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常亮：職業(yè)化培訓(xùn)為什么在本土企業(yè)難以落地之一本土企業(yè)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的六項(xiàng)任務(wù): 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-10-1 21:53; 文/ 常亮作者按：僅從人才復(fù)制與培養(yǎng)的角度,，領(lǐng)導(dǎo)力,、職業(yè)化,、執(zhí)行力、卓越溝通,、訓(xùn)練有素,、人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng),、素質(zhì)模型,、管理技能,、專(zhuān)業(yè)技能、教導(dǎo)型組織等等,，都是中國(guó)企業(yè)持續(xù)走向成功以及成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵概念,。這些概念是否能在中國(guó)企業(yè)成功落地，決定中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的成敗，也決定中國(guó)經(jīng)理人的成敗,，更是衡量中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否成功轉(zhuǎn)型升級(jí)以及中國(guó)能否真正成為的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或文明領(lǐng)先國(guó)家的標(biāo)尺,。為了真正的幫助推動(dòng)中國(guó)企業(yè)成功的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，本人將圍繞這十個(gè)關(guān)鍵詞,，發(fā)表系列文章，展開(kāi)系統(tǒng)性分析,。歡迎您支持和關(guān)注,。職業(yè)化是中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力、訓(xùn)練有素,、快樂(lè)強(qiáng)大職場(chǎng),、高績(jī)效以及轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石。更是中國(guó)企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)志,。中國(guó)本土企業(yè)以及管理培訓(xùn)界有關(guān)職業(yè)化的討論與培訓(xùn)進(jìn)行了不下20個(gè)年頭,，對(duì)中國(guó)企業(yè)尤其制造業(yè)和服務(wù)業(yè)等，貢獻(xiàn)至偉,。中國(guó)本土確乎出現(xiàn)了一批批了不起的實(shí)現(xiàn)了員工職業(yè)化企業(yè),。冷靜下來(lái)看看，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)化的企業(yè),，無(wú)論品牌,、績(jī)效、員工收益,、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),、企業(yè)文化甚至其在本土或全球市場(chǎng)的地位等方面，都獲得了驚人的成功：比如華為,、聯(lián)想,、小米、格力,、海底撈,、麥當(dāng)勞（中國(guó)）、肯德基（中國(guó)）,、萬(wàn)科,、德勝洋樓、騰訊等等,，概莫例外,。可以說(shuō)，是因?yàn)槁殬I(yè)化的落地與成功,，造就了這一類(lèi)企業(yè)卓越的成就和令人尊敬的績(jī)效,。然而，當(dāng)我們面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的巨大挑戰(zhàn)，面對(duì)本土企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求和巨大困惑的時(shí)候,，我們不得不面臨一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：20年來(lái),，由于認(rèn)知層面、制度層面,、運(yùn)營(yíng)層面和行動(dòng)層面等等系統(tǒng)性的原因,，中國(guó)社會(huì)并沒(méi)有塑造出強(qiáng)大的職業(yè)化文化，中國(guó)本土企業(yè)的絕大部分并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)職業(yè)化在自身企業(yè),，在管理者和員工身上的真正落地,。而且。在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)5－10年內(nèi),，由于對(duì)職業(yè)化的認(rèn)知能力和對(duì)企業(yè)保障系統(tǒng)的構(gòu)建能力所限,，中國(guó)本土大部分的企業(yè)，都沒(méi)有可能實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,。中國(guó)企業(yè)的兩極分化將加劇,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體的轉(zhuǎn)型與升級(jí)路途漫漫。實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的成功,，管理者與員工的職業(yè)化是最根本最基石的工作與任務(wù),。實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的成功，實(shí)現(xiàn)中國(guó)社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功的轉(zhuǎn)型與升級(jí),，職業(yè)化是最基石的工作,，也可以說(shuō)是最根本的任務(wù)。但真正要實(shí)現(xiàn)職業(yè)化文化在中國(guó)企業(yè)的形成,，中國(guó)企業(yè)有六項(xiàng)最重要的任務(wù)必須腳踏實(shí)地的落地,。除此，沒(méi)有其他的捷徑,。這六項(xiàng)最重要的任務(wù)是：第一,，中國(guó)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)職業(yè)化的理性的、科學(xué)的,、生動(dòng)的,、可落地的系統(tǒng)性的認(rèn)知。認(rèn)知上不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和可落地性,，真正的職業(yè)化是不可能落地的,。職業(yè)化的文化也不可能形成。但中國(guó)社會(huì)和中國(guó)企業(yè)的殘酷現(xiàn)實(shí)恐怕是：職業(yè)化了幾十年,，真正能系統(tǒng)的理解職業(yè)化的管理者與員工恐怕寥寥,。更有甚者，有些人研究了幾十年職業(yè)化,，講授了幾十年職業(yè)化,，恐怕自身也并非真正的了解職業(yè)化,。這恐怕是職業(yè)化在中國(guó)企業(yè)難以落地的最基本的原因。（當(dāng)然,，還有更可怕的,，就是一個(gè)最好的職業(yè)化課程或最好的職業(yè)化提綱擺在面前，由于與其自身對(duì)職業(yè)化的理解不一致,，我們很多管理者會(huì)完全漠然甚至徹底否定而不愿意理性了解,。）第二，領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)接受系統(tǒng)化的訓(xùn)練,，這是職業(yè)化的根基,。認(rèn)知什么是職業(yè)化，這是職業(yè)化最基本的前提條件（見(jiàn)后面系列文章）,。而領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練有素,，有機(jī)會(huì)接受系統(tǒng)性的職業(yè)化訓(xùn)練,，這是職業(yè)化的根基,。只有領(lǐng)導(dǎo)者與管理者訓(xùn)練有素，才能最終真正的實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)化,。第三,，企業(yè)管理系統(tǒng)建構(gòu)必須支持和保障職業(yè)化。企業(yè)的組織設(shè)計(jì)過(guò)于臃腫,，官僚文化就由此誕生,，不可能保障管理者與員工的職業(yè)化；企業(yè)的三大流程體系：戰(zhàn)略流程,、人員流程,、運(yùn)營(yíng)流程不夠科學(xué)合理，不能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的改善,，不能持續(xù)順應(yīng)巨變時(shí)代和激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求,，不可能真正的保障職業(yè)化。第四,，企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力與運(yùn)營(yíng),，必須能支撐團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的要求。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,，是團(tuán)隊(duì)最終能否實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的決勝力量,。只有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，只有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)和卓有成效的組織運(yùn)營(yíng),，才能真正的支撐員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,。中國(guó)企業(yè)職業(yè)化之難以成功，一些經(jīng)理人和管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力茫然無(wú)知,，或者至少缺乏系統(tǒng)性的科學(xué)了解,，是最重大的原因,。第五，人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng),，員工激勵(lì)系統(tǒng)的不斷夯實(shí),，為職業(yè)化提供持續(xù)的動(dòng)力。人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)的建設(shè),，并非玄之又玄的不可企及的任務(wù),，小到一個(gè)連鎖店和生產(chǎn)車(chē)間，大到數(shù)萬(wàn)人數(shù)十萬(wàn)人的企業(yè),，都可落地的建成,，其最關(guān)鍵在學(xué)習(xí)力，意志,、決心和方法,。但中國(guó)本土絕大部分的企業(yè)，堅(jiān)守后農(nóng)耕文化下人才培養(yǎng)理念和方法,，遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到今天必須迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代劇烈的變革和殘酷的挑戰(zhàn),。諸如華為和海底撈一類(lèi)偉大或令人尊敬的企業(yè)，很好的解決了分配和系統(tǒng)性激勵(lì)的問(wèn)題,，管理者和員工的職業(yè)化,，就有了強(qiáng)大的動(dòng)力。第六,，通過(guò)持續(xù)的系統(tǒng)性的改善,，沉淀優(yōu)秀甚至卓越的職業(yè)化文化，捍衛(wèi)強(qiáng)大的職業(yè)化成就,。沒(méi)有科學(xué)的職業(yè)化認(rèn)知和成功的職業(yè)化培訓(xùn),，不可能職業(yè)化；但職業(yè)化認(rèn)知再清晰,，職業(yè)化培訓(xùn)再成功,，如果沒(méi)有持續(xù)正確的企業(yè)戰(zhàn)略、正確的職業(yè)化理念,、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),、人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)、強(qiáng)悍有效的激勵(lì)系統(tǒng)等等優(yōu)秀系統(tǒng)的持續(xù)改善和穩(wěn)定保障,，將無(wú)以真正沉淀職業(yè)化的文化,，無(wú)以最終有力的保障職業(yè)化在中國(guó)本土企業(yè)的成功落地。正因?yàn)槁殬I(yè)化是系統(tǒng)性的成果,，而絕大部分急功近利的本土企業(yè)心浮氣躁甚至沒(méi)有基本的耐心真正的了解,，因而，也就無(wú)法讓中國(guó)大量的企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的職業(yè)化,。中國(guó)大量企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)最終也就成了無(wú)源之水,，無(wú)本之木,。【關(guān)于常亮】陸家嘴領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人，上海君然智學(xué)首席專(zhuān)家,，上海外灘游艇會(huì)滬商領(lǐng)袖講壇CEO/首席專(zhuān)家,。被譽(yù)為“在傳統(tǒng)文化的土壤里可以真正支持本土中小企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的專(zhuān)家，可以真正將執(zhí)行力,、職業(yè)化,、卓越溝通、領(lǐng)導(dǎo)力,、教導(dǎo)型組織,、工匠精神在本土中小企業(yè)落地的專(zhuān)家”�,！奥�(tīng)一次常亮老師的課程將終身不會(huì)忘記”,。“提前幾年聽(tīng)常老師課,，命運(yùn)肯定完全不一樣”,。“一生深遠(yuǎn)的影響,，改變幾代人的命運(yùn)”,�,！捌髽I(yè)內(nèi)部溝通的改善立桿見(jiàn)影”,。“兩百萬(wàn)學(xué)費(fèi)交下去,，我腦袋越聽(tīng)越渾沌,。常亮老師的課程讓我清晰了老板學(xué)習(xí)的方向”。（如此評(píng)語(yǔ)數(shù)以千計(jì)）中國(guó)本土領(lǐng)導(dǎo)力,、職業(yè)化,、人才復(fù)制與培養(yǎng)課程研發(fā)最系統(tǒng)、最深刻,、最落地,、最生動(dòng)、最艱苦卓絕的專(zhuān)家（沒(méi)有之一）,。豐田全球模范工廠中國(guó)本土唯一中高基層以及一線領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家 ,。北京大學(xué)、清華大學(xué),、上海交通大學(xué),、中國(guó)人民大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué),、西南交通大學(xué)特約領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家 ,。四川省國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家 ,。演說(shuō)家的激情與風(fēng)范，企業(yè)家的格局與氣度,，軍人的執(zhí)著與堅(jiān)毅,，學(xué)者的博學(xué)與才華。; 個(gè)人分類(lèi): 常亮管理溝通|622 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

常亮：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì): 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-9-29 19:09; 文/ 常亮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的核心不是建立微信群,，不是做好SEO,。這些都只是手段。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的核心是：要讓整個(gè)公司內(nèi)外的人建立好的人際關(guān)系網(wǎng),，相互協(xié)作,、相互分享、促進(jìn)個(gè)人的知識(shí),、創(chuàng)造價(jià)值能在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)碰撞,。實(shí)現(xiàn)多樣化的組合，進(jìn)而大幅度的提升知識(shí)的豐富程度,，激發(fā)創(chuàng)新,，創(chuàng)造更大更新的價(jià)值。這才是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的精髓所在,。互聯(lián)網(wǎng)之后的真正力量是人際網(wǎng),。互聯(lián)網(wǎng)背后的真正力量是仍然是現(xiàn)實(shí)中的人和他們的關(guān)系網(wǎng),。這樣的梳理也會(huì)更好的幫助我們明白,，如何才能使互聯(lián)網(wǎng)精神在現(xiàn)實(shí)里真正的落地。一切皆網(wǎng),。網(wǎng)是人性的一部分,，技術(shù)反映并放大、延伸了人性,。未來(lái)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，因?yàn)檎麄€(gè)世界都將被互聯(lián)網(wǎng)滲透。互聯(lián)網(wǎng)精神：開(kāi)放性,、無(wú)邊界,、去權(quán)威化、民主化,、自下而上,、多元價(jià)值、長(zhǎng)尾原則,、參與,、人的高品質(zhì)連接【關(guān)于常亮】陸家嘴領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人，上海君然智學(xué)首席專(zhuān)家,，上海外灘游艇會(huì)滬商領(lǐng)袖講壇CEO/首席專(zhuān)家,。被譽(yù)為“在傳統(tǒng)文化的土壤里可以真正支持本土中小企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的專(zhuān)家,，可以真正將執(zhí)行力、職業(yè)化,、卓越溝通,、領(lǐng)導(dǎo)力、教導(dǎo)型組織,、工匠精神在本土中小企業(yè)落地的專(zhuān)家”,。“聽(tīng)一次常亮老師的課程將終身不會(huì)忘記”,�,！疤崆皫啄曷�(tīng)常老師課，命運(yùn)肯定完全不一樣”,�,！耙簧钸h(yuǎn)的影響，改變幾代人的命運(yùn)”,�,！捌髽I(yè)內(nèi)部溝通的改善立桿見(jiàn)影”�,！皟砂偃f(wàn)學(xué)費(fèi)交下去,，我腦袋越聽(tīng)越渾沌。常亮老師的課程讓我清晰了老板學(xué)習(xí)的方向”,。（如此評(píng)語(yǔ)數(shù)以千計(jì)）中國(guó)本土領(lǐng)導(dǎo)力,、職業(yè)化、人才復(fù)制與培養(yǎng)課程研發(fā)最系統(tǒng),、最深刻,、最落地,、最生動(dòng),、最艱苦卓絕的專(zhuān)家（沒(méi)有之一）。豐田全球模范工廠中國(guó)本土唯一中高基層以及一線領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家 ,。北京大學(xué),、清華大學(xué)、上海交通大學(xué),、中國(guó)人民大學(xué),、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)特約領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家 ,。四川省國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家 ,。演說(shuō)家的激情與風(fēng)范，企業(yè)家的格局與氣度,，軍人的執(zhí)著與堅(jiān)毅,，學(xué)者的博學(xué)與才華,。; 個(gè)人分類(lèi): 常亮管理培訓(xùn)|781 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

韋爾奇如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力: 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-9-8 18:26; 常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書(shū)筆記之十二文/ 常亮通用電氣前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官韋爾奇是一位一流的教練兼導(dǎo)師。他非常善于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才,，幫助公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)成長(zhǎng),，取得佳績(jī)。為了使自己領(lǐng)導(dǎo)能力有效的提升,，他堅(jiān)持不斷練習(xí),，持續(xù)改進(jìn)。這成了他生活的本能,。比如在人才選拔方面,，他似乎有與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)稟賦。他從小打曲棍球的經(jīng)歷告訴他,。要想自己的球隊(duì)持續(xù)取勝,，就必須在球隊(duì)的各個(gè)位置上招募到優(yōu)秀的球員。而各個(gè)球員單兵作戰(zhàn)的能力高強(qiáng)是絕對(duì)不夠的,，他們必須擰成一股繩,，成為隊(duì)友，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),。要領(lǐng)導(dǎo)好一支球隊(duì),，韋爾奇必須了解他的隊(duì)友。一方面是要讓他們充分施展自己的才華,，另一方面是要給他們提出意見(jiàn)建議,，讓他們不斷改進(jìn)，持續(xù)成長(zhǎng),。韋爾奇在自己的職業(yè)生涯中,，一直致力于提高自己與人合作、培養(yǎng)人才的能力,。當(dāng)他剛剛在通用電氣的塑料部門(mén)暫露頭角,、走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，他就定期組織業(yè)務(wù)討論,，借以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),。他除了按公司嚴(yán)謹(jǐn)刻板的管理制度來(lái)評(píng)價(jià)人才，還積極創(chuàng)造了很多非正式的途徑全方位的考察人才,。比如他會(huì)提前結(jié)束會(huì)議,，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶到酒吧里去討論業(yè)務(wù)問(wèn)題。大家興起時(shí),，這樣的討論能持續(xù)到晚上十一二點(diǎn),。他通過(guò)這些機(jī)會(huì)深入了解下屬、培養(yǎng)感情、獲取信息,、提供反饋意見(jiàn),，從個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作兩個(gè)方面評(píng)估下屬。他不光評(píng)估下屬的個(gè)性和能力,，更重要的是考察他們對(duì)業(yè)務(wù)的理解,。以此為起點(diǎn)，他開(kāi)始培養(yǎng)另一個(gè)至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)能力——對(duì)業(yè)務(wù)的敏銳思考及判斷能力,。他承認(rèn)自己在早年間對(duì)人對(duì)業(yè)務(wù)都有過(guò)錯(cuò)誤的判斷,，但他從不放棄，始終如一的積極改進(jìn)自己,。漸漸的,，他對(duì)人對(duì)事的判斷能力越來(lái)越強(qiáng)。隨著韋爾奇的職位越來(lái)越高,，肩負(fù)的責(zé)任越來(lái)越大,，需要應(yīng)對(duì)的業(yè)務(wù)狀況也越來(lái)越復(fù)雜，有些甚至是他完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的全新領(lǐng)域,。但他依靠同樣的方法,，堅(jiān)持不懈的與團(tuán)隊(duì)溝通，和他們坦誠(chéng)探討在公司遇到的種種問(wèn)題,。就這樣,，他不斷積累自己對(duì)人對(duì)事的理解與認(rèn)知。他不斷提升自己洞悉他人本性,、挖掘發(fā)揮其長(zhǎng)處,、發(fā)現(xiàn)其思維缺陷的能力。同時(shí),，他也在提高自己全面了解,、準(zhǔn)確診斷業(yè)務(wù)的能力。此外,，他還善于把這種精辟的業(yè)務(wù)分析能力與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合,，幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。韋爾奇把這種方法應(yīng)用到每季度的業(yè)務(wù)分析會(huì),、預(yù)算分析會(huì),、每年兩次的戰(zhàn)略談?wù)摃?huì)以及與十五位直接下屬的定期談心之中。他對(duì)此要求嚴(yán)謹(jǐn),，堅(jiān)持不懈。他還找到了一種使他的教練工作更有效的方法：每次會(huì)議結(jié)束,，他會(huì)親自動(dòng)筆,，給每一位下屬寫(xiě)信，總結(jié)會(huì)議上討論過(guò)的主要議題和行動(dòng)計(jì)劃,。每年這么多次會(huì)議,，每次會(huì)后給15位下屬逐一寫(xiě)信,，這么大的工作量韋爾奇整整堅(jiān)持了20年。這就是韋爾奇成為管理大師的重要原因,。韋爾奇通過(guò)有針對(duì)性的持續(xù)練習(xí),，磨礪自己的品質(zhì)性格，比如,，培養(yǎng)自己勇于質(zhì)疑和挑戰(zhàn)的信心,，就算是面對(duì)業(yè)績(jī)極為出色的領(lǐng)導(dǎo)者也不盲信盲從。在他給下屬寫(xiě)信的同時(shí),，他也在不斷的思考,，如何更好的提問(wèn)，如何把領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),，形成更為敏銳的見(jiàn)地和判斷,。韋爾奇身上有與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)稟賦及持續(xù)學(xué)習(xí)的驚人毅力，但真正使他成為我們這個(gè)時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力大師及楷模的,，是他的持續(xù)學(xué)習(xí),，正是這種練習(xí)模式使得他的同心圓學(xué)習(xí)能夠真正開(kāi)花結(jié)果。直到他離開(kāi)通用電氣之前,，他仍然堅(jiān)持每年至少5次以上的討論會(huì),，分析各個(gè)業(yè)務(wù)、評(píng)估各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。在加入CDR基金之后,，他把自己的領(lǐng)導(dǎo)技能應(yīng)用到了不同行業(yè)的許多企業(yè)。在應(yīng)用的同時(shí),，他仍然在持續(xù)的提升自己,。在評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人才的長(zhǎng)處與盲點(diǎn)方面，韋爾奇的看法總是出奇的準(zhǔn)確,。; 個(gè)人分類(lèi): 常亮管理培訓(xùn)|835 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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