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O2O,,是線上向線下妥協(xié)的開始,!【O2O模式三篇之一】
熱度 5 黃潤(rùn)霖 2014-12-29 10:20
2014 年,,天貓?zhí)詫殹半p十一”單日交易突破 571 億元,,這個(gè)成績(jī)足以讓美國(guó)的“黑色星期五”,,只能選擇默默地站在墻角,,面壁思過(guò),。而 571 億的數(shù)字,,居然沒(méi)有讓“電商”成為年度最火關(guān)鍵詞,,而是讓 O2O 被炒得有些虛火正旺。 為什么在線下實(shí)體店哀鴻遍野,,世界似乎正朝著“要么電子商務(wù),,要么無(wú)商可務(wù)”的“理想”境地出發(fā)的時(shí)候,橫掃一切的線上,突然給線下拋來(lái)了一根救命稻草,,是線上大佬們的菩薩心腸,,不愿趕盡殺絕?還是他們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng) + 快遞的業(yè)務(wù)模式,,先天基因缺陷不可避免,? 其實(shí),要解決為什么會(huì)有 O2O ,,要先解決為什么會(huì)有電子商務(wù),? 電子商務(wù)被稱為不見面的生意,其核心就是將面對(duì)面生意的交易成本全面剔除,,提高交易效率,,降低交易成本,增加交易體驗(yàn),。這從渠道創(chuàng)新的角度完全說(shuō)得通,。正是因?yàn)榉锨腊l(fā)展規(guī)律,所以電子商務(wù)雛形的野蠻生長(zhǎng),,一直在努力,,也是從來(lái)未放棄。 直復(fù)營(yíng)銷或者說(shuō)目錄營(yíng)銷,,在某種程度上是電子商務(wù)較早的雛形,,據(jù)說(shuō) 15 世紀(jì)的歐洲就有了最早的目錄清單推廣。通過(guò)特定媒介(雜志廣告,、產(chǎn)品目錄 DM 單等)向 目標(biāo)顧客或準(zhǔn)顧客傳遞產(chǎn)品和服務(wù)信息,,顧客則通過(guò)郵件、電話,、在線等方式對(duì)企業(yè)的發(fā)盤進(jìn)行回應(yīng),,這和現(xiàn)在通過(guò) PC 端、手機(jī)端推送信息,,再用 IM 即時(shí)交流工具溝通是不是有異曲同工之妙,? 其實(shí)這還不是重點(diǎn), 70 年代的人是有這樣體驗(yàn)的,。在中國(guó),,在權(quán)威雜志投放廣告的直復(fù)營(yíng)銷比單純的目錄營(yíng)銷(以產(chǎn)品目錄清單的方式向目標(biāo)客戶進(jìn)行投遞的產(chǎn)品信息)要有效的多。一個(gè)根本的原因就是,,消費(fèi)者將權(quán)威的雜志或熟悉的刊物當(dāng)作了商品的背書,,而目錄營(yíng)銷顯然不具備這種先天優(yōu)勢(shì)。當(dāng)年,,那些喜歡新奇特的“小白鼠們”真的會(huì)在他們信任的雜志上獲取商品信息,,然后不辭勞苦地跑到郵局匯款,,在憧憬中等上大半個(gè)月,就如包辦婚姻的少女,,在洞房等待從未謀面的新郎,,好奇且急迫。我至今都還記得,,我的一位初中同學(xué),,在當(dāng)時(shí)享有盛名的《知音》雜志廣告頁(yè)面上郵購(gòu)了一個(gè)收音機(jī),經(jīng)過(guò)了 1 個(gè)月的漫長(zhǎng)等待后,,打開包裹盒時(shí),,收音機(jī)里面的零件已經(jīng)支離破碎,隨手一搖,,已是轟轟作響,。當(dāng)我的那位同學(xué)再次撥打廣告頁(yè)面上的電話,討一個(gè)說(shuō)法時(shí),,商家則很干脆地用“請(qǐng)聯(lián)系當(dāng)?shù)剜]局”恕不接待,。這種情況在當(dāng)時(shí)不僅投訴無(wú)門,而且并不普及的電話,,也不是普通人可以天天打著玩的,。如此惡劣的購(gòu)物體驗(yàn)決定了今后雙方很難愉快地玩耍。在信譽(yù)體系不健全的中國(guó),,消費(fèi)者有意無(wú)意地將信譽(yù)背書放在了第一位,,即我在你這里買東西安全嗎?電子商務(wù)用了 20 年的時(shí)間,,逐步構(gòu)建這個(gè)信譽(yù)體系,,小有成就,,但仍瑜不掩瑕,。 當(dāng)然,當(dāng)年目錄營(yíng)銷也有做得風(fēng)生水起的,,如雅芳直銷或者說(shuō)是雅芳傳銷,。當(dāng)時(shí)的傳銷,國(guó)家還沒(méi)有明令政策應(yīng)對(duì),。雅芳將這種商業(yè)模式帶到中國(guó),,并用目錄營(yíng)銷的方式進(jìn)行配合,雖然看不到實(shí)物,,但銷售相當(dāng)火爆,。其實(shí)雅芳的目錄營(yíng)銷已經(jīng)脫離了陌生人營(yíng)銷,主要是熟人推薦,,而熟人的信譽(yù)背書,,甚至在某種程度上大過(guò)權(quán)威雜志,。 另一個(gè)電子商務(wù)的雛形就是電視購(gòu)物。依然是不見面的生意,、依然是看不到的實(shí)物,,電視購(gòu)物在淘寶苦苦掙扎的歲月,著實(shí)紅火了一陣,。而電視購(gòu)物能起來(lái),,除了侯總們的八星八箭,自然少不了各地電視臺(tái)的信譽(yù)背書,。 雜志廣告的直復(fù)營(yíng)銷,,包括電視購(gòu)物雖然都小有成就,但都無(wú)法大紅大紫,,根本原因在于,,其寄生在一個(gè)既有平臺(tái)可以快速分享平臺(tái)的信譽(yù)背書,但卻無(wú)法改變平臺(tái)原有的主流功能,,為純粹的商業(yè)目的服務(wù),。如雜志一定是閱讀的平臺(tái),電視也一定娛樂(lè)的平臺(tái),。而電商從誕生之初,,就打破了這個(gè)枷鎖,只是為信譽(yù)背書在苦苦煎熬,。這樣的出身,,注定了電子商務(wù)模式要么一飛沖天,要么死無(wú)全尸,。 馬云的聰明,,在于一早就洞察了這個(gè)先機(jī),他想出了無(wú)數(shù)的方法來(lái)構(gòu)建電商的信譽(yù)體系:第三方支付,、 7 天無(wú)理由退換貨,、極速退款,以及后來(lái)的保證金制度等,。在構(gòu)架這個(gè)信譽(yù)體系的同時(shí),,還找到了企業(yè)盈利的機(jī)會(huì),人生至此,,夫復(fù)何求,?經(jīng)過(guò) 20 年的苦心經(jīng)營(yíng),以阿里巴巴作為信譽(yù)背書的方式,,使其獲利頗豐,,卻也不堪其擾。 將實(shí)體店遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面的電子商務(wù),,這才發(fā)現(xiàn)越有形的東西越有限,,越無(wú)形的東西越無(wú)限,,當(dāng)把信譽(yù)這個(gè)無(wú)形的東西放到無(wú)限大的時(shí)候,自己的責(zé)任也被無(wú)限放大,。而要解決假貨,、貨不對(duì)板、超時(shí)發(fā)貨等問(wèn)題時(shí),,自己卻又有心無(wú)力,。曾經(jīng)被瞬間秒殺的線下實(shí)體店,又重回視野,。 更為重要的是,,在每個(gè)消費(fèi)者家門前,有真金白銀的一個(gè)實(shí)體店,,在信譽(yù)體系并不健全的中國(guó),,這不就是中國(guó)人喜歡的看得見、摸得著的交易方式的變種嗎,?只不過(guò)消費(fèi)者和門店再次見面時(shí),,門店不再專注于最簡(jiǎn)單的售賣功能,而是開始偏重于其最擅長(zhǎng)和最適合的展示和體驗(yàn)功能,。 OTO 就這樣在純粹網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的基因缺陷上,,一夜爆紅。 成功的渠道創(chuàng)新一定是渠道功能的再分配,,而不是簡(jiǎn)單的誰(shuí)吃掉誰(shuí),!再分配的標(biāo)準(zhǔn)一定是消費(fèi)者真實(shí)需求的表達(dá)。 2013 年 12 月 12 日,,董明珠和雷軍的 10 億元賭局上,,聰明的馬云并不意外地選擇了支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的代表董明珠,而非虛擬經(jīng)濟(jì)的代表雷軍,。也許在這之前,,馬云早就把這盤線上和線下必然融合的棋局了然于胸,只是時(shí)機(jī)未到,。 需要提到的是,, 2014 年 11 月 21 日,,馬云那一句:“ 25 塊錢就想買一個(gè)勞力士手表,,這是不可能的,這是你自己太貪了,�,!币齺�(lái)軒然大波。不知道是話的主人達(dá)到人生巔峰的得意忘形,,抑或是媒體的斷章取義,,作為平臺(tái)搭建者的淘寶或是天貓,,如果背離構(gòu)建信譽(yù)體系這個(gè)初衷,不去從制度上杜絕造假者,,而從言語(yǔ)上要求消費(fèi)者多張個(gè)心眼,,平臺(tái)就忘記了電商最早出發(fā)時(shí)的目的,要知道,,信譽(yù)這東西,,來(lái)時(shí)如抽絲,去時(shí)如山倒,。 勿忘初衷,,才能有始有終!
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