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傳統(tǒng)渠道部門管理總結(jié)11：驅(qū)動(dòng)力3.0 ——讀書筆記: 任小東 2013-1-31 02:04; 為什么人們不按照你的安排，指令,，要求去配合你,？為什么人們當(dāng)面答應(yīng)你，迫于你的職位和你的“淫威”不得不做一些行動(dòng)和表示,，但是就是不從骨子里改變,？為什么獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰在很多場(chǎng)合和管理情景已經(jīng)失去了效力？人們?yōu)槭裁丛絹?lái)越與你貌合神離,？你為什么越來(lái)越指揮不動(dòng)你的下屬,？你是不是感到越來(lái)越力不從心，有一種深深的無(wú)力感,，挫折感,？對(duì)了,！那是因?yàn)槟愕乃季S方式，溝通方式,，管理方式還停留在驅(qū)動(dòng)力 1.0 和驅(qū)動(dòng)力 2.0 上,，在這個(gè)每個(gè)一天就要升級(jí)的社會(huì)里，你居然想用 486 的機(jī)子玩魔獸,？ OUT 了,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的 OUT 了。首先來(lái)認(rèn)識(shí)幾個(gè)定義：驅(qū)動(dòng)力：讓人被動(dòng)或主動(dòng)做事的力量,，系統(tǒng),，方式，程序等,。 1,、驅(qū)動(dòng)力 1.0 ：就是馬斯洛說(shuō)的生存的需要，繁衍的需要,；在這里模式里,，人就是一個(gè)應(yīng)激性的動(dòng)物，在被動(dòng)的選擇與適應(yīng),，動(dòng)物性多余人性,。性，饑渴,，溫飽,，免于恐懼，基本的安全感等等,。 2,、驅(qū)動(dòng)力 2.0 說(shuō)穿了，就是追求快樂(lè),，逃避痛苦的選擇,。但在這里，人最容易變得投機(jī),，是這個(gè)驅(qū)動(dòng)方式的萬(wàn)惡之源，是投機(jī)而不是用心,。企業(yè)中的大部分規(guī)章制度中的涉及到獎(jiǎng)懲的,，基本原理都在這里——“獎(jiǎng)懲”。但關(guān)鍵是,，有時(shí)候,，獎(jiǎng)懲會(huì)失效。人對(duì)獎(jiǎng)懲的態(tài)度要么是無(wú)所謂,，要么是負(fù)面,。不管獎(jiǎng)罰,，都是一個(gè)惡性循環(huán)在走。什么樣的場(chǎng)景和場(chǎng)合適合用驅(qū)動(dòng)力 2.0 ,？程序性的,，枯燥的，不需要再設(shè)計(jì),，再創(chuàng)造的工序和任務(wù),。所以，索尼的前副總裁才說(shuō)：是“績(jī)效主義”,，害了索尼,。 3、驅(qū)動(dòng)力 3.0 如果說(shuō)前兩種都是“組織中的人”“被動(dòng)的”在應(yīng)激,，應(yīng)付外,，那么，在這個(gè)驅(qū)動(dòng)力的結(jié)構(gòu)里,，人是主動(dòng)地,，專精的，不需要外界監(jiān)督的,， 120% 以上的完成工作任務(wù)的,。在這里，金錢已經(jīng)失去了它的光芒,，職位的壓力失去了它的淫威,，人們是為目標(biāo)而活，為了價(jià)值感而活,，為了成就感,，為了使命感，榮譽(yù)感而活,。一聲令下,，響著云集。人們內(nèi)心的信念是“我要主動(dòng),，主導(dǎo),，主控任務(wù)的發(fā)展和結(jié)局”，我在其中享受到了“聚精會(huì)神”的樂(lè)趣和“快感”,，從而煥發(fā)出無(wú)窮的活力,。我想，這里的活力,，才是韋爾奇說(shuō)的“活力曲線”的真諦吧,。 APP 開(kāi)發(fā)思路： 1、有什么方式激發(fā)每個(gè)人心目中的崇高感，分享感,，參與感,，價(jià)值感，成長(zhǎng)感,？ 2,、驅(qū)動(dòng)力 3.0 實(shí)施的關(guān)鍵是“自我管理”，如何提高每一個(gè)人的自我管理能力,？ 3,、如何找到一個(gè)自我管理能力較高的人？ 4,、如何在組織中培養(yǎng)每一個(gè)人的自我管理能力呢,？ 5、如何把工作中負(fù)面的,，消極的轉(zhuǎn)換成正面的,，良性的呢？ 6,、如何去避免人得惰性呢,？ 7、組織管理如何更加有人情味,？幾點(diǎn)額外的體會(huì)： 1 ,、績(jī)效管理不是績(jī)效考核而是績(jī)效循環(huán)和績(jī)效發(fā)展，績(jī)效管理如果變成了績(jī)效考核,，就陷入了驅(qū)動(dòng)力 2.0 的癌癥里——投機(jī)主義,，賭徒心理，短期心態(tài),。 2 ,、實(shí)施績(jī)效管理的成功的關(guān)鍵是從董事會(huì)到董事長(zhǎng)到基層主管，都要有職業(yè)的,，專業(yè)的方式方法,。否則就會(huì)做成兩層皮。 3 ,、驅(qū)動(dòng)力 3.0 基本上把馬斯洛的社交,、歸屬的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要,，尊重的需要完美的結(jié)合在一起,；比較適合右腦型的人； 4 ．驅(qū)動(dòng)力 2.0 設(shè)計(jì)的思路就是對(duì)任務(wù)或者人實(shí)施正負(fù)反饋,，但不管這個(gè)反饋的結(jié)果是正循環(huán)還是負(fù)循環(huán),。比較適合左腦型的人。 5 ,、如果上述兩個(gè)說(shuō)法成立,，驅(qū)動(dòng)力 1.0 就是腦干了。 6 ,、如果上述三個(gè)說(shuō)法成立,，那么最好的方式是全腦管理，全腦驅(qū)動(dòng),，又叫三核驅(qū)動(dòng),。繼續(xù)思考下去 1、腦干管著人得先天的基本的需求,； 2,、左腦管著人得后天的程序性的，理性的行為,； 3,、而右腦管著的恰恰是譬如士氣，價(jià)值觀,，情感,，尊重，喜好,，行為一貫性等等方面的東西,，《影響力》里所說(shuō)的那 6 條原理。右腦里面,，階級(jí),，立場(chǎng)，圈子,，情感決定著人得驅(qū)動(dòng)力,。; 3014 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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