上海華地集團(tuán)等企業(yè)的管理課程的培訓(xùn),。學(xué)員反饋; 個(gè)人分類: 個(gè)人簡(jiǎn)介|1895 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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