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大數據時代數據創(chuàng)造者
大數據殺手 2013-7-20 17:05
大數據時代數據創(chuàng)造者 出生在收音機時代,,成長在電視機時代,工作在互聯網時代,,迎接大數據時代的來臨,。 在收音機時代和電視機時代,,我作為一個信息的接受者在了解外面的世界,,信息的真?zhèn)螣o從驗證,,而且所有的信息的獲取受時間維度的限制較大,在那個時代經常在某個時間點,,找個有收音機,、電視機地方,等待推送的信息,;互聯網時代改變了人類信息傳播和獲取的習慣,,信息的傳播和生成以宇宙級的速度進行,互聯網時代是信息大爆炸的時代,,但當將這些信息有序的整合,、分析,并運用到人們的生活中去,,我們將會共同創(chuàng)造一個大數據時代,。 第一次通過IE瀏覽器上網,第一次注冊QQ賬戶聊天,,第一次注冊淘寶賬戶購物,,第一次在校內網上尋找自己的校友,第一次通過百度搜索信息,,第一次通過MSN與伙伴溝通,,第一次刷微博,第一次........ 所有的第一次都開啟了我為大數據時代創(chuàng)造數據的大門,。這是一個令人興奮的時代,,足不出戶可以了解天下實事;面對屏幕可以和遠在千里之外的朋友視頻通話,;更可以手捧泡面在淘寶網上選擇自己喜歡的商品......這個時代告別了過去千里尋親的辛勞,,顛覆了書信的溝通方式,也正在零售業(yè)中掀起一股革命浪潮,,更為大量思維開闊,、敢闖敢干的人創(chuàng)造了一個挖礦的環(huán)境...... 大數據時代可以給我們的絕對不止這么多,所有科幻電影中才能看到的場景都將變成現實,,大數據時代是一個將每個人的日常行為,、生活環(huán)境都數據化、模型化,、共享化的時代,,是一個將人們的生活成本降至最低的時代,是一個將社會資源利用效率最大化的時代.......但歷史已向我們表明,,任何一個時代的來臨都不是一簇而就的,,他需要首先有普通人群源源不斷的為其創(chuàng)造數據,需要有專業(yè)的人群對這些數據進行分析并反饋,,需要將每個人創(chuàng)造的數據進行互通,,更需要社會化生產的各環(huán)節(jié)之間信息的共享.......這個時代,最需要思考和解決的是如何讓普通民眾源源不斷的創(chuàng)造自己日常生活中的各種數據,,如何將這些數據互通建模,,如何將這些數據運用到社會化大生產中...... 現在我們熟悉的大淘寶,、大騰訊、大百度,、360....將在大數據時代充當怎樣的角色,,我們熟悉的聯想、中興,、華為,、蘇寧....將在大數據時代充當怎樣的角色,我們經常光顧的新浪,、網易,、天涯、返利網,、京東....將在大數據時代充當怎樣的角色,,還有海信、格力,、創(chuàng)維,、大眾、比亞迪.....將在大數據時代充當怎樣的角色........所有的社會化組織都在為大數據時代的來臨做準備,,此時的你在做什么,?是不是在為這個時代創(chuàng)造數據,這個是毋庸置疑的 大數據時代,,數據挖掘,,數據互通,有價值數據的吸引等工作是最有價值的,。
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企業(yè)文化的感悟
熱度 2 鐘東鋒 2013-5-3 22:22
   企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè) 企業(yè)文化是什么,?在清醒而奮進的企業(yè)領導者看來,企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè),。   創(chuàng)什么業(yè),?創(chuàng)企業(yè)的百年大業(yè)。   縱觀企業(yè)發(fā)展史:上世紀60年代前,,可以說企業(yè)追求的是產量,、質量等數字;70年代后,,企業(yè)追求的是廠容,、廠貌等形象;80年代 后,,企業(yè)追求的是做大,、做強、做久等文化。   毫無疑問,,在多變激烈的市場環(huán)境中,,一個缺失文化的企業(yè),是一個失翅的企業(yè),。而失翅的企業(yè)是飛不高的,。飛不高的企業(yè)勿論做大做強。   也毫無疑問,,在激烈的市場競爭中,一個企業(yè)不僅缺失文化不行,,就是缺少文化也不行,。因為說到底,一個缺少文化的企業(yè),,很可能是一個少足的企業(yè),。而少足的企業(yè)是走不遠的。走不遠的企業(yè)是勿論做強做久的,。   正是從這個意義上講,,企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)活動。只不過,,這種創(chuàng)業(yè)活動永遠是一個過程,。這個過程,永遠是企業(yè)創(chuàng)始人,、繼承人承前啟后,、不斷發(fā)展提高的實踐過程,是企業(yè)制度締造者與企業(yè)產品創(chuàng)造者,、制造者長期實踐,、精心提升的過程。 企業(yè)文化是一種事業(yè)   企業(yè)文化是什么,?在企業(yè)管理者看來,,企業(yè)文化是一種事業(yè)。   事業(yè),,不是空頭議論,,而是實事實做。對本企業(yè)文化建設有規(guī)劃,、有步驟,,一步一個腳印,一拳一個窟窿,。   事業(yè),,不是諱言功利,而是注重事功。讓本企業(yè)文化銘刻在員工內心,,規(guī)范著員工行為,,引領著員工前進,保證著企業(yè)發(fā)展,。   事業(yè),,不是得過且過,而是追求更好,。不僅知道本企業(yè)文化的來龍去脈,、外形內核,而且忠誠本企業(yè)文化,,真信真踐,,誠內形外。同時還要提高本企業(yè)文化水平,,使老樹抽新芽,,年年有新花。   事業(yè)之“事”有過程,、無終始,,事業(yè)之“業(yè)”有高下、無最好,。正是從這個意義上講,,企業(yè)管理者搞企業(yè)文化這種事業(yè),無論是風暖或是風寒,,需要的都是一種始終昂揚向上的精神狀態(tài),,一種平和淡然的工作情緒,不以物喜,,不以物悲,,終生為之,不離不棄,。 企業(yè)文化是一種軟實力   企業(yè)文化是什么,?在企業(yè)自身看來,企業(yè)文化是一種軟實力,。這種軟實力也就是吸引別人的能力,。   企業(yè)的這種軟實力,不是來自先進的設備,、漂亮的廠房,、繁多的專利、銷售的規(guī)模,,而是來自企業(yè)文化在社會傳播中所產生的影響力,。   企業(yè)的這種影響力雖不具有壟斷性,卻具有很強的擴散性。如同“思想有多遠,,就能走多遠”一樣,,一個企業(yè)的文化價值得到的認同程度越高,這個企業(yè)的影響力就越大,,軟實力也就越強,。   企業(yè)的這種軟實力雖貌似“軟”,卻具有不言而信,、不怒而威的特質,。一旦這種軟實力形成,企業(yè)所特有的行為模式便會如無言之桃李那樣,,使仿效者紛至沓來,,以至下自成蹊,在事實上成為代表著同行或不同行企業(yè)進步的潮流,、前進的方向。   無可贅言,,企業(yè)的這種軟實力雖創(chuàng)意造言,,皆不相師,但在骨子里卻散發(fā)著人性的光輝,、人本的活力,,如有的企業(yè)提出的“山高人為峰”和有的公司提出的“用戶第一,家庭第二,,工作第三”等就是這樣:把人放在至高的位置,,把人的自由、安全,、幸福,、尊嚴放在至上的位置,從而使企業(yè)文化這種軟實力不僅悅目,,而且潤心,,從而擴散出極強的感召力、無盡的創(chuàng)造力,。 企業(yè)文化是一種形象   企業(yè)文化是什么,?在消費者看來,企業(yè)文化是一種形象,。   企業(yè)的這種形象如形狀相貌,,或高大,或低矮,;或美貌,,或丑陋。即便是同一行當,做同一類產品,,其形象也是各有各的派頭,,各有各的光景,各有各的家數,,各有各的身份,,決不會是半斤八兩,彼此此彼的,。這種形狀相貌,,頗如《水滸傳》中同為急性子的好漢那樣:魯智深不同于李逵,武松有別于阮小七,,石秀又異于呼延灼,、劉唐等。對這些急性子好漢,,讀者完全不必見其姓名,,只要一看或一說所干之事,就知是張三李四王五趙六了,。企業(yè)的這種形象全靠自己的行為鑄就,。   企業(yè)的這種形象還如詩性之“燈”。這種燈,,既可照明,,如油燈、電燈,、日光燈,;也可發(fā)光或發(fā)熱,如紅綠燈,、太陽燈,、酒精燈等。但不論是哪種燈,,不僅其形不同,,而且其用也別。即便是同一用途之燈,,也會如詩圣杜甫筆下之壯那樣,,或“二儀清濁還高下,三伏炎蒸定有無”,,是壯而閎大,;或“藍水遠從千澗落,玉山高并兩峰寒”,,是壯而高拔,;或“五更鼓角聲悲壯,,三峽星河影動搖”,是壯而豪宕,;或“三年笛里關山月,,萬國兵前草木風”,是壯而沈婉,;或“含風翠壁孤云細,,背日丹楓萬木稠”,是壯而飛動,;或“江間波浪兼天涌,,塞上風云接地陰”,是壯而整嚴,;或“紫氣關臨天地闊,,黃金臺貯俊賢多”,是壯而典碩,;或“香飄合殿春風轉,,花覆千官淑景移”,是壯而?麗,;或“窗含西嶺千秋雪,,門泊東吳萬里船”,是壯而奇峭,;或“織女機絲虛夜月,石鯨鱗甲動秋風”,,是壯而精深,;或“萬里悲秋常作客,百年多病獨登臺”,,是壯而瘦勁,;或“百年地僻柴門迥,五月江深草閣寒”,,是壯而古淡,;或“錦江春色來天地,玉壘浮云變古今”,,是壯而感愴,;或“雪嶺獨看西日落,劍門猶阻北人來”,,是壯而悲哀,。企業(yè)的這種種形象全靠自己的價值“基因”決定、精神“神針”繡定,。   企業(yè)的這種形象在消費者眼中,,不僅是企業(yè)的標識,,更是企業(yè)的產品或服務;不僅是企業(yè)形象代言人的臉蛋和語言,,更是企業(yè)在社會上的一言一行,,一舉一動;不僅是企業(yè)公布的銷售額,、利潤額及其在同行或更大范圍內的排名情況,,更是企業(yè)在社區(qū)的表現、在社會的作為,、在用戶心中的斤兩,,一句話,是消費者目所視,、耳所聞,、手所摸、心所思的整體形象之高下,、之美丑,。 企業(yè)文化要抓傳統(tǒng)提升與精神張揚   企業(yè)文化抓什么?就企業(yè)專職文化工作者或管理者來說,,要緊的是抓企業(yè)傳統(tǒng)的提升,、企業(yè)精神的張揚。   一個企業(yè)總有自己的傳統(tǒng),。對傳統(tǒng),,要敬畏:一是不能丟掉,二是需要提升,。毫無疑問,,一個企業(yè)只靠傳統(tǒng)沒前途,但丟掉傳統(tǒng)無希望,。這就如同一句西諺所講:“如果牢記過去,,你會失去一只眼睛;如果忘掉過去,,你會失去兩只眼睛,。”   企業(yè)不丟掉傳統(tǒng)僅是底線,。重要的是挖掘傳統(tǒng),、發(fā)現傳統(tǒng),進而發(fā)明現代,,回答當下企業(yè)經營中的難題,,解決當下員工生活中的困惑,而非當“考古學家”,,更沒有必要把企業(yè)涂上一層銅綠成文物,,穿上一件唐裝顯強盛,。   企業(yè)挖掘傳統(tǒng)、發(fā)現傳統(tǒng),、發(fā)明現代,,就是要使企業(yè)的精神得到進一步的張揚。不可否認,,一個企業(yè)長期形成的企業(yè)精神是這個企業(yè)最可寶貴的精神財富,,是這個企業(yè)的軟文化、硬作風,。特別在困難時期,、轉折關頭,最能起到凝聚人心的作用,,最能調動起廣大員工的積極性,、奉獻性與創(chuàng)造性。這就如同大慶油田的“三老四嚴”,、“四個一樣”,,上海煙草的“一絲不茍、支支一流”一樣,,是企業(yè)做大,、做強、做久的精神“地心”,、不變“太陽”,。   一句話,抓企業(yè)文化的發(fā)展,、變化,,是企業(yè)專職文化工作者或管理者永恒的課題。畢竟,,企業(yè)有無活力看變化。而變化,,也包括企業(yè)文化的變化,。因為,只有企業(yè)文化才具有引導性和超越性,,使企業(yè)能穿越時空地域,,享有美譽引力。 企業(yè)文化要看“物”    企業(yè)文化看什么,?就表層的直觀來說,,企業(yè)文化要看“物”。   毫無疑問,,這個物,,不是自然之物,,而是“人化”之物。這就如《史記・樂書》所言:“人心之動,,物使之然也,。”   企業(yè)文化靠“文”而“化”,,但說到底,,主語是人,文化要“化”實為“人化”,。   “人化”的實質是思想物品化,、觀念有形化�,!叭嘶敝�,,就是將外境人格化,按人的思想,、愿望,、品位去營造環(huán)境、打造產品,、創(chuàng)造氛圍,。   “人化”之物,首推廠容廠貌,。這是進入企業(yè)大門第一個跳入人們眼簾的環(huán)境文化,。   “人化”之物,次推技術裝備,。這是進入企業(yè)生產現場“硬入”人們眼神的裝備文化,。   “人化”之物,繼推產品造型,、產品質量,、商標外觀、包裝廣告等,。這是在生產環(huán)境看到的產品文化,。   當然,“人化”之物在企業(yè)的博物館,、榮譽室等地方看到的則是企業(yè)文化催生出的各種諸如行業(yè)產品金牌,、地域效益冠軍、社會獲獎證書等榮譽文化,。   可以說,,無論是環(huán)境文化、裝備文化,、產品文化,、榮譽文化,,統(tǒng)稱企業(yè)的物質文化,也可以說是企業(yè)的“硬文化”,�,?雌髽I(yè)文化,離不開,、也不能離開這一“硬”,。否則,企業(yè)就不成為企業(yè)了,。 企業(yè)文化要看“人”    企業(yè)文化看什么,?就深層的觀察來說,企業(yè)文化要看“人”,。   毫無疑問,,企業(yè)是人的企業(yè)。離開了人,,企業(yè)也就不存在了,。企業(yè)文化之“化”靠“人化”,更要去“化人”,。   “化人”實為“變人”,。化就是變,。通過體制機制設置,、規(guī)章制度建立健全、約束激勵并存等,,使人不僅由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞�,,而且由“要我這樣干”變?yōu)椤拔乙@樣干”。   “化人”也為“生人”,�,;彩巧9湃嗣鞔_無誤地講:“化猶生也”,,并說“鼓之以雷霆,,奮之以風雨,動之以四時,,暖之以日月,而百化興焉”,。   應該看到,,在企業(yè)中,知識是重要的,,但員工的智力比知識重要,,素質比智力重要,,覺悟又比素質更重要。   覺悟是一種醒悟,,是一種自覺,。這種醒悟與自覺,最主要的是表現在有無“三心”上:   一是有無責任心,。這種責任心既是寬泛的,,又是具體的。譬如,,在家,,要對家庭負責,孝敬父母,、關愛兒女,、尊重配偶,追求家庭和睦,;在企,,要對企業(yè)負責,遵守企規(guī)企紀,,積極獻言獻策,,搞好同事關系,追求企業(yè)一流,;在外,,要對社會負責,遵守社會公德,,遵守法律法規(guī),,愛護公共物品,追求社會和諧,。   二是有無事業(yè)心,。這種事業(yè)心就是要在一個崗位就愛一個崗位,做一件事情就去做好,、做優(yōu)一件事情,,不三心二意,不見異思遷,,不畏懼困難,,力求像張思德那樣全心全意干事,像白求恩那樣精益求精做事,,像愚公那樣排除萬難理事,。   三是有無道德心。道德心體現在多方面,但最關緊的是對人的態(tài)度,。要同情人,,在別人痛苦時收起笑容;要關心人,,在別人失意時施以問候,;要幫助人,在別人遇難時伸出一把手,。無論干什么事情,,都不可有只想自己贏而讓別人輸、甚至自己活得痛快而讓別人死去的魔鬼思維,;相反,,應換成自己美麗也讓別人漂亮、自己能飛也歡迎別人長翅膀的天使思維,。   一句話,,企業(yè)文化看“人”,就是看通過企業(yè)文化之“化”后人的表現,、人的能力,、人的素質,以及反映在企業(yè)精神面貌上,、道德風尚上,、行為習慣上、技術管理上,、品牌形象上,、競爭實力上的水平與能力。 企業(yè)文化要看堅持   企業(yè)文化看什么,?從時空上講,,企業(yè)文化要看堅持。   企業(yè)文化的功能在于“以柔遠”,。柔遠的事業(yè)急不得,。因而,必須在原有的基礎上,,不斷實踐,,不斷發(fā)現;不斷容納,,不斷發(fā)明,;不斷添新,不斷提高,。這就要從企業(yè)核心價值觀出發(fā),,認準一個目標,,不止步,不搖擺,,不折騰,永續(xù)前進,。   朱熹在《朱子語類・論語》中說得好:“圣人之所以圣,,卻不在博學多識,而在一以貫之,�,!笨梢哉f,只要一以貫之,,堅持不懈,,鐵棒能磨成針,鐵樹能綻放花,,企業(yè)文化能讓企業(yè)常青不退,、員工幸福提升。   企業(yè)文化看堅持,,堅持過程在發(fā)展,。   特別是,隨著“地球村”的形成,、“市場圈”的擴大,,企業(yè)本身也在變:由小到大、由一地經營到跨區(qū)跨國經營,。   企業(yè)員工的面貌也在變:由一種語言或方言到多種語言或方言,、由一種膚色和習慣到多種膚色和習慣。   這就需要靠在堅持中整合,,在整合中堅持,,從而使企業(yè)集團這個大家庭中的每個員工都能形成大體一致的價值觀,并在這個價值觀內規(guī)范每個員工的行為準則,,從而使企業(yè)成為一個協調統(tǒng)一,、充滿活力、富有效率的有機整體,。   企業(yè)文化看堅持,,堅持發(fā)展不僵化。   對于多變的市場,,企業(yè)集團下面不同的子企業(yè),,只要在同一的價值觀指導下,完全可以據自己的工作任務,、地理環(huán)境形成母文化下面的小百花文化,。   “羊羔羔吃奶眼望著媽。”企業(yè)內的小百花文化有助于員工積極性的發(fā)揮,,有助于市場的有效反映,,有助于效益的快速提高。 有言道:“成事之人不易事,,見事之人不多事,。”相信,,只要向著企業(yè)文化的既定目標一路走下去,,一定會人變精神企換容的。
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營銷那些事兒2:科技高帽隨便戴
熱度 11 田友龍 2013-1-29 09:30
高科技是把金鑰匙 “高科技是個筐,,什么東西都往里裝”,。這是我們對“高科技”一詞在當下極為走俏的一種調侃,也是目前各個行業(yè)的現狀 —— 且不管自己是不是真正掌握了高科技,,大家的心思其實都一樣:先占住這個坑再說,。 中國市場歷來善于爆炒,正是因為業(yè)界炒作成風,,以至于有些詞比流感還流行,,毫不夸張地說,近年來的營銷界幾乎成了科技“流年”,,“高科技”席卷祖國大江南北,,不是沖口而出的“贊美詞”,就是信手拈來的“懸賞”帽,,一不留心就“科技高帽”四處飛,,稍微有點特點的產品,都被貼上了高科技的標簽,。 “高科技”確實令人心儀,,真正的高科技不僅具有很高的價值,而且有化腐朽為神奇的力量,,凡與高科沾衣帶水的,,不是績能出眾的一枝獨秀,就是身價倍增賣翻天的奇跡創(chuàng)造者,。此時的高科技已經不是科技,,而是一把能夠開啟財富大門的“金鑰匙”。 高科技為中國制造正名 近年來,,高速增長的中國經濟一直很讓人艷羨 —— 盡管數字看起來很美,,但中國經濟的腰卻是泥做的,怎么也不能讓人揚眉吐氣,。中國給人的印象就是全球工廠,,中國產品給人的認知總也逃不脫“低廉”的形象,,而在中國,很多企業(yè)賺錢的方式不外乎三種:一是當倒爺,,憑資源賺錢,;二是當監(jiān)工,憑人口紅利賺錢,;第三種也算是最厲害的,,就是當“國際導游”,賺“帶路費”,,讓世界上的所謂名牌掏盡國人的錢包。三十年市場經濟,,我們壯大了,,卻始終沒有強起來,我們發(fā)財了,,卻一直沒有“富有”起來,。 臥薪嘗膽、忍辱負重三十多年,,中國企業(yè)終于覺醒了:我們必須告別八億件襯衫換一架飛機的日子,。于是轉型與升級開始了。我們必須為中國制造正名,,中國人不僅能制造,,而且還能“智”造,更重要的是能將制造變成創(chuàng)造,,在“智造”和“創(chuàng)造”過程中,,每一個企業(yè)都應該為國家掙點技術分。高科技具有高成長性,,市場前景廣闊,;高科技企業(yè)具有高盈利性,也值得人們尊敬,;一個科技含量高的產品通常等同于高品質,、很強的市場競爭力、很高的溢價能力,,可以一舉摘掉“低檔貨”的帽子,。這一切聽起來很美,想一想就讓人激動,,于是,,中國開始陷入“沒有高科技就不辦企業(yè)”的發(fā)展怪圈,有條件要高科技,,沒有條件的創(chuàng)造條件也要升級到高科技,,即便是在村鎮(zhèn)鄉(xiāng)野也是高科技盛行:種糧種草種中藥,、養(yǎng)雞養(yǎng)鴨養(yǎng)水貂,沒有一個不向高科技靠攏的,,哪怕是創(chuàng)辦一家山菜加工廠,,也想玩一玩“高科技”概念。 高科技是政績工程 中國曾經落后,,落后就意味著挨打,,由于被揍得太慘,我們提出了一個無比響亮的口號 —— “科技是第一生產力”,。在科技上落后太多,,對科學技術(促進力)的學習、認識,、掌握和應用便有了很強的緊迫感與危機感,,因此,多年來各個領域對它趨之若鶩,。 一些地方官為追求政績,,快速上馬形象工程。出政績是要講技巧的,,一般是要達到人無我有,、人有我優(yōu)的境界才可以,高科技是一種稀缺資源,,一旦攀上了高科技便很容易出彩,。于是,大家對高科技開始出現不理智的認識和追捧,,華夏大地從大城市到小城鎮(zhèn),,出現了一派“高科技”景象:“高科技研究園區(qū)”、“高科技孵化園區(qū)”,、“高科技工業(yè)園區(qū)”,、“高科技農業(yè)園區(qū)”、“高科技校園”,、“高科技市場”等等如雨后春筍般層出不窮,。 在中國做企業(yè),必須引入“市長 + 市場”的機制才能獲得成功,。企業(yè)穿上高科技的外衣,,不僅是政府的寵兒,更能成為社會和民眾關注的焦點,。于是市場與市長各取所需,,兩者一拍即合,很多一般的企業(yè),、無數追捧高科技的公司,、稍有創(chuàng)新的企業(yè),,都想戴上高科技的帽子,于是,,高科技產品,、高科技公司便泛濫成災,最厲害是以前的藥品行業(yè),,一年之中可以研發(fā)出美國一百年都創(chuàng)造不出的高科技新藥,。 中國高科技的四種狀態(tài) 中國高知識層次人才和高新技術手段及資源的稀缺性,導致大多數中國企業(yè)缺乏高科技研發(fā)能力,,更缺乏將高科技進行商品化的能力 —— 即便是有此能力,,將高科技進行商品化的風險卻也不小,一般企業(yè)并不適用這種玩法,。很多企業(yè)連高科技的氣息都還沒聞到,,如何能結出豐碩的高科技果實呢? 第一種狀態(tài):吼出來的高科技 —— 假的 市場經濟三十年,,中國商人通過創(chuàng)業(yè)致富,都在忙著改變命運,,但對于多數商人來說,,卻始終處于一種“起得比雞還早,睡得比狗晚”的狀態(tài),,很多商人在經營活動中一般也就是賺了點搬運費和“棒棒錢”,。相比之下,資本卻總能夠輕松賺大錢,,而多數老板,,也希望自己可以通過經營企業(yè)過得好一點。但最終他們發(fā)現,,有些人揮揮高爾夫球桿,,就能很輕松把錢賺了,結果走近一看,,這幫人都是玩高科技的,。 在中國,總有些商人不怕胡說,,就怕不說,,他們告訴你:“這些產品是高科技生產出來的”。謊言說了千遍就成了真理,,雖說靠謊言不能騙到所有人,,但總是有些時候可以騙到一些人,即便這“一些人”只是小比例,,但如果乘以 13 億,,也是大得驚人,。讓人沒想到的是,“高科技”的幌子一打,,他們居然數錢數到手軟,。 國人做事,喜歡向榜樣看齊,,由于我們進入市場經濟的時間不長,,經營管理粗放,再加上法治不健全,,導致做好人的成本高,,做壞人的成本低,當大家都在喊高科技的時候,,你如果不喊就意味著你已經出局,。結果是人人都在喊。 第二種狀態(tài):炒出來的高科技 —— 編的 吼出來的高科技太簡單,、太直白,,基本上沒有什么技術含量,也很容易被人看穿,,因此稍微有點智慧的人都不會上其圈套,。商人一般都是聰明人,也喜歡干點有技巧,、技術含量比較高的活,,在中國市場,技術土壤相對貧脊,,而且在相當長時期里一直都有令人 “高山仰止”的感覺,,玩高科技就必須講尊嚴,要有點嚴肅性,,更要有專業(yè)性,。 文字有一種神奇的力量,它不僅有重量,、有色彩,,而且還有情感與價值!中國文化向來博大精深,,音同意不同,,意同音不同,同字不同意,,同意不同字,,這就為創(chuàng)造和發(fā)揮提供了無限可能,于是一些企業(yè)家借助碼字高手的生花妙筆,,對一些普通商品和技術進行包裝,,然后爆炒,,在中國市場便誕生了一個全新的概念 —— 高科技。一臺很普通的空調,,在加了一塊普通得不再普通的竹碳之后,,然后再給自己穿上一件華麗的外衣 —— 光觸媒,馬上就搖身變成了高科技,,不僅被捧得玄而又玄,,而且身價也隨之爆漲。 如果念出來的高科技經只是商家的獨角戲,,結果要么是自言自語,,要么是消費者認為這是在王婆賣瓜,而媒體的加入,,最終改變了這場游戲的結局,。一方面,中國媒體有一種搜奇獵怪的心態(tài),,老想找點出位的事情來吸引日益稀缺的眼球,,而莫明其妙的概念和炒作,正好可以形成熱點效應,。另一方面,,一些不良媒體有經濟上的考量,屬于“拿人錢財替人消災”,,因而變成了商家的幫兇,商家一點火,,媒體就扇風,;通過新聞來實現“戴高帽”、“貼標簽”的做法,,于是高科技從此可以燎原,,于是高科技概念便被炒翻了天。 第三種狀態(tài):跟出來的高科技 —— 換的 在市場經濟三十多年的發(fā)展過程中,,中國企業(yè)處于一種“做管理太累,,做品牌太貴,做技術不會”的大氛圍中,。特別是在技術方面,,我們企業(yè)的起點通常太低,雖然在很多領域建立了自己的技術研發(fā)體系,,但與處于領先地位的歐美相比,,差距仍然太大。自力更生,、自主研發(fā)的周期長不說,,加上高知識,、高端科技人才的奇缺,一些企業(yè)為了加快速度迎頭趕上,,便放棄了自主研發(fā),,而是玩起了以市場換技術的游戲! 在很多經濟領域,,市場換技術的算盤一般是這樣打的:先是以市場為誘餌,,然后通過“引進 —— 消化吸收 —— 改進創(chuàng)造”的模式,實現師夷長技以治夷,,最后完成“徒弟打敗師傅”的蛻變,,這種做法所要追求的最高境界是,希望我們的“高科技”最終能夠獨步全球,。 但我們應該看到,,資本主義不是同桌的你,也不是給你煙抽的兄弟,,技術是資本主義打遍天下無敵手的保障,,豈能輕易示人?市場換技術,,通常換來的已經是淘汰技術,,好一點的,也僅能換來“高科技”的一點皮毛而已,。國人有家丑不外揚的習慣,,更喜歡給自己臉上貼金,當然也是為了能夠獲取市場利益,,硬要說自己學到了先進技術,、掌握了高科技。 第四種狀態(tài):做出來的高科技 —— 自己的 遺憾的是,,中國不僅缺乏高科技人才和高新技術手段及資源,,更缺的是將科技成果轉化為商品的能力,很多高科技沒有發(fā)揮應有的作用,,而且市場動力不足,,中國獲得專利的高科技,其應用更是少之又少,。 世界經濟大國一定是技術強國,,而且有其獨特之處,一般而言,,美國喜歡搞標準,,法、德喜歡玩高端制造和高端設備,日本迷戀核心部件,,而中國有什么,?作為第二大經濟體,我們的招牌低廉,,在技術創(chuàng)新方面更是乏善可陳,,能夠掌握核心技術的行業(yè)屈指可數。中國經濟的未來出路,,在于把“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”,。要創(chuàng)造就必須有我們自己的絕活,而且還需要解決如何建立市場化的研發(fā)機制,,如何實現集創(chuàng)新,、產業(yè)化和風險投資為一體的“多贏”研發(fā)局面。 (孫曙光 田友龍著)
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