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廣州獵頭分享---絕對經(jīng)典的瓜子理論: 熱度 1 廣州獵頭公司 2013-1-29 14:57; 瓜子理論--邁哈特獵頭身為管理者,，許多人不知道如何給下屬制定工作職責,，如何分解、分配任務(wù),，用什么尺度考核下屬的工作績效以及用什么方法激勵,、約束下屬。作為企業(yè)管理顧問,，我們經(jīng)常聽到林林總總的有關(guān)下屬難以管理的議論,，諸如下屬如何不主動，如何不聽話,，如何拖沓,，素質(zhì)如何低下等等。但是,，事實上,，企業(yè)里出現(xiàn)效率低下，完不成任務(wù)等問題,，多數(shù)情況下原因在管理者身上,。身為管理者，許多人不知道如何給下屬制定工作職責,，如何分解,、分配任務(wù),，用什么尺度考核下屬的工作績效以及用什么方法激勵、約束下屬等等,。其實,，要掌握這些管理技術(shù)并不難，我們通過分析下面的生活中的一些現(xiàn)象,，給我們一些啟示,，幫助我們掌握管理技術(shù)。在我們公司附近有一家川菜館,。由于該菜館價錢公道,、味道地道、服務(wù)周到,，于是我便成了那里的�,？停瑤缀趺刻斓奈绮投荚谀抢锝鉀Q,。這家川菜館還有一個特點,，就是在客人落座之后，給每一位客人端上一盤炒好的葵花子,。吃著葵花子,，品著花茶，等待上菜的時間就會變得很短,。天天嗑瓜子,，對嗑瓜子就產(chǎn)生了興趣，后來專門對嗑瓜子研究了一番,，發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律： 1,、無論人們喜歡與否，很容易拿起第一顆瓜子,； 2,、一旦吃上第一顆，就會吃起第二顆,、第三顆….. 停不下來,， 3、在吃瓜子的過程中,，人們可能會做一些別的事情,，比如，去洗手間等等,，但是,，回到座位上以后，都會繼續(xù)吃瓜子，不需要他人提醒,、督促,。 4、大多數(shù)情況下,，人們會一直吃下去,，直到吃光為止；為什么會是這樣呢,？總結(jié)一下,，我認為有三大原因： 1、嗑瓜子這種行為很簡單,；因為簡單,，人們很容易開始這種行為；因為簡單,，人們很容易掌握技巧,，成為熟手；并且不斷改進嗑瓜子的方法,，這個過程增強了人們的自信,，在潛意識中人們期望享受這個過程。 2,、每嗑開一顆瓜子人們馬上就會享受到一粒瓜子仁,。這一點至關(guān)重要。嗑開瓜子后馬上享受到香香的瓜子仁,，這對嗑瓜子的人來說是一個即時回報,；就是這種即時回報微妙地發(fā)揮著作用——激勵著人們不停地去嗑下一顆瓜子。 3,、一盤瓜子一個一個嗑起來,，過一會就有一堆瓜子皮——能夠看到嗑瓜子的成就：作為管理者,，如果誰有辦法能夠讓他的下屬像吃瓜子一樣愉快地完成工作,，那么他就成功了。通過上述分析,，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，要做到這一點并不困難。首先,，我們要學(xué)會分解任務(wù),，把復(fù)雜任務(wù)分解為若干個簡單的、容易做的小任務(wù),。就像嗑瓜子一樣容易做,，再把這些容易完成的小任務(wù)分到員工手中。員工一定會樂于接受這樣的任務(wù)；第二,、我們要及時促使下屬開始工作,。例如，給他明確工作目標,，提供工作條件,，規(guī)定開始的時間。在下屬對任務(wù)充滿熱情的時候就讓他開始工作,。第三,、對于員工每一次完成任務(wù)都要給予及時的激勵。這種激勵應(yīng)該是及時的,。就是說,，員工完成任務(wù)以后，第一要激勵,，第二要馬上激勵,。比如說，你的助理剛剛幫你潤色完一個講稿,，把講稿交給你,。你看后覺得很滿意，那你就馬上告訴她“真棒,！又快又好,。”你絕對不可以沒有任何表示,，說“好,，我看了�,！庇掷�,，如果你的某個下屬本月完成任務(wù)很好，你就應(yīng)該按照制度當月兌現(xiàn)獎金,，不要拖到下個月,。更不能閉口不談兌現(xiàn)獎金的事。如果員工出色的工作表現(xiàn)不能得到上司的及時肯定或者獎勵,，員工的工作熱情就會減弱,。如果，您的助理花了半天的時間給你整理好了你要的資料,，你不但沒有稱贊他,，反而因為他的一些小的失誤批評一通。那他會自覺地,、愉快地完成其他可做可不做的任務(wù)嗎,？就好比在吃瓜子時,，如果你吃了一個臭瓜子以后，你對吃下一個瓜子就會心有余悸,。如果連續(xù)吃到兩個臭瓜子,，你可能就會不再吃了。作為上司,，你給下屬的任務(wù)就是嗑開瓜子,，你對下屬的態(tài)度就是瓜子仁。如果你讓你的下屬連續(xù)兩次吃了臭瓜子,，你的下屬恐怕再也不會愿意嗑你的瓜子了,。第四、向你的下屬展示他的工作成就,。并且讓他知道,，你很開心看到他的成就。經(jīng)理們常犯的錯誤就是：第一,、不善于分解任務(wù),；第二、沒有及時讓下屬開始投入工作,；第三,、吝嗇贊美。第四,、喜歡貪功,。細細品味吃瓜子的過程，檢討一下自己的行為,，相信你會有所收獲,。; 個人分類: 廣州獵頭公司|1206 次閱讀|1 個評論

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