標(biāo)簽: 官僚主義

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企業(yè)官僚主義之痛: 張紅雷 2015-8-26 21:28; 很多實(shí)體流通企業(yè)都遇到過這樣的問題,，在企業(yè)快速擴(kuò)張的過程過程中，如何有效的提高商品物資的周轉(zhuǎn),，如何通過合理有效的計(jì)劃來提高工作效率而不被企業(yè)官僚所累，是大部分企業(yè)所面臨的,。在這里就為大家分享一個(gè)現(xiàn)實(shí)案例,，看看企業(yè)官僚主義是如何制約企業(yè)發(fā)展的，甚至是企業(yè)的掘墓人,。一家本土民營企業(yè),，通過近十年的發(fā)展，在所在領(lǐng)域成為領(lǐng)軍企業(yè),，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，上百家門店的商品供應(yīng)成了一個(gè)痛疼的問題，動(dòng)輒上千萬的庫存讓這個(gè)企業(yè)管理者頭痛不已,，由于在企業(yè)成立之初,，缺少完善的體系，造成大部分門店存在大面積的積壓庫存和滯銷商品,，但是為了門店為公司創(chuàng)造效率,，雖知道門店存在不合理的庫存，管理公司還是一如既往的補(bǔ)給供貨,。終于管理層要解決這一問題,。隨即推出一套機(jī)制來合理管控門店庫存，減少采購層面資金壓力,。以兩個(gè)月銷貨數(shù)量作為參考加上送貨周期來制定第三個(gè)月的門店進(jìn)貨數(shù)量,，并且給門店設(shè)置一個(gè)合理的安全庫存。如果店面的庫存量超過既定數(shù)據(jù)值,，將減少店面的供貨量,，或是不予店面進(jìn)貨。這樣就看似一個(gè)很好的制度開始了,。制度本身沒有問題,，但是官僚主義確實(shí)害死活人。隨著俗暑期的來臨,，大部分門店由于此項(xiàng)制度開始吃緊,，但還是可以保證正常運(yùn)營，但是少數(shù)門店由于體量較大,，已經(jīng)出現(xiàn)三到四次的斷貨,。門店經(jīng)營者額為了不出現(xiàn)空柜，殺雞取卵,，加大對(duì)成本的控制,。傷害了顧客的感情。門店經(jīng)營者叫苦不跌,。但是厄運(yùn)還在后面,。在制定十月訂貨時(shí)候,，部分門店的審核金額已經(jīng)少的可憐。但是企業(yè)運(yùn)營管理方以門店庫存超標(biāo),。不予按照正常流程給予訂貨,。雖然明顯知道這樣的審核金額是有大問題的。但是回復(fù)的理由卻是有制度,。門店需要補(bǔ)貨,，需進(jìn)行額外流程申請(qǐng)。但是發(fā)貨時(shí)間要在九月中旬后,，具體到達(dá)時(shí)間不詳,。門店本來計(jì)劃好的九十月經(jīng)營計(jì)劃有此制度徹底泡湯。雖然后期門店走額外流程,，但是終因貨品無法按時(shí)到店,，給企業(yè)帶來了很大損失，一家業(yè)績非常好的門店也從此廢掉,。此案例的教訓(xùn)是慘痛的,。首先，在明知制度存在缺陷的情況下,，作為企業(yè)管理者并沒有去改進(jìn)此項(xiàng)問題,。門店主要缺貨為 A 類貨品。而且不允許門店自采,，但是相反 B 類貨品為庫存量較大商品,。管理層在掌握數(shù)據(jù)的前提下，沒有及時(shí)對(duì)該門店的貨品進(jìn)行及時(shí)的調(diào)撥,，合理配置資源,，反而在所謂庫存金額超標(biāo)上，強(qiáng)行不予補(bǔ)貨,。造成門店在接下來的月份里無貨可控,。其次，在實(shí)行中,，該企業(yè)很多門店都反映過此項(xiàng)制度的缺陷性,，管理層并沒有及時(shí)的做出改進(jìn)，以此門店為例,。門店在申購貨品時(shí),，并沒有訂購庫存較大的 B 類貨品，而是對(duì)門店急需且消耗較大的 A 類貨品進(jìn)行申購,。管理層在審核時(shí)應(yīng)該給與充分理解并本著對(duì)經(jīng)營負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上做審核,，而不應(yīng)教條主義的死卡總金額，就好比打仗，你的步槍彈太多啦,，所以不能給配炮彈,，抱著所謂的規(guī)定，讓部隊(duì)白白送死,。再者，由于企業(yè)缺少內(nèi)部物流信息平臺(tái),，很多時(shí)候,，門店都像瞎子一樣，不知道自己的補(bǔ)給什么時(shí)候到,。也不知道同一批貨品的具體明細(xì),。所有一切只有等到物流把貨品配送到門店時(shí)候才知道。所以門店更像是只雛鳥,，不知道大鳥什么時(shí)候回來才有吃的,，對(duì)于門店和企業(yè)經(jīng)營來說，不能不說是一種悲哀,。最后,，該企業(yè)是以門店經(jīng)營者為首位負(fù)責(zé)制的。最終以門店的經(jīng)營者離職為結(jié)局,，因?yàn)樗械膯栴}都是門店經(jīng)營者自身的問題,，這個(gè)問題要有人來承擔(dān)責(zé)任。但是作為本案的最終始作俑者（企業(yè)管理層的官僚主義）依然繼續(xù)抱著所謂的制度,，享受著在此制度施行后企業(yè)采購資金下降,，店面庫存所謂合理化的喜悅中。但是對(duì)于長久的市場經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展來說,，消費(fèi)者利益,，投資者的利益呢。這是一個(gè)所有發(fā)展中的流通企業(yè)所要思考的問題,。; 1871 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

蔣巍�,。骸肮俦疚弧彼枷氲穆樱瑖�(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展: 蔣巍巍 2015-3-31 19:57; 中國是一個(gè)“官本位”思想盛行的國家，“官本位”已經(jīng)成為一種中國的特色文化充斥于社會(huì)生活的各個(gè)角落,。有位歷史學(xué)家說：“中國五千年的文明史一不是封建主義,，二不是資本主義，三不是社會(huì)主義,，而是‘官僚主義’,。”這種說法盡管是一種以偏概全的籠統(tǒng)觀點(diǎn),，但是,，“官本位”現(xiàn)象確實(shí)在中國無所不在,，無時(shí)不在。 “普天之下,，莫非王土,；率土之濱，莫非王臣,�,！碑�(dāng)“官”就有尊嚴(yán)，有“權(quán)”就有一切,。由于受傳統(tǒng)觀念的影響,，特別是中國上下幾千年傳統(tǒng)的封建專制制度的影響，在中國人民心中“官本位”的思想根深蒂固,。這就導(dǎo)致不管在現(xiàn)在的社會(huì)生活中還是在企業(yè)的競爭中,，往往把“升官”當(dāng)作人生中一個(gè)奮斗的目標(biāo)。歷史發(fā)展到了今天,，科學(xué)與民主已經(jīng)成為社會(huì)思想的主流,，但是人們心中的“官本位”意識(shí)卻從來沒有因?yàn)闀r(shí)代的變化而動(dòng)搖，依然頑固地存在于政治,、企業(yè)中,。而且這種現(xiàn)象較古代有過之而無不及。若說之前的時(shí)代,，“官本位”在人們思想中占據(jù)一席之地的話,，那么現(xiàn)在，“官本位”的思想則以暴風(fēng)席卷之勢,，在現(xiàn)代人的思想中掀起了一場頭腦風(fēng)暴,。就目前的企業(yè)而言，很多員工都把“升職”作為自己在企業(yè)中的目標(biāo),，甚至有些員工之間為“上位”明爭暗斗,，造成企業(yè)中一種“灰色”的勢力席卷整個(gè)企業(yè)的工作氛圍，他們把更多的精力都花費(fèi)在職位的爭奪上,，而忽略了自己的職責(zé),。企業(yè)之間的這種為了“上位”而進(jìn)行的明爭暗斗，正是這種“官本位”思想籠罩下的真實(shí)寫照,。在現(xiàn)代的企業(yè)中,，升職預(yù)示著加薪、住豪宅,、開豪車,，在企業(yè)中的地位也會(huì)一路飆升。在這種思想的影響下，人人都想冒尖,。這純粹是因?yàn)槁毼辉礁�,，得到的好處就越多，面�?duì)這些人人都無法抗拒的“好處”,，“官本位”的思想膨脹也就變得順其自然,。蔣巍巍指出：“官本位”思想的快速蔓延必定會(huì)帶來一定的危害。用“官本位”評(píng)價(jià)企業(yè)的社會(huì)地位,，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)出現(xiàn)偏差,。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值，保證企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,。但是，企業(yè)中的一些管理層仍然保持著濃厚的“官本位”思想,，他們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)的社會(huì)地位的時(shí)候,，主要側(cè)重于能不能與政府官員拉上關(guān)系，能不能得到政府的支持,，并把這些當(dāng)作企業(yè)重點(diǎn)經(jīng)營的方向,。這樣就使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有精力關(guān)注企業(yè)發(fā)展中存在的機(jī)遇，沒有時(shí)間用于企業(yè)的創(chuàng)新研究,，久而久之,，就會(huì)偏離企業(yè)的目標(biāo)。蔣巍巍指出：用“官本位”衡量管理者的業(yè)績,，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。一般而言，企業(yè)的管理者享有掌管企業(yè)的人力,、物力,、財(cái)力等多方面的權(quán)利，為了保住或是獲取更多的權(quán)利,，企業(yè)的管理者開始動(dòng)用一些手段,，比如弄虛作假、偽造業(yè)績,、欺上瞞下,、夸大企業(yè)的發(fā)展。這些重速度輕效益的粗放型發(fā)展,，勢必會(huì)造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁,，從而嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)管理者以“官本位”作為價(jià)值觀,，改變了企業(yè)文化的發(fā)展方向,。企業(yè)文化是一種規(guī)范員工行為、激發(fā)員工戰(zhàn)斗力的文化，企業(yè)管理者的價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)文化有著很大的影響,�,？梢赃@么說，企業(yè)管理者具有什么樣的價(jià)值觀,，就會(huì)在工作中形成一種行為準(zhǔn)則,，以此作為影響員工行為和思想的參照。如果一個(gè)企業(yè)的管理者具有“官本位”的思想,，那么在企業(yè)上下就會(huì)形成一種“以官為貴”的官僚主義之風(fēng),，這會(huì)使企業(yè)淪陷在一種“官本位”的文化之中，對(duì)原來的企業(yè)文化造成干擾,。蔣巍巍指出：以“官本位”思想進(jìn)行管理企業(yè),，不利于企業(yè)的變革。就目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看,，官本位思想是企業(yè)變革路上的絆腳石,。在這種思想的作用下，企業(yè)的管理者沒有把心思用在如何把企業(yè)做大做強(qiáng),，如何讓企業(yè)在競爭中取得突出的地位,，長此以往，企業(yè)就會(huì)在同行業(yè)的不斷變革,、不斷進(jìn)步中處于劣勢,。關(guān)于“官本位”現(xiàn)象對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約作用，有些讀者對(duì)比了濟(jì)南五家企業(yè)變成“ ST 公司”的這一案例,，對(duì)“官本位”現(xiàn)象產(chǎn)生的危害進(jìn)行闡述,。在“官本位”思想為企業(yè)帶來危害的籠罩下，企業(yè)明顯感覺到發(fā)展壓力,，在這種壓力的制約下,，企業(yè)要想更快地發(fā)展已經(jīng)成為天方夜譚。而企業(yè)最為重視的培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),，也在這種“官本位”思想的影響下,，成為一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。因此,，在我國當(dāng)今社會(huì)主義和諧建設(shè)的背景的影響下,，企業(yè)對(duì)消除“官本位”思想予以重視是非常有必要的。這可以幫助企業(yè)找到阻礙企業(yè)和諧發(fā)展步伐和影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想原因,，并提出解決策略,，以此緩解企業(yè)“官本位”現(xiàn)象對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)文化的影響。企業(yè)越是做大做強(qiáng),，就越容易滋生“官本位”氛圍,，從而制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，甚至造成衰亡。企業(yè)只有通過內(nèi)部管理變革才能撥開這團(tuán)烏云,，成就更好的商業(yè)傳奇,。蔣巍巍先生在《總裁變革智慧》指出：消除“官本位”的影響，一方面需要正確的認(rèn)識(shí)其來源方向,，另一方面需要企業(yè)經(jīng)營者采取有效的方式來改變這一阻礙企業(yè)發(fā)展的不良的氛圍,，以達(dá)到企業(yè)良好的經(jīng)營狀態(tài)。; 個(gè)人分類: 企業(yè)管理|865 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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