標(biāo)簽: 快錢

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李東生：掙“快錢”會透支企業(yè)信用: 熱度 1 白依銳 2013-1-31 18:18; 2011 年是 TCL 的全年營業(yè)收入達(dá)歷年來最好的水平,，回到并且超越 2004 年開始國際化并購之前的狀態(tài)，也是成立整整 30 年的特殊節(jié)點,。作為中國第一代企業(yè)家,，特別是李東生的同學(xué)比如創(chuàng)維的黃宏生,、康佳原掌門人陳偉榮等早已過上了閑云野鶴般的生活，而只有李東生依然在一線沖殺,。在他看來,，創(chuàng)業(yè)之路通常有三個階段：第一是跑腿，一定要有勇氣走出去,，賣東西最怕自己膽怯,，膽量很重要。第二是動手,，電子制造業(yè)強(qiáng)調(diào)工業(yè)能力,，就是講求效率、速度,、成本和質(zhì)量控制,，要心靈手巧。第三是動腦,，想辦法討市場喜歡,，就要在跑腿、動手的基礎(chǔ)上多琢磨,。以下為李東生的部分經(jīng)典語錄整理： 1 不論做人還是做企業(yè),，誠信和口碑都是最重要的基石。只求目的,，不問手段也許能掙到 “ 快錢 ” ,，但同時也在透支信用,，扼殺企業(yè)未來做大做強(qiáng)的機(jī)會。 2 對于年輕人,，我有句老生常談的話：要成功,，必須有理想和追求，但又要腳踏實地,；每個階段都要給自己設(shè)定通過努力可以達(dá)到的目標(biāo),，不要好高騖遠(yuǎn)。如果一開始就定位太高的話,，往往因不切實際而不能達(dá)至成功,，因為你的思想決定了你的心態(tài)和行動。 3 重視螺絲釘�,，F(xiàn)代中國人的觀念里,，往往對細(xì)枝末節(jié)的東西重視不夠。古代的匠人建造木樓和高塔,，不用一根釘子,，還能留傳百世。當(dāng)今電子產(chǎn)品的設(shè)計也要提倡這種工匠精神,，外觀設(shè)計要時尚,，工藝也要精湛，最好看不到螺絲釘,。 4 美國是個創(chuàng)業(yè)氛圍很濃厚的國度,，創(chuàng)業(yè)者不少特質(zhì)值得國人學(xué)習(xí)： 1) 敢于夢想，對未來大膽設(shè)想,，一旦驗證就全情投入,。 2) 創(chuàng)業(yè)可以產(chǎn)業(yè)運作，互為支撐,。如產(chǎn)業(yè)鏈較全面,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以專注一點，不用分散精力,。 3) 高度面向市場,，一切以數(shù)據(jù)說話。要么有利潤,，要么有客戶,，十分客觀，進(jìn)展一目了然,。 5 喬布斯先生的辭世在中國引發(fā)了一場關(guān)于創(chuàng)新的辯論和思考,。創(chuàng)新是一場持久戰(zhàn)，只有起點,，沒有終點,。要學(xué)習(xí)在全球范圍內(nèi)協(xié)同各方優(yōu)勢,，通過創(chuàng)新實現(xiàn)共贏；中國企業(yè)全球競爭力的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力的積累和培養(yǎng),，這個過程需要持續(xù)投入,，也需要有利于創(chuàng)新的機(jī)制和土壤。 6 中國目前是全球工廠,，要想建立全球品牌和渠道,，我們必須充分發(fā)揮分布在全球各地經(jīng)銷商的力量，我們的通路才可能會被打開,，我們的規(guī)模才能夠不斷壯大,。也只有在全球通路被打開的時候,，我們才能更好地發(fā)揮品牌的力量,，讓創(chuàng)新生活全球共享。 7 我認(rèn)同稻盛和夫觀點：中國企業(yè)必須摒棄拜金主義,。中國經(jīng)濟(jì)正處于激烈變化前夜,，拜金主義盛行，很多企業(yè)經(jīng)營者不擇手段拼命賺錢,，不走正道,，以為人格理念修煉不著邊際。面對嚴(yán)峻形勢,，企業(yè)必須摒棄拜金主義,，獲利沒錯，但不要損人利己,，且要高度重視員工,。 8 有人說喬布斯致力于生產(chǎn)消費者想用的產(chǎn)品，似乎總能把握行業(yè)下一步的方向,。喬布斯卻說：我不知道消費者想要什么,，我只是在搞明白自己需要什么，并確保其他人都需要這個東西,。所以了解消費者,，首先要了解自己。在消費電子領(lǐng)域,，消費者已經(jīng)有很多選擇,。以市場為導(dǎo)向，學(xué)會 “ 只生產(chǎn)必要的東西 ” 很重要,。 9 中國已經(jīng)走到了千年不遇的拐點,。特別是改革沒有回頭路的情況之下，國家下一步走向哪里,，值得每個國人深思,。我引用稻盛和夫的一句話就是 “ 恪守良知 ” ,，特別是既得利益群體，要內(nèi)求其心,，拷問自己的良知,，肯為民族奉獻(xiàn)犧牲。每個時代都需要民族英雄,。 10 現(xiàn)在社會物質(zhì)條件豐裕,，對年輕人而言，立志反而難了,。不像在艱苦的時代,，窮則思變，自然有改變世界的欲望,。另外如曾國藩所說,，關(guān)鍵在于師友夾逼，身邊多是很有志向的朋友,，那么人就容易立志了,。多交志同道合的朋友，你的人生就會變得朝氣蓬勃,。 11 管理者要真的謙虛,。在現(xiàn)實中，管理者有不同的風(fēng)格,，有的溫文爾雅,，有的咄咄逼人，但都能達(dá)到他們的目標(biāo),。許多人認(rèn)為,，管理者不應(yīng)該謙虛，或者過于謙虛,。實際上,，我們對謙虛的理解仍然有偏頗，謙虛不是去否定自己,，而是尊重別人,。三人行，必有我?guī)熝�,，就是謙虛,。管理者要時刻空掉自己，向能者學(xué)習(xí),。 12 商業(yè)關(guān)系不應(yīng)該是你死我活的敵對關(guān)系,，而是競合關(guān)系。公司之間可以根據(jù)自身優(yōu)勢進(jìn)行資源整合和產(chǎn)業(yè)重組。中國文化講究地盤,，但地盤文化不應(yīng)用在商業(yè)上,。早年家電賣場經(jīng)常爆發(fā)價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)甚至暴力沖突,。在講究公平競爭的時代,，這種現(xiàn)象早該結(jié)束了。 13 找到失敗的真正原因,，比指責(zé)和埋怨更重要,。怨天尤人、捶胸頓足,，承受不了失敗的結(jié)果,，也找不到失敗的原因，更找不到失敗中潛藏的變化和機(jī)會,，才是完完全全的失敗,。找出原因并成功改善，意料之外的失敗就能變成情理之中的成功,。正是在這些成功和失敗的摔打之中,，企業(yè)才逐漸變得強(qiáng)大。 14 管理者應(yīng)該學(xué)會觀察孩子,。我們?nèi)菀妆谎矍暗氖虑槭`，實際上學(xué)會觀察孩子,，是很重要的功課,。當(dāng)你的小家伙興致盎然地開始在網(wǎng)上沖浪，熟練地用父母的名字貨到付款時,，你就知道互聯(lián)網(wǎng)時代來了,，電子商務(wù)成熟了。孩子是我們的未來,，作為管理者,，不了解我們的未來，又如何前進(jìn)呢,？ 15 分享創(chuàng)業(yè)中的體會,。創(chuàng)業(yè)之路通常有三個階段：第一是跑腿，一定要有勇氣走出去,，賣東西最怕自己膽怯,，膽量很重要。第二是動手,，電子制造業(yè)強(qiáng)調(diào)工業(yè)能力,，就是講求效率、速度、成本和質(zhì)量控制,，要心靈手巧,。第三是動腦，想辦法討市場喜歡,，就要在跑腿,、動手的基礎(chǔ)上多琢磨。 16 過去十年,，中國企業(yè)摸著石頭過河,，走了國際化發(fā)展之路，未來如何進(jìn)一步提高國際競爭力值得思考,。我個人覺得,，第一要抓住傳統(tǒng)制造業(yè)升級換代的機(jī)會；第二,，要通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,，形成新型支柱產(chǎn)業(yè)；第三,，通過商業(yè)模式的突破和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的高速成長,。; 個人分類: 高手論道|1908 次閱讀|1 個評論

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