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簡單粗暴不是管理,，那是土豪,！: 寇尚偉 2015-4-30 14:00; 偉哥最近聽說這樣一個(gè)案例,，一家公司年初制定了一項(xiàng)政策,，業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工工資減半,，當(dāng)時(shí)多數(shù)員工都認(rèn)為只是說說而已,，沒想到這個(gè)月當(dāng)真執(zhí)行了,。本來業(yè)務(wù)員的基礎(chǔ)工資就不高，這樣一扣只能拿到可憐的一千塊錢左右,，據(jù)說有業(yè)務(wù)員當(dāng)場(chǎng)離職,。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，這本是無可厚非的事情，可是管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡單,，不能頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳，正如德魯克說的,，管理是一門綜合藝術(shù),，處理管理中的問題決不能簡單粗暴。就拿這家公司來說,，如果只有少數(shù)員工不達(dá)標(biāo),，沒有完成月度業(yè)績，完全可以按照公司的獎(jiǎng)懲制度來執(zhí)行,，可是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工都在被懲罰的范圍之內(nèi)的時(shí)候,，就要考慮考慮是不是公司其他方面出了問題了。通過了解,，我發(fā)現(xiàn)這家公司存在一個(gè)很大的問題,，就是生產(chǎn)管理混亂，就在幾天前,，業(yè)務(wù)員簽了一個(gè)幾十萬的單子交給車間執(zhí)行,，誰知道眼看就要到交貨日期了，才發(fā)現(xiàn)模具選錯(cuò)了,！結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)的所有設(shè)備配件完全報(bào)廢,。出了問題后不是想辦法彌補(bǔ)，反而互相推脫責(zé)任,，導(dǎo)致交貨期一再拖延,。這個(gè)時(shí)候，業(yè)務(wù)員的壓力是最大的,，因?yàn)樗苯用鎸?duì)客戶,，要想盡辦法跟客戶溝通解釋。拖延交貨期在這家公司是家常便飯,，有人可能會(huì)說,，是不是生產(chǎn)能力跟不上啊,？可是每次老板的單子生產(chǎn)部門總能提前完成,，這又怎么解釋呢？也正因?yàn)檫@樣,，所以老板一直蒙在鼓里,，沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題。除此之外,，他們賣出的設(shè)備故障率也很高,，甚至國際貨運(yùn)給客戶裝錯(cuò)配件這樣的事情都能發(fā)生,，這叫業(yè)務(wù)員還怎么做？簽單率不高是事出有因,，如果只看到表面上的問題,，就一棍子打過來，不但解決不了問題,，還會(huì)因此遭受更大的損失,，比如業(yè)務(wù)員會(huì)大批流失，跑到競爭對(duì)手那里,，人才流失成本對(duì)于任何企業(yè)來說都是十分高昂的,。管理者，因?yàn)槁毼坏年P(guān)系,，往往高高在上,，時(shí)間長了就養(yǎng)成了一種用俯視的眼光看問題的習(xí)慣，俯視是看不到真相的,。一位優(yōu)秀的管理者,，不能每天把自己關(guān)在辦公室里批文件，而要深入到各個(gè)生產(chǎn)流程中去,，還要鼓勵(lì)員工講真話,，只有這樣才能做出正確的決策。史玉柱說過一段話,，大概意思是,，發(fā)錢是最好的管理方法。簡單粗暴,，效果特好。偉哥想說的是,，如果錢能解決所有管理問題,，還要管理者干嘛？簡單粗暴不是管理,，那是土豪,。一家之言，僅供參考,，順祝各位五一快樂,！微信訂閱號(hào)“yingxiaoshiping”; 1503 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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