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銷售與市場(chǎng)網(wǎng)

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有一種改變,,叫顛覆
崔自三 2015-4-24 08:45
接手江南一家公司的案子,有些偶然,。 這家企業(yè)是生產(chǎn)建筑工程材料的,,姑且稱為火紅公司吧(化名),,通過(guò)一家雜志,邀請(qǐng)筆者授課,,沒(méi)想到,,七個(gè)小時(shí)激情授課結(jié)束,,董事長(zhǎng)又帶著員工,到酒店深談,,于是,,就有了年度的深度合作。 但案子啟動(dòng)之后,,才發(fā)現(xiàn),,這家公司既有讓人歡欣鼓舞的一面,也有讓人感覺(jué)棘手的一面,,這反而激起了筆者挑戰(zhàn)一下自己的沖動(dòng),,筆者決定,深入這家公司,,作為自己的新年開山第一炮,。 這家公司的優(yōu)勢(shì)是:重視產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量好,,高層眼光高遠(yuǎn),,愛學(xué)習(xí),想把企業(yè)做強(qiáng)做大,,舍得市場(chǎng)投入,,政府關(guān)系也處的非常好,有良好的內(nèi)外部條件與環(huán)境,。 但劣勢(shì)也很明顯:企業(yè)規(guī)模小,,一年才幾千萬(wàn)的銷售額,董事長(zhǎng)直接抓銷售,,雖很重視,,但由于在營(yíng)銷方面是外行,有些力不從心,。同時(shí),由于地處地級(jí)市,,加上企業(yè)產(chǎn)品屬于保溫材料等,,屬小眾產(chǎn)品,優(yōu)秀人才難以吸引進(jìn)來(lái),,現(xiàn)有員工都是親朋好友,,同學(xué)等,雖然對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高,,但學(xué)歷低,,悟性差,加之在企業(yè)待久了,,多有惰性,。 更麻煩的是,,公司高層雖然想改變這種現(xiàn)狀,但由于企業(yè)薪酬是提成制,,原有老員工,,借助老客戶,不需很努力,,就可以拿到很高的提成,,而新招的業(yè)務(wù)員,由于不熟悉市場(chǎng),,客戶開拓需要時(shí)間等,,付出很多,但前期業(yè)績(jī)差,,收入低,,養(yǎng)不住人,老員工躺在“功勞簿”上“坐吃山空”,,新員工招來(lái)了,,卻留不住,銷售徘徊不前,,甚至呈下滑態(tài)勢(shì),,怎么辦? 筆者認(rèn)為,,企業(yè)變革,,應(yīng)從主要矛盾抓起。思考再三,,在與董事長(zhǎng)充分溝通后,,決定先從企業(yè)的薪酬體系入手。 薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素要考慮公平,、公正,,體現(xiàn)多勞多得,要從僅關(guān)注結(jié)果,,到注重過(guò)程,,好過(guò)程,一定會(huì)有好結(jié)果,。筆者設(shè)計(jì)的薪酬方案一改原來(lái)的低底薪加高提成,,而是采取中等底薪加高績(jī)效工資加即時(shí)激勵(lì),中等底薪,,可以讓新員工更有保障,,高績(jī)效工資,側(cè)重對(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成率,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品推廣,、新客戶開發(fā)、客戶拜訪與服務(wù),、客戶滿意度的提高等這些關(guān)鍵過(guò)程指標(biāo)的考核( KPI ),,而即時(shí)激勵(lì),針對(duì)的是對(duì)階段性營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,比如新品推廣,、新客戶開發(fā)等,對(duì)完成較好的,,予以重獎(jiǎng),,完不成目標(biāo)者,進(jìn)行適度負(fù)激勵(lì),,一般當(dāng)月兌現(xiàn),。薪酬方案,還增加了季度,、年度獎(jiǎng)勵(lì),,包括評(píng)優(yōu)、評(píng)先,,還有集體旅游,、外出培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)。 為了讓大家能夠充分認(rèn)識(shí)到薪酬改革的必要性,,筆者組織營(yíng)銷人員“頭腦風(fēng)暴”多次討論,,并對(duì)指標(biāo)的量化、細(xì)化設(shè)計(jì)與大家進(jìn)行充分溝通,,獲取他們的支持,,以更好地執(zhí)行,薪酬方案推行后,,由于自上而下都極為配合,,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的面貌發(fā)生了很大的改變,銷售目標(biāo)得到了大幅度提升,。 但就在這時(shí),,企業(yè)離職的原銷售負(fù)責(zé)人在過(guò)了春節(jié)后,找到另一家小廠生產(chǎn)仿火紅公司的產(chǎn)品打著火紅公司的旗號(hào)正在一些老客戶處“挖墻腳”,,市場(chǎng)銷售受到很大的影響,當(dāng)董事長(zhǎng)打來(lái)電話,,并急問(wèn)怎么辦后,,筆者知道,這是一件十萬(wàn)火急的事情,。 火紅公司,,有三百多家客戶,,如果一一登門進(jìn)行解釋,很顯然,,耗時(shí)長(zhǎng),,效果未知,因?yàn)閷?duì)于以利益為目標(biāo)的經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),,讓他們放棄更多掙錢的機(jī)會(huì),,很可能是與虎謀皮,筆者想到了快消品行業(yè)經(jīng)常采用的廠商聯(lián)誼會(huì),,考慮到企業(yè)剛剛研發(fā)出的幾款新產(chǎn)品,,筆者在想,如果籌辦一場(chǎng)集“新年戰(zhàn)略規(guī)劃解讀 + 新品發(fā)布 + 訂貨 + 年度總結(jié)和表彰 + 培訓(xùn)會(huì)”五位一體的會(huì)議,,是不是可以“一石多鳥”,,即可以集中解釋目前仿冒產(chǎn)品的打擊處理措施,又可以進(jìn)行新品推廣,,讓經(jīng)銷商有更多的賺錢機(jī)會(huì),,同時(shí),對(duì)于剛剛過(guò)去的一年做的優(yōu)秀的客戶,,進(jìn)行隆重表彰和總結(jié),,加之訂貨就有多重優(yōu)惠政策,以及筆者親自授課《中國(guó)商道》,,相信會(huì)有好的效果,。此想法跟董事長(zhǎng)及公司高管通氣后,大家拍手贊成,,于是,,經(jīng)過(guò)一個(gè)通宵的方案撰寫,第二天董事長(zhǎng)簽批執(zhí)行,,大會(huì)在六天后,,準(zhǔn)時(shí)舉辦。 這次參加的客戶,,包括準(zhǔn)客戶,,有將近 400 人,通過(guò)新年戰(zhàn)略規(guī)劃,,讓客戶知道火紅公司有一個(gè)遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo),,以及清晰的近景規(guī)劃,新品發(fā)布,,則讓客戶找到了新的銷量和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),,而訂貨會(huì),由于政策設(shè)計(jì)采用“加法“,即連環(huán)的方式,,現(xiàn)場(chǎng)收款 800 多萬(wàn),,而年度總結(jié)表彰,則樹立了新老客戶的信心,,讓他們知道火紅公司是一個(gè)懂得分享與感恩的企業(yè),,而培訓(xùn)會(huì)的“授漁”,則讓經(jīng)銷商懂得成功的“儒商”應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)與管理,,而作為此次活動(dòng)的一個(gè)小插敘,,那位貼牌仿冒的原銷售負(fù)責(zé)人,由于觸犯法律,,被繩之以法,,這更堅(jiān)定了客戶經(jīng)銷正規(guī)企業(yè)產(chǎn)品的信念,此次活動(dòng)取得了空前的成功,,事后,,董事長(zhǎng)感慨地說(shuō),“以前都是先貨后款,,甚至很多賬款常年都難以結(jié)算,,這次竟然意外收了 800 多萬(wàn)的預(yù)付款,真沒(méi)想到,,我們產(chǎn)品還能這么玩,。” 后來(lái),,筆者根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢(shì),,建議企業(yè)“觸電”,當(dāng)時(shí),,有些管理層難以理解,,電商都是衣服、書籍,、手機(jī)什么的,,哪有保溫材料網(wǎng)上銷售的?最后,,董事長(zhǎng),、總經(jīng)理力排眾議,采取先試試的方式,,“小步慢跑”,,跟一些相關(guān)網(wǎng)站合作,沒(méi)想到“無(wú)心插柳柳成蔭”,,一年下來(lái),,竟然銷了幾百萬(wàn),,雖然數(shù)量不算大,但利潤(rùn)率高出傳統(tǒng)渠道,,并且難能可貴的是,網(wǎng)上銷售出去的,,都是現(xiàn)款現(xiàn)貨,,這是互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷的一大勝利。 年底,,筆者給這家企業(yè)擬定了來(lái)年以下營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃: 1,、 打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。 2,、 在湖北黃岡建立第一家分廠,并采取事業(yè)部制,,給予充分的授權(quán),。 3、 健全營(yíng)銷組織,,設(shè)立市場(chǎng)部,、銷售部、銷管部三大部門,,各司其職,,各負(fù)其責(zé)。 4,、 對(duì)管理層,,實(shí)施股權(quán)激勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)高層,,鼓勵(lì)中層,,帶動(dòng)基層。 5,、 建立產(chǎn)供銷聯(lián)席會(huì)議制度,,有效解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種沖突。 …… 通過(guò)這個(gè)案例,,筆者悟出: 1 ,、企業(yè)創(chuàng)新,要學(xué)會(huì)跨界,。國(guó)家提出發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè),,包括制度、管理,、技術(shù),、文化創(chuàng)新等等,但創(chuàng)新,尤其是營(yíng)銷創(chuàng)新,,要盡可能地多學(xué)習(xí)其他行業(yè)的做法,,比如競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的快消品、家電等等行業(yè),,筆者稱之為“嫁接營(yíng)銷”,,這種“嫁接”,避免了“近親繁殖”與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),,更容易產(chǎn)生創(chuàng)新的基因,。 2 、顛覆需要自我否定,。變革充滿風(fēng)險(xiǎn),,它需要一種自我否定的勇氣與毅力,甚至需要自我打倒,,尤其是跨界式顛覆,,更需要企業(yè)管理層上下一致,也需要企業(yè)高層堅(jiān)守與執(zhí)著,。在薪酬激勵(lì)上,,從提成制變成績(jī)效制,雖然遇到阻力,,但由于調(diào)高了底薪,,以及高績(jī)效工資,按照馬斯洛需求層次論,,附之以評(píng)優(yōu),、評(píng)先以及外出集體旅游、培訓(xùn)等更高層次的激勵(lì),,物質(zhì)與精神并重,,取得了理想的效果,當(dāng)然,,也得到了大家的支持,。 3 、顛覆與跨界創(chuàng)新,,需要較高的執(zhí)行力,。此案例之所以能夠取得成效,也許可以歸結(jié)于張居正的“慮之貴詳,,謀之貴眾,,斷之貴獨(dú),行之貴力”,。中國(guó)企業(yè)不缺乏戰(zhàn)略,,缺乏的是不折不扣的執(zhí)行力,,顛覆創(chuàng)新,需要質(zhì)疑之后認(rèn)可的高度執(zhí)行,,執(zhí)行力才是競(jìng)爭(zhēng)力,,也才能轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力,最后形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,。 4 ,、組織行為的改變,需要強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo),。筆者為企業(yè)制定一系列變革措施,如果不是企業(yè)高層的快速?zèng)Q策與認(rèn)可,,也許它只能停留在“紙上”,,或“胎死腹中”,它需要一位強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)大家嚴(yán)格執(zhí)行,,不曾改變的企業(yè)是虛弱的,,不曾執(zhí)行的策略是無(wú)力的。組織的變革,,需要強(qiáng)勢(shì)的決策層積極推動(dòng),。
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