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懷胎難,，懷才更難: 熱度 9 田友龍 2015-1-21 12:50; 韓寒說“懷才如懷胎：”,，田友龍這廝說懷才比懷胎難多了,，懷胎十月自然瓜熟蒂落,，即，使是怪胎,，最少可以得到一個結(jié)果,。然而懷才需要他證的一切并不在說了這么長一句廢話，其實(shí)想表達(dá)一個心情,，我與夫子曙光合著的第二本書,，《突破營銷困境》一書即將面市，這是此刻我的感受,。這是我所著的第三本書,，第一本書《為什么你的公司沒長大》探索的是企業(yè)成長，卻帶著一點(diǎn)小情緒,；與夫子合著第二本《免費(fèi)營銷》,，取巧技術(shù)多一點(diǎn)，展示我不可復(fù)制的鬼才,；第三本《突破營銷困境》,，研究的是營銷本質(zhì)，追求可持續(xù)發(fā)展,。第三本書,，對我自己 ------ 是從術(shù)到道的提升；對營銷者 ---- 則是指點(diǎn)迷津的良師益友,，對企業(yè) ---- 則認(rèn)路的指南針,，拉車的發(fā)動機(jī)。因此有先睹為快的朋友說這是一本不想讓競爭對手看到的書,，因?yàn)樗哉{(diào)教出神一樣的對手,！然后中國有句欲話，好事多磨,！本書就是一個很好的例證,，這事得從三年前說起，希望大家有點(diǎn)耐心,。起因是一個酒局,，盡管理田友龍這廝現(xiàn)在煙酒不沾,，算是吃長三打二五改邪歸正了,。兩三年前我一個老酒鬼，這非我愿意,，職業(yè)所迫,，情非得已,。俺剛做營銷人那個時代，需不說酒杯一端政策放寬,，喝酒卻可以讓營銷多些潤滑少些摩擦,。曾經(jīng)俺喝完小杯用大杯，喝完大杯對瓶吹,，把自己灌醉,，通常會給別人機(jī)會。本書就自己醉的產(chǎn)物,。那次一幫碼字的朋友聚會,，酒酣耳熱后來了個“才藝大比拼”，當(dāng)時醉眼迷蒙的老田同志用云南體調(diào)侃中國營銷,，巧合的是碼字朋友中正好有一個財(cái)經(jīng)媒體編輯,，他從笑話中聽出了價值，于是就用酒杯向我展開了功勢,，一賴我酒量不好,，二賴這哥們太狡猾，反正我是在非正常狀態(tài)下被騙上了賊船,，于是就誕生“中國營銷十八怪”,！酒后戲言變成近兩年的連載，而且火得一塌糊涂,，這個火不是老田吹的,，而是有三件事可以證明，其一好評如潮,，其二轉(zhuǎn)載無數(shù),，其三海量山寨。這些讀者中,，有一位是知名出版社編輯,，他超喜歡田友龍這廝的文風(fēng)，當(dāng)然更重要的他認(rèn)為田友龍這廝的批評準(zhǔn)確診斷出中國企業(yè)的病因,，美中不足是沒有開藥方,，如果把解決方案做出來，就會有雙重價值,，第一給企業(yè)提醒讓他們少犯錯,，第二指明企業(yè)前行的方向，當(dāng)然合起來就是一本企業(yè)實(shí)戰(zhàn)寶典,，很有價值,！。一不小心戲言變成著書立，本書被定位該社 2014 年重點(diǎn)圖書,。田友龍這廝很高興,。高興之余真出現(xiàn)問題，快交付印刷時遇到一位保守總編,，他認(rèn)為這本書有問題,，用辛辣的筆調(diào)，揭老底,，再摳傷疤,，甚至曝光企業(yè)隱私，與社會主義主旋律 --- 傳播正能量不相符,。盡管他認(rèn)可我們的觀點(diǎn)與本書的價值,，要出書可以，調(diào)和甚至改變批評的文風(fēng),。當(dāng)然,，這一點(diǎn)，我們不能同意,！我們認(rèn)批評與建設(shè)都是成長的動力,，二者缺一個都不可以。而且我們不是靠直覺做批判——獨(dú)斷,、罵倒,、否定與抹殺！而是在批判中包裹著理想的成長——重估一切價值,，繼承吸收一切好的東西,。其實(shí)批評也好，諷刺也罷,，都只為道出企業(yè)成長的問題與煩惱,，為企業(yè)提供自我剖析的鏡子和行動的參照坐標(biāo) ，我們希望,，這些即使不能指引企業(yè)前進(jìn)的方向,，至少也可以提個醒，讓他們在成長中少犯錯,，少交學(xué)費(fèi),。批評的本意不想做殺手，我們的目標(biāo)是當(dāng)醫(yī)生 —— 不為批判而批判,，批判只為解決問題,。我們不僅診病，更還開出以藥方 —— 讓企業(yè)成為剩者,，更成為勝者,！總編不妥協(xié)，我們也不讓步，就這樣耗總,，時光如逝，一年將過去,。好在原來與我第一本書《為什么你的公司沒長大》失之交臂的陳總（網(wǎng)名陳陳皮皮）知道這個消息,，把到郵電出版社的吳斌推薦給了我，吳先生專業(yè)而又睿智,，對中國營銷基本面與我們有相同的判斷,，他認(rèn)為我們提出的觀點(diǎn)是珍珠，而不是制造文字垃圾,，這樣的文字應(yīng)該與更多人見面,，一定能幫助更多人，才有了新年伊始,，本書與大家的見面,。于是終于可以與大家見面了！其實(shí)田友龍這廝與夫子曙光能牽手組合成雙打,，差不多也算人間奇跡,，其實(shí)我們是兩個極，比如：田友龍這廝胖,，是個龐然大物,，有朋友戲言過年可以不買肉了，夫子瘦,，瘦得象根豆芽,，象災(zāi)慌年成出來；田友龍這廝雷厲風(fēng)行,，一直在市場沖鋒陷陣,，時不時創(chuàng)造一個小小冠軍，夫子靜若處子,，在辦公室指點(diǎn)江山,，常常也能創(chuàng)造奇跡；田友龍這廝夢想不大,，不求改變中國企業(yè)的命運(yùn),，但求幾個企業(yè)因我而不同，夫子夢想大,，發(fā)誓要是研究出通用規(guī)律,，讓更多企業(yè)受益 ------- 我們?yōu)槭裁醋叩揭黄穑灰虺粑断嗤?---- 為中國企業(yè)成長盡一點(diǎn)微薄之力,，讓一些企業(yè)會因我們而不同——至少比其他企業(yè)活得久一點(diǎn),，好一點(diǎn)。當(dāng)然不能不說的是感謝，感謝吳斌先生,，你讓我們生出這個難產(chǎn)的孩子,；感謝劉春雄老師，你是我營銷上的導(dǎo)師,，感謝你一直以來對我?guī)椭P(guān)懷,，感謝你第二為我的書次傾情做序；感謝李穎生社長,，如果沒有你辦的《銷售與市場》雜志,，營銷人在前進(jìn)的路上會多摔很多次，感謝你為《免費(fèi)營銷》作序,，感謝你《突破營銷困境》做推薦語,，你的話是我們前進(jìn)的動力；感謝華帝股份有限公司董事,、總裁黃啟均,，感謝中國市場學(xué)會副會長，原小天鵝集團(tuán)副總裁徐源,，益策（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)總裁李發(fā)海 —陳曦著名營銷專家博雅咨詢總經(jīng)理陳曦,，感謝川紅集團(tuán)總經(jīng)理陳崗，你們給本書太多贊美之詞,，這是激勵,，更是責(zé)任。感謝喜受我們的讀者,，讓你們久等了,，對不起！最后要說一句,，在第一營銷網(wǎng)消失一段時間,，再出復(fù)出第一篇單就是來就夸自己，其實(shí)我們沒有必要沾點(diǎn)王婆賣瓜之嫌疑,，我們只想給大家推薦一本好書,，不看損失的不是我而是你，順便說一句,，田友龍這廝消失這么久,，此皆因這去年個華麗轉(zhuǎn)身，想干出一點(diǎn)新成績,，所以只低頭干事,，沒扯開嗓子吼，然一不留心做了一個半現(xiàn)象級案例,，一個就是那個川紅,，不到兩年時間成就綜合排名第三江湖地位,，半個就是那紅得發(fā)柴的青春小酒，下一個是什么,，明年告訴你,。想與田友龍這廝交流營銷思想嗎，想知道田友龍這廝近年如何玩線上與線下雙打嗎,，沒問題本書可以告訴你,，當(dāng)然也可以當(dāng)面告訴你，不過這一切得夫子同意,。另外按照慣例，我們是要送書的,，想要田友龍這廝與夫子二人共同簽名的書嗎,？電話夫子去！你還等什么,，夫子電話在等你,！; 9865 次閱讀|4 個評論

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