標(biāo)簽: 珠三角制造業(yè)

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李錦魁：珠三角制造業(yè)出路何在？: 壹串通營(yíng)銷策劃 2015-6-29 15:39; 　　珠三角,，曾經(jīng)是中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)的一個(gè)樣本區(qū)域,，現(xiàn)在正面臨近20年以來(lái)從沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的惡劣情況。員工荒,、訂單減少,、高成本、低利潤(rùn)……在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下,，無(wú)論是政府,、企業(yè)還是千千萬(wàn)萬(wàn)的打工者，他們都正在經(jīng)歷告別珠三角制造業(yè)青春期所帶來(lái)的陣痛,。　　珠三角制造業(yè)滑向深淵,，難道是危言聳聽? 　　“歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)加上內(nèi)地、東南亞,、印度的訂單分流,，珠三角出口訂單整體減少40%” 　　“每過(guò)一個(gè)年，勞動(dòng)力成本會(huì)增加15%~20%,，利潤(rùn)追不上成本提升” 　　“工人不到位,，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)不起來(lái)，用工缺口普遍達(dá)20%以上” 　　…… 　　在出口滑坡,、成本升高及員工荒三重壓力疊加,，珠三角許多制造企業(yè)面臨生存問(wèn)題,。　　在“天下牛仔三分有其一”的廣州新塘牛仔城,，就連坐在工廠門口邊曬太陽(yáng)邊剪線頭的女工都知道“歐債危機(jī)”。在手機(jī)行業(yè),，珠三角手機(jī)代工企業(yè)集中的區(qū)域接連傳來(lái)壞消息,，萬(wàn)士達(dá),、聯(lián)勝科技、閎暉科技,、奧思睿等接連宣布停產(chǎn),，而更多的中小手機(jī)代工廠商面臨著無(wú)米之炊的窘境。在“世界鞋都”的東莞,，厚街最大的鞋材中心寮廈匯森市場(chǎng),，大約三分之一的店鋪已經(jīng)關(guān)門，開張營(yíng)業(yè)的,，也門可羅雀,。　　珠三角制造業(yè)可能面臨的空心化危機(jī)并非危言聳聽。　　危機(jī)來(lái)了,，升級(jí)比轉(zhuǎn)型更重要! 　　危機(jī)來(lái)了,，有關(guān)珠三角制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的議題再次被人們熱議，然而“轉(zhuǎn)型”和“升級(jí)”是不能混為一談的,。隨著中央出臺(tái)多項(xiàng)政策,，很多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，但是轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著,，卻忘記了來(lái)時(shí)的路,，甚至忘記了自己是誰(shuí)。　　改革開放30多年來(lái),，珠三角制造業(yè)在技術(shù),、品牌、市場(chǎng),、產(chǎn)品,、人才乃至后期的戰(zhàn)略規(guī)劃方面都已具備了一定條件，完成了初步的原始積累;輕言轉(zhuǎn)型等于放棄原有的品牌資產(chǎn),，是對(duì)社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)和不負(fù)責(zé)任,。當(dāng)我們把更多的資源都放在轉(zhuǎn)型上時(shí)，是會(huì)誤導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的,。　　我們看到,，制造企業(yè)轉(zhuǎn)型做服務(wù)業(yè)，或投資房地產(chǎn),、礦產(chǎn)等其他產(chǎn)業(yè)的比比皆是,，但實(shí)際上轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)家原本的設(shè)想的。時(shí)至今日,，又有多少人是轉(zhuǎn)型成功的呢? 　　與其盲目轉(zhuǎn)型,，不如就地升級(jí)!不要一味想著地淘汰低端產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)而去做別的產(chǎn)業(yè),，而是要將現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做得更高,、更細(xì),、更好，更新,。　　中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó),，但卻不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó);倒是土壤面積狹小又密布戈壁的以色列以高科技農(nóng)業(yè)聞名于世。中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)上是有巨大的升級(jí)空間的,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)如此,，制造業(yè)亦如此。君不見,，我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩,，但是高端鋼材、精細(xì)鋼材卻仍然供不應(yīng)求,，甚至一把剃須刀,，一個(gè)小小的汽車零部件都仍然需要進(jìn)口。　　對(duì)珠三角而言,，制造業(yè)滑坡是標(biāo),，企業(yè)家觀念落后才是本。　　珠三角制造業(yè)升級(jí),，任重而道遠(yuǎn),。不僅需要技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí),，更需要的是企業(yè)家觀念升級(jí),。相對(duì)而言，后者的升級(jí)更為艱難,。　　一者,，缺乏堅(jiān)守。明明有很好的基業(yè),，卻不愿意專注分內(nèi),、踏實(shí)搞管理，而喜歡追逐風(fēng)潮和熱點(diǎn),，盲目去轉(zhuǎn)型,，首尾都不顧，轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著就沒(méi)有了,。　　二者,，缺乏遠(yuǎn)見�,？床坏交ヂ�(lián)網(wǎng)+的大趨勢(shì),，看不到制造業(yè)觸網(wǎng)的機(jī)遇，看不到品牌化的威力,。迷信老一套,，對(duì)新的消費(fèi)趨勢(shì)及市場(chǎng)機(jī)會(huì)視而不見,，往往也會(huì)走錯(cuò)了路,。　　三者,，缺乏分享。任人唯親,，不相信專業(yè)精神;自己股份已經(jīng)是100%,，還想著要是多幾個(gè)點(diǎn)就好了;莫名清高，對(duì)同行和專業(yè)機(jī)構(gòu)都不屑一顧;守著自己的一畝三分地,，不做同行業(yè)間的協(xié)同和分享,，不尋找外部智慧、資本力量,。在升級(jí)的道理是蹣跚而行,，舉步維艱。　　分享和融合,，是珠三角制造業(yè)升級(jí)的不二法門! 　　珠三角制造業(yè)升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫,、不得不走，但這條路是否走得順,，最后能否破繭成蝶,，華麗變身，需要不僅僅是一個(gè)企業(yè)的雄心與魄力,，更需求全產(chǎn)業(yè)鏈的資源和智慧整合!分享資源,、彼此置換、一起發(fā)展,，學(xué)會(huì)在協(xié)同中找到各自的利益,，找到各自的成長(zhǎng)點(diǎn)，清晰彼此在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,，用抱團(tuán)戰(zhàn)術(shù)在寒冬中取暖生存,。　　融智慧、融資本,、融資源,，珠三角制造業(yè)的升級(jí)，需要的不僅僅是單純的工資福利提升或生產(chǎn),、技術(shù)創(chuàng)新,，更需要的系統(tǒng)的全面競(jìng)爭(zhēng)能力的提升——從生產(chǎn)效率到品牌建設(shè)，從營(yíng)銷模式到資本整合,，珠三角的企業(yè)家應(yīng)該要用更開放的心態(tài)尋求外部資源,、尋找外部支持。　　告別單打獨(dú)斗,，擁抱智慧融合,，或許才是珠三角制造業(yè)升級(jí)的王道! (本文來(lái)源于壹串通品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留：www.one-link.cn); 個(gè)人分類: 品牌營(yíng)銷|413 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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