標(biāo)簽: 物美收購百安居

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百安居中國變奏,！退出前奏?: 林岳 2014-12-30 22:33; 在華虧損7年之久的百安居中國將其七成股權(quán)賣出，這并不奇怪,。但接盤者是物美集團(tuán)這個(gè)家居建材領(lǐng)域的“非專業(yè)”選手,，多少還是有些出乎意料,。　　對(duì)物美集團(tuán)而言，這無疑是在“織網(wǎng)”,；但對(duì)于百安居中國來說,，前景或許將更加撲朔迷離。　　新金融記者張沙莎　　跨領(lǐng)域收購　　翠豐集團(tuán)用半年多的時(shí)間為百安居中國尋找夫婿,，物美集團(tuán)卻只用一晚的思考時(shí)間就領(lǐng)走了這位英國姑娘,。　　當(dāng)然,，這是物美集團(tuán)的“說法”。　　故事的發(fā)展是這樣的：早在今年3月,，翠豐集團(tuán)發(fā)布公告,，稱將會(huì)為旗下品牌百安居中國尋找本土戰(zhàn)略合作伙伴。9個(gè)月后,，合作伙伴終于浮出水面,。12月19日，“物美集團(tuán)將要收購百安居中國的消息”不脛而走,。12月21日,，物美集團(tuán)對(duì)此做出否認(rèn)，不但表示這是不存在的事,，還表示近期沒有任何并購,、收購意向。　　然而僅過了一天,，劇情就出現(xiàn)了180度的反轉(zhuǎn),。12月22日，物美集團(tuán)與翠豐集團(tuán)簽署了一份正式協(xié)議,，前者以14億元人民幣收購后者旗下品牌百安居中國70%的股權(quán),，后者則在合資企業(yè)中保留30%股權(quán)。據(jù)了解,，該交易將在獲得中國商務(wù)部審核批準(zhǔn)后完成,，預(yù)計(jì)時(shí)間為明年上半年。屆時(shí),，物美集團(tuán)將以現(xiàn)金支付全部收購價(jià)款,。　　姑且相信物美集團(tuán)的說法是真的，那么從前一天的沒有意向,，到第二天的14億元現(xiàn)金入股,，如此閃婚，是否兒戲了些,？如果物美集團(tuán)的前后不一只是在履行彼此的保密承諾,，那么作為擁有兩家上市公司的物美集團(tuán)，在對(duì)外宣傳,、言語措辭上的把握或許還需要再精進(jìn),。　　當(dāng)然，這只是一個(gè)插曲,。比這更值得說道的地方,，還有很多。　　 “可以說這樁交易既在意料之外，也在意料之內(nèi),。意料之外的是為何買家是物美集團(tuán),，意料之內(nèi)的是百安居中國是時(shí)候要有人來扶一把了�,！绷柩愎芾碜稍兪紫稍儙熈衷缹�(duì)新金融記者表示,，盡管百安居中國急需合作伙伴，但最終牽手物美集團(tuán)還是讓人萬萬沒有想到,。　　從百安居中國的角度來看,，雖然其母公司翠豐集團(tuán)是頭頂著世界500強(qiáng)光環(huán)的知名企業(yè)，是位列歐洲第一,、全球第三的建材家居零售集團(tuán),，但百安居中國眼下的日子卻并不如意。據(jù)翠豐集團(tuán)2013財(cái)年財(cái)報(bào)顯示,，繼2007年百安居在華首次出現(xiàn)虧損之后,，百安居中國至今仍未實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。　　顯然,，百安居中國需要一些刺激。翠豐集團(tuán)的方法是,，合資,。　　其實(shí)，早在2000年,，翠豐集團(tuán)就在土耳其市場(chǎng)通過合資模式來發(fā)展當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù),，結(jié)果取得了不錯(cuò)的成果。當(dāng)時(shí),，翠豐集團(tuán)與土耳其最大企業(yè)KOC集團(tuán)以合資模式推出了KOCTAS品牌家居裝飾連鎖店,，如今，KOCTAS已經(jīng)成為土耳其國內(nèi)最大規(guī)模家居行業(yè)零售商,。　　翠豐集團(tuán)無疑是要把其在土耳其市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到百安居中國身上,。　　但需要看到的是，KOC集團(tuán)是土耳其最大企業(yè),，也是世界500強(qiáng)之一,，產(chǎn)品幾乎涉及全部家電領(lǐng)域。此外,，翠豐集團(tuán)與KOC集團(tuán)的持股比例各占50%,，話語權(quán)幾乎相當(dāng)。這些都與翠豐集團(tuán)眼下在中國市場(chǎng)的合資頗為不同,。　　一方面,，雖然物美集團(tuán)在中國連鎖零售市場(chǎng)有著不俗的實(shí)力和重要的地位，翠豐集團(tuán)也在公告中坦言“非常高興找到了實(shí)力雄厚的零售合作伙伴”，但物美集團(tuán)的核心優(yōu)勢(shì)畢竟是在商業(yè)領(lǐng)域或者說在超市業(yè)態(tài),。在建材家居零售的戰(zhàn)場(chǎng)里,，物美集團(tuán)充其量只是個(gè)“業(yè)余”選手。　　另一方面,，翠豐集團(tuán)在合資公司中的持股比例只有30%,，話語權(quán)有限自不用說。那么,，問題來了,，百安居中國未來到底將何去何從？這僅有的三成股權(quán)是否意味著,，翠豐集團(tuán)對(duì)百安居中國價(jià)值的判斷,，是否意味著其全身而退前的逐步過渡業(yè)已開始。　　百安居失意　　回看百安居中國走過的15年,，當(dāng)年的輝煌,，無疑加重了如今失意的色彩。　　百安居于1999年進(jìn)入中國市場(chǎng),。憑借世界500強(qiáng)的光環(huán),、雄厚的資本等優(yōu)勢(shì)，一度在中國家居零售市場(chǎng)殺出了一條血路,。　　經(jīng)歷了“戰(zhàn)略性虧損”的前幾年,，百安居在進(jìn)入中國的第4個(gè)年頭實(shí)現(xiàn)了首度盈利，并在接下來的一年里實(shí)現(xiàn)了凈利潤的大幅增長,，達(dá)到7200萬英鎊,。隨后的2005年是百安居中國擴(kuò)張最為兇猛的一年，全年新增21家門店,，使百安居在華門店總數(shù)達(dá)到48家,，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍。這一年,，百安居中國實(shí)現(xiàn)了3.13億英鎊銷售額,，增幅達(dá)到48%。　　2006年,，百安居中國進(jìn)入了鼎盛時(shí)期,，在25個(gè)城市擁有63家門店。時(shí)任百安居中國總裁的衛(wèi)哲更是喊話,，聲稱將于2010年在全國30個(gè)城市內(nèi)開設(shè)100家店面,，實(shí)現(xiàn)總銷售額達(dá)到150億元人民幣以上。　　值得一提的是,，當(dāng)時(shí)的百安居中國可謂人才濟(jì)濟(jì),。除了后任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁,、嘉御基金創(chuàng)始人的衛(wèi)哲之外，后任萬科副總裁,、紅星美凱龍集團(tuán)總裁等職的袁伯銀,，后任家得寶中國區(qū)總裁、臺(tái)灣頂好超市董事長等職的全國珊以及后任如家CEO的孫堅(jiān)等數(shù)一數(shù)二的商界奇才,，無不在百安居中國留下過足跡,。　　只可惜，輝煌過后,，百安居中國開始步入了下滑通道,。上述明星級(jí)別職業(yè)經(jīng)理人無一例外地離開了百安居中國，100家店面,、150億元銷售額的目標(biāo)始終未能兌現(xiàn),，業(yè)績(jī)也開始急轉(zhuǎn)直下。2007年,，百安居中國虧損1200萬英鎊,。2008年，虧損額進(jìn)一步擴(kuò)大到6300萬英鎊,，以致翠豐集團(tuán)做出了將百安居中國門店數(shù)從63家削減至41家,，并對(duì)剩下門店中的17家進(jìn)行縮小經(jīng)營規(guī)模的決定。　　正是這段時(shí)期,，百安居中國的零供矛盾發(fā)生激化,。對(duì)于百安居中國來說，這無疑是屋漏偏逢連夜雨,。一位裝飾公司總經(jīng)理告訴新金融記者：“沒有供應(yīng)商的支持,，百安居中國走下坡路是必然的結(jié)果,�,！� 　　特許經(jīng)營連鎖專家李維華也曾對(duì)新金融記者表達(dá)過類似觀點(diǎn)。在其看來,，對(duì)于百安居中國這樣的渠道商而言,，“比起店面盈利能力不強(qiáng)等問題，供應(yīng)商的評(píng)價(jià)或許更為重要,�,！� 　　另一個(gè)不容忽視的問題是，比起仍在苦苦掙扎的百安居中國,、家得寶,、歐倍德等外資巨頭也都宣告折戟中國。這被業(yè)界解讀為,，外資建材超市模式并不適合中國市場(chǎng),。　　為了擺脫水土不服的病癥,，百安居中國確實(shí)做出過不少嘗試。從成立中國特色的“百安居裝潢中心”,，到頻繁促銷,、舉行大型團(tuán)購活動(dòng)，甚至祭出一元起售大旗,，坦白來說,，百安居中國這幾年也算沒有閑著。只是,，這些都沒能換來扭虧為盈的實(shí)現(xiàn),。　　也許，百安居中國確實(shí)已經(jīng)盡力了,。尋得一門好親事已經(jīng)是母公司為其做得最好地選擇,。　　 “對(duì)于百安居來講，此舉很好地?cái)[脫了虧損的中國業(yè)務(wù),，可以把精力投向更能產(chǎn)出的歐美市場(chǎng),。因?yàn)榘侔簿幽Ｊ皆谥袊袌?chǎng)遇到了瓶頸，而這個(gè)瓶頸是需要巨大的轉(zhuǎn)型才可以突破的,�,！绷衷捞寡浴� 　　物美現(xiàn)野心　　那么,，對(duì)于物美集團(tuán)而言,，這又是不是一筆劃算的買賣呢？　　首先,，物美集團(tuán)的心情可以理解,，其主業(yè)的日子的確不怎么如意。去年,，集團(tuán)旗下的上市公司物美商業(yè)迎來了凈利潤6年來首降的尷尬,。2013財(cái)年，盡管實(shí)現(xiàn)了188.86億元的全年?duì)I收總額,，同比增長達(dá)到9%,，但公司凈利潤只有4.59億元人民幣，較上一財(cái)年下降了23.7% 　　從今年的情況來看,，低迷的形勢(shì)并沒有得到好轉(zhuǎn),。今年上半年，物美商業(yè)實(shí)現(xiàn)收益總額104.3億元,，同比增長9.2%,；實(shí)現(xiàn)凈利潤3.06億元，同比下滑9.8%,。報(bào)告期內(nèi),，新開大型超市直營店6家,，與去年同期新開28家的水平相比，相差甚遠(yuǎn),。與此同時(shí),，物美商業(yè)還在期內(nèi)關(guān)閉了7家加盟店。　　當(dāng)然,，這不是物美商業(yè)一家的問題,。包括華潤萬家、步步高(14.64, 0.14, 0.97%),、紅旗連鎖(8.27, -0.01, -0.12%)等在內(nèi)的諸多國內(nèi)連鎖超市企業(yè)的半年報(bào)顯示,，大家無不經(jīng)歷著低迷。無論對(duì)誰而言,，扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),，都不是輕而易舉、一蹴而就的事情,。　　 “零售業(yè)目前都在尋求生存和發(fā)展的突破口,，一方面要抵御電商的沖擊，另一方面要謀求轉(zhuǎn)型和自己的電商化,，壓力和挑戰(zhàn)是很大的,。”林岳認(rèn)為,，在這種背景下,，物美集團(tuán)入股百安居中國，無非就是想擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模,，把業(yè)務(wù)做一些延展,，培養(yǎng)新的贏利點(diǎn)。　　但林岳同時(shí)指出,，雖然物美集團(tuán)的心情可以理解,，方向也沒有問題，但入股百安居中國的選擇不一定恰當(dāng),�,！安〖辈荒軄y投醫(yī),，有錢也不等于可以亂花,，14億元如果不收購企業(yè)，可以做很多事情,，如建立電商平臺(tái),、自建物流體系、在新媒體進(jìn)行品牌營銷,，但是如果14億元只是買來一些虧損的門店和與自己毫無干系的品牌,，那么后續(xù)要投進(jìn)去的資金可能還是個(gè)無底洞,。”林岳坦言,，牽手百安居中國,，也許是個(gè)錯(cuò)誤的選擇。　　林岳的判斷依據(jù)主要來自兩點(diǎn),。一方面,，建材零售這種模式目前在中國已到了“垂死掙扎”的邊緣，原因是中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展放緩,，開發(fā)商推出的樓盤也大部分帶“精裝修”,，且中國消費(fèi)者對(duì)自己購買建材不感冒，所以這種模式只會(huì)逐漸淡出市場(chǎng),。　　另一方面,，物美集團(tuán)本身以商超為主，收購百安居中國之后,，雙方可整合的資源甚少,，雙方的品牌影響力、顧客群體,、供應(yīng)商等都有所不同,，“這種聯(lián)手實(shí)際上只能達(dá)到1+1=2的效果，搞不好可能還會(huì)讓百安居持續(xù)的虧損拖累主營業(yè)務(wù),�,！� 　　需要看到的是，連沃爾瑪整合好又多,、華潤萬家整合樂購這些同業(yè)間的整合工作都不容易,，更何況是物美集團(tuán)整合百安居中國這樁在門店資源、供應(yīng)商,、顧客群體等多方面都很難找到契合點(diǎn)的跨國,、跨界婚姻。　　據(jù)物美集團(tuán)方面給新金融記者提供的資料顯示,，物美集團(tuán)其實(shí)并沒有這么悲觀,。其對(duì)百安居中國未來之路已經(jīng)做出了規(guī)劃與部署：“未來，合資企業(yè)將依托物美成功的零售經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國市場(chǎng)的深度了解,，充分利用翠豐集團(tuán)在家居建材領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),、全球采購能力和品牌價(jià)值，提升中國百安居現(xiàn)有業(yè)務(wù)水平,，同時(shí),，大力發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)、利用物美密集的門店和會(huì)員資源,，開展促銷推廣等活動(dòng),，多業(yè)態(tài)多渠道發(fā)展中國百安居業(yè)務(wù),。” 　　無論如何,，對(duì)于本土零售企業(yè)這份為突破瓶頸做出嘗試的決心,、這份勇于向國際化先進(jìn)企業(yè)發(fā)起收購整合的膽識(shí)與魄力、這份為做大做強(qiáng)敢于布局“織網(wǎng)”的野心,，終歸是值得鼓勵(lì)的,。但前提是，作為上市企業(yè)的控股公司,，每一步都要想得清,、理得順、走得穩(wěn),。; 885 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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