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傳統(tǒng)渠道部門管理總結(jié)11：驅(qū)動力3.0 ——讀書筆記: 任小東 2013-1-31 02:04; 為什么人們不按照你的安排,，指令,，要求去配合你？為什么人們當(dāng)面答應(yīng)你,，迫于你的職位和你的“淫威”不得不做一些行動和表示,，但是就是不從骨子里改變？為什么獎勵和懲罰在很多場合和管理情景已經(jīng)失去了效力,？人們?yōu)槭裁丛絹碓脚c你貌合神離,？你為什么越來越指揮不動你的下屬？你是不是感到越來越力不從心,，有一種深深的無力感,，挫折感？對了,！那是因?yàn)槟愕乃季S方式,，溝通方式，管理方式還停留在驅(qū)動力 1.0 和驅(qū)動力 2.0 上,，在這個每個一天就要升級的社會里,，你居然想用 486 的機(jī)子玩魔獸？ OUT 了,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的 OUT 了,。首先來認(rèn)識幾個定義：驅(qū)動力：讓人被動或主動做事的力量，系統(tǒng),，方式,，程序等。 1,、驅(qū)動力 1.0 ：就是馬斯洛說的生存的需要,，繁衍的需要,；在這里模式里，人就是一個應(yīng)激性的動物,，在被動的選擇與適應(yīng),，動物性多余人性。性,，饑渴,，溫飽，免于恐懼,，基本的安全感等等,。 2、驅(qū)動力 2.0 說穿了,，就是追求快樂,，逃避痛苦的選擇。但在這里,，人最容易變得投機(jī),，是這個驅(qū)動方式的萬惡之源，是投機(jī)而不是用心,。企業(yè)中的大部分規(guī)章制度中的涉及到獎懲的,，基本原理都在這里——“獎懲”。但關(guān)鍵是,，有時候,，獎懲會失效。人對獎懲的態(tài)度要么是無所謂,，要么是負(fù)面,。不管獎罰，都是一個惡性循環(huán)在走,。什么樣的場景和場合適合用驅(qū)動力 2.0 ,？程序性的，枯燥的,，不需要再設(shè)計,，再創(chuàng)造的工序和任務(wù)。所以,，索尼的前副總裁才說：是“績效主義”,，害了索尼。 3,、驅(qū)動力 3.0 如果說前兩種都是“組織中的人”“被動的”在應(yīng)激,，應(yīng)付外，那么，在這個驅(qū)動力的結(jié)構(gòu)里,，人是主動地,，專精的，不需要外界監(jiān)督的,， 120% 以上的完成工作任務(wù)的,。在這里，金錢已經(jīng)失去了它的光芒,，職位的壓力失去了它的淫威,，人們是為目標(biāo)而活，為了價值感而活,，為了成就感,，為了使命感，榮譽(yù)感而活,。一聲令下,，響著云集。人們內(nèi)心的信念是“我要主動,，主導(dǎo)，主控任務(wù)的發(fā)展和結(jié)局”,，我在其中享受到了“聚精會神”的樂趣和“快感”,，從而煥發(fā)出無窮的活力。我想,，這里的活力,，才是韋爾奇說的“活力曲線”的真諦吧。 APP 開發(fā)思路： 1,、有什么方式激發(fā)每個人心目中的崇高感,，分享感，參與感,，價值感,，成長感？ 2,、驅(qū)動力 3.0 實(shí)施的關(guān)鍵是“自我管理”,，如何提高每一個人的自我管理能力？ 3,、如何找到一個自我管理能力較高的人,？ 4、如何在組織中培養(yǎng)每一個人的自我管理能力呢,？ 5,、如何把工作中負(fù)面的，消極的轉(zhuǎn)換成正面的，良性的呢,？ 6,、如何去避免人得惰性呢？ 7,、組織管理如何更加有人情味,？幾點(diǎn)額外的體會： 1 、績效管理不是績效考核而是績效循環(huán)和績效發(fā)展,，績效管理如果變成了績效考核,，就陷入了驅(qū)動力 2.0 的癌癥里——投機(jī)主義，賭徒心理,，短期心態(tài),。 2 、實(shí)施績效管理的成功的關(guān)鍵是從董事會到董事長到基層主管,，都要有職業(yè)的,，專業(yè)的方式方法。否則就會做成兩層皮,。 3 ,、驅(qū)動力 3.0 基本上把馬斯洛的社交、歸屬的需要,，自我實(shí)現(xiàn)的需要,，尊重的需要完美的結(jié)合在一起；比較適合右腦型的人,； 4 ．驅(qū)動力 2.0 設(shè)計的思路就是對任務(wù)或者人實(shí)施正負(fù)反饋,，但不管這個反饋的結(jié)果是正循環(huán)還是負(fù)循環(huán)。比較適合左腦型的人,。 5 ,、如果上述兩個說法成立，驅(qū)動力 1.0 就是腦干了,。 6 ,、如果上述三個說法成立，那么最好的方式是全腦管理,，全腦驅(qū)動,，又叫三核驅(qū)動。繼續(xù)思考下去 1,、腦干管著人得先天的基本的需求,； 2、左腦管著人得后天的程序性的,，理性的行為,； 3,、而右腦管著的恰恰是譬如士氣，價值觀,，情感,，尊重，喜好,，行為一貫性等等方面的東西,，《影響力》里所說的那 6 條原理。右腦里面,，階級,，立場，圈子,，情感決定著人得驅(qū)動力,。; 2948 次閱讀|0 個評論

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