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傳統(tǒng)企業(yè)如何著眼“互聯(lián)網(wǎng)+”落地: 熱度 1 孫彥良 2015-6-17 08:32; 幾十年來,，傳統(tǒng)營銷史的思想和方略，讓諸多企業(yè)淪為癡迷的信徒,，執(zhí)迷于過往的輝煌,，憑借歷史經(jīng)驗(yàn),，頑固前行。殊不知,，在大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之際,，消費(fèi)主力在轉(zhuǎn)移，用戶心理和行為已改變,，曾經(jīng)何時(shí),，漠視變化的企業(yè),，面對短短兩三年急劇變化，難免有些糾結(jié)萬分,，痛苦掙扎,。傳統(tǒng)企業(yè)靠自己，做孤膽英雄,，逃離傳統(tǒng),，擺脫束縛，突破自我,，顛覆思維,，尋求轉(zhuǎn)變，并非易事,，應(yīng)學(xué)會(huì)借力,。在今年 3 月份，李克強(qiáng)總理在政府報(bào)告中,，明確提出“互聯(lián)網(wǎng) + ”執(zhí)行計(jì)劃之后,，各大媒體、各地政府,、企事業(yè)單位紛紛積極響應(yīng),，現(xiàn)已開始行動(dòng)起來，如火如荼啦,！在“互聯(lián)網(wǎng) + ”執(zhí)行過程中,，已經(jīng)逐漸形成了在幾種規(guī)模性場面：場面一：對“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”,，從各地政府給予政策放寬甚至是直接支持補(bǔ)貼,，于是乎，眾創(chuàng)空間,、孵化器如雨后春筍,，拔地而起…… 場面二：無論傳統(tǒng)媒體，還是新媒體,，緊抓前沿,，一方面，為“互聯(lián)網(wǎng) + ”搖旗吶喊,，另一方面,，聚合專家、作者發(fā)表各類“互聯(lián)網(wǎng) + ”文章和專著,，眾說紛紜,，不一而足，為許多企業(yè)主提供秘方良藥,，值得大贊,。不過，有時(shí),，看得眼花繚亂,，究竟怎么落地，對于某些企業(yè)來講,，難免有些不知所措,。場面三：作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，緊張布局,，快速跑馬圈地,，搶占先機(jī)，如：“ 2015 百度營銷中國行”,，阿里上線醫(yī)療云,、與上汽、上海機(jī)場等簽約,，騰訊與各地政府簽約智慧城市戰(zhàn)略落地和各種主題微信公開課等等,，榜樣先行，創(chuàng)造示范,，營造良好社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。場面四： “互聯(lián)網(wǎng) + 金融”、“互聯(lián)網(wǎng) + 汽車”,、“互聯(lián)網(wǎng) + 餐飲”,、“互聯(lián)網(wǎng) + 美業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng) + 教育”,、“互聯(lián)網(wǎng) + 旅游”等各行業(yè)的垂直創(chuàng)新應(yīng)用,，如：三合、摩根盛通,、團(tuán)車網(wǎng)等等,，正在摩拳擦掌切入，深耕“互聯(lián)網(wǎng) + 傳統(tǒng)企業(yè)”市場,。場面五：在企業(yè)界,，各培訓(xùn)公司、咨詢公司,、科技公司也迅速轉(zhuǎn)移視角至“互聯(lián)網(wǎng) + ”領(lǐng)域,，快速推出“互聯(lián)網(wǎng) + ”相關(guān)理念、系統(tǒng)和方法,，例如：單仁的全網(wǎng)營銷,、和君咨詢趙大偉團(tuán)隊(duì)近期推出的“互聯(lián)網(wǎng) + ”落地系統(tǒng)、哇點(diǎn)科技所推的 30 多個(gè)行業(yè)， 3000 多家企業(yè)組成的國內(nèi)首個(gè)企業(yè)級(jí)“互聯(lián)網(wǎng) + ”落地聯(lián)盟等,。面對如此多層的“互聯(lián)網(wǎng) + ”落地執(zhí)行,，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何選擇做？筆者給各位看官的參考建議如下：一,、時(shí)刻關(guān)注政府動(dòng)向：地方政府往往會(huì)中央精神,，推出有針對性的地方政策傾向，別管是減免,，還是提供資源支持,，這是企業(yè)在借“互聯(lián)網(wǎng) + ”東風(fēng)時(shí)，減負(fù)增收的重要途徑,。二,、時(shí)常了解前沿動(dòng)態(tài)：別管是本行還是跨行的“互聯(lián)網(wǎng) + ”應(yīng)用案例和方法，多多涉獵,，結(jié)合實(shí)際自我啟發(fā),，以旁觀者角度審視，以“質(zhì)疑”心態(tài),，進(jìn)行自我改革和逐步優(yōu)化,，力尋創(chuàng)新突破。三,、關(guān)注巨頭迎戰(zhàn)未來： BAT 這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,，所涉足的市場往往足夠大，如果正好是企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域,，學(xué)會(huì)借勢,，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng) + ”步調(diào)，若是計(jì)劃想做的領(lǐng)域,，那么就要高度謹(jǐn)慎啦,，謹(jǐn)防炮灰，除非具備足夠優(yōu)勢資源和實(shí)力,！四,、內(nèi)外行的相互交融：在許多行業(yè)，例：餐飲,、物流,、美業(yè)、洗衣等往往行業(yè)進(jìn)駐,，打破傳統(tǒng),，推行“互聯(lián)網(wǎng) + ”落地，別管行外入侵,，還是行內(nèi)實(shí)力派,，或顛覆對抗,，又或相互整合，期間,，作為企業(yè)主,，關(guān)鍵你怎么取舍。五,、邊學(xué)邊干不亂盲從：傳統(tǒng)企業(yè)要把 “互聯(lián)網(wǎng) + ” 落地實(shí)處,，學(xué)習(xí),、研究和實(shí)戰(zhàn)是必需的,，從老板、高管,、中層甚至基層,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)均應(yīng)有互聯(lián)網(wǎng)思維，并具備基本的實(shí)施技能,，否則,，只能是想想而已。六,、工具方法外加資源： “互聯(lián)網(wǎng) + ”工具是落地的基礎(chǔ)條件,，但不能成為趕時(shí)髦的擺設(shè)，忌諱為了擁有而擁有,，建了一個(gè) APP ,、微商城或微網(wǎng)站，放在哪兒,，不管不顧,，成為雞肋。與此同時(shí),，借助咨詢和營銷推廣,、代運(yùn)營等服務(wù)，不斷觀摩,，注重斧正,，逐漸推動(dòng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。最后值得一提是,，單打獨(dú)斗時(shí)代已經(jīng)過去,，抱團(tuán)取暖才有利于長足發(fā)展，企業(yè)理應(yīng)學(xué)會(huì)借助資本力量和整合相關(guān)的資源,，在企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,，可以直接助推落地進(jìn)度，提高效率,，增強(qiáng)企業(yè)收效,。; 864 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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