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李東生：掙“快錢”會(huì)透支企業(yè)信用: 熱度 1 白依銳 2013-1-31 18:18; 2011 年是 TCL 的全年?duì)I業(yè)收入達(dá)歷年來最好的水平,，回到并且超越 2004 年開始國際化并購之前的狀態(tài)，也是成立整整 30 年的特殊節(jié)點(diǎn)。作為中國第一代企業(yè)家,，特別是李東生的同學(xué)比如創(chuàng)維的黃宏生,、康佳原掌門人陳偉榮等早已過上了閑云野鶴般的生活,，而只有李東生依然在一線沖殺,。在他看來，創(chuàng)業(yè)之路通常有三個(gè)階段：第一是跑腿,，一定要有勇氣走出去,，賣東西最怕自己膽怯，膽量很重要,。第二是動(dòng)手,，電子制造業(yè)強(qiáng)調(diào)工業(yè)能力，就是講求效率,、速度,、成本和質(zhì)量控制，要心靈手巧,。第三是動(dòng)腦,，想辦法討市場喜歡，就要在跑腿,、動(dòng)手的基礎(chǔ)上多琢磨,。以下為李東生的部分經(jīng)典語錄整理： 1 不論做人還是做企業(yè),，誠信和口碑都是最重要的基石,。只求目的，不問手段也許能掙到 “ 快錢 ” ,，但同時(shí)也在透支信用,，扼殺企業(yè)未來做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。 2 對(duì)于年輕人,，我有句老生常談的話：要成功,，必須有理想和追求，但又要腳踏實(shí)地,；每個(gè)階段都要給自己設(shè)定通過努力可以達(dá)到的目標(biāo),，不要好高騖遠(yuǎn)。如果一開始就定位太高的話，往往因不切實(shí)際而不能達(dá)至成功,，因?yàn)槟愕乃枷霙Q定了你的心態(tài)和行動(dòng),。 3 重視螺絲釘。現(xiàn)代中國人的觀念里,，往往對(duì)細(xì)枝末節(jié)的東西重視不夠,。古代的匠人建造木樓和高塔，不用一根釘子,，還能留傳百世,。當(dāng)今電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也要提倡這種工匠精神，外觀設(shè)計(jì)要時(shí)尚,，工藝也要精湛,，最好看不到螺絲釘。 4 美國是個(gè)創(chuàng)業(yè)氛圍很濃厚的國度,，創(chuàng)業(yè)者不少特質(zhì)值得國人學(xué)習(xí)： 1) 敢于夢想,，對(duì)未來大膽設(shè)想，一旦驗(yàn)證就全情投入,。 2) 創(chuàng)業(yè)可以產(chǎn)業(yè)運(yùn)作,，互為支撐。如產(chǎn)業(yè)鏈較全面,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以專注一點(diǎn),，不用分散精力。 3) 高度面向市場,，一切以數(shù)據(jù)說話,。要么有利潤，要么有客戶,，十分客觀,，進(jìn)展一目了然。 5 喬布斯先生的辭世在中國引發(fā)了一場關(guān)于創(chuàng)新的辯論和思考,。創(chuàng)新是一場持久戰(zhàn),，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),。要學(xué)習(xí)在全球范圍內(nèi)協(xié)同各方優(yōu)勢,，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共贏；中國企業(yè)全球競爭力的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力的積累和培養(yǎng),，這個(gè)過程需要持續(xù)投入,，也需要有利于創(chuàng)新的機(jī)制和土壤。 6 中國目前是全球工廠,，要想建立全球品牌和渠道,，我們必須充分發(fā)揮分布在全球各地經(jīng)銷商的力量,，我們的通路才可能會(huì)被打開，我們的規(guī)模才能夠不斷壯大,。也只有在全球通路被打開的時(shí)候,，我們才能更好地發(fā)揮品牌的力量，讓創(chuàng)新生活全球共享,。 7 我認(rèn)同稻盛和夫觀點(diǎn)：中國企業(yè)必須摒棄拜金主義,。中國經(jīng)濟(jì)正處于激烈變化前夜，拜金主義盛行,，很多企業(yè)經(jīng)營者不擇手段拼命賺錢,，不走正道，以為人格理念修煉不著邊際,。面對(duì)嚴(yán)峻形勢,，企業(yè)必須摒棄拜金主義，獲利沒錯(cuò),，但不要損人利己,，且要高度重視員工。 8 有人說喬布斯致力于生產(chǎn)消費(fèi)者想用的產(chǎn)品,，似乎總能把握行業(yè)下一步的方向,。喬布斯卻說：我不知道消費(fèi)者想要什么，我只是在搞明白自己需要什么,，并確保其他人都需要這個(gè)東西,。所以了解消費(fèi)者，首先要了解自己,。在消費(fèi)電子領(lǐng)域,，消費(fèi)者已經(jīng)有很多選擇。以市場為導(dǎo)向,，學(xué)會(huì) “ 只生產(chǎn)必要的東西 ” 很重要,。 9 中國已經(jīng)走到了千年不遇的拐點(diǎn)。特別是改革沒有回頭路的情況之下,，國家下一步走向哪里,，值得每個(gè)國人深思。我引用稻盛和夫的一句話就是 “ 恪守良知 ” ,，特別是既得利益群體,，要內(nèi)求其心,，拷問自己的良知,，肯為民族奉獻(xiàn)犧牲。每個(gè)時(shí)代都需要民族英雄,。 10 現(xiàn)在社會(huì)物質(zhì)條件豐裕,，對(duì)年輕人而言,，立志反而難了。不像在艱苦的時(shí)代,，窮則思變,，自然有改變世界的欲望。另外如曾國藩所說,，關(guān)鍵在于師友夾逼,，身邊多是很有志向的朋友，那么人就容易立志了,。多交志同道合的朋友,，你的人生就會(huì)變得朝氣蓬勃。 11 管理者要真的謙虛,。在現(xiàn)實(shí)中,，管理者有不同的風(fēng)格，有的溫文爾雅,，有的咄咄逼人,，但都能達(dá)到他們的目標(biāo)。許多人認(rèn)為,，管理者不應(yīng)該謙虛,，或者過于謙虛。實(shí)際上,，我們對(duì)謙虛的理解仍然有偏頗,，謙虛不是去否定自己，而是尊重別人,。三人行,，必有我?guī)熝桑褪侵t虛,。管理者要時(shí)刻空掉自己,，向能者學(xué)習(xí)。 12 商業(yè)關(guān)系不應(yīng)該是你死我活的敵對(duì)關(guān)系,，而是競合關(guān)系,。公司之間可以根據(jù)自身優(yōu)勢進(jìn)行資源整合和產(chǎn)業(yè)重組。中國文化講究地盤,，但地盤文化不應(yīng)用在商業(yè)上,。早年家電賣場經(jīng)常爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)甚至暴力沖突,。在講究公平競爭的時(shí)代,，這種現(xiàn)象早該結(jié)束了。 13 找到失敗的真正原因,，比指責(zé)和埋怨更重要,。怨天尤人,、捶胸頓足，承受不了失敗的結(jié)果,，也找不到失敗的原因,，更找不到失敗中潛藏的變化和機(jī)會(huì)，才是完完全全的失敗,。找出原因并成功改善,，意料之外的失敗就能變成情理之中的成功。正是在這些成功和失敗的摔打之中,，企業(yè)才逐漸變得強(qiáng)大,。 14 管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)觀察孩子。我們?nèi)菀妆谎矍暗氖虑槭`,，實(shí)際上學(xué)會(huì)觀察孩子,，是很重要的功課。當(dāng)你的小家伙興致盎然地開始在網(wǎng)上沖浪,，熟練地用父母的名字貨到付款時(shí),，你就知道互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來了，電子商務(wù)成熟了,。孩子是我們的未來,，作為管理者，不了解我們的未來,，又如何前進(jìn)呢,？ 15 分享創(chuàng)業(yè)中的體會(huì)。創(chuàng)業(yè)之路通常有三個(gè)階段：第一是跑腿,，一定要有勇氣走出去,，賣東西最怕自己膽怯，膽量很重要,。第二是動(dòng)手,，電子制造業(yè)強(qiáng)調(diào)工業(yè)能力，就是講求效率,、速度,、成本和質(zhì)量控制，要心靈手巧,。第三是動(dòng)腦,，想辦法討市場喜歡，就要在跑腿,、動(dòng)手的基礎(chǔ)上多琢磨,。 16 過去十年，中國企業(yè)摸著石頭過河,，走了國際化發(fā)展之路,，未來如何進(jìn)一步提高國際競爭力值得思考。我個(gè)人覺得,，第一要抓住傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)換代的機(jī)會(huì),；第二，要通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,，形成新型支柱產(chǎn)業(yè),；第三，通過商業(yè)模式的突破和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的高速成長,。; 個(gè)人分類: 高手論道|2023 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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