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【熱點(diǎn)觀察】2015,,“社群”何去何從?
徐漢強(qiáng) 2015-3-25 10:35
【熱點(diǎn)觀察】2015,“社群”何去何從,?
分享嘉賓/徐漢強(qiáng) 導(dǎo)語(yǔ): 2014 年微信群聊爆發(fā),瘋狂建群,、瘋狂拉人,,大小社群組織油然而生,建群速度著實(shí)驚人,,以小時(shí)為計(jì)時(shí)單位,,即能在全國(guó)上百城市匯聚十萬(wàn)乃至幾十萬(wàn)之眾于社群之中,如:海星會(huì),、鳳巢社等,。從商業(yè)角度看,以賺錢為目的的“粉絲經(jīng)濟(jì)”,、“社群經(jīng)濟(jì)”初露端倪,,后大肆橫行,這也掀起了微商創(chuàng)業(yè)大潮,,就連 CCTV 《特別關(guān)注》欄目也曾專題報(bào)道“微商創(chuàng)業(yè)致富已成為現(xiàn)在社會(huì)的主流”,。 2015 社群從高峰值驟然大跌,很多人茫然了,,“社群這是怎么了”,?本次沙龍圍繞“社群”話題展開,集群力量找出社群發(fā)展的問(wèn)題點(diǎn)和突破點(diǎn),。 【嘉賓專題】徐漢強(qiáng)老師分享要點(diǎn)整理: 組織本次沙龍,,起因于 BiiA 創(chuàng)新聯(lián)盟·私聊會(huì)創(chuàng)始人史賢龍老師“爆品智造局”微信群里的一次關(guān)于“社群經(jīng)濟(jì)”的討論,本次沙龍不探討微商模式,,僅綜合各知名大咖對(duì)“社群”的觀點(diǎn),,再結(jié)合我自身的一些體驗(yàn),從落地為出發(fā)點(diǎn),與大家一起探討,。 在做本次分享之前先強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),,我出身傳統(tǒng)企業(yè),一直在研究移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷,,在實(shí)際工作中,,我更是現(xiàn)實(shí)主義者,所以,,我一直很理性的面對(duì)任何新事物,,更主張企業(yè)必須根據(jù)行業(yè)特性、企業(yè)資源,、人力狀況等,,量力擁抱互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)必須首先做好當(dāng)下的務(wù)實(shí)工作(尤其是傳統(tǒng)渠道的相關(guān)業(yè)務(wù)),,然后再與時(shí)俱進(jìn),,學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)新思想、新觀點(diǎn),,切不可“浮躁”,、“跟風(fēng)”或“偏執(zhí)”。說(shuō)明這一點(diǎn)之后,,咱們?cè)偬接懡裉斓脑掝},。 針對(duì)社群,我非常關(guān)注也一直在參與著,,大小社群,、各行業(yè)類社群,線上線下均有不同程度的參與,,就目前社群的發(fā)展現(xiàn)狀而言,,我非常認(rèn)同劉春雄教授所寫的 《退群潮開始了,社群該還原真面目了》 一文,,摘錄一小段與大家分享“與前一段瘋狂加群,、加粉不同,最近開始出現(xiàn)退群潮,,并有以退出多少群為榮的傾向,。這是件好事,說(shuō)明社群泡沫該消了,。社群泡沫消了,,社群的真面目該顯現(xiàn)了,社群的真價(jià)值也該出現(xiàn)了,�,!� …… 首先讓咱們互動(dòng)一下:請(qǐng)各位企業(yè)家,、高管們以及大學(xué)生聯(lián)盟的朋友們打開自己的手機(jī),查閱一下自己微信的好友人數(shù),、加入的群聊,、關(guān)注的公眾號(hào),然后思考:“你每天跟多少微信好友互動(dòng)過(guò),?你每天參加多少個(gè)群的交流,?你每天打開多少個(gè)公眾號(hào)來(lái)閱讀文章? …… ”,。不難發(fā)現(xiàn),盡管我們都有上百甚至上千的好友,,盡管我們加入了無(wú)數(shù)的微信群,,盡管我們關(guān)注了數(shù)不清的公眾號(hào),而真正與我們生活和工作融為一體的只占其中一小部分,。 從 90 年代的“傳銷熱”到“房地產(chǎn)熱”,、“淘寶熱”、“黃金熱”,,繼而“微商熱”,,再到現(xiàn)如今的“退群潮”,中國(guó)式跟風(fēng)非�,?膳�,,這也推動(dòng)“泡沫”的產(chǎn)生,社群也是如此,,正如劉春雄教授所言的“社群泡沫”,。 2015 年初,紅包熱浪過(guò)后,,眾多為大家所“熱議”的大社群組織也悄然聲息,。究其原因: 第一,多數(shù)社群缺乏價(jià)值轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)化不盡人意,,預(yù)期的“經(jīng)濟(jì)效益”并未實(shí)現(xiàn),,預(yù)期的“價(jià)值落地”也未到來(lái),很多人 Hold 不住了,,社群逐步冷淡下來(lái),;第二,微信好友的劇增,、群聊的泛濫成了我們生活,、學(xué)習(xí)和工作的“包袱”,時(shí)間管理一時(shí)成了漿糊,,我們不得不做減法,。 當(dāng)然,這并不代表社群沒有價(jià)值,而是需要我們靜下心來(lái),,好好研討關(guān)于“社群發(fā)展”問(wèn)題,。移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷專家史賢龍老師在“爆品智造局”群里說(shuō)過(guò)一個(gè)觀點(diǎn),我非常認(rèn)同,,即 “ 2014 是社群的興趣年,, 2015 才是社群的商業(yè)化年”。 “社群之社交價(jià)值”的話題,,國(guó)內(nèi)很多專家大咖都在熱議,,很多文章和觀點(diǎn)也都從不同的角度進(jìn)行了剖析。針對(duì)社群而言,,做好兩個(gè)基礎(chǔ)工作非常重要,, 一為“物以類聚,人以群分”,, 即匯聚同類人于一群,,就會(huì)有共同話題,以此開始,,群才有可能發(fā)展的更好,;群友成分過(guò)于復(fù)雜的社群,必然出現(xiàn)群友之間溝通上的不對(duì)稱,,門不當(dāng)戶不對(duì),,結(jié)果就不言而喻了;再加上很多入群者的“廣告動(dòng)機(jī)”,、“微商動(dòng)機(jī)” …… ,。 二為線上線下聯(lián)動(dòng), 線上交流永遠(yuǎn)是“漂浮的”,、“空洞的”,,只有走到線下才能真切實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng),從而產(chǎn)生粘性,。我的好友《華夏酒報(bào)》總編助理趙禹老師曾說(shuō)過(guò)“ 社群內(nèi)必須有一幫志同道合的人來(lái)做支撐,;線下活動(dòng)是保持社群生命力和新鮮度、活躍度最為重要的保障,。 ”我作為“中國(guó)酒業(yè)論壇”資深成員,,對(duì)趙禹老師非常尊重,更欽佩其多年來(lái)一直堅(jiān)持對(duì)“中國(guó)酒業(yè)論壇”社群付出,,這就是社群的很好例證,。 組建社群就如同做企業(yè),志同道合,、目標(biāo)與價(jià)值觀高度一致,,眾群友時(shí)刻懷有一顆利他心,,社群才能長(zhǎng)足發(fā)展,當(dāng)然這也離不了社群的規(guī)范化管理,,寧波本質(zhì)營(yíng)銷咨詢吳自然老師也認(rèn)為“ 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的商業(yè)化,,應(yīng)該是社群重要發(fā)展方向之一 ”。這些觀點(diǎn)對(duì)我們的社群管理有著很重要的借鑒作用,。 眾多經(jīng)營(yíng)社群的人員也非�,?粗厣缛旱� 媒體效應(yīng) 和 商業(yè)價(jià)值 ,借力社群達(dá)到商業(yè)目的也是理所當(dāng)然的事情,,我們發(fā)展社群就是要讓它產(chǎn)生價(jià)值,,如果不能產(chǎn)生價(jià)值,那我們浪費(fèi)這么高的時(shí)間成本豈不是對(duì)不起“自己的生命”,。 我認(rèn)社群價(jià)值體現(xiàn)的載體就是產(chǎn)品,,正如劉春雄老師所說(shuō)的“沒有產(chǎn)品做支撐的社群,就沒有價(jià)值”,! 這段時(shí)間,,關(guān)于社群營(yíng)銷話題,,我時(shí)常與國(guó)內(nèi)大咖們進(jìn)行交流,,就自己總結(jié)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與大家分享: “上下要結(jié)合、關(guān)系要夠鐵,、產(chǎn)品要靠譜,、內(nèi)容要有趣、活動(dòng)要有力,、體驗(yàn)要到位,、利益要合理、雙微要聯(lián)動(dòng)”,。 1. 上下要結(jié)合:即為線上線下的連接,,再好的線上交流不如一次線下互動(dòng),在真實(shí)世界里交流起來(lái)更靠譜,。 2. 關(guān)系要夠鐵:不管是粉絲經(jīng)濟(jì)還是社群經(jīng)濟(jì),,擁有一大批夠鐵的群友或粉絲,時(shí)刻為產(chǎn)品添彩,,產(chǎn)品的影響力就顯而易見了,。 3. 產(chǎn)品要靠譜:產(chǎn)品是萬(wàn)源之基,正如大家所講“讓用戶尖叫的產(chǎn)品”,、“極致產(chǎn)品”說(shuō)的是同一個(gè)道理,,產(chǎn)品做不好只能是短期效益,不管是社群還是傳統(tǒng)線下銷售,,好產(chǎn)品是基礎(chǔ),。 4. 內(nèi)容要有趣:談及創(chuàng)意與傳播,,我個(gè)人比較傾向于情趣化、娛樂化,、互動(dòng)化,,當(dāng)前信息碎片時(shí)代,捉住眼球,、引起興趣至關(guān)重要,,平淡無(wú)味的傳播內(nèi)容,只會(huì)沉寂在信息浪潮中,。 5. 活動(dòng)要有力:這里面有兩層含義,,其一:活動(dòng)要有沖擊力,起到四兩撥千斤的效果,;其二,,活動(dòng)要有力度,該投入時(shí)就要舍得,,不疼不癢的活動(dòng)還不如不搞,。 6. 體驗(yàn)要到位:體驗(yàn)營(yíng)銷早些年就有實(shí)踐,“意見領(lǐng)袖”的作用也著實(shí)有效,,這么多年來(lái),,我很注重產(chǎn)品的體驗(yàn),不論是產(chǎn)品本身還是體驗(yàn)的場(chǎng)景,。 7. 利益要合理:這里主要是針對(duì)微商或者有利益分割的社群而言,,我一直很信服牛根生“財(cái)散人聚,財(cái)聚人散”的觀點(diǎn),,縱觀 2014 ,,眾多社群組織的解體,與利益分配機(jī)制不無(wú)關(guān)系,。 8. 雙微要聯(lián)動(dòng):據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,,微博每天的活粉仍在 5000 萬(wàn)左右,其品牌傳播力不容忽視,,而且微博,、微信可以互補(bǔ),聯(lián)動(dòng)起來(lái)的效果會(huì)超乎我們的想象,。 這八條很普通也很易懂,,其實(shí)每一句都很干貨,諸位也都明白,,但關(guān)鍵的是要我們?nèi)ジ�,、去�?zhí)行、去落地,,真真的落地,。 從傳播的角度,,我特別強(qiáng)調(diào)一下“雙微要聯(lián)動(dòng) --- 即:微博微信聯(lián)動(dòng)”。微信的突飛猛進(jìn)的發(fā)展,,很多人淡化了微博,,我建議大家不要放棄微博,既然要傳播,,那微博的作用不會(huì)低于微信,。言歸正傳,說(shuō)回社群,,很多社群都有群規(guī) --- “杜絕廣告”,,但是一個(gè)創(chuàng)意性極佳的產(chǎn)品廣告再加上強(qiáng)關(guān)系的社群基礎(chǔ),友情鏈接分享就會(huì)水到渠成,。當(dāng)然,,生硬的產(chǎn)品廣告只會(huì)使人生煩,沒有人,、也沒有義務(wù)去分享,,而能夠巧妙運(yùn)用娛樂性話題引人興趣、激發(fā)聯(lián)想度的產(chǎn)品或創(chuàng)意性廣告就不一樣了,, “樂于分享”非常關(guān)鍵 ,! 這樣,通過(guò)雙微及社群的交叉?zhèn)鞑ヅc意見領(lǐng)袖的鏈接分享,,就可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的推廣,,從而建立起品牌公信力,。今天,,咱們不講大家都熟悉的企業(yè)與品牌,就拿我身邊幾個(gè)大咖朋友的案例作為分享,。 案例 1 : “手牽雞”品牌是我一個(gè)朋友李兆其老師的作品(國(guó)內(nèi)營(yíng)銷專家大咖群“快銷團(tuán)”成員),。他在推出“手牽雞”產(chǎn)品時(shí),就巧妙借力于社群強(qiáng)關(guān)系,,集聚大咖們的智慧使產(chǎn)品創(chuàng)意升級(jí),,再加上產(chǎn)品的超值體驗(yàn),使這些大咖級(jí)的意見領(lǐng)袖們樂于轉(zhuǎn)發(fā)分享,,使“手牽雞”推廣力度與無(wú)形中加強(qiáng),。 案例 2 : 出自茶煙酒營(yíng)銷專家李克大師之手的一篇“招聘硬廣告”,看似招聘廣告,,實(shí)為對(duì)經(jīng)理人職場(chǎng)很有深意的剖析,,很多閱讀過(guò)的朋友通過(guò)微信或微博私信跟我說(shuō)受益匪淺,這也是我和社群好友們樂于分享的原因 ---- 能夠給自己更多朋友帶去有意義的文章和觀點(diǎn),。這則招聘廣告博得眾多社群朋友的微博,、微信同步分享轉(zhuǎn)發(fā),,效果不言而喻。 案例 3 : @ 妙思姐姐 --- 美女大咖,、營(yíng)銷女神陳崖楓,,她一手操盤的“瑪呀瑪卡 — 大妞范糖酒會(huì)首 SHOW ,驚嚇還是驚喜,?”也是不凡之創(chuàng)作,,這個(gè)極具“創(chuàng)新性、顛覆性,、話題性”的產(chǎn)品創(chuàng)意活動(dòng),,在社群內(nèi)引起互動(dòng)與分享,并聯(lián)動(dòng)著微博的轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論,, 2 天閱讀量達(dá) 14.3 萬(wàn),,估計(jì)很多微信公眾號(hào)的段子文章在短時(shí)間內(nèi)也難以達(dá)到這個(gè)閱讀量。 案例 4 : 立足社群,,三微結(jié)合,,給兩本好書長(zhǎng)上翅膀。一本是史賢龍老師即將上市的新作《移動(dòng)互聯(lián)新玩法》,,借助社群與三微的聯(lián)動(dòng)推廣,,完成首輪眾籌,并獲得多家社群好友企業(yè)禮品友情贊助,;一本是秦國(guó)偉老師的《銷售軌跡》,,也是在社群與三微聯(lián)動(dòng)推廣下,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)脫銷,。 發(fā)展社群不要回避“商業(yè)化”,,我也一直認(rèn)為社群的商業(yè)化是必然性。用心經(jīng)營(yíng),,以利他心態(tài)面對(duì)一切,,在過(guò)程中進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新、融合,,做資源的攪動(dòng)者,,讓群友們感覺這個(gè)平臺(tái)有用、感覺他們?cè)谌簝?nèi)有價(jià)值,,再貫徹適度的規(guī)范化管理,,社群價(jià)值就會(huì)逐步凸顯。 【大咖研討】: 王永強(qiáng): 針對(duì)社群,,有三點(diǎn)看法:① . 物以類聚,,人以群分:社群是不同的價(jià)值目標(biāo)、價(jià)值去向聚合在一起的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)群體,。② . 關(guān)系夠鐵:夠鐵,,忠誠(chéng)度的前提是雙方必須都是金屬,,才能產(chǎn)生切實(shí)意義的融合和彼此的忠誠(chéng)度,簡(jiǎn)單講社群成員的忠誠(chéng)度歸結(jié)于社群本身的價(jià)值目標(biāo)和價(jià)值去向的定位和堅(jiān)守,。③ . 社群大與小的理解:社群的盲目擴(kuò)大,,單純追求群?jiǎn)T數(shù)量,而忽視精度和質(zhì)量,,勢(shì)必得不償失,,從傳統(tǒng)營(yíng)銷層面理解,爭(zhēng)取老客戶的消費(fèi)占比遠(yuǎn)比開發(fā)新客戶營(yíng)銷成本低的多,。 劉大正: 首先選擇產(chǎn)品的推廣渠道,,然后考慮如何推廣。推廣重在管理,,將客戶細(xì)分,,利用“雙微”社群實(shí)現(xiàn)人們的主動(dòng)參與,參與才有銷售的可能,,進(jìn)而可以培養(yǎng)潛在的客戶,。主動(dòng)參與的前提是群友覺得對(duì)自己有用,否則難以提高參與度,。針對(duì)王總的 95%+5% 理論,,劉總提出可以用另一種方式替代,以彌補(bǔ)達(dá)不到極致的 5% ,,例如產(chǎn)品背后的人文情懷或者放低價(jià)格等,。 張家銘: 并不是所有的群都值得加,都合適,,有些群主僅僅是為了增加群成員,。好的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)找到好的方式推廣給正確的人群。開發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)朋友圈,,不能忽略精神食糧,。有激情而詩(shī)意化地去完成一件事,。 萬(wàn)里民: 感悟主要有三點(diǎn):第一,,微社群也需要有創(chuàng)意性的營(yíng)銷策略,手機(jī)相比于電腦,,娛樂性和私人功用性相對(duì)更大一些,,純粹的以賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品的銷售方式是沒有市場(chǎng)的;第二,,我們需要對(duì)自己社群里的資源進(jìn)行整合,,我們從出生開始一直在做加法,當(dāng)?shù)搅艘欢ǖ碾A段,,更需要做減法,,產(chǎn)品和市場(chǎng)也是如此,;第三,傳統(tǒng)的產(chǎn)品必須采用不傳統(tǒng)的思路去做,,方能一鳴驚人,。 孟彩云: 主要做一線培訓(xùn),所以是從培訓(xùn)的角度講產(chǎn)品推廣,,不管是傳統(tǒng)模式還是移動(dòng)互聯(lián)模式(或社群),,找對(duì)消費(fèi)群體,然后研究產(chǎn)品推銷渠道,、價(jià)格等,。 朱湘蕾: 從 why → how → what, 逆向思維說(shuō)出自己對(duì)社群的看法,并針對(duì)如何通過(guò)社群來(lái)推廣產(chǎn)品也提出自己的觀點(diǎn),。 劉正剛: 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維思考問(wèn)題。關(guān)于社群的看法,,各位談了很多,,我僅對(duì)青島高校大學(xué)生聯(lián)盟的同學(xué)們提幾點(diǎn)要求: 1. 各位同學(xué)一定要利用這個(gè)平臺(tái),按照徐漢強(qiáng)老師的要求循序漸進(jìn),、好好鍛煉,。 2. 發(fā)揮各位的主觀能動(dòng)性,探索出一條適合自己的職業(yè)道路,。 3. 聯(lián)盟近期進(jìn)行搭建“精英人才庫(kù)”,,希望各位同學(xué)能夠擔(dān)起這份重任。 組織:和君咨詢,、同行者私董會(huì),、青島高校大學(xué)生聯(lián)盟 承辦:星美海潤(rùn)公司、青島高校大學(xué)生聯(lián)盟實(shí)訓(xùn)中心 時(shí)間: 2015 年 3 月 21 日 地點(diǎn):青島大學(xué) 【參會(huì)嘉賓】: 徐漢強(qiáng):實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家,、青島高校大學(xué)生聯(lián)盟實(shí)訓(xùn)中心主任 王永強(qiáng):北京和君咨詢高級(jí)咨詢師,、工藝美術(shù)師 劉正剛:青島大學(xué)教授、青島高校大學(xué)生聯(lián)盟秘書長(zhǎng) 劉大正:《齊魯晚報(bào)·今日青島》總經(jīng)理 萬(wàn)里民:心理咨詢專家,、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)青島頻道主編 張家銘:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)青島頻道站長(zhǎng) 孟彩云:青島永新健康產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷總監(jiān) 高存芳:青島嶗石茶業(yè)有限公司總經(jīng)理 王慧超: IBMG 國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán)山東公司 朱湘蕾:青島智邦公司人力資源顧問(wèn) 張玉鵬:山東華政律師事務(wù)所 執(zhí)行主任 紀(jì)要整理:張 杰(青島高校聯(lián)盟大學(xué)生聯(lián)盟實(shí)訓(xùn)中心職業(yè)特訓(xùn)部副部長(zhǎng)) 現(xiàn)場(chǎng)攝影:馬文立(青島高校聯(lián)盟大學(xué)生聯(lián)盟實(shí)訓(xùn)中心辦公室主任) 【同行者私董會(huì)】 視野一致,、身份共鳴、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)智囊團(tuán),,建立“真實(shí),、分享、創(chuàng)新,、責(zé)任”的協(xié)力成長(zhǎng)的共生型社區(qū),,成為總裁獲取智慧與資源的首選商圈平臺(tái)。 說(shuō)明:原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載須注明分享嘉賓和作者,,謝謝,!
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