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資本運作戰(zhàn)略五大層次之——資產(chǎn)運作: 熱度 1 華彩咨詢白萬綱 2013-2-3 11:25; 為了更好地分解資本運作戰(zhàn)略,，華彩提出了資本運作的五個層次理論,，分別是資產(chǎn)運作,、投資組合,、內(nèi)涵式資本運作,、外延式資本運作,、超級產(chǎn)融結(jié)合,。廠房設備是資產(chǎn),，有價證券是資產(chǎn),，關系也是資產(chǎn)。臺灣人能夠在把他廠里折舊折完的設備拉到大陸上,，刷上一層新漆,，重新請個律師事務所評估一下，帶個假發(fā)票來,，然后經(jīng)過鑒定以后,，評估出五六個億的價值，然后大陸再找一個傻冒出個五六億，就形成十二億的凈資產(chǎn),，貸款貸個十幾億,，一大塊資產(chǎn)就形成了，這個是資產(chǎn)運作,。案例：川投能源實施資產(chǎn)置換,，成功轉(zhuǎn)型四川川投能源股份有限公司（簡稱川投能源）是川投集團控股的唯一上市公司，前身是四川峨眉鐵合金（集團）股份有限公司（四川峨鐵）,，于1988年成立,，流通股股票于1993年在上海證券交易所掛牌上市，證券代碼600674,。川投能源成立時主營業(yè)務為鐵合金生產(chǎn)銷售,，屬于冶金行業(yè)。上世紀九十年代,，冶金行業(yè)逐步陷入困境,，被稱為“夕陽工業(yè)”，大小鐵合金企業(yè)的重復建設使國內(nèi)鐵合金產(chǎn)能嚴重過剩,，鐵合金企業(yè)舉步維艱,，行業(yè)內(nèi)普遍存在的“三角債”使企業(yè)背上了沉重的包袱，而鐵合金產(chǎn)品由“皇帝的女兒不愁嫁”變成了“嫁不出去的老姑娘”,。公司生產(chǎn),、銷售和利潤逐年滑坡，資金極為緊張,，周轉(zhuǎn)不暢,，時常等“米”下鍋，公司瀕臨虧損的局面,，甚至有可能被戴上“ST”的帽子,。面對這種嚴峻形勢，川投集團果斷決策,，于2005年5月成功實施重大資產(chǎn)置換,，上市公司以全部鐵合金資產(chǎn)和全部債權(quán)債務置換川投集團持有的四川嘉陽電力有限責任公司98%股權(quán)，實現(xiàn)了主營業(yè)務由鐵合金向能源電力的轉(zhuǎn)變,，完成了具有重大戰(zhàn)略意義的第一次重大資產(chǎn)重組,。川投集團以電代鐵，成功轉(zhuǎn)型,，將上市公司的主業(yè)調(diào)整到了川投集團最具優(yōu)勢的能源產(chǎn)業(yè),，為上市公司的健康可持續(xù)發(fā)展指明了方向。資產(chǎn)以后會越來越多地體現(xiàn)在虛的方面,，網(wǎng)絡,，受眾,，影響力，這類的資產(chǎn),，而不是設備,、機器、廠房,。湖南衛(wèi)視,，把這么多年的全國選秀資源抓在手上以后，成為中國選秀資源最豐厚的一個企業(yè),，經(jīng)營選秀資源,，從而左右青年人，成為藝界領袖,，消費領袖,。不僅看資產(chǎn)規(guī)模，還看變現(xiàn)能力,，否則機會抓不住,。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，當一個好的商機來臨的時候,，它無法把資產(chǎn)里面的一部分,，甚至大部分迅速變現(xiàn)。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn),，當退出的時候或者當離開這個行業(yè)的時候，變不了現(xiàn),。很多資產(chǎn)沉沒了,，出不來了，所以很多公司,，看著買了很多設備,，看著形成了很大的規(guī)模，如果不要這個設備了,，如果要退出這個生產(chǎn)了,，設備沒人要、變不了現(xiàn),，那么就出現(xiàn)一個非常大的資產(chǎn)思考,。所以應該思考資產(chǎn)是否具有可變現(xiàn)性，否則的話只是資產(chǎn)量的大,，而不是質(zhì)的優(yōu),。; 個人分類: 集團管控|904 次閱讀|0 個評論

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