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互聯(lián)網(wǎng)+“煜清源五谷養(yǎng)生”創(chuàng)造了一個新的素顏網(wǎng)紅時代: 商道伐謀 2019-8-15 10:09; 中國有句古話 “民以食為天”飲食是人類生存的根本,，俗話說“一頓不吃餓得慌”！而對于今天飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代,，快節(jié)奏的工作,、快節(jié)奏的生活方式,，。我們是不是只解決了吃飽的問題，而忽略了吃好呢,？小編咨詢了吉林省煜清源養(yǎng)生坊的董事長,、中國營養(yǎng)學會食療養(yǎng)生專家楊艷輝女士。楊總表示當今社會,，老年人辛苦了大半輩子,，為了中華民族的崛起而奮斗了一生，由于辛苦的工作和早年的生活壓力過大,，致使身體機能下降,，疾病的防御力也在逐漸的降低，三高等等疾病都在侵蝕著我們祖國的老功臣們,，而年輕人,，生活越來越便捷而人們的身體隨著科技的發(fā)展和發(fā)達的網(wǎng)絡變得越來越懶，很多大學生以及上班族基本上都是足不出戶不經(jīng)常鍛煉,，而使用煜清源五谷雜糧養(yǎng)生的目的就是為了煥彩容顏,、促進健康，預防疾病,，延年益壽,。說到年輕人我還要多說幾句： “現(xiàn)在的女孩有一個普遍的現(xiàn)象，不化妝不敢出門,！不美顏不敢拍照拍視頻,！抖音火山上的美女那么多，關掉美顏,、關掉濾鏡還能剩下幾個能看得過去的,？” 現(xiàn)在的年輕女孩從十幾歲開始就用化學品武裝自己的臉，鉛汞等有毒化學物質(zhì)殘留嚴重,，致使很多女孩因為化妝品中毒毀了整張臉,。其實女人因為生理構(gòu)造的不同，貧血和早衰是所有女性青春靚麗最大的敵人,，由內(nèi)而外散發(fā)出的生命氣息才是真正美麗的源泉,，這一切不是化妝品所能代替的，需要從飲食和生活規(guī)律兩個方面來調(diào)理,，五谷雜糧富含人體所需的多種微量元素,，從根本上調(diào)理女性的各部位生理機能，比如煜清源養(yǎng)生坊獨家秘制的固元膏,，由幾十種雜糧和阿膠,、中藥配合制成，長期服用臉色紅潤,，肌膚細嫩,，有光澤,，是滋養(yǎng)皮膚，美容養(yǎng)顏之佳品,，還可以達到補氣益血,，增強體質(zhì)的作用！其實素顏女孩才最美,，我們崇尚美好的大自然,，青山、小溪,、鮮花,、綠樹、還有那個站在溪流旁莞爾一笑的女子,。煥彩的女孩還在等什么,？火山與抖音還在等著你拍一段素顏的小視頻。; 786 次閱讀|0 個評論

轉(zhuǎn)型難,？企業(yè)突破路徑依賴的三板斧: 劉文中 2015-9-29 16:03; 隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”風生水起,，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛試圖轉(zhuǎn)型，文中也輔導了幾家企業(yè),，幫助他們在互聯(lián)網(wǎng)上謀個新的出路,，所以今天想聊聊企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，我們從“路徑依賴”上講起,，路徑依賴本是一個經(jīng)濟學理論,，但是在各行業(yè)各領域，從社會,、政治,、經(jīng)濟、企業(yè),，甚至我們每個人身上,，都有所體現(xiàn)。什么是路徑依賴,？ 5只猴子放在一只籠子里在籠子中間吊上一串香蕉一旦猴子伸手去拿香蕉就用高壓水教訓它，直到?jīng)]有猴子再敢動手然后用新猴子替換籠子里的一只猴子一旦新猴子去拿香蕉原來籠子里的4只猴子把新來的猴子暴打一頓直到它服從這里的“規(guī)矩”為止,。不斷換猴子直到籠子里的猴子全是新的但依然沒有一只猴子再敢去碰香蕉,。起初，猴子怕受到“株連”,，不允許其他猴子去碰香蕉,，這是合理的。但后來人和高壓水都不再介入,，而新來的猴子卻固守著“不許拿香蕉”的制度不變,，這就是路徑依賴的自我強化效應,。在生活中，我們每個人做事的方式,、思考的方式也都存在路徑依賴,，時間長了，便養(yǎng)成了一種習慣,，習慣是下意識的,，要改變可能不是難不難的問題，關鍵是,，你可能根本不會發(fā)現(xiàn)原來的路徑是錯的,。企業(yè)經(jīng)營長期形成的方法論亦是如此，現(xiàn)如今比較知名度比較高的企業(yè),，如騰訊,、小米、滴滴,、uber等等,，在商業(yè)模式、策略,、打法上都有一套自己的方法論,，也比較容易出現(xiàn)路徑依賴的問題，短期內(nèi)幾年十幾年,，這一套路徑可能是其強有力的武器,，然而市場環(huán)境和技術發(fā)展等外部因素始終在變化，企業(yè)的原有習慣也往往成為限制其發(fā)展的桎梏,，說好聽點是轉(zhuǎn)型難,，說難聽點就是死得快。互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊久好像如此,，即使他學習了雷軍的“專注,、極致、口碑,、快”,，學會了“單品爆款”的打法，學會了饑餓營銷,，可能還是不行,，為什么？因為,，問題的解決往往不在問題的發(fā)生層面上,，而在與之相鄰的更高層面！在我看來,，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型最大的問題出在人上,，領導人和組織層面的轉(zhuǎn)變是難點,。 1.打破思路上的路徑依賴關鍵詞：高層支持、思維轉(zhuǎn)變企業(yè)高層領導者,，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)老板,，摸爬滾打創(chuàng)業(yè)走過來，他們有一部分學習是停滯的,，跟朋友花天酒地是生活重心,，還有一部分因為上了年紀，學習力下降,，但是經(jīng)驗老道,，總而言之，大多有自己做事的一套路子,，思維固化嚴重,。這個問題應該是最難的，企業(yè)高層的思維不轉(zhuǎn)變,，行動上不支持,，尤其怕那些嘴上唯唯諾諾，行動原地打轉(zhuǎn)的,，轉(zhuǎn)型基本胎死在搖籃狀態(tài),，所以轉(zhuǎn)型第一步，就是要通過企業(yè)內(nèi)力和外力聯(lián)合作用,，幫助企業(yè)高層調(diào)整思路,，轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)時代的思維模式，爭取高層的支持和資源投入,。 2,、打破團隊上的路徑依賴關鍵詞：內(nèi)外合力、優(yōu)勢互補轉(zhuǎn)型中人才和團隊是第二個難點,，既然要往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，就要找到懂互聯(lián)網(wǎng)，擁有互聯(lián)網(wǎng)技能的人才加入,，但是這些人往往缺乏傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗,，對于行業(yè)的理解和把握比那些十幾年浸淫已久老同志自然沒法比，轉(zhuǎn)型也不是完全不要以前的東西了,，該傳承的還是要傳承,，要在其中找一個平衡點，我們需要懂行業(yè)又懂互聯(lián)網(wǎng)的跨界團隊,，我們姑且稱之為老同志和新同志，第一,，新老同志的溝通界面不同,，習慣不同,，第二，所倚仗的優(yōu)勢不同,，第三,，老同事現(xiàn)實、難于轉(zhuǎn)變怕被取代,，新同志思想激進,，誰都不服，需要空間,，新老同志各有特點,，怎么把這個團隊融合在一起往前跑時很難的，需要內(nèi)外合力來做,，團隊優(yōu)勢互補,，不管怎么說，一個團隊中一定要有懂行業(yè),，資歷深的人做顧問,，來把關。 3,、打破策略上的路徑依賴關鍵詞：小步快跑,、敢于試錯傳統(tǒng)企業(yè)相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較務實，目標就是銷售轉(zhuǎn)化,，要業(yè)績,，但是轉(zhuǎn)型難，難于上青天,，前有轉(zhuǎn)型找死,，不轉(zhuǎn)型等死的訓誡在前，所以切入點很重要,，如果一上來就全盤來,，大投入，很容易在前期由于企業(yè)一把手看不到結(jié)果導致轉(zhuǎn)型未半而中道崩殂,，單品爆款,，社會化營銷，講故事這些策略都沒有問題,，但是一定要計劃好,，每走一小步都要有階段性的結(jié)果，給一把手看到希望,，小步試錯,，及時調(diào)整方向，也會更容易認同,，有的時候轉(zhuǎn)型路上何嘗不是如履薄冰呢轉(zhuǎn)型路上尚有九九八十一難,，上有大羅神仙的政策風險,，下有妖魔鬼怪的百般阻擾，團隊內(nèi)憂,，市場外患,，歷磨難，終須意志堅,，擦亮雙眼,，那些習以為常的習慣和思路需要我們時時反思，時時警醒,，才能保得轉(zhuǎn)型平安,。文/劉文中（高級微博傳播顧問、微博商學院高級講師,、企業(yè)社會化營銷顧問,，專注于社會化營銷領域培訓、咨詢,、輔導）微信號：vance8win 微博：文中-社會化營銷; 個人分類: 互聯(lián)網(wǎng)＋|676 次閱讀|0 個評論

互聯(lián)網(wǎng)時代的輪盤里,，創(chuàng)業(yè)者如何揮灑命運籌碼？: 熱度 1 曲飛宇 2015-8-3 17:39; 互聯(lián)網(wǎng)＋和大眾創(chuàng)業(yè)的理念出現(xiàn)后,，各種創(chuàng)業(yè)谷,、創(chuàng)業(yè)基金如雨后春筍般出現(xiàn)，好似大眾創(chuàng)業(yè)的時代已經(jīng)來臨,。在我個人創(chuàng)業(yè)的 5 年時間里,，親身經(jīng)歷了電商產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展變遷，見證了平臺的強大,，大量的創(chuàng)業(yè)者的死亡和退出,。在這個最好也是最壞的時代里，創(chuàng)業(yè)者不僅需要堅定的信仰,、頑強的生命力和強大的執(zhí)行力,，有時還需要一點“運氣”才能成功。所以,，任何時代的創(chuàng)業(yè)都是屬于社會各階層少數(shù)派的游戲,，而創(chuàng)業(yè)者想獲得這種難能可貴的“運氣”，必須具備一些賭徒的冒險主義精神,。所以,，在今天，賭徒心態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最應該具備的心態(tài)和原動力,。你是不是賭徒創(chuàng)業(yè)者,？從 0 到 1 去創(chuàng)業(yè)的人是大賭，放棄職業(yè)加入創(chuàng)業(yè)團隊的是小賭，一個創(chuàng)業(yè)團隊中核心的大股東是最大的賭徒,。講賭徒似乎不太恰當,，但這是真實的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實。有多少人談起理想,、未來、機會會滔滔不絕,，真正拿出自己的積蓄和房子來實戰(zhàn)的人有幾個呢,？決定創(chuàng)業(yè)就是一種賭，賭的是未來的商業(yè)機會在自己身上真正發(fā)生,；真正創(chuàng)業(yè)開始后,，選擇合伙人也是一種賭，選擇錯了的人創(chuàng)業(yè)基本要重頭再來,；創(chuàng)業(yè)過程的每一次業(yè)務選擇和決策都是賭,，選擇哪個類型的投資機構(gòu)、進入哪個細分市場,、團隊構(gòu)建哪些方面的能力……一步一個雷,，踩錯了就粉身碎骨，創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上就是一個賭徒,。創(chuàng)業(yè)者該賭什么,、怎么賭？第一,、賭市場,。對創(chuàng)業(yè)者來說，行業(yè)是方向,，市場是模式,。創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤是賭對行業(yè)卻賭錯市場。創(chuàng)業(yè)最忌諱的是跟風,、盲目復制,，而中國創(chuàng)業(yè)者和投資人卻非常喜歡扎堆。在創(chuàng)業(yè)的五年里筆者見證過很多創(chuàng)業(yè)團隊從同質(zhì)化市場中退出,，比如,，前些年的團購大戰(zhàn)，如今遍地開花的 O2O 模式,，都是如此,。所以，創(chuàng)業(yè)者們在選擇行業(yè)后,，要考慮以何種差異化的模式進入這個市場,，在整個大行業(yè)里，未來的產(chǎn)業(yè)價值是什么？只有看得長遠一點,，未來生存和存活得幾率機會才會更大一些,。所以，選擇細分市場,，做細分市場的第一名,，往往是很多成功創(chuàng)業(yè)團隊的定位；今天我們看到很多企業(yè)都選擇非常小的市場,，我個人認為是非常正確的選擇,。比如，瑞金麟創(chuàng)業(yè)團隊,，在 2009 年就選擇了電商企業(yè)服務的這個小市場,，瑞云智銳公司，就定位于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設服務的這個行業(yè)細分,、業(yè)務精專的市場…一直堅持,，努力做市場的第一名，所以,，當市場度過了從分散到集中的過程的時候,，市場、需求,、資本的巨浪會自然而然把你推上去,。所以，賭對市場,，堅持和等待機會,，這個是創(chuàng)業(yè)的第一個原則。第二,、賭大小,。對創(chuàng)業(yè)者來說，做平臺企業(yè)是大而全,，做管道企業(yè)是小而美,。創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤是喜歡大小同吃。一些企業(yè)把自己定義為做大平臺的企業(yè),，寄希望于通過模式的價值鏈創(chuàng)新成為新平臺企業(yè),，認為商業(yè)模式足夠大，才能吸引投資人,，這種想法是非常錯誤的,。平臺企業(yè)的出發(fā)點在于搶占較強的大流量入口，如果創(chuàng)業(yè)團隊沒有搶到這一點,，本質(zhì)上還是一種新的管道企業(yè),，也就是更好的傳遞企業(yè)的產(chǎn)品價值,。這種戰(zhàn)略的選擇犯了“夾在中間”的錯誤，既沒有規(guī)模優(yōu)勢,，也沒有差異化優(yōu)勢,。凡客，這個曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭的消亡之路恰恰反映了這種戰(zhàn)略搖擺的問題,�,？陀^來說，今天,，創(chuàng)業(yè)者做大平臺的機會不多了,，而且失敗的概率非常大；在小的價值鏈里做好服務,，把新的產(chǎn)業(yè)鏈路和管道搭建好，把終端,、用戶服務好,，才是創(chuàng)業(yè)的機會。而創(chuàng)業(yè)團隊往往卻犯模式管道化,，但戰(zhàn)術平臺化的錯誤,。創(chuàng)業(yè)者要徹徹底底地想清楚如何把管道本身的價值發(fā)揮到極致，而不要整天想著去做大平臺,。第三,、賭差異。對創(chuàng)業(yè)者來說,，大客戶是差異化,，而小客戶是規(guī)模化,。創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤是差異與規(guī)模的矛盾,。大客戶和小客戶在中國市場里能夠給予創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務是很不同的。一般來說,，服務大企業(yè)是做行業(yè),，服務小企業(yè)是做產(chǎn)品。大企業(yè)的需求是客制化的,，其要求企業(yè)的解決方案需要有極強的一體化要求,，否則服務企業(yè)很容易被更換掉，創(chuàng)業(yè)團隊要選擇大企業(yè)必然走向了建立一體化服務的選擇上,，而這要求前期投入較高的固定成本去建立服務體系,，這又決定了企業(yè)在項目前期非常難以盈利。而服務小企業(yè)則是挖掘的市場普遍的痛點需求,，通過歸納邏輯找到服務的創(chuàng)新點,，比如，軟件的 SAAS 服務企業(yè)們，他們通過一個新市場的新的系統(tǒng)痛點,，產(chǎn)品化,，以較低的客戶實施成本獲得較多的客戶市場占有率，從而獲得了客戶和數(shù)據(jù)的海量規(guī)模,。這種長尾模式,，對于創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品生命周期管理要求極高，一個產(chǎn)品可能只有 1-2 年的生命周期,，所以,，持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力是考驗創(chuàng)業(yè)團隊持續(xù)發(fā)展的核心。創(chuàng)業(yè)團隊選擇不同的客戶也反向決定了創(chuàng)業(yè)團隊要構(gòu)建的不同服務模式和資源能力,，一般來說,，兩種客戶很難同時兼顧。第四,、賭能力,。對創(chuàng)業(yè)者來說，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)痛點去構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊的能力,。創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤是賭錯了產(chǎn)業(yè)痛點,。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們最難協(xié)同的矛盾是商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)團隊資源的差距,，要解決這個問題,，我們首先要抓住商業(yè)模式中解決的核心產(chǎn)業(yè)痛點。我們以電商物流服務市場為例,，當時市場需求有三個痛點：多地分倉庫存管理,、倉儲和系統(tǒng)作業(yè)、訂單物流配送,。傳統(tǒng)企業(yè)都無法解決這三個痛點,，選擇做多地分倉庫存管理和訂單物流配送的順豐和百世物流成為了市場的幸運兒，而很多電商物流服務商把資源都投入到了單倉作業(yè)能力的建設上,，在市場進入到整合期的時候,，他們受到了來自順豐的低成本建倉和百世物流一體化服務的競爭壓力，很多電商物流服務商無奈地退出了市場,。這是因為分倉庫存管理和訂單物流作業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)物流服務最重要的入口,，誰把握了訂單入口，誰擁有天下,。創(chuàng)業(yè)還要選擇合適的管理方式,，比如，初期的管理模式,。選擇什么的管理模式：職能制＋事業(yè)部,；做到一定階段的時候要開始孵化新的創(chuàng)業(yè)業(yè)務中心,。而今天要選擇更多的產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴合作，因為,，今天我們能看到一個創(chuàng)業(yè)團隊很難在 2 年內(nèi)同時搞定商業(yè)模式,、系統(tǒng)數(shù)據(jù)和金融服務等多個環(huán)節(jié)。所以,，投資人給的資本中,，我們要選擇自己最擅長、成功概率最大的環(huán)節(jié),，把這個環(huán)節(jié)搞透,。如果達到這個效果，創(chuàng)業(yè)就已經(jīng)成功一半了,。創(chuàng)業(yè)是條不歸路,，賭徒心態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最需要具備的。是不是賭徒,，敢不敢拿出身家性命來賭,？創(chuàng)業(yè)者們，你們準備好了嗎,？文/瑞云智銳CEO 曲飛宇(轉(zhuǎn)載引用請注明作者出處）; 個人分類: 創(chuàng)投-資本|1466 次閱讀|1 個評論

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