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大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)創(chuàng)造者: 大數(shù)據(jù)殺手 2013-7-20 17:05; 大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)創(chuàng)造者出生在收音機時代，成長在電視機時代,，工作在互聯(lián)網(wǎng)時代,，迎接大數(shù)據(jù)時代的來臨,。在收音機時代和電視機時代,，我作為一個信息的接受者在了解外面的世界，信息的真?zhèn)螣o從驗證,，而且所有的信息的獲取受時間維度的限制較大,，在那個時代經(jīng)常在某個時間點，找個有收音機,、電視機地方,，等待推送的信息；互聯(lián)網(wǎng)時代改變了人類信息傳播和獲取的習慣,，信息的傳播和生成以宇宙級的速度進行,，互聯(lián)網(wǎng)時代是信息大爆炸的時代，但當將這些信息有序的整合,、分析,，并運用到人們的生活中去，我們將會共同創(chuàng)造一個大數(shù)據(jù)時代,。第一次通過IE瀏覽器上網(wǎng),，第一次注冊QQ賬戶聊天，第一次注冊淘寶賬戶購物,，第一次在校內(nèi)網(wǎng)上尋找自己的校友,，第一次通過百度搜索信息，第一次通過MSN與伙伴溝通,，第一次刷微博,，第一次........ 所有的第一次都開啟了我為大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)造數(shù)據(jù)的大門。這是一個令人興奮的時代,，足不出戶可以了解天下實事,；面對屏幕可以和遠在千里之外的朋友視頻通話；更可以手捧泡面在淘寶網(wǎng)上選擇自己喜歡的商品......這個時代告別了過去千里尋親的辛勞,，顛覆了書信的溝通方式,，也正在零售業(yè)中掀起一股革命浪潮，更為大量思維開闊,、敢闖敢干的人創(chuàng)造了一個挖礦的環(huán)境...... 大數(shù)據(jù)時代可以給我們的絕對不止這么多,，所有科幻電影中才能看到的場景都將變成現(xiàn)實，大數(shù)據(jù)時代是一個將每個人的日常行為,、生活環(huán)境都數(shù)據(jù)化、模型化,、共享化的時代,，是一個將人們的生活成本降至最低的時代，是一個將社會資源利用效率最大化的時代.......但歷史已向我們表明，任何一個時代的來臨都不是一簇而就的,，他需要首先有普通人群源源不斷的為其創(chuàng)造數(shù)據(jù),，需要有專業(yè)的人群對這些數(shù)據(jù)進行分析并反饋，需要將每個人創(chuàng)造的數(shù)據(jù)進行互通,，更需要社會化生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)之間信息的共享.......這個時代,，最需要思考和解決的是如何讓普通民眾源源不斷的創(chuàng)造自己日常生活中的各種數(shù)據(jù)，如何將這些數(shù)據(jù)互通建模,，如何將這些數(shù)據(jù)運用到社會化大生產(chǎn)中...... 現(xiàn)在我們熟悉的大淘寶,、大騰訊、大百度,、360....將在大數(shù)據(jù)時代充當怎樣的角色,，我們熟悉的聯(lián)想、中興,、華為,、蘇寧....將在大數(shù)據(jù)時代充當怎樣的角色，我們經(jīng)常光顧的新浪,、網(wǎng)易,、天涯、返利網(wǎng),、京東....將在大數(shù)據(jù)時代充當怎樣的角色,，還有海信、格力,、創(chuàng)維,、大眾、比亞迪.....將在大數(shù)據(jù)時代充當怎樣的角色........所有的社會化組織都在為大數(shù)據(jù)時代的來臨做準備,，此時的你在做什么,？是不是在為這個時代創(chuàng)造數(shù)據(jù)，這個是毋庸置疑的大數(shù)據(jù)時代,，數(shù)據(jù)挖掘,，數(shù)據(jù)互通，有價值數(shù)據(jù)的吸引等工作是最有價值的,。; 1544 次閱讀|0 個評論

企業(yè)文化的感悟: 熱度 2 鐘東鋒 2013-5-3 22:22; 　　企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè) 企業(yè)文化是什么,？在清醒而奮進的企業(yè)領導者看來，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè),。　　創(chuàng)什么業(yè),？創(chuàng)企業(yè)的百年大業(yè)。　　縱觀企業(yè)發(fā)展史：上世紀60年代前,，可以說企業(yè)追求的是產(chǎn)量,、質(zhì)量等數(shù)字,；70年代后，企業(yè)追求的是廠容,、廠貌等形象,；80年代后，企業(yè)追求的是做大,、做強,、做久等文化。　　毫無疑問,，在多變激烈的市場環(huán)境中,，一個缺失文化的企業(yè)，是一個失翅的企業(yè),。而失翅的企業(yè)是飛不高的,。飛不高的企業(yè)勿論做大做強。　　也毫無疑問,，在激烈的市場競爭中,，一個企業(yè)不僅缺失文化不行，就是缺少文化也不行,。因為說到底,，一個缺少文化的企業(yè)，很可能是一個少足的企業(yè),。而少足的企業(yè)是走不遠的,。走不遠的企業(yè)是勿論做強做久的。　　正是從這個意義上講,，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)活動,。只不過，這種創(chuàng)業(yè)活動永遠是一個過程,。這個過程,，永遠是企業(yè)創(chuàng)始人、繼承人承前啟后,、不斷發(fā)展提高的實踐過程,，是企業(yè)制度締造者與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造者、制造者長期實踐,、精心提升的過程,。企業(yè)文化是一種事業(yè) 　　企業(yè)文化是什么？在企業(yè)管理者看來,，企業(yè)文化是一種事業(yè),。　　事業(yè)，不是空頭議論,，而是實事實做,。對本企業(yè)文化建設有規(guī)劃,、有步驟，一步一個腳印,，一拳一個窟窿。　　事業(yè),，不是諱言功利,，而是注重事功。讓本企業(yè)文化銘刻在員工內(nèi)心,，規(guī)范著員工行為,，引領著員工前進，保證著企業(yè)發(fā)展,。　　事業(yè),，不是得過且過，而是追求更好,。不僅知道本企業(yè)文化的來龍去脈,、外形內(nèi)核，而且忠誠本企業(yè)文化,，真信真踐,，誠內(nèi)形外。同時還要提高本企業(yè)文化水平,，使老樹抽新芽,，年年有新花。　　事業(yè)之“事”有過程,、無終始,，事業(yè)之“業(yè)”有高下、無最好,。正是從這個意義上講,，企業(yè)管理者搞企業(yè)文化這種事業(yè)，無論是風暖或是風寒,，需要的都是一種始終昂揚向上的精神狀態(tài),，一種平和淡然的工作情緒，不以物喜,，不以物悲,，終生為之，不離不棄,。企業(yè)文化是一種軟實力　　企業(yè)文化是什么,？在企業(yè)自身看來，企業(yè)文化是一種軟實力,。這種軟實力也就是吸引別人的能力,。　　企業(yè)的這種軟實力,，不是來自先進的設備、漂亮的廠房,、繁多的專利,、銷售的規(guī)模，而是來自企業(yè)文化在社會傳播中所產(chǎn)生的影響力,。　　企業(yè)的這種影響力雖不具有壟斷性,，卻具有很強的擴散性。如同“思想有多遠,，就能走多遠”一樣,，一個企業(yè)的文化價值得到的認同程度越高，這個企業(yè)的影響力就越大,，軟實力也就越強,。　　企業(yè)的這種軟實力雖貌似“軟”，卻具有不言而信,、不怒而威的特質(zhì),。一旦這種軟實力形成，企業(yè)所特有的行為模式便會如無言之桃李那樣,，使仿效者紛至沓來,，以至下自成蹊，在事實上成為代表著同行或不同行企業(yè)進步的潮流,、前進的方向,。　　無可贅言，企業(yè)的這種軟實力雖創(chuàng)意造言,，皆不相師,，但在骨子里卻散發(fā)著人性的光輝、人本的活力,，如有的企業(yè)提出的“山高人為峰”和有的公司提出的“用戶第一,，家庭第二，工作第三”等就是這樣：把人放在至高的位置,，把人的自由,、安全、幸福,、尊嚴放在至上的位置,，從而使企業(yè)文化這種軟實力不僅悅目，而且潤心,，從而擴散出極強的感召力,、無盡的創(chuàng)造力。企業(yè)文化是一種形象　　企業(yè)文化是什么,？在消費者看來,，企業(yè)文化是一種形象,。　　企業(yè)的這種形象如形狀相貌，或高大,，或低矮,；或美貌，或丑陋,。即便是同一行當,，做同一類產(chǎn)品，其形象也是各有各的派頭,，各有各的光景，各有各的家數(shù),，各有各的身份,，決不會是半斤八兩，彼此此彼的,。這種形狀相貌,，頗如《水滸傳》中同為急性子的好漢那樣：魯智深不同于李逵，武松有別于阮小七,，石秀又異于呼延灼,、劉唐等。對這些急性子好漢,，讀者完全不必見其姓名,，只要一看或一說所干之事，就知是張三李四王五趙六了,。企業(yè)的這種形象全靠自己的行為鑄就,。　　企業(yè)的這種形象還如詩性之“燈”。這種燈,，既可照明,，如油燈、電燈,、日光燈,；也可發(fā)光或發(fā)熱，如紅綠燈,、太陽燈,、酒精燈等。但不論是哪種燈,，不僅其形不同,，而且其用也別。即便是同一用途之燈,，也會如詩圣杜甫筆下之壯那樣,，或“二儀清濁還高下,，三伏炎蒸定有無”，是壯而閎大,；或“藍水遠從千澗落,，玉山高并兩峰寒”，是壯而高拔,；或“五更鼓角聲悲壯,，三峽星河影動搖”，是壯而豪宕,；或“三年笛里關山月,，萬國兵前草木風”，是壯而沈婉,；或“含風翠壁孤云細,，背日丹楓萬木稠”，是壯而飛動,；或“江間波浪兼天涌,，塞上風云接地陰”，是壯而整嚴,；或“紫氣關臨天地闊,，黃金臺貯俊賢多”，是壯而典碩,；或“香飄合殿春風轉(zhuǎn),，花覆千官淑景移”，是壯而?麗,；或“窗含西嶺千秋雪,，門泊東吳萬里船”，是壯而奇峭,；或“織女機絲虛夜月,，石鯨鱗甲動秋風”，是壯而精深,；或“萬里悲秋常作客,，百年多病獨登臺”，是壯而瘦勁,；或“百年地僻柴門迥,，五月江深草閣寒”，是壯而古淡,；或“錦江春色來天地,，玉壘浮云變古今”，是壯而感愴；或“雪嶺獨看西日落,，劍門猶阻北人來”,，是壯而悲哀。企業(yè)的這種種形象全靠自己的價值“基因”決定,、精神“神針”繡定,。　　企業(yè)的這種形象在消費者眼中，不僅是企業(yè)的標識,，更是企業(yè)的產(chǎn)品或服務,；不僅是企業(yè)形象代言人的臉蛋和語言，更是企業(yè)在社會上的一言一行,，一舉一動,；不僅是企業(yè)公布的銷售額、利潤額及其在同行或更大范圍內(nèi)的排名情況,，更是企業(yè)在社區(qū)的表現(xiàn),、在社會的作為、在用戶心中的斤兩,，一句話，是消費者目所視,、耳所聞,、手所摸、心所思的整體形象之高下,、之美丑,。企業(yè)文化要抓傳統(tǒng)提升與精神張揚　　企業(yè)文化抓什么？就企業(yè)專職文化工作者或管理者來說,，要緊的是抓企業(yè)傳統(tǒng)的提升,、企業(yè)精神的張揚。　　一個企業(yè)總有自己的傳統(tǒng),。對傳統(tǒng),，要敬畏：一是不能丟掉，二是需要提升,。毫無疑問,，一個企業(yè)只靠傳統(tǒng)沒前途，但丟掉傳統(tǒng)無希望,。這就如同一句西諺所講：“如果牢記過去,，你會失去一只眼睛；如果忘掉過去,，你會失去兩只眼睛,。” 　　企業(yè)不丟掉傳統(tǒng)僅是底線。重要的是挖掘傳統(tǒng),、發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng),，進而發(fā)明現(xiàn)代，回答當下企業(yè)經(jīng)營中的難題,，解決當下員工生活中的困惑,，而非當“考古學家”，更沒有必要把企業(yè)涂上一層銅綠成文物,，穿上一件唐裝顯強盛,。　　企業(yè)挖掘傳統(tǒng)、發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng),、發(fā)明現(xiàn)代,，就是要使企業(yè)的精神得到進一步的張揚。不可否認,，一個企業(yè)長期形成的企業(yè)精神是這個企業(yè)最可寶貴的精神財富,，是這個企業(yè)的軟文化、硬作風,。特別在困難時期,、轉(zhuǎn)折關頭，最能起到凝聚人心的作用,，最能調(diào)動起廣大員工的積極性,、奉獻性與創(chuàng)造性。這就如同大慶油田的“三老四嚴”,、“四個一樣”,，上海煙草的“一絲不茍、支支一流”一樣,，是企業(yè)做大,、做強、做久的精神“地心”,、不變“太陽”,。　　一句話，抓企業(yè)文化的發(fā)展,、變化,，是企業(yè)專職文化工作者或管理者永恒的課題。畢竟,，企業(yè)有無活力看變化,。而變化，也包括企業(yè)文化的變化,。因為,，只有企業(yè)文化才具有引導性和超越性，使企業(yè)能穿越時空地域，享有美譽引力,。企業(yè)文化要看“物” 　　企業(yè)文化看什么,？就表層的直觀來說，企業(yè)文化要看“物”,。　　毫無疑問,，這個物，不是自然之物,，而是“人化”之物,。這就如《史記・樂書》所言：“人心之動，物使之然也,�,！� 　　企業(yè)文化靠“文”而“化”，但說到底,，主語是人,，文化要“化”實為“人化”。　　“人化”的實質(zhì)是思想物品化,、觀念有形化,。“人化”之物,，就是將外境人格化,，按人的思想、愿望,、品位去營造環(huán)境,、打造產(chǎn)品,、創(chuàng)造氛圍,。　　“人化”之物，首推廠容廠貌,。這是進入企業(yè)大門第一個跳入人們眼簾的環(huán)境文化,。　　“人化”之物，次推技術裝備,。這是進入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場“硬入”人們眼神的裝備文化,。　　“人化”之物，繼推產(chǎn)品造型,、產(chǎn)品質(zhì)量,、商標外觀、包裝廣告等,。這是在生產(chǎn)環(huán)境看到的產(chǎn)品文化,。　　當然，“人化”之物在企業(yè)的博物館、榮譽室等地方看到的則是企業(yè)文化催生出的各種諸如行業(yè)產(chǎn)品金牌,、地域效益冠軍,、社會獲獎證書等榮譽文化。　　可以說,，無論是環(huán)境文化,、裝備文化、產(chǎn)品文化,、榮譽文化,，統(tǒng)稱企業(yè)的物質(zhì)文化，也可以說是企業(yè)的“硬文化”,�,？雌髽I(yè)文化，離不開,、也不能離開這一“硬”,。否則，企業(yè)就不成為企業(yè)了,。企業(yè)文化要看“人” 　　企業(yè)文化看什么,？就深層的觀察來說，企業(yè)文化要看“人”,。　　毫無疑問,，企業(yè)是人的企業(yè)。離開了人,，企業(yè)也就不存在了,。企業(yè)文化之“化”靠“人化”，更要去“化人”,。　　“化人”實為“變?nèi)恕�,。化就是變,。通過體制機制設置,、規(guī)章制度建立健全、約束激勵并存等,，使人不僅由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞�,，而且由“要我這樣干”變?yōu)椤拔乙@樣干”。　　“化人”也為“生人”,�,；彩巧９湃嗣鞔_無誤地講：“化猶生也”,，并說“鼓之以雷霆,，奮之以風雨,，動之以四時，暖之以日月,，而百化興焉”,。　　應該看到，在企業(yè)中,，知識是重要的,，但員工的智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要,，覺悟又比素質(zhì)更重要,。　　覺悟是一種醒悟，是一種自覺,。這種醒悟與自覺,，最主要的是表現(xiàn)在有無“三心”上：　　一是有無責任心。這種責任心既是寬泛的,，又是具體的,。譬如，在家,，要對家庭負責,，孝敬父母、關愛兒女,、尊重配偶,，追求家庭和睦；在企,，要對企業(yè)負責,，遵守企規(guī)企紀，積極獻言獻策,，搞好同事關系,，追求企業(yè)一流；在外,，要對社會負責,，遵守社會公德,，遵守法律法規(guī),，愛護公共物品，追求社會和諧,。　　二是有無事業(yè)心,。這種事業(yè)心就是要在一個崗位就愛一個崗位，做一件事情就去做好,、做優(yōu)一件事情,，不三心二意,，不見異思遷，不畏懼困難,，力求像張思德那樣全心全意干事,，像白求恩那樣精益求精做事，像愚公那樣排除萬難理事,。　　三是有無道德心,。道德心體現(xiàn)在多方面，但最關緊的是對人的態(tài)度,。要同情人,，在別人痛苦時收起笑容；要關心人,，在別人失意時施以問候,；要幫助人，在別人遇難時伸出一把手,。無論干什么事情,，都不可有只想自己贏而讓別人輸、甚至自己活得痛快而讓別人死去的魔鬼思維,；相反,，應換成自己美麗也讓別人漂亮、自己能飛也歡迎別人長翅膀的天使思維,。　　一句話,，企業(yè)文化看“人”，就是看通過企業(yè)文化之“化”后人的表現(xiàn),、人的能力,、人的素質(zhì)，以及反映在企業(yè)精神面貌上,、道德風尚上,、行為習慣上、技術管理上,、品牌形象上,、競爭實力上的水平與能力。企業(yè)文化要看堅持　　企業(yè)文化看什么,？從時空上講,，企業(yè)文化要看堅持。　　企業(yè)文化的功能在于“以柔遠”,。柔遠的事業(yè)急不得,。因而，必須在原有的基礎上,，不斷實踐,，不斷發(fā)現(xiàn),；不斷容納，不斷發(fā)明,；不斷添新,，不斷提高。這就要從企業(yè)核心價值觀出發(fā),，認準一個目標,，不止步，不搖擺,，不折騰,，永續(xù)前進。　　朱熹在《朱子語類・論語》中說得好：“圣人之所以圣,，卻不在博學多識,，而在一以貫之�,！笨梢哉f,，只要一以貫之，堅持不懈,，鐵棒能磨成針,，鐵樹能綻放花，企業(yè)文化能讓企業(yè)常青不退,、員工幸福提升,。　　企業(yè)文化看堅持，堅持過程在發(fā)展,。　　特別是,，隨著“地球村”的形成、“市場圈”的擴大,，企業(yè)本身也在變：由小到大,、由一地經(jīng)營到跨區(qū)跨國經(jīng)營。　　企業(yè)員工的面貌也在變：由一種語言或方言到多種語言或方言,、由一種膚色和習慣到多種膚色和習慣,。　　這就需要靠在堅持中整合，在整合中堅持,，從而使企業(yè)集團這個大家庭中的每個員工都能形成大體一致的價值觀,，并在這個價值觀內(nèi)規(guī)范每個員工的行為準則，從而使企業(yè)成為一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、充滿活力,、富有效率的有機整體,。　　企業(yè)文化看堅持,，堅持發(fā)展不僵化,。　　對于多變的市場，企業(yè)集團下面不同的子企業(yè),，只要在同一的價值觀指導下,，完全可以據(jù)自己的工作任務、地理環(huán)境形成母文化下面的小百花文化,。　　“羊羔羔吃奶眼望著媽,。”企業(yè)內(nèi)的小百花文化有助于員工積極性的發(fā)揮,，有助于市場的有效反映,，有助于效益的快速提高。有言道：“成事之人不易事,，見事之人不多事,。”相信,，只要向著企業(yè)文化的既定目標一路走下去,，一定會人變精神企換容的。; 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營銷那些事兒2：科技高帽隨便戴: 熱度 11 田友龍 2013-1-29 09:30; 高科技是把金鑰匙 “高科技是個筐,，什么東西都往里裝”,。這是我們對“高科技”一詞在當下極為走俏的一種調(diào)侃，也是目前各個行業(yè)的現(xiàn)狀 —— 且不管自己是不是真正掌握了高科技,，大家的心思其實都一樣：先占住這個坑再說,。中國市場歷來善于爆炒，正是因為業(yè)界炒作成風,，以至于有些詞比流感還流行,，毫不夸張地說，近年來的營銷界幾乎成了科技“流年”,，“高科技”席卷祖國大江南北,，不是沖口而出的“贊美詞”，就是信手拈來的“懸賞”帽,，一不留心就“科技高帽”四處飛,，稍微有點特點的產(chǎn)品，都被貼上了高科技的標簽,。 “高科技”確實令人心儀,，真正的高科技不僅具有很高的價值，而且有化腐朽為神奇的力量,，凡與高科沾衣帶水的,，不是績能出眾的一枝獨秀，就是身價倍增賣翻天的奇跡創(chuàng)造者,。此時的高科技已經(jīng)不是科技,，而是一把能夠開啟財富大門的“金鑰匙”,。高科技為中國制造正名近年來，高速增長的中國經(jīng)濟一直很讓人艷羨 —— 盡管數(shù)字看起來很美,，但中國經(jīng)濟的腰卻是泥做的,，怎么也不能讓人揚眉吐氣。中國給人的印象就是全球工廠,，中國產(chǎn)品給人的認知總也逃不脫“低廉”的形象,，而在中國，很多企業(yè)賺錢的方式不外乎三種：一是當?shù)範�,，憑資源賺錢,；二是當監(jiān)工，憑人口紅利賺錢,；第三種也算是最厲害的,，就是當“國際導游”，賺“帶路費”,，讓世界上的所謂名牌掏盡國人的錢包,。三十年市場經(jīng)濟，我們壯大了,，卻始終沒有強起來,，我們發(fā)財了，卻一直沒有“富有”起來,。臥薪嘗膽,、忍辱負重三十多年，中國企業(yè)終于覺醒了：我們必須告別八億件襯衫換一架飛機的日子,。于是轉(zhuǎn)型與升級開始了,。我們必須為中國制造正名，中國人不僅能制造,，而且還能“智”造,，更重要的是能將制造變成創(chuàng)造，在“智造”和“創(chuàng)造”過程中,，每一個企業(yè)都應該為國家掙點技術分,。高科技具有高成長性，市場前景廣闊,；高科技企業(yè)具有高盈利性,，也值得人們尊敬；一個科技含量高的產(chǎn)品通常等同于高品質(zhì),、很強的市場競爭力,、很高的溢價能力，可以一舉摘掉“低檔貨”的帽子。這一切聽起來很美,，想一想就讓人激動,，于是，中國開始陷入“沒有高科技就不辦企業(yè)”的發(fā)展怪圈,，有條件要高科技,，沒有條件的創(chuàng)造條件也要升級到高科技,，即便是在村鎮(zhèn)鄉(xiāng)野也是高科技盛行：種糧種草種中藥,、養(yǎng)雞養(yǎng)鴨養(yǎng)水貂，沒有一個不向高科技靠攏的,，哪怕是創(chuàng)辦一家山菜加工廠,，也想玩一玩“高科技”概念。高科技是政績工程中國曾經(jīng)落后,，落后就意味著挨打,，由于被揍得太慘，我們提出了一個無比響亮的口號 —— “科技是第一生產(chǎn)力”,。在科技上落后太多,，對科學技術（促進力）的學習、認識,、掌握和應用便有了很強的緊迫感與危機感,，因此，多年來各個領域?qū)λ呏酊F,。一些地方官為追求政績,，快速上馬形象工程。出政績是要講技巧的,，一般是要達到人無我有,、人有我優(yōu)的境界才可以，高科技是一種稀缺資源,，一旦攀上了高科技便很容易出彩,。于是，大家對高科技開始出現(xiàn)不理智的認識和追捧,，華夏大地從大城市到小城鎮(zhèn),，出現(xiàn)了一派“高科技”景象：“高科技研究園區(qū)”、“高科技孵化園區(qū)”,、“高科技工業(yè)園區(qū)”,、“高科技農(nóng)業(yè)園區(qū)”、“高科技校園”,、“高科技市場”等等如雨后春筍般層出不窮,。在中國做企業(yè)，必須引入“市長 + 市場”的機制才能獲得成功。企業(yè)穿上高科技的外衣,，不僅是政府的寵兒,，更能成為社會和民眾關注的焦點。于是市場與市長各取所需,，兩者一拍即合,，很多一般的企業(yè)、無數(shù)追捧高科技的公司,、稍有創(chuàng)新的企業(yè),，都想戴上高科技的帽子，于是,，高科技產(chǎn)品,、高科技公司便泛濫成災，最厲害是以前的藥品行業(yè),，一年之中可以研發(fā)出美國一百年都創(chuàng)造不出的高科技新藥,。中國高科技的四種狀態(tài) 中國高知識層次人才和高新技術手段及資源的稀缺性，導致大多數(shù)中國企業(yè)缺乏高科技研發(fā)能力,，更缺乏將高科技進行商品化的能力 —— 即便是有此能力,，將高科技進行商品化的風險卻也不小，一般企業(yè)并不適用這種玩法,。很多企業(yè)連高科技的氣息都還沒聞到,，如何能結(jié)出豐碩的高科技果實呢？第一種狀態(tài)：吼出來的高科技 —— 假的市場經(jīng)濟三十年,，中國商人通過創(chuàng)業(yè)致富,，都在忙著改變命運，但對于多數(shù)商人來說,，卻始終處于一種“起得比雞還早,，睡得比狗晚”的狀態(tài)，很多商人在經(jīng)營活動中一般也就是賺了點搬運費和“棒棒錢”,。相比之下,，資本卻總能夠輕松賺大錢，而多數(shù)老板,，也希望自己可以通過經(jīng)營企業(yè)過得好一點,。但最終他們發(fā)現(xiàn)，有些人揮揮高爾夫球桿,，就能很輕松把錢賺了,，結(jié)果走近一看，這幫人都是玩高科技的,。在中國,，總有些商人不怕胡說,，就怕不說，他們告訴你：“這些產(chǎn)品是高科技生產(chǎn)出來的”,。謊言說了千遍就成了真理,，雖說靠謊言不能騙到所有人，但總是有些時候可以騙到一些人,，即便這“一些人”只是小比例,，但如果乘以 13 億，也是大得驚人,。讓人沒想到的是,，“高科技”的幌子一打，他們居然數(shù)錢數(shù)到手軟,。國人做事,，喜歡向榜樣看齊,，由于我們進入市場經(jīng)濟的時間不長,，經(jīng)營管理粗放，再加上法治不健全,，導致做好人的成本高,，做壞人的成本低，當大家都在喊高科技的時候,，你如果不喊就意味著你已經(jīng)出局,。結(jié)果是人人都在喊。第二種狀態(tài)：炒出來的高科技 —— 編的吼出來的高科技太簡單,、太直白,，基本上沒有什么技術含量，也很容易被人看穿,，因此稍微有點智慧的人都不會上其圈套,。商人一般都是聰明人，也喜歡干點有技巧,、技術含量比較高的活,，在中國市場，技術土壤相對貧脊,，而且在相當長時期里一直都有令人 “高山仰止”的感覺,，玩高科技就必須講尊嚴，要有點嚴肅性,，更要有專業(yè)性,。文字有一種神奇的力量，它不僅有重量,、有色彩,，而且還有情感與價值！中國文化向來博大精深，音同意不同,，意同音不同,，同字不同意，同意不同字,，這就為創(chuàng)造和發(fā)揮提供了無限可能,，于是一些企業(yè)家借助碼字高手的生花妙筆，對一些普通商品和技術進行包裝,，然后爆炒,，在中國市場便誕生了一個全新的概念 —— 高科技。一臺很普通的空調(diào),，在加了一塊普通得不再普通的竹碳之后,，然后再給自己穿上一件華麗的外衣 —— 光觸媒，馬上就搖身變成了高科技,，不僅被捧得玄而又玄,，而且身價也隨之爆漲。如果念出來的高科技經(jīng)只是商家的獨角戲,，結(jié)果要么是自言自語,，要么是消費者認為這是在王婆賣瓜，而媒體的加入,，最終改變了這場游戲的結(jié)局,。一方面，中國媒體有一種搜奇獵怪的心態(tài),，老想找點出位的事情來吸引日益稀缺的眼球,，而莫明其妙的概念和炒作，正好可以形成熱點效應,。另一方面,，一些不良媒體有經(jīng)濟上的考量，屬于“拿人錢財替人消災”,，因而變成了商家的幫兇,，商家一點火，媒體就扇風,；通過新聞來實現(xiàn)“戴高帽”,、“貼標簽”的做法，于是高科技從此可以燎原,，于是高科技概念便被炒翻了天,。第三種狀態(tài)：跟出來的高科技 —— 換的在市場經(jīng)濟三十多年的發(fā)展過程中，中國企業(yè)處于一種“做管理太累,，做品牌太貴,，做技術不會”的大氛圍中,。特別是在技術方面，我們企業(yè)的起點通常太低,，雖然在很多領域建立了自己的技術研發(fā)體系,，但與處于領先地位的歐美相比，差距仍然太大,。自力更生,、自主研發(fā)的周期長不說，加上高知識,、高端科技人才的奇缺,，一些企業(yè)為了加快速度迎頭趕上，便放棄了自主研發(fā),，而是玩起了以市場換技術的游戲,！在很多經(jīng)濟領域，市場換技術的算盤一般是這樣打的：先是以市場為誘餌,，然后通過“引進 —— 消化吸收 —— 改進創(chuàng)造”的模式,，實現(xiàn)師夷長技以治夷，最后完成“徒弟打敗師傅”的蛻變,，這種做法所要追求的最高境界是,，希望我們的“高科技”最終能夠獨步全球,。但我們應該看到,，資本主義不是同桌的你，也不是給你煙抽的兄弟,，技術是資本主義打遍天下無敵手的保障,，豈能輕易示人？市場換技術,，通常換來的已經(jīng)是淘汰技術,，好一點的，也僅能換來“高科技”的一點皮毛而已,。國人有家丑不外揚的習慣,，更喜歡給自己臉上貼金，當然也是為了能夠獲取市場利益,，硬要說自己學到了先進技術,、掌握了高科技。第四種狀態(tài)：做出來的高科技 —— 自己的遺憾的是,，中國不僅缺乏高科技人才和高新技術手段及資源,，更缺的是將科技成果轉(zhuǎn)化為商品的能力，很多高科技沒有發(fā)揮應有的作用,，而且市場動力不足,，中國獲得專利的高科技,，其應用更是少之又少。世界經(jīng)濟大國一定是技術強國,，而且有其獨特之處,，一般而言，美國喜歡搞標準,，法,、德喜歡玩高端制造和高端設備，日本迷戀核心部件,，而中國有什么,？作為第二大經(jīng)濟體，我們的招牌低廉,，在技術創(chuàng)新方面更是乏善可陳,，能夠掌握核心技術的行業(yè)屈指可數(shù)。中國經(jīng)濟的未來出路,，在于把“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”,。要創(chuàng)造就必須有我們自己的絕活，而且還需要解決如何建立市場化的研發(fā)機制,，如何實現(xiàn)集創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)化和風險投資為一體的“多贏”研發(fā)局面。 (孫曙光田友龍著); 個人分類: 營銷那點事|16871 次閱讀|8 個評論

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