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影視中的職場法則
員工培訓(xùn) 2016-2-16 16:05
  一:全力以赴才能最大限度地快速進(jìn)步或發(fā)揮潛能!   無論是在《甄嬛傳》還是《羋月傳》,,我們看到的都是“灰姑娘變鳳凰”的傳奇,過程中不乏謀略和智慧,最關(guān)鍵的是女主角的冒險精神,,也就是那種拼了命豁出去的勁兒。人的一生,,機(jī)遇不多,,同時機(jī)遇也不需要多,有那么幾次也就夠了,,如果你能把握住的話,。   據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示:我們一生的機(jī)遇大概會出現(xiàn)在這些階段   20歲——由于太年輕,很多人都把握不住或發(fā)現(xiàn)不了   27歲左右——一小部分人把握住了這個機(jī)遇,,所以年紀(jì)輕輕就可以上位了   34歲左右——較多一部分人把握住了這次機(jī)遇,,所以改變了命運   41歲左右——把握住機(jī)遇的多數(shù)人的生活已經(jīng)進(jìn)入了小康階段,能夠做自己喜歡做的事   48歲左右——相對較晚的機(jī)遇出現(xiàn),,如果還把握不住,,這輩子恐怕也就這樣了   56歲左右——幾乎就是人生最后的機(jī)遇出現(xiàn)時間,然而此時也有可能會因為歲數(shù)太大而不屑于開始......   可見,,一般情況下,,大約每7年就會出現(xiàn)一次屬于你的機(jī)遇,所以,,要知道自己的第一次機(jī)遇是什么時候出現(xiàn)的,,然后加上7年,就是你下次機(jī)遇出現(xiàn)的時間,。這樣一來,,你就可以更加明確地做好自己的長期規(guī)劃了。   二:明確自己的存在目的!   為了收服軍臣之心,,化敵為友,,穩(wěn)掌政權(quán),羋月大膽公開演講: 你們當(dāng)初當(dāng)兵,,必定不是為了造反,,你們沙場浴血,臥冰嘗雪,千里奔波,,赴湯蹈火,,為的不僅僅是效忠君王,保家衛(wèi)國,,更是讓自己活得更好,,讓自己在沙場上掙來功勞,能夠蔭及家人,,為了讓自己能建功立業(yè),,人前顯貴,是不是?!   親愛的寶寶們,,我想問一下你們,,當(dāng)初為何選擇到這里來工作?你們有沒有想過自己要的到底是什么?你們當(dāng)初來到公司必定不是為了有朝一日離開!你們兢兢業(yè)業(yè),拼命工作,,為的不僅僅是公司的業(yè)績,,更是為了讓自己過得更好,讓自己掙到更多的錢蔭及家人,,為了讓自己出人頭地光宗耀祖,,活得更漂亮,是不是?!   所以,,要想混得好,,首先要明確自己的存在目的是什么!   三:用老板的心態(tài)對待工   剛到一個公司很容易會發(fā)現(xiàn)一些問題,關(guān)鍵是:你用什么樣的心態(tài)去看待它,,是嘲笑,、牢騷、憤怒,、指責(zé),、抱怨還是先接納然后在對的時機(jī)再提出解決方案?其實,只有你在內(nèi)心把公司看成是自己的孩子,,你才知道用什么樣的方式去對待這個問題,。   四:守規(guī)矩,講情懷,,講義氣 ,。   其實,電影里的老炮兒講情懷,,真的很虛,,因為現(xiàn)實中的混混根本不會跟你講任何情懷,只講利益,。守規(guī)矩,,這一點還算可以理解,,畢竟丐幫都有幫規(guī),所以,,混混一族也是有他們自己的游戲規(guī)則的,,這個就無可厚非了。至于講義氣,,愛面子的人不一定講義氣,,但講義氣的人大多都會愛面子甚至死要面子活受罪,老炮兒就是這樣,,他們那代人可以說:都是為了面子而活的,。   那么職場中呢?需要守規(guī)矩,之所以說忠誠度比能力更重要,,意思就是:越聰明越優(yōu)秀的人越要懂得基本的規(guī)矩 : 不可擅作決定,,不可越級報告,,不可打小報告......還要有情懷:處理事情不能太生硬,,不能太絕,不能不考慮后果,,不能置別人的感受或安危于不顧......而所謂的講義氣就是:在平時的工作中,,該干嘛就干嘛,負(fù)起該負(fù)的責(zé)任,,做好該做的事情,,對得起公司,對得起自己的良心,。   五:你受過的所有苦,,你扛下的所有委屈都是金子,挺住 ,。   越成功的人經(jīng)歷的磨難越多,。有支駝隊在沙漠里行走,突然空中傳來了一個神秘的聲音:“抓一大把砂礫放口袋里會變成黃金,�,!庇腥寺犃瞬恍家活櫍腥寺犃苏兆�,。沒帶砂礫的人走路輕松,,帶了砂礫的人走得沉重。然而當(dāng)他們走出了沙漠,,抓了砂礫的人打開口袋一看:沉甸甸的沙子果然變成了黃金,。其實,可以從多個角度去看待這個故事,,現(xiàn)在我主要從職場的視角分析:很多員工覺得老板在“畫餅”,,工作態(tài)度消極,,做事不積極,上班沒激情,,抱著“混”的心態(tài)在做事,,以為boss也不能拿他怎樣......然而,一旦這個“餅”實現(xiàn)的那一天到來時,,獲益的人里面也肯定不會有TA,,與其看著別人滿兜的黃金眼饞,還不如問問自己:“今天你把砂礫抓到手上了嗎?”——那些所謂的砂礫就是我們的時間,、精力,、資源、責(zé)任......你看看自己,,都把握好了嗎?珍惜當(dāng)下了嗎?   六:忍辱不逞強(qiáng)為上策,,留得青山在,不怕沒柴燒,。   “臥薪嘗膽”的故事相信大家都已經(jīng)很熟悉,。還是說說《老炮兒》吧,如果不是為了逞強(qiáng)要面子,,老炮兒張學(xué)軍就不會輕易丟掉性命了,。跟寶貴的生命相比,其他的東西都是神馬玩意兒——不可太較真,,也無需太認(rèn)真,,正如那句流行的網(wǎng)絡(luò)語:誰認(rèn)真誰就輸了。   七: 必要的時候?qū)W會裝逼,、擺譜,、造勢!   老炮兒雖是一個過時的混混,但之所以屢次得逞,,占據(jù)高位,,就在于他會裝逼、擺譜,、耍狠,,造勢,也就是營造出一種咄咄逼人的氣場,,讓人不敢隨意欺負(fù)他的同時還把別人給震住了,,讓對方心有不甘但又無可奈何;說實話,小人或流氓慣用的伎倆大多如此,,猛戳人性弱點,。這樣的“技能”不可完全不用,但也沒必要常用,,畢竟,,你要清楚自己活著不是為了當(dāng)小人的,,但某些時刻你也要知道:處理個別情況也許還真的不得不用。反正,,根據(jù)實際,,靈活運用,把握分寸就好,。 文章來源于中國員工培訓(xùn)網(wǎng): http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4749.html
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論如何讓員工擁有忠誠度——觀《甄嬛傳》有感
黃金時代 2015-6-16 16:33
《甄嬛傳》講的是一個女人在后宮斗爭中成長和成就的故事,。闡述的內(nèi)涵和對我們的借鑒意義更深。作為職業(yè)人,,我們不妨把《甄嬛傳》當(dāng)成一部職場大戲,,只是時代背景換到了清代。 對于《甄嬛傳》我們不去評論皇帝的冷酷和絕情,,看淡親情唯我獨尊,;我們不去計較皇后的陰險,為達(dá)目的不擇手段,;不去探討年妃的驕橫跋扈,,自掘墳?zāi)梗晃覀円膊蝗リP(guān)注那些后宮嬪妃們善變,,為求自保沒有底限,。 作為從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu),, 筆 者更多的是 希望在這樣一部電視劇中發(fā)現(xiàn)一些能夠給予我們啟迪的東西,。所以更多關(guān)注了甄嬛的丫頭槿汐,以及小允子等一直圍繞跟隨在甄嬛身邊的人,。我相信每個看過這部電視劇的人都會為槿汐及甄嬛身邊團(tuán)隊的忠誠奉獻(xiàn)而深有感觸,。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,我們很多時候都在關(guān)注下屬,,尤其是核心高管的“忠誠”問題,。而槿汐作為甄嬛黨中的核心人物,不但忠誠,,而且是在關(guān)鍵時刻能夠出謀劃策,,助甄嬛扭轉(zhuǎn)敗局。甚至在自己因為“對食”受罰的時候,,也能夠盡心保全甄嬛,。雖然此事是為幫助甄嬛回宮而起,但卻毫無抱怨,,還一再叮囑甄嬛不要因為自己而受到牽連,。   看到這里,我不禁想到很多企業(yè)學(xué)員,。 其實 講師在授 課,,尤其是做咨詢的過程中,,很多企業(yè)家朋友希望把“忠誠”作為一項基礎(chǔ)價值觀放到企業(yè)中。而且現(xiàn)在企業(yè)中,,不僅基層員工跳動頻繁,,受一些不良獵頭公司影響。本身做的好好的高管,,總是不經(jīng)意被獵頭約出去吃飯,,一來二去,好了獵頭,,苦了企業(yè),。 在這里,先為大家分析三點建議,,以《甄嬛傳》中人物為例,,更好的幫助企業(yè)家朋友提升我們下屬的忠誠度: 1、思考全面,,小處著手 ,。 甄嬛剛進(jìn)宮,雖說是大戶家女兒,,但是卻不講場面,,不擺譜對待下人相對真誠。作為守夜的小太監(jiān),,小允子在門外哭的時候,。甄嬛體恤下屬,出門慰問,,當(dāng)?shù)弥且驗樾≡首有值苌o人照料時候,。甄嬛很體貼的叫他去照顧兄弟,而不需要為自己守夜,。所以說當(dāng)后來甄嬛身體不適,,宮女太監(jiān)紛紛離去時候,小允子卻忠誠的守護(hù)在身邊,。而且再后來與其他妃嬪斗爭,,處理皇帝派出的粘桿處的特務(wù)時候,能夠第一時間處理這些對甄嬛不利的人,。保全甄嬛,。 很多企業(yè)家在思考一件事事情,如何在遇到真正挫折和困難的時候,,下屬不會背自己而去,。而在談?wù)撝艺\度的時候,很多企業(yè)家會把自己福利好,,待遇高掛在嘴邊,。殊不知,,福利待遇并不是留住甚至讓人忠誠的充分必要條件。其實員工尤其是核心員工的忠誠度不是因為利益決定,,而是由歸屬感,。物質(zhì)的歸屬遠(yuǎn)沒有心靈的歸屬重要。 小允子作為“奴才”,,習(xí)慣了被人指使,,被人侮辱,被人輕視,。而甄嬛卻能設(shè)身處地的為他考慮,。在兄弟生病時候,體諒他,,主動讓他照顧自己兄弟,。 只要是有意識,生存著的人,,都渴望被人重視被人尊重,。小允子作為一個“奴才”。在甄嬛這里獲得了尊重,,他自然而然就會潛意識的選擇忠誠,。 在這里,黃金時代給企業(yè)家朋友的建議是: 遇到事情,,換位思考,。 你下屬所關(guān)心的也許是你從沒想過,甚至是你忽視的東西,。以情交情,,情得以長久;以利交情,,利無情斷。 2,、懂得培養(yǎng),,量少而精 。 在甄嬛因為長期患病,,備受冷落,,太監(jiān)宮女紛紛離去的時候。他身邊所剩下的隨從并不多,。而當(dāng)作為一同進(jìn)宮好姐妹眉莊要給她多安排人的時候,。甄嬛當(dāng)著下屬的面說到,不求人多,,但求真心,。 很多企業(yè)家都喜歡到處挖人,。總覺得挖的人會好,。會給他帶來價值,。總是覺得挖越多的人才進(jìn)來,,自己的事業(yè)就會越做越好,。殊不知,這是一個錯上加錯的思路,。馬云前段時間剛剛說過,,以前一直覺得和他一起創(chuàng)業(yè)的那些人能力不足,總是希望挖更多的人才,,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),。這么多年下來,真正靜下心,,夠忠誠的還是那些最開始的人,。 舉例:一個智慧的女人是去培養(yǎng)一個富翁,而不是尋找一個富翁,。一個智慧的老板是去培養(yǎng)人才,,而不是挖人才。如果你不明白,,那就換位思考下“誰會對誰感恩戴德”,。答案顯而易見。 甄嬛正是懂得培養(yǎng)身邊僅有的幾個核心人員,,才能讓這群人在不斷成長中成為自己得力的左右手,。而對于外圍團(tuán)隊,甄嬛并沒有花費太多精力,。也從沒有在原有團(tuán)隊之外引進(jìn)他人,。 培養(yǎng)你原有的團(tuán)隊,這群人在文化相對認(rèn)同的前提下,,他們能力提升不會太慢,。而如果為了求數(shù)量,總是引進(jìn)所謂的人才,,不但傷了原有團(tuán)隊的心,,打擊了他們的積極性。而且對企業(yè)的文化貫徹和發(fā)展是極為不利,。 給領(lǐng) 導(dǎo)者建議: 學(xué)會培養(yǎng)你的下屬,,在他們獲得機(jī)會的過程中會不斷的提升對于企業(yè)對于老板的忠誠度。 而數(shù)量不需要多,真正忠誠的人一家企業(yè)三五個,,以這些高管去影響帶動其他人,。 3、信任下屬,,容忍非底限性錯誤,。 甄嬛在斗爭中,總是十分的信任自己的下屬,。這讓下屬有了言事的信心和成就感,。遇到下屬犯錯,只要不是觸犯底線,,也不苛責(zé),。 很多企業(yè)家不信任下屬,最典型的特征就是不放權(quán),,不授權(quán),。 在黃金時代 從平凡到卓越 的課 程中,針對授權(quán)放權(quán)有很很詳細(xì)的講解和方法,。 不懂得放權(quán)和授權(quán)的企業(yè)家,,是不會讓下屬有歸屬感,產(chǎn)生不了信任感,。很多企業(yè)中出現(xiàn)一個情況,,就是老板說下屬無能,什么事都做不了,,而下屬卻說老板不信任他們,,什么事都自己做,自己沒有施展的空間和機(jī)會,。 所以筆者給你的建議,, 如果你想讓你的下屬感覺到你信任他,那就不妨放權(quán)和授權(quán),。 在工作中讓他們感受到你的信任和栽培,。 很多下屬在做事情出問題之后,很多領(lǐng)導(dǎo)會苛責(zé),。而我們想告訴大家一個心理定律,,那就是一個人犯錯被責(zé)罵的時候,他最多只記住前三句,。后面思考的都是為自己辯解。而作為領(lǐng)導(dǎo)者,,你希望你的下屬在你這犯了錯去同行或者競爭對手那里,,知錯改錯。還是希望在你公司有負(fù)罪感,知錯改錯創(chuàng)造價值,。這個答案顯而易見,。 給企業(yè)家建議: 犯了非底限性的錯誤,只問挽回方法,。 不要過重責(zé)罰和批評,;犯了底限或價值觀的錯誤。殺一儆百,,嚴(yán)懲不貸,,而且要把這類人掃地出門。 忠誠在中國傳統(tǒng)文化中是一直被關(guān)注的話題,。忠誠不僅僅是聽話辦事,,我們所倡導(dǎo)的忠誠更多是,既能夠在決策爭取時候聽話辦事,,執(zhí)行到底,;又能夠在決策錯誤的時候,據(jù)理力爭,,挽回?fù)p失,。 培養(yǎng)忠誠不是一朝一夕就能辦到的,希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,,注重自己日常的言行,。方法多變,換位思考,。才能更好的培養(yǎng)忠誠的下屬甚至是一直忠誠而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。
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