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假如聯(lián)想當初選擇了郭為,?
石章強 2015-9-5 20:15
聯(lián)想,,作為中國算是常青的規(guī)模型企業(yè)代表,,在30多年的歷史長河中,亦是存在多種選擇和可能,,最大的可能和假設有二,,一是假如當初聯(lián)想選擇了倪光南,,二是假如當初柳傳志選擇了郭為。假如聯(lián)想當初選擇了郭為而不是現(xiàn)在的楊元慶,,歷史又將如何重演呢,? 假如聯(lián)想當初選擇了郭為? ● 文 / 石章強 (石章強,,錦坤創(chuàng)始人,、上海品牌專委會秘書長) 歷史很多不容假設,也沒法重來,,但現(xiàn)實往往又是很殘酷,使得人們不得不在假設中復盤,,在假設中反思,,假如可以重來,歷史又該如何重演,? 聯(lián)想,,作為中國算是常青的規(guī)模型企業(yè)代表,在30多年的歷史長河中,,亦是存在多種選擇和可能,,最大的可能和假設有二,一是假如當初聯(lián)想選擇了倪光南,,二是假如當初柳傳志選擇了郭為,。 第一個倪光南和柳傳志的假如,人們開始淡忘,,因為柳傳志相對來說似乎做得太成功了,,使得人們很少再提起倪光南;而第二個假如,,最近隨著聯(lián)想在移動布局的節(jié)節(jié)失利,,楊元慶開始“大開殺戒”,拿劉軍開刀,,似乎又讓人們開始這種假設和復盤的思考,。 假如聯(lián)想當初選擇了郭為而不是現(xiàn)在的楊元慶,歷史又將如何重演呢,? 從此只有了聯(lián)想,,沒有了神州? 據說,,在柳傳志曾考慮過的接班人選擇中,,孫宏斌、郭為和楊元慶均入圍過,,按專業(yè)和能力看,,孫最強,,郭次之,楊最弱,;而按忠誠度和聽話力來看,,楊最強,郭次之,,孫最差,。 而發(fā)展到今天的整體狀況來看,也似乎部分驗證了部分,。孫兩度從零開始,,再一次站在風口浪尖上;郭,,從聯(lián)想一分為二后,,神州數(shù)碼已連續(xù)五年入選世界500強企業(yè);而楊,,似乎更多的是在柳傳志的布局好的整體業(yè)務版圖中按部就班地接班和執(zhí)行而已,,稍為全球行業(yè)出現(xiàn)一些變局,戰(zhàn)略就迷茫了,,就搞不定了,,還得麻煩70多歲的柳老爺子出山來收復舊山河,還好幸虧柳老爺子寶刀未老,,山河頓時重整,,又再次回到元慶手中。 相反,,郭為可就沒有這樣的待遇了,,脫離了聯(lián)想集團母體,可以說幾乎是從零開始,,霹靂咔嚓,,三下五除二,很快就在江湖上站穩(wěn)了腳根,,并逐步脫離聯(lián)想而形成管理層控股的穩(wěn)定局面,,成為聯(lián)想孵化下的第一個體系外的企業(yè)家。 柳傳志當年選擇元慶,,也是頗費周折,,曾考慮讓“兩兄弟”一起奮斗,結果根本尿不到一個壺里,,沒辦法,,只能讓能力強點的“兒子”郭為自立門戶,楊元慶留守家業(yè),,結果是皆大歡喜,。 如果當初真的選擇了郭為接班和留守家業(yè),,也許會比現(xiàn)在的聯(lián)想集團業(yè)績好不少,江湖地位也更高,,也許就沒有了小米的機會,,也有可能沒有華為的機會,但神州數(shù)碼估計是沒有了,。 從此只有了郭為,,也沒有了楊元慶? 郭為接班,,聯(lián)想體系內肯定也會沒有元慶的位置,,但相對更擅長守業(yè)的元慶,如果“自立門戶”,,結果會如何,?不好預料,但肯定是沒有今日的神州數(shù)碼,,也就沒有了神州數(shù)碼的江湖地位,也由此,,江湖上不再有元慶的傳說,。 從這個意義上講,萬綠叢中一點紅肯定不如花開兩朵各表一枝,,從這個意義上講,,這也許就是柳老爺子的良苦用心,手心手背都是肉,,不是為手心肉更厚,,就把手背扔了。相反,,正因為手心肉厚,,可以經受一些風雨,而手背肉薄,,更需要一些呵護,。 從此只有了聯(lián)想,沒有了華為或小米,? 的確如此,,作為與柳傳志一樣具有創(chuàng)業(yè)型基因和細胞的郭為來說,離開也許真的就是最好的選擇,, 畢竟天空更大,,馳騁空間更寬。 但如果聯(lián)想由郭為掌控,,相信聯(lián)想的狼性,、野性和競爭力會更強,,戰(zhàn)略布局、排兵布陣,、全球一體化,、業(yè)務組合、新業(yè)務拓展也會更勝一籌,。這從神州數(shù)碼從早期的IT渠道分銷到快速及全面轉型和升級到中國智慧城市老大,,就可以看出郭的靈敏嗅覺和商機捕捉及資源配套和機會把握能力。 也正因為如此,,郭基本上不會在PC一棵樹上吊死,,更不會把手機業(yè)務賣掉再又買回來,而只會在手機上投入重點ALL IN,,如此,,也許真的就沒有小米的機會,也許也沒有華為手機的機會,。 沒有了神州,,弘毅、君聯(lián),、佳沃,、豐聯(lián)、融科,、拉卡拉還安在,? 那么,另外一個問題就是,,除了聯(lián)想集團業(yè)務,,聯(lián)想控股體系下的其它業(yè)務會將是如何呢?這一塊從相關的整體業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略演變和實際來看,,會有兩種可能和方向,。 一種是柳老爺子擔心元慶只能守好聯(lián)想集團那一攤子業(yè)務,甚至有可能出現(xiàn)行業(yè)變局和拐點時還守不好時,,怎么辦,?大聯(lián)想不可能在元慶一棵樹上吊死,所以,,柳傳志必然會安排孵化,、延伸和拓展其它相關業(yè)務,同時也是為了給其他的聯(lián)想弟子更多的機會和更大的舞臺,,因為大凡真英才都是需要獨立天空的,。 另一種可能,假如是郭為接班而不是元慶,柳老爺子倒不會太擔心郭為駕馭不住太多業(yè)務,,相反他會擔心如果把所有或大部分業(yè)務都放給郭為掌控,,萬一郭為尾大不掉駕馭不住又該如何呢?也許柳老爺健在時問題不大,,但不健在時會不會出狀況,?……等等。 因此,,不管郭為是否接班,,聯(lián)想控股的弘毅、君聯(lián),、佳沃,、豐聯(lián)、融科,、拉卡拉等業(yè)務應該都安在,,某種程度上,這就是柳老爺苦心布局的“大聯(lián)想七星北斗陣”,,他不會讓某個“兒子”太強,,而其他“兒子”餓得沒有飯吃的。 (原文刊發(fā)于《中外管理》,。石章強系錦坤文化發(fā)展集團創(chuàng)始人,、上海品牌委員會秘書長、上海市政府品牌專家委員,。 公眾微信:錦坤品牌營銷;微博:@錦坤石章強,、@錦坤品牌營銷,; 電郵: [email protected] 官網: www.jonkon.com )
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