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小鴨集團(tuán)的輝煌歷史: 無(wú)境 2013-1-29 15:40; 2003年4月11日,，在連續(xù)予損兩年多之后,，小鴨集團(tuán)的上市子公司“小鴨電器”(證券簡(jiǎn)稱(chēng))變更為“ST小鴨”,；一年后,，ST小鴨暫停上市,；之后,，山東小鴨集團(tuán)正式賣(mài)殼退市,，以“凈殼”方式將小鴨電器所合股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)重汽,，“小鴨”從此更名為”重汽”,。在上市4年之后，小鴨成為首家告別股市的家電企業(yè),。繼愛(ài)多,、樂(lè)華、高路華之后,，又一顆家電明星隕落了,。曾經(jīng)在人們心日中將要成為“白天鵝”展翅高飛的“小鴨”，卻變成了“丑小鴨”,。是命運(yùn)的不公,，還是“小鴨”自己種下的苦果? 小鴨集團(tuán)的輝煌歷史山東小鴨集團(tuán)(國(guó)有控股企業(yè))曾是全國(guó)500家最大機(jī)電企業(yè)、國(guó)家千戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和山東省40家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一,，有25年的發(fā)展歷史,，集團(tuán)曾擁有中國(guó) 馳名商標(biāo)和多個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品，1999年“小鴨”商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”,。 2001年“小鴨滾筒洗衣機(jī)”榮獲“首屆中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào),，2002年“小鴨熱水器”榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。自1979年中國(guó)濟(jì)南洗衣機(jī)廠成立伊始,，經(jīng)過(guò)創(chuàng)牌(1979—1984年),、產(chǎn)業(yè)升級(jí)(1985—1996年)、多元化(1997—2003年)三個(gè)階段的快速發(fā)展,，小鴨集團(tuán)形成了家用電器,、商用電器、新事業(yè),、海外事業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)格局,，其中家用電器和商用電器為集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品包括滾筒洗衣機(jī),、套筒洗衣機(jī),、工業(yè)洗衣機(jī)、熱水器,、商用冷柜,、家用冷柜、空調(diào)器、商用快烤爐具,、高檔炊具、ERP,、電子商務(wù),、納米材料等。山東小鴨電器股份有限公司作為集團(tuán)的子公司,，于1999年9月 1日在深交所A股(小鴨電器000951)上市,。集團(tuán)擁有14家子公司，資產(chǎn)總值達(dá)38．9億元,。2004年4月,，由于經(jīng)營(yíng)不善，連年虧損,，小鴨電器正式遲市,。急速多元化的代價(jià) 20世紀(jì)90年代中后期，為降低產(chǎn)品單一化風(fēng)險(xiǎn),，擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模,，國(guó)內(nèi)知名家電企業(yè)，如海爾,、TcL等都在極力推進(jìn)多元化戰(zhàn)略,，并取得了一定的成績(jī)。在洗衣機(jī)市場(chǎng)取得成功的小鴨,，亦緊隨其后．實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，短時(shí)期內(nèi)在多個(gè)行業(yè)大規(guī)模地?cái)U(kuò)張與并購(gòu)。 1995年,，小鴨集團(tuán)投資3000萬(wàn)元建設(shè)小鴨工業(yè)園：工業(yè)園計(jì)劃包括1．2萬(wàn)平方米的科研大樓,、7個(gè)研究所、4個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室,，并設(shè)計(jì)出150個(gè)系列,、 2000多個(gè)品種的家電產(chǎn)品。按計(jì)劃,，集團(tuán)將下設(shè)12個(gè)制造公司,，除家用洗衣機(jī)外，還準(zhǔn)備生產(chǎn)大型尚用洗衣機(jī),、家用冰柜,、商用冰柜、全自動(dòng)熱水器,、燃?xì)庠? 具,、空調(diào)器、辦公設(shè)備、發(fā)電機(jī)組,、小家電等12大門(mén)類(lèi),、150個(gè)系列、2000多個(gè)規(guī)格型號(hào)的電器產(chǎn)品：從1996年起一直到2002年,，小鴨集團(tuán)從未停止過(guò)其多元化步伐,。除洗農(nóng)機(jī)之外，小鴨開(kāi)始涉足熱水路,、冰柜,、空調(diào)、灶具,。從家用電器到納米材料等行業(yè),，小鴨的多元化之路一發(fā)而不可收拾，一度投人數(shù)億元巨資并購(gòu)各類(lèi)主業(yè)非相關(guān)資產(chǎn),。從以看出,，在短短6年中，公開(kāi)資料顯示的小鴨集團(tuán)多元化項(xiàng)目共有15次,，平均每年執(zhí)行多元化項(xiàng)目將近3次,。在眾多多元化計(jì)劃中，動(dòng)作最大的莫過(guò)于南遷計(jì)劃,。2000年6月,，小鴨集團(tuán)與深圳靜林新型空調(diào)設(shè)備合限公司合作，成功收購(gòu)了具有一定空調(diào)行業(yè)基礎(chǔ)的中山市匯豐工業(yè)公司,，組建中山小鴨靜林空調(diào)有限責(zé)任公司,，開(kāi)始涉足空調(diào)領(lǐng)域。小鴨集團(tuán)高層當(dāng)時(shí)透露,，小鴨將用3年時(shí)間,，將部分資產(chǎn)南遷。2002午8月,，小鴨集團(tuán)追加7．5億元擴(kuò)大完善中山市空調(diào)生產(chǎn)基地,，兼并廣東相當(dāng)一部分中小型空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，頂計(jì)形成年產(chǎn)150萬(wàn)—200萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力,。7．5億的投入加上 —將要南遷的資產(chǎn),，小鴨在中山市的資產(chǎn)達(dá)到近13億元，占其總資產(chǎn)的50％以上(2002午底小鴨總資產(chǎn)為228億元),。到2003年1月6日,，中山基地成為小鴨的空調(diào)、小家電和模具三大制造基地,，而濟(jì)南只剩下傳統(tǒng)的商用冷柜,、商用酒店設(shè)備和洗農(nóng)機(jī),。急速大規(guī)模多元化使小鴨太喘息之機(jī)，隨之產(chǎn)生大量現(xiàn)合固化,，多年難以消化,。在此情況下，小鴨集團(tuán)只好利用其上市公司——小鴨電器,，違規(guī)為母公司提供巨額資金20011年,，小鴨電器為小明集團(tuán)及其下屬公司提供了超過(guò)2億元的資金，數(shù)額之高,，占公司2000年凈資產(chǎn)的31．79％。小鴨電器亦因信息披露不規(guī)范而受到深交所譴責(zé),。1999年,，小鴨電器上市之始，業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑,，終于在2001年——達(dá)規(guī)操作的那年,，走上了虧損的道路。而在上市伊始,，公司曾向投資者承諾,，募集投入項(xiàng)目將在2001年6月前建成，但到了2001年年底仍不見(jiàn)完工,，至2002年年底還是不見(jiàn)效益,。在資本市場(chǎng)的不良表現(xiàn)，給小鴨帶來(lái) 了信用危機(jī),。危機(jī)重重的主業(yè) 作為小鴨集團(tuán)的主業(yè),，小鴨電器的虧損一方面與為母公司提供資金直接相關(guān)，另一方面與國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)格局的急劇變化有著其大的關(guān)聯(lián),。在多元化的同時(shí),，小鴨電器在洗衣機(jī)市場(chǎng)卻受到來(lái)自四面八方的壓力。1998—2000年,，國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)售量繼續(xù)增加,，但增幅開(kāi)始減緩，從1998年的67％降到2000年的 61％,；銷(xiāo)售額增幅從1998年的3．3%降到2000年的2．7%,。到2001年，國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)趨于飽和,，新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)也尚未形成,，市場(chǎng)銷(xiāo)售量降低了1．4％，銷(xiāo)售額降低了21％,。 2000年,，全國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)容量在1200萬(wàn)臺(tái)左右,，但洗衣機(jī)牛產(chǎn)能力卻達(dá)到了2500萬(wàn)臺(tái)以亡，國(guó)產(chǎn)洗衣機(jī)的生產(chǎn)能人已經(jīng)大量過(guò)剩,。同年,，伊萊克斯、西門(mén)子等國(guó)際知名品脾進(jìn)入中圍巾場(chǎng),，先后推出多個(gè)系列的滾筒,、波輪洗衣機(jī)。而國(guó)內(nèi)一些家咆企業(yè)和熟悉同內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際家電企業(yè),，如海爾,、松下等，也在實(shí)施相關(guān) 的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,，進(jìn)入洗衣機(jī)市場(chǎng),。中央電視臺(tái)的廣告一向被認(rèn)為是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度的“指標(biāo)”。2000年11月在中央臺(tái)投放的洗衣機(jī)廣告費(fèi)用達(dá)440萬(wàn)元,，占洗衣機(jī)產(chǎn)品廣告總投入的58％,。特別是中央一臺(tái)，海爾,、三洋,、小鴨和新樂(lè)4個(gè)品牌都選擇在此投放廣告。同期,，洗衣機(jī)系列電視廣告費(fèi)塌投入最大的3個(gè)品牌是：海爾洗衣機(jī)256萬(wàn)元,、三洋洗衣機(jī) 147萬(wàn)元、松下洗衣機(jī)90萬(wàn)元,，共占同類(lèi)產(chǎn)品廣告費(fèi)用的58％,。競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知：可以說(shuō)，洗衣機(jī)行業(yè)在高度競(jìng)爭(zhēng)中步入微利時(shí)代,，小鴨在洗衣機(jī)領(lǐng) 域的地位受到前所未有的激烈挑戰(zhàn),。小鴨電器的業(yè)績(jī)下滑幅度增加，引起了集團(tuán)公司的高度重視,。然而,，過(guò)于集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)(濟(jì)南市岡資委持股47．87％，中信興業(yè)持股16．30％,，后者同為國(guó)有企業(yè)),，使小鴨集團(tuán)采取了治標(biāo)不治本的辦法。為了給股東們和上級(jí)主管一個(gè)交代,，小鴨集團(tuán)走馬燈似地調(diào)整小鴨電器的領(lǐng)導(dǎo)層,，幅度之大，實(shí)質(zhì)罕見(jiàn),。 1999年上市以來(lái),，相繼有4位董事長(zhǎng)和346總經(jīng)理在任,。俗話說(shuō)得好，一朝天子一朝臣,。老總變動(dòng)后,，所有高層人員新一輪任免凋整隨之而來(lái)。同時(shí),，高層調(diào) 整又很自然地帶來(lái)小下層干部的調(diào)整,，形成連鎖反應(yīng)。從上市到退市,，公司董事會(huì)和管理層已進(jìn)行過(guò)11次人事調(diào)整,，其小10余人更換，30余人次職務(wù)調(diào)整,，共更換,、調(diào)整43人次，某些高管人員的任職經(jīng)過(guò)了多達(dá)八九次的調(diào)整,。公司3位離任董事長(zhǎng)均就仟當(dāng)?shù)卣块T(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)工作的官員，出企業(yè)級(jí)成為政府官員,。管理層的頻繁更迭,，使小鴨電器對(duì)市場(chǎng)的判斷、對(duì)政策的制定與執(zhí)行缺乏連貫性,。轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計(jì) | 杭州營(yíng)銷(xiāo)策劃公司 www.wjvis.com ,，杭州無(wú)境廣告公司業(yè)務(wù)咨詢(xún)電話:4006-099-095; 728 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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