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某企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢案
李朝輝卓盟咨詢 2015-7-28 17:41
咨詢類型 國營企業(yè) / 法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化 企業(yè)概況 某企業(yè)由國有企業(yè)與知名民營企業(yè)合資成立,,其中國有企業(yè)占股 51% ,,民營企業(yè)占股 49% ,,董事長由國有企業(yè)提名,,總經(jīng)理則由雙方輪流選派,。該企業(yè)作為其國有股東與民營股東控股另一大型國有企業(yè)的平臺,,是雙方合資的重要目的,。 客戶問題 該公司已經(jīng)基本建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,,但是法人治理結(jié)構(gòu)層面的制度設(shè)計與權(quán)責(zé)安排并未明確形成,,導(dǎo)致股東會、董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層的權(quán)利與責(zé)任界限模糊,難以確保企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有效運行,。 問題分析 法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化解決的是治理問題而不是管理問題,,對該企業(yè)來講,其實質(zhì)是解決兩大股東的權(quán)力界限,,通過在法人治理層面的制度設(shè)計,,確保合資成立的企業(yè)能科學(xué)決策與高效執(zhí)行。 咨詢處理 在該項目中,,主要開展的工作包括: 步驟一:修改章程并制定關(guān)于提請股東會修改公司章程的議案,。項目組提出股東會根據(jù)原章程部分條款做出的決議,須經(jīng)由代表三分之二表決權(quán)的股東表決通過,,而按照另一部分條款作出的決議,,修改為只需二分之一表決權(quán)通過即可。同時,對董事會作出決議所需的票數(shù),,按照類似的精神進行了修改,; 步驟二:分析現(xiàn)有決策效率,提請股東會授權(quán)董事會以提高效率,。一是提請授權(quán)董事會決定單項投資為最近一期經(jīng)審計公司凈資產(chǎn) 20% 以下的投資計劃及投資方案,;二是提請授權(quán)董事會批準金額不超過公司最近一年經(jīng)審計凈資產(chǎn)值的 20% 的借貸、租賃,、委托或受托經(jīng)營,、委托理財、承包,、風(fēng)險投資等事宜或重要合同的訂立,、變更、解除和終止,;三是提請授權(quán)董事會批準公司或子公司做出單項金額不超過 5000 萬元,,年度總額不超過公司最近一年經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的 20% 的資產(chǎn)抵押、質(zhì)押或為第三方提供擔(dān)保,。對部分日常工作原規(guī)定由董事會作出決策的,,提請授權(quán)董事長作出決策; 步驟三:制定和有關(guān)機構(gòu)和職務(wù)的議事規(guī)則和工作細則,。一是制定股東會,、董事會和監(jiān)事會的議事規(guī)則,二是制定董事會下設(shè)的戰(zhàn)略與投資委員會,、提名與薪酬委員會,、審計委員會的實施細則,三是制定了總經(jīng)理會議制度,、財務(wù)總監(jiān)工作細則,、董事會秘書工作細則。這些規(guī)則有效地保證了法人治理結(jié)構(gòu)層面各機構(gòu)在議事時有章可循,,各崗位的責(zé)權(quán)與工作程序,,確保了公司法人治理機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。 咨詢效果 效果一:修改了公司章程,,從根本上消除了未來可能對公司發(fā)展的不利因素,,有效地協(xié)調(diào)了兩大股東之間的關(guān)系; 效果二:制定了股東會,、董事會和下設(shè)各機構(gòu),、監(jiān)事會的運作、議事規(guī)則,,明確了各高管的工作細則,,有效地保證了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的高效運轉(zhuǎn),; 效果三:通過提請股東會,對董事會下放了必要的決策權(quán)力,,提高了決策效率,,進而提升了公司整體運營效率; 效果四:通過項目本身的工作,,使企業(yè)高管充分了解法人治理機構(gòu)的運作規(guī)則及其背后的邏輯,,確保了合作雙方的利益最大化。 編者交流電話: 0371--86558576
個人分類: 戰(zhàn)略與組織管理類|1072 次閱讀|0 個評論

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