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沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容

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企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核動(dòng)力: 解決之道 2015-4-23 14:21; 文化,，是指一群休戚相關(guān)的人們的思維模式與行為習(xí)慣,。按導(dǎo)師對(duì)我們的教育,，結(jié)合對(duì)企業(yè)多年的觀察與互動(dòng)實(shí)踐,，我理解的企業(yè)文化關(guān)鍵內(nèi)容如下：第一,，企業(yè)文化,，是指一個(gè)企業(yè)的全體成員的思維模式與行為習(xí)慣,。第二,，一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有一致的企業(yè)文化,，要看這個(gè)企業(yè)自上而下全體成員的思維模式與行為習(xí)慣是否一致。第三,，企業(yè)文化可以是無(wú)意識(shí)形成的,，也可以是有意識(shí)建設(shè)起來(lái)的，后者比前者形成得更快,，也往往比前者有著更鮮明的特色與力量,。第四，判斷一個(gè)企業(yè)文化的優(yōu)劣,，要看其全體成員的思維模式與行為習(xí)慣是否有利于社會(huì),、客戶、企業(yè)及員工,。第五,，企業(yè)文化受時(shí)代影響，企業(yè)文化能夠與時(shí)俱進(jìn),，則能不斷發(fā)展,，甚至成為社區(qū)、行業(yè),、社會(huì)翹楚,。第六,，企業(yè)文化主要被企業(yè)創(chuàng)始人所決定，他的思維模式與行為習(xí)慣,，就是企業(yè)文化的基因,；創(chuàng)始人自己不想做的事，休想讓伙伴及下級(jí)去做,，如果強(qiáng)迫大家去做,，則會(huì)形成虛假文化，或者潰不成軍,。第七,，有效的企業(yè)文化建設(shè)操作，主要由四層次活動(dòng)構(gòu)成： 1 ,、明確企業(yè)核心理念（企業(yè)存在的理由及一系列價(jià)值觀等）,，務(wù)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致； 2 ,、制定與理念高度一致的系統(tǒng)制度與行為規(guī)范,，務(wù)與重大戰(zhàn)略舉措相一致，并在考核中獎(jiǎng)勵(lì)提倡的,、批評(píng)或處罰反對(duì)的,； 3 、設(shè)計(jì)制作使用有創(chuàng)意,、令人易記,、易誦、易傳的傳播物料,，務(wù)與經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案相一致,，營(yíng)造出鮮明的企業(yè)文化指引環(huán)境與氛圍； 4 ,、開展有效的企業(yè)文化養(yǎng)成訓(xùn)練,，務(wù)與行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，尤其是在所有工作的設(shè)計(jì),、安排中體現(xiàn)企業(yè)文化特色,。總的來(lái)說(shuō)，先進(jìn),、優(yōu)秀的企業(yè)文化,，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核動(dòng)力，長(zhǎng)期能夠推動(dòng)一個(gè)企業(yè)不斷健康成長(zhǎng),，關(guān)鍵時(shí)刻則會(huì)令企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)會(huì),，或?qū)⑵髽I(yè)帶出外部危機(jī)。作者：劉巖嵩來(lái)源：解決之道轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明以上信息; 865 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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