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一個(gè)創(chuàng)投人的警示語(yǔ)：你的創(chuàng)業(yè)路,，別畸形！: 曲飛宇 2015-8-28 15:07; 創(chuàng)業(yè)隱患——資本盲目追逐、創(chuàng)業(yè)扎堆 O2O ,，該洗牌了！業(yè)界預(yù)測(cè)下半年將是 O2O 最后的狂歡,！但資本市場(chǎng)還對(duì)此大力追捧,，其熱度居高不下，危機(jī)隱患重重 … 這種情況并不完全是資本的錯(cuò),，當(dāng)然資本也難逃其咎,， O2O 行業(yè)面臨洗牌，我認(rèn)為主要有三方面原因?qū)е? O2O 過(guò)熱： 1 ,、阿里京東系平臺(tái)型電商流量成本過(guò)高之后,，大家獲客從線上轉(zhuǎn)到了線下，流量從電商轉(zhuǎn)向地面是一個(gè)大趨勢(shì),。 2 ,、有些資本并沒(méi)有完全看懂 O2O 領(lǐng)域的模式，資本盲目追逐，一定程度上助推了 O2O 熱度,。 3 ,、創(chuàng)業(yè)者喜歡扎堆，同質(zhì)化嚴(yán)重,，不明智,，整個(gè)資本市場(chǎng)缺乏好的項(xiàng)目。我將 O2O 分成三類：一是平臺(tái)型 O2O 企業(yè),，典型代表拉卡拉電商,；二是品牌企業(yè)電商，原來(lái)有門店的企業(yè),。三是服務(wù) O2O ,，眾多創(chuàng)業(yè)者通過(guò)極致服務(wù)建立配送團(tuán)隊(duì)，在各個(gè)垂直領(lǐng)域建立新的連接,。 O2O 服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè),，因資本、技術(shù),、模式本身對(duì)于能力體系還有后進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立的要求比較高,，未來(lái)可能會(huì)死掉一批！首先服務(wù) O2O 本身具有高頻次特點(diǎn),，而很多 O2O 服務(wù)是偽命題,，不具備高頻特性，但卻冠于 O2O 的概念,，在市場(chǎng)上進(jìn)行 O2O 模式的重塑,。其次， O2O 模式本身需要服務(wù)能力的建立,。像配送能力,、資源整合等對(duì)資本有一定的要求。創(chuàng)業(yè)方向警示語(yǔ)（一）： O2O 服務(wù)創(chuàng)業(yè)門檻高,，敲門前深思慎入,！考慮自己企業(yè)自身能力和愿景，不要盲目跟風(fēng),。 O2O 服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)新有三個(gè)難點(diǎn)：第一、同城地推和服務(wù)能力,；第二,、產(chǎn)業(yè)難點(diǎn)的攻克；第三,、跨區(qū)的業(yè)務(wù)管理和發(fā)展,。這三個(gè)難點(diǎn)考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力、產(chǎn)業(yè)知識(shí)和跨區(qū)域管理,、資本融資能力,。所以,，是門檻很高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，很多 O2O 項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)了后,，還沒(méi)有開(kāi)始 PK 就自己死掉了,。創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)——領(lǐng)導(dǎo)“集權(quán)決策”＋具有原動(dòng)力的團(tuán)隊(duì) 1 、創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)者要集權(quán)制創(chuàng)業(yè)過(guò)程要求更多的集權(quán)決策,，這也是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和 leader 成長(zhǎng)必經(jīng)承擔(dān)的壓力,，其他成員要承擔(dān)起執(zhí)行力、系統(tǒng)技術(shù)等分工,。 2 ,、創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)要有原動(dòng)力 “ 大企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)成功者寥寥 ” ！在過(guò)去的 6 年時(shí)間,，以陳年為代表,，互聯(lián)網(wǎng)高管創(chuàng)業(yè)幾乎全軍覆沒(méi)，因?yàn)橥ǔ８吖軇?chuàng)業(yè)很容易拿到投資,，很喜歡走捷徑,，部分程度上也體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是需要有生命力的,，生命力是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最核心的原動(dòng)力,，而草根創(chuàng)業(yè)更具有生命力！創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)警示語(yǔ)（二）：創(chuàng)業(yè)公司的 leader 必須要集權(quán)決策,，這是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ),；創(chuàng)業(yè)忌諱走捷徑，有些路你是繞不過(guò)去的,，必須要走,！創(chuàng)業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要成功是必須有塑造出一個(gè)集權(quán)的 leader 的,，集權(quán)背后就是彼得德魯克講的企業(yè)家的創(chuàng)新精神,。民主決策、和諧的協(xié)商,，是創(chuàng)業(yè)過(guò)程最大的敵人,，因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)是個(gè)極致的事業(yè),，必須要走一點(diǎn)極端,。集權(quán)必然帶來(lái)決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)，一把雙刃劍,，不集權(quán)必死,，集權(quán)可能不死。創(chuàng)業(yè)籌碼——談判的基礎(chǔ)常識(shí)和抉擇時(shí)刻的策略創(chuàng)業(yè)者第一次見(jiàn)投資人的時(shí)候需要注意什么？創(chuàng)始人一個(gè)人去談好,？還是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起去談好,？投資額度多少合適？一個(gè)項(xiàng)目收到了多家投資機(jī)構(gòu)的投資意向,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎樣抉擇,？ 1 、對(duì)投資人,，投其所好,。對(duì)投資人機(jī)構(gòu)背景、投資領(lǐng)域方向做個(gè) 盡調(diào) ,，很多投資人有明確的投資方向和要求,，也有自己的投資風(fēng)格，創(chuàng)業(yè)者要投其所好,； 2 ,、搞清見(jiàn)投資人的目的。投資人評(píng)估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí),，主要看你的商業(yè)模式（解決什么問(wèn)題）,、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)資源（能力具備程度）、后續(xù)發(fā)展（拿錢后座哪些事情）,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（差異點(diǎn)所在） … 創(chuàng)業(yè)者對(duì)于這些要有清晰的認(rèn)識(shí),。 3 、分工明確,，禁忌“人多嘴雜”,。忌諱三四個(gè)人一起見(jiàn)投資人，七嘴八舌,。從角色分工上選定一個(gè)人,，還可以 2 到 3 個(gè)人去，但不發(fā)表意見(jiàn),。在旁邊聽(tīng)看記,，以旁觀者的身份發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了解投資人心態(tài)。 4 ,、抉擇時(shí)刻,，要合適，“寧缺毋濫“,。創(chuàng)業(yè)者在抉擇時(shí),，首先要看投資機(jī)構(gòu)的專注領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，是否和自己的項(xiàng)目相關(guān),。（投資機(jī)構(gòu)是分類的：比如，有些是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的垂直類的投資機(jī)構(gòu)，也叫做戰(zhàn)略投資,，是產(chǎn)業(yè)投資型的,；另一類是 vc 風(fēng)險(xiǎn)投資，主要看的是項(xiàng)目,、機(jī)會(huì),。）然后看投資人本身的名氣，一般選擇知名度較高的,，因?yàn)槟転槠浔硶�,，為�?xiàng)目鍍金提高其含金量。另外還看投資機(jī)構(gòu)的投資理念和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念是否一致 … 創(chuàng)業(yè)籌碼警示語(yǔ)（三）：作為創(chuàng)業(yè)者,，融資會(huì)越來(lái)越難,，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目拿錢要趕早、不嫌多 ,。中國(guó)股市,、資本市場(chǎng)整體的環(huán)境，在明年還未明朗,�,？梢灶A(yù)見(jiàn)的是， 2015 年以 O2O 概念的服務(wù)類項(xiàng)目已經(jīng)不具有繼續(xù)投資的價(jià)值了,，所以,， 2015 年確實(shí)會(huì)是純互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)創(chuàng)新概念的最后一波好融資的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)是條不歸路,，別讓你的創(chuàng)業(yè)變畸形,！作為投資人，給創(chuàng)業(yè)者的提醒是——投資人更看重商業(yè)模式,、價(jià)值對(duì)接和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身,，具體來(lái)講： 1 、其商業(yè)模式是否解決了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原有痛點(diǎn),。大的模式創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)不多,，大家應(yīng)該立足于自身了解的產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)痛點(diǎn)找到商業(yè)模式的創(chuàng)新點(diǎn)，不要貪圖模式的大小,。 2 ,、其模式在垂直領(lǐng)域所帶來(lái)的數(shù)據(jù)、用戶的資產(chǎn)價(jià)值,，這些價(jià)值是否可以有數(shù)據(jù)金融服務(wù)深度對(duì)接可能,。 3 、其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：清楚知道自己核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力和優(yōu)勢(shì),；創(chuàng)業(yè)基因到底是什么,，擅長(zhǎng)什么,。創(chuàng)業(yè)心態(tài)警示語(yǔ)（四）：創(chuàng)業(yè)者要有賭徒心態(tài)，對(duì)自己所做的事情有信仰,、有韌勁,、能抗壓，要有不斷自我革命和顛覆的資質(zhì),、勇氣,、決心！共勉,！創(chuàng)業(yè)莫忘初心,、畸形了創(chuàng)業(yè)路。文／瑞云智銳 CEO 曲飛宇; 個(gè)人分類: 創(chuàng)投-資本|3651 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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