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影視中的職場法則: 員工培訓(xùn) 2016-2-16 16:05; 　　一：全力以赴才能最大限度地快速進(jìn)步或發(fā)揮潛能! 　　無論是在《甄嬛傳》還是《羋月傳》，我們看到的都是“灰姑娘變鳳凰”的傳奇,，過程中不乏謀略和智慧,，最關(guān)鍵的是女主角的冒險精神，也就是那種拼了命豁出去的勁兒,。人的一生,，機遇不多，同時機遇也不需要多,，有那么幾次也就夠了,，如果你能把握住的話。　　據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示：我們一生的機遇大概會出現(xiàn)在這些階段　　20歲——由于太年輕,，很多人都把握不住或發(fā)現(xiàn)不了　　27歲左右——一小部分人把握住了這個機遇,，所以年紀(jì)輕輕就可以上位了　　34歲左右——較多一部分人把握住了這次機遇，所以改變了命運　　41歲左右——把握住機遇的多數(shù)人的生活已經(jīng)進(jìn)入了小康階段,，能夠做自己喜歡做的事　　48歲左右——相對較晚的機遇出現(xiàn)，如果還把握不住,，這輩子恐怕也就這樣了　　56歲左右——幾乎就是人生最后的機遇出現(xiàn)時間，然而此時也有可能會因為歲數(shù)太大而不屑于開始...... 　　可見,，一般情況下,，大約每7年就會出現(xiàn)一次屬于你的機遇，所以,，要知道自己的第一次機遇是什么時候出現(xiàn)的,，然后加上7年,，就是你下次機遇出現(xiàn)的時間,。這樣一來，你就可以更加明確地做好自己的長期規(guī)劃了,。　　二：明確自己的存在目的! 　　為了收服軍臣之心,，化敵為友，穩(wěn)掌政權(quán),，羋月大膽公開演講：你們當(dāng)初當(dāng)兵,，必定不是為了造反，你們沙場浴血,，臥冰嘗雪,，千里奔波，赴湯蹈火,，為的不僅僅是效忠君王,，保家衛(wèi)國，更是讓自己活得更好,，讓自己在沙場上掙來功勞,，能夠蔭及家人,，為了讓自己能建功立業(yè)，人前顯貴,，是不是?! 　　親愛的寶寶們,，我想問一下你們，當(dāng)初為何選擇到這里來工作?你們有沒有想過自己要的到底是什么?你們當(dāng)初來到公司必定不是為了有朝一日離開!你們兢兢業(yè)業(yè),，拼命工作,，為的不僅僅是公司的業(yè)績，更是為了讓自己過得更好,，讓自己掙到更多的錢蔭及家人，為了讓自己出人頭地光宗耀祖,，活得更漂亮,，是不是?! 　　所以，要想混得好,，首先要明確自己的存在目的是什么! 　　三：用老板的心態(tài)對待工　　剛到一個公司很容易會發(fā)現(xiàn)一些問題,，關(guān)鍵是：你用什么樣的心態(tài)去看待它，是嘲笑,、牢騷,、憤怒、指責(zé),、抱怨還是先接納然后在對的時機再提出解決方案?其實,，只有你在內(nèi)心把公司看成是自己的孩子，你才知道用什么樣的方式去對待這個問題,。　　四：守規(guī)矩,，講情懷，講義氣 ,。　　其實,，電影里的老炮兒講情懷，真的很虛,，因為現(xiàn)實中的混混根本不會跟你講任何情懷,，只講利益。守規(guī)矩,，這一點還算可以理解,，畢竟丐幫都有幫規(guī)，所以,，混混一族也是有他們自己的游戲規(guī)則的,，這個就無可厚非了。至于講義氣，愛面子的人不一定講義氣,，但講義氣的人大多都會愛面子甚至死要面子活受罪,，老炮兒就是這樣，他們那代人可以說：都是為了面子而活的,。　　那么職場中呢?需要守規(guī)矩,，之所以說忠誠度比能力更重要，意思就是：越聰明越優(yōu)秀的人越要懂得基本的規(guī)矩 : 不可擅作決定,，不可越級報告,，不可打小報告......還要有情懷：處理事情不能太生硬，不能太絕,，不能不考慮后果,，不能置別人的感受或安危于不顧......而所謂的講義氣就是：在平時的工作中，該干嘛就干嘛,，負(fù)起該負(fù)的責(zé)任,，做好該做的事情，對得起公司,，對得起自己的良心,。　　五：你受過的所有苦，你扛下的所有委屈都是金子,，挺住 ,。　　越成功的人經(jīng)歷的磨難越多,。有支駝隊在沙漠里行走,，突然空中傳來了一個神秘的聲音：“抓一大把砂礫放口袋里會變成黃金�,！庇腥寺犃瞬恍家活�,，有人聽了照做。沒帶砂礫的人走路輕松,，帶了砂礫的人走得沉重,。然而當(dāng)他們走出了沙漠，抓了砂礫的人打開口袋一看：沉甸甸的沙子果然變成了黃金,。其實,，可以從多個角度去看待這個故事，現(xiàn)在我主要從職場的視角分析：很多員工覺得老板在“畫餅”,，工作態(tài)度消極,，做事不積極，上班沒激情,，抱著“混”的心態(tài)在做事,，以為boss也不能拿他怎樣......然而，一旦這個“餅”實現(xiàn)的那一天到來時,，獲益的人里面也肯定不會有TA,，與其看著別人滿兜的黃金眼饞,，還不如問問自己：“今天你把砂礫抓到手上了嗎?”——那些所謂的砂礫就是我們的時間、精力,、資源,、責(zé)任......你看看自己，都把握好了嗎?珍惜當(dāng)下了嗎? 　　六：忍辱不逞強為上策,，留得青山在,，不怕沒柴燒。　　“臥薪嘗膽”的故事相信大家都已經(jīng)很熟悉,。還是說說《老炮兒》吧,，如果不是為了逞強要面子，老炮兒張學(xué)軍就不會輕易丟掉性命了,。跟寶貴的生命相比,，其他的東西都是神馬玩意兒——不可太較真，也無需太認(rèn)真,，正如那句流行的網(wǎng)絡(luò)語：誰認(rèn)真誰就輸了,。　　七：必要的時候?qū)W會裝逼、擺譜,、造勢! 　　老炮兒雖是一個過時的混混,，但之所以屢次得逞，占據(jù)高位,，就在于他會裝逼,、擺譜、耍狠,，造勢,，也就是營造出一種咄咄逼人的氣場，讓人不敢隨意欺負(fù)他的同時還把別人給震住了,，讓對方心有不甘但又無可奈何;說實話,，小人或流氓慣用的伎倆大多如此，猛戳人性弱點,。這樣的“技能”不可完全不用,，但也沒必要常用，畢竟,，你要清楚自己活著不是為了當(dāng)小人的,，但某些時刻你也要知道：處理個別情況也許還真的不得不用。反正,，根據(jù)實際,，靈活運用，把握分寸就好。文章來源于中國員工培訓(xùn)網(wǎng)： http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4749.html; 319 次閱讀|0 個評論

論如何讓員工擁有忠誠度——觀《甄嬛傳》有感: 黃金時代 2015-6-16 16:33; 《甄嬛傳》講的是一個女人在后宮斗爭中成長和成就的故事,。闡述的內(nèi)涵和對我們的借鑒意義更深,。作為職業(yè)人，我們不妨把《甄嬛傳》當(dāng)成一部職場大戲,，只是時代背景換到了清代,。對于《甄嬛傳》我們不去評論皇帝的冷酷和絕情，看淡親情唯我獨尊,；我們不去計較皇后的陰險,，為達(dá)目的不擇手段；不去探討年妃的驕橫跋扈,，自掘墳?zāi)�,；我們也不去關(guān)注那些后宮嬪妃們善變，為求自保沒有底限,。作為從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu),，筆者更多的是希望在這樣一部電視劇中發(fā)現(xiàn)一些能夠給予我們啟迪的東西。所以更多關(guān)注了甄嬛的丫頭槿汐,，以及小允子等一直圍繞跟隨在甄嬛身邊的人,。我相信每個看過這部電視劇的人都會為槿汐及甄嬛身邊團(tuán)隊的忠誠奉獻(xiàn)而深有感觸。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，我們很多時候都在關(guān)注下屬,，尤其是核心高管的“忠誠”問題。而槿汐作為甄嬛黨中的核心人物,，不但忠誠,，而且是在關(guān)鍵時刻能夠出謀劃策，助甄嬛扭轉(zhuǎn)敗局,。甚至在自己因為“對食”受罰的時候,，也能夠盡心保全甄嬛,。雖然此事是為幫助甄嬛回宮而起,，但卻毫無抱怨，還一再叮囑甄嬛不要因為自己而受到牽連,。　看到這里,，我不禁想到很多企業(yè)學(xué)員。其實講師在授課,，尤其是做咨詢的過程中,，很多企業(yè)家朋友希望把“忠誠”作為一項基礎(chǔ)價值觀放到企業(yè)中。而且現(xiàn)在企業(yè)中,，不僅基層員工跳動頻繁,，受一些不良獵頭公司影響。本身做的好好的高管，總是不經(jīng)意被獵頭約出去吃飯,，一來二去,，好了獵頭，苦了企業(yè),。在這里,，先為大家分析三點建議，以《甄嬛傳》中人物為例,，更好的幫助企業(yè)家朋友提升我們下屬的忠誠度： 1,、思考全面，小處著手 ,。甄嬛剛進(jìn)宮,，雖說是大戶家女兒，但是卻不講場面,，不擺譜對待下人相對真誠,。作為守夜的小太監(jiān)，小允子在門外哭的時候,。甄嬛體恤下屬,，出門慰問，當(dāng)?shù)弥且驗樾≡首有值苌o人照料時候,。甄嬛很體貼的叫他去照顧兄弟,，而不需要為自己守夜。所以說當(dāng)后來甄嬛身體不適,，宮女太監(jiān)紛紛離去時候,，小允子卻忠誠的守護(hù)在身邊。而且再后來與其他妃嬪斗爭,，處理皇帝派出的粘桿處的特務(wù)時候,，能夠第一時間處理這些對甄嬛不利的人。保全甄嬛,。很多企業(yè)家在思考一件事事情,，如何在遇到真正挫折和困難的時候，下屬不會背自己而去,。而在談?wù)撝艺\度的時候,，很多企業(yè)家會把自己福利好，待遇高掛在嘴邊,。殊不知,，福利待遇并不是留住甚至讓人忠誠的充分必要條件。其實員工尤其是核心員工的忠誠度不是因為利益決定,，而是由歸屬感,。物質(zhì)的歸屬遠(yuǎn)沒有心靈的歸屬重要,。小允子作為“奴才”，習(xí)慣了被人指使,，被人侮辱,，被人輕視。而甄嬛卻能設(shè)身處地的為他考慮,。在兄弟生病時候,，體諒他，主動讓他照顧自己兄弟,。只要是有意識,，生存著的人，都渴望被人重視被人尊重,。小允子作為一個“奴才”,。在甄嬛這里獲得了尊重，他自然而然就會潛意識的選擇忠誠,。在這里,，黃金時代給企業(yè)家朋友的建議是：遇到事情，換位思考,。你下屬所關(guān)心的也許是你從沒想過,，甚至是你忽視的東西。以情交情,，情得以長久,；以利交情，利無情斷,。 2,、懂得培養(yǎng)，量少而精 ,。在甄嬛因為長期患病,，備受冷落，太監(jiān)宮女紛紛離去的時候,。他身邊所剩下的隨從并不多,。而當(dāng)作為一同進(jìn)宮好姐妹眉莊要給她多安排人的時候。甄嬛當(dāng)著下屬的面說到,，不求人多,，但求真心,。很多企業(yè)家都喜歡到處挖人,。總覺得挖的人會好,。會給他帶來價值,�,？偸怯X得挖越多的人才進(jìn)來，自己的事業(yè)就會越做越好,。殊不知,，這是一個錯上加錯的思路。馬云前段時間剛剛說過,，以前一直覺得和他一起創(chuàng)業(yè)的那些人能力不足,，總是希望挖更多的人才，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),。這么多年下來,，真正靜下心，夠忠誠的還是那些最開始的人,。舉例：一個智慧的女人是去培養(yǎng)一個富翁,，而不是尋找一個富翁。一個智慧的老板是去培養(yǎng)人才,，而不是挖人才,。如果你不明白，那就換位思考下“誰會對誰感恩戴德”,。答案顯而易見,。甄嬛正是懂得培養(yǎng)身邊僅有的幾個核心人員，才能讓這群人在不斷成長中成為自己得力的左右手,。而對于外圍團(tuán)隊,，甄嬛并沒有花費太多精力。也從沒有在原有團(tuán)隊之外引進(jìn)他人,。培養(yǎng)你原有的團(tuán)隊,，這群人在文化相對認(rèn)同的前提下，他們能力提升不會太慢,。而如果為了求數(shù)量,，總是引進(jìn)所謂的人才，不但傷了原有團(tuán)隊的心,，打擊了他們的積極性,。而且對企業(yè)的文化貫徹和發(fā)展是極為不利。給領(lǐng) 導(dǎo)者建議：學(xué)會培養(yǎng)你的下屬,，在他們獲得機會的過程中會不斷的提升對于企業(yè)對于老板的忠誠度,。而數(shù)量不需要多，真正忠誠的人一家企業(yè)三五個,，以這些高管去影響帶動其他人,。 3、信任下屬,，容忍非底限性錯誤,。甄嬛在斗爭中,，總是十分的信任自己的下屬。這讓下屬有了言事的信心和成就感,。遇到下屬犯錯,，只要不是觸犯底線，也不苛責(zé),。很多企業(yè)家不信任下屬,，最典型的特征就是不放權(quán)，不授權(quán),。在黃金時代從平凡到卓越的課程中,，針對授權(quán)放權(quán)有很很詳細(xì)的講解和方法。不懂得放權(quán)和授權(quán)的企業(yè)家,，是不會讓下屬有歸屬感,，產(chǎn)生不了信任感。很多企業(yè)中出現(xiàn)一個情況,，就是老板說下屬無能,，什么事都做不了，而下屬卻說老板不信任他們,，什么事都自己做,，自己沒有施展的空間和機會。所以筆者給你的建議,，如果你想讓你的下屬感覺到你信任他,，那就不妨放權(quán)和授權(quán)。在工作中讓他們感受到你的信任和栽培,。很多下屬在做事情出問題之后,，很多領(lǐng)導(dǎo)會苛責(zé)。而我們想告訴大家一個心理定律,，那就是一個人犯錯被責(zé)罵的時候,，他最多只記住前三句。后面思考的都是為自己辯解,。而作為領(lǐng)導(dǎo)者,，你希望你的下屬在你這犯了錯去同行或者競爭對手那里，知錯改錯,。還是希望在你公司有負(fù)罪感,，知錯改錯創(chuàng)造價值。這個答案顯而易見,。給企業(yè)家建議：犯了非底限性的錯誤,，只問挽回方法。不要過重責(zé)罰和批評,；犯了底限或價值觀的錯誤,。殺一儆百,，嚴(yán)懲不貸,，而且要把這類人掃地出門,。忠誠在中國傳統(tǒng)文化中是一直被關(guān)注的話題。忠誠不僅僅是聽話辦事,，我們所倡導(dǎo)的忠誠更多是,，既能夠在決策爭取時候聽話辦事，執(zhí)行到底,；又能夠在決策錯誤的時候,，據(jù)理力爭，挽回?fù)p失,。培養(yǎng)忠誠不是一朝一夕就能辦到的,，希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，注重自己日常的言行,。方法多變,，換位思考。才能更好的培養(yǎng)忠誠的下屬甚至是一直忠誠而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。; 668 次閱讀|0 個評論

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