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一份怎么樣的簡(jiǎn)歷才能得到HR的賞識(shí): 小魚(yú)不乖 2013-6-25 10:35; 樸實(shí)更能吸引考官由于擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，求職者開(kāi)始在各個(gè)方面不遺余力地對(duì)自己進(jìn)行包裝,。這一現(xiàn)象表現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上,，那就是"豪華"簡(jiǎn)歷的出現(xiàn)。據(jù)中山大學(xué)的一些同學(xué)說(shuō),，他們制作一本"豪華"簡(jiǎn)歷的費(fèi)用已經(jīng)高達(dá)四五十元,。由于擔(dān)心別人簡(jiǎn)歷比自己好而"失分"，大家更是相互攀比,。為了讓自己獲得更多的機(jī)會(huì),，一個(gè)人在一場(chǎng)招聘會(huì)上遞出二十多份簡(jiǎn)歷已是司空見(jiàn)慣。記者一算,，這樣下來(lái),，一場(chǎng)不知結(jié)果如何的招聘會(huì)，岳陽(yáng)這個(gè)城市找工作,，機(jī)會(huì)很多,，但是多了就難免生雜，就會(huì)有很多騙子乘機(jī)而入,，一個(gè)學(xué)生就要付出1000元上下的"簡(jiǎn)歷費(fèi)"。這對(duì)生活還要依靠父母的學(xué)生們來(lái)說(shuō),，可謂是一筆不小的負(fù)擔(dān),。但是,，簡(jiǎn)歷"豪華"是否意味著機(jī)會(huì)更大呢？來(lái)自各大公司的總監(jiān)卻表達(dá)了相反的看法,。對(duì)于那些看上去仿佛自己什么都很能干,、很輝煌的簡(jiǎn)歷，在人力資源工作者眼里看來(lái)卻是最糟糕的,，對(duì)此,，健力寶集團(tuán)人力資源部經(jīng)理張遠(yuǎn)坤先生也談了自己挑選者的觀點(diǎn)。"我們不一定找最優(yōu)秀的人才,，但要最適合的人才,。同時(shí)，也注重考察應(yīng)聘者的誠(chéng)信,，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。如果應(yīng)聘者表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度越高，那他被錄用的機(jī)會(huì)就越大,。針對(duì)近來(lái)一些簡(jiǎn)歷作假現(xiàn)象,，我們已經(jīng)和一些企業(yè)簽定誠(chéng)信聯(lián)盟，共同應(yīng)對(duì),。" 應(yīng)聘"功夫在詩(shī)外" 在日常生活中,，看似與工作無(wú)關(guān)的事情，也許就蘊(yùn)含著巨大的工作機(jī)會(huì),。中國(guó)有句古話："功夫在詩(shī)外",。因此，求職也是對(duì)個(gè)人能力和"資源"的一次檢驗(yàn),。對(duì)此,，楊子君女士深有感觸，"找工作事實(shí)上功夫在課外,。有一次,，我去參加一個(gè)學(xué)術(shù)討論會(huì)，本來(lái)和應(yīng)聘沒(méi)有什么關(guān)系,。但在會(huì)上,，我認(rèn)識(shí)了一位老教授，通過(guò)交談,，我給他留下了很好的印象,。結(jié)果我首次找工作時(shí)，主考官正好認(rèn)識(shí)他,，于是老教授向主考官舉薦我,，給我?guī)土舜竺ΑＫ栽谌粘Ｉ钪�,，學(xué)會(huì)和別人溝通和交朋友也是相當(dāng)重要的,。"誠(chéng)然,，很多成功求職的人士可能都有這樣的體會(huì)：因?yàn)榫W(wǎng)上投簡(jiǎn)歷比去人才市場(chǎng)成本要低，只要等電話就可以了,，而且機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比人才市場(chǎng)的多,，而且目的相對(duì)明確，除了自己的努力外,，往往無(wú)意中的行為會(huì)給自己帶來(lái)了機(jī)遇,。前信誠(chéng)保險(xiǎn)的人力資源總監(jiān)張簡(jiǎn)志漢先生說(shuō)："我經(jīng)常在日常生活中選擇人才，并很看重人才的服務(wù)意識(shí),。像1999年公司在廣州招聘員工,，一直都沒(méi)找到合適的。一天,，我們來(lái)到一家博物館,，那時(shí)已經(jīng)快要下班了，可是有一位服務(wù)人員還是愿意花時(shí)間為我們做了非常詳細(xì)地講解,。當(dāng)時(shí)她那種服務(wù)心態(tài)深深打動(dòng)了我,，這正是我們所要尋找的人才。后來(lái),，她也成為了我們的員工,。" hg37218.com hg29188.com hg58408.com; 669 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

李寧公司成長(zhǎng)歷程下篇: 無(wú)境 2013-2-3 15:13; 1988年，被世人譽(yù)為“體操王于”的李寧代經(jīng)歷了漢城奧運(yùn)會(huì)的失敗之后,，并沒(méi)有停止挑戰(zhàn)自我的奮斗,。退役后的李寧沒(méi)有走運(yùn)動(dòng)員繼而教練員的常規(guī)發(fā)展之路，而是選擇了加盟廣東健力寶集團(tuán)公司,，任總經(jīng)理特別助型,，從此闖蕩商誨，拉開(kāi)了李寧公司創(chuàng)業(yè)之路的序幕,。 1989年,，李寧開(kāi)始籌備創(chuàng)建李寧公司.1990年4月，注冊(cè)“李寧牌”商標(biāo),；5月,，李寧公司宣布成立。 10年來(lái),，李寧公司的發(fā)展是迅速的,，又是穩(wěn)健的，可以說(shuō),，李寧公司的創(chuàng)業(yè)史,、成長(zhǎng)史就是中國(guó)體育用品市場(chǎng)的發(fā)展史。 1990-1992年：創(chuàng)業(yè)階段在這一階段，團(tuán)隊(duì)管理是情感型的,，閉隊(duì)由李寧的隊(duì)友,、親屬和朋友組成，經(jīng)營(yíng)上以體育資助,、持許經(jīng)營(yíng)為主。創(chuàng)業(yè)初期,，公司曾把李寧牌產(chǎn)品定位為“國(guó)內(nèi)高檔品牌”,，們推出的第一件產(chǎn)此因?yàn)閮r(jià)格比國(guó)內(nèi)一班產(chǎn)品高出一倍，根本無(wú)法得到市場(chǎng),、商家的認(rèn)可和接受,。由于當(dāng)年首先要解決生存問(wèn)題，所以只好回調(diào)成大眾價(jià)位的產(chǎn)品,，以中低檔產(chǎn)品的定位進(jìn)入市場(chǎng),，開(kāi)始了“農(nóng)村包圍城命的道路”。這一時(shí)期,，李寧公司主要品牌經(jīng)營(yíng)手段為體育贊助和特許經(jīng)營(yíng),。1990年，剛剛成立的李寧公司斥資300萬(wàn),，說(shuō)服亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)回絕了韓國(guó)策公司3000萬(wàn)的資助,，成功贊助了在北京舉行的亞運(yùn)會(huì)，從而讓全國(guó)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)了李寧牌,。從此,，體育贊助成為李寧公司主要的市場(chǎng)推廣手段。而說(shuō)到特許經(jīng)營(yíng),，也算是歪打正著,，當(dāng)年李寧公司由于不是國(guó)有企業(yè)而進(jìn)不了國(guó)有大商場(chǎng)的門(mén)，只好另辟路徑,，一方面聯(lián)絡(luò)李寧的隊(duì)友,、親友和朋友，另一方面聯(lián)系全國(guó)個(gè)體戶經(jīng)銷(xiāo)李寧牌產(chǎn)品,。 1990年,，李寧公司在北京開(kāi)設(shè)了第一家“李寧牌”專(zhuān)賣(mài)店。 1993—1995年：高速增長(zhǎng)階段這—階段的管理團(tuán)隊(duì)是經(jīng)驗(yàn)型的團(tuán)隊(duì),，來(lái)自當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)名牌“十佳”,、“梅花”等廠家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和銷(xiāo)售管理人員的加盟，為李寧公司的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�,，F(xiàn)在李寧公司總監(jiān)以上的高層管理者幾乎都是在這一時(shí)期加人的,；從這一階段井始，職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始駕馭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，特許經(jīng)營(yíng)體制逐步完善,，經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,，李寧公司的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)成為其有力的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。公司每年保持著100％的增長(zhǎng)速度,。李寧產(chǎn)品的三大主項(xiàng)：體育服裝,、運(yùn)動(dòng)娃、便裝雄踞市場(chǎng)頭把交椅,。 1995年8月,，在天津省開(kāi)的體育用品汀貨會(huì)上，李寧公司設(shè)立巨型獨(dú)立展價(jià),，成交額達(dá)4．5億元人民幣,，占整個(gè)訂貨會(huì)交易量的1／2；順應(yīng)市場(chǎng)需要,，李寧公司以中檔產(chǎn)品定價(jià),，以團(tuán)體訂貨為主渠道，以農(nóng)村包圍城市為主要經(jīng)營(yíng)道路,，迅速建立了品牌知名度,。由于其大眾化的產(chǎn)品走位，李寧公司成功實(shí)現(xiàn)了生存目標(biāo),，進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期,。公司許多員工至今還記得當(dāng)年“全民穿李寧”的壯觀場(chǎng)面：李寧公司的一款?yuàn)A克(JD001)銷(xiāo)量達(dá)20萬(wàn)件，有的地區(qū)上至政府官員,，下至工薪階層,，甚至拉平板車(chē)的，幾乎人手一件： 1996—1999年：調(diào)整期這一時(shí)期李寧公司的經(jīng)營(yíng)是穩(wěn)健,、偏于保守的,。 1996年開(kāi)始，我國(guó)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整,，對(duì)國(guó)企施行兼并破產(chǎn),，東南亞金融風(fēng)暴波及我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使團(tuán)體消費(fèi)驟然下降,，使李寧公司頓時(shí)失去了主攻方向,。在李寧公司內(nèi)部，前幾年的高速發(fā)展使公司陷入品牌多元化陷阱,，公司不僅生產(chǎn)體育服裝和運(yùn)動(dòng)鞋帽,，也生產(chǎn)西服、襯衫,，甚至健身器械,、文具、化妝品和皮衣。公司經(jīng)營(yíng)成本加大,，內(nèi)耗嚴(yán)重,。經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)、審貨和經(jīng)銷(xiāo)商資質(zhì)下降,、經(jīng)銷(xiāo)商由于利潤(rùn)空間縮小而轉(zhuǎn)向其他經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象,。李寧公司管理層果斷地進(jìn)行了“大手術(shù)”，對(duì)龐大臃腫的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行分拆,，淘汰經(jīng)營(yíng)不善的子公司,，余下的重新進(jìn)行整合。最重要的整合是以鞋業(yè)公司為主,，收編運(yùn)動(dòng)服裝、便裝公司,，成立北京李寧體育用品有限公司,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)李寧牌運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)軟和配件,。同一時(shí)期,，李寧公司改革企業(yè)經(jīng)臺(tái)機(jī)制，將有親局關(guān)系的人員請(qǐng)出公司,，對(duì)外公開(kāi)招聘人員,，并開(kāi)始對(duì)公司高層文行股份制，極大地調(diào)動(dòng)廠經(jīng)理人員的積極性,。為加強(qiáng)零售終端,，1997年，剛剛成立的北京李寧體育用品有限公司在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下,，毅然在全同成立了12家全資了公司,，以經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)不力的省會(huì)城市為主戰(zhàn)場(chǎng)，輻射周邊地區(qū),。在經(jīng)銷(xiāo)手段上,，一改過(guò)去以團(tuán)體訂貨、批發(fā)為主的方式,，以提高單店銷(xiāo)售額為主攻目標(biāo),。第二年，這12家于公司的銷(xiāo)售額就占到整個(gè)公司的50％,，為經(jīng)受市場(chǎng)大幅下滑的李寧公司注入了穩(wěn)定劑,。這一方面讓經(jīng)銷(xiāo)商看到了經(jīng)營(yíng)李寧專(zhuān)賣(mài)店有利可圖，由此吸引了經(jīng)銷(xiāo)商,；另—方面直接樹(shù)立了李寧牌的品牌形象,，并是鍛煉了支管理隊(duì)伍。另一個(gè)大手筆是注資800萬(wàn)在廣東佛山建立了一個(gè)當(dāng)時(shí)亞洲最大的服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，并相繼引進(jìn)臺(tái)灣設(shè)計(jì)師和韓國(guó)MD(Merchandiser),，開(kāi)始進(jìn)行品牌的更新規(guī)劃,。 1999年年末，經(jīng)過(guò)慎重決策,，李寧公司選擇德國(guó)sAP公司為其實(shí)施EBP系統(tǒng)對(duì)公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合,。 2000年開(kāi)始：二次創(chuàng)業(yè) 李寧公司在1999年即提出“品牌國(guó)際化”的戰(zhàn)略，2000年著眼于未來(lái)發(fā)展又提山了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào),。這一時(shí)期,，李寧公司管理團(tuán)隊(duì)逐漸從經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W院型過(guò)渡，更加員視制度和規(guī)律,，經(jīng)營(yíng)決策從依靠主要管理層的直覺(jué)判斷轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脭?shù)字說(shuō)話”——委托著名調(diào)研公司或者自行進(jìn)行市場(chǎng)分析和調(diào)研,，積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。從2000年開(kāi)始,，公司員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大,，外資、合資企業(yè)的“空降兵”不斷進(jìn)入公司,，來(lái)自意大利和法國(guó)等地的海外設(shè)計(jì)師,、設(shè)計(jì)工作室先后加盟，體育贊助走出國(guó)門(mén),，并開(kāi)始在全國(guó)乃至海外(西班牙等國(guó))建設(shè)大型旗艦店,、形象店。 2000年,，公司贊助法國(guó)體操隊(duì),，開(kāi)中國(guó)企業(yè)贊助國(guó)外運(yùn)動(dòng)隊(duì)的先阿。 2001年,，公司相繼成立高爾夫事業(yè)部和青少年事業(yè)部,，推出李寧高爾夫產(chǎn)品和面向18歲以消消費(fèi)群的體育用品。 2001年下半年,，公司開(kāi)始實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制,，重新班視品牌現(xiàn)狀，著手確立服確的品牌定位,。李寧牌隨著李寧公司的涎生而誕生,。在10年的品牌發(fā)展歷程中，李寧牌在不同時(shí)期被李寧公司賦予了不同的品牌內(nèi)涵,，呈現(xiàn)了不同的品牌主張,，這從李寧公司各個(gè)發(fā)展階段推出的廣告語(yǔ)中可略見(jiàn)一斑。廣告語(yǔ)與形象代言人創(chuàng)業(yè)初始,，年輕的李寧和他的伙伴們堅(jiān)信：“中國(guó)人創(chuàng)造了優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)成績(jī),，為什么不能創(chuàng)造出優(yōu)秀的起動(dòng)品牌?”這一時(shí)期,，李寧公司的廣告語(yǔ)是“中國(guó)新一代的希望”。開(kāi)始“農(nóng)村包圍城市”產(chǎn)品定位調(diào)整之后,，李寧公司推出更為務(wù)實(shí)的廣告語(yǔ)“步步為贏”,。從1997午開(kāi)始，李寧公司根據(jù)對(duì)中國(guó)體育用品市場(chǎng)需求的分析,，認(rèn)識(shí)到在青少年中蘊(yùn)藏的巨大消費(fèi)潛力,，當(dāng)時(shí)體育產(chǎn)品消費(fèi)主力是15—25歲的消費(fèi)群體，從而決心將品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格從單一的大眾化塑造成“時(shí)尚年輕,、具有個(gè)性的城市品牌”,。這一時(shí)期的李寧公司認(rèn)為“開(kāi)發(fā)決定市場(chǎng)”，在加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)投入的同時(shí),，放棄了價(jià)位較低的市場(chǎng),。一方面面，依托佛山設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)少心進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)調(diào)整,，在設(shè)計(jì)上尋求突破，提向產(chǎn)品的技術(shù)含量,；另一方面，一改以往農(nóng)村包圍城市的做法,，轉(zhuǎn)而走城市化的道路,，投入相當(dāng)比例的資金，在全國(guó)主要城市建品牌專(zhuān)賣(mài)店,，并啟用瞿穎,、邵兵等作為其形象代言入，體現(xiàn)其時(shí)尚,、年輕的內(nèi)涵,，以此新形象推廣品脾。在這一時(shí)期的廣告中,，李寧公司相繼使用“把精彩留給自己”,、“我運(yùn)動(dòng)我存在”和“季風(fēng)新運(yùn)動(dòng)”作為其廣告語(yǔ)。 2000年,，李寧公司在悉尼奧運(yùn)會(huì)前推出的廣告以世界冠軍,、體操運(yùn)動(dòng)員李小鵬為主角，并配以廣告語(yǔ)“出色源自本色”,。 2001年,，李寧公司推出李寧高爾夫系列產(chǎn)品，希望由此塑造高端市場(chǎng)的品牌形象,。同年,，李寧公司協(xié)同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片,，畫(huà)面上是身穿李寧體操服的法國(guó)少女體操運(yùn)動(dòng)員，廣告語(yǔ)為“運(yùn)功之美世界共字”,。李寧牌與李寧對(duì)許多與李寧同時(shí)代的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，李寧牌給人的第一個(gè)聯(lián)想就是為國(guó)爭(zhēng)光的體操王子李寧。但是縱觀李寧公司的品牌發(fā)展,，李寧本人從來(lái)不為李寧品牌做廣告,，據(jù)說(shuō)主要原因是李寧本人希望在公司經(jīng)營(yíng)上技市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)作，主動(dòng)弱化個(gè)人對(duì)公司和產(chǎn)品形象的影響,。有一個(gè)關(guān)于李寧與今寧牌的故事是這樣的：2001年,，在李寧公司上海一家專(zhuān)賣(mài)店，店員開(kāi)玩笑地問(wèn)購(gòu)買(mǎi)李寧牌運(yùn)動(dòng)鞋的幾個(gè)中學(xué)生,，是不是因?yàn)橄矚g體操王子李寧才買(mǎi)李寧牌的,，中學(xué)小很奇怪地答到根本不知道李寧這個(gè)人，不過(guò)一直都喜歡李寧牌產(chǎn)品,，買(mǎi)李寧牌的原因就是出為這款鞋設(shè)計(jì)新穎,、時(shí)尚，價(jià)格又適中,。李寧以自已的名字作為公司和產(chǎn)品的名稱(chēng),，在中國(guó)首開(kāi)以名人命名品牌的先河。從20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始,，李寧牌連續(xù)多年內(nèi)據(jù)中國(guó)第一體育用品品牌的倫置,。反觀今天許多以名人命名的品牌，僅體育用品品脾就有鄧亞萍,、李小雙,、郝海東等等，但是都沒(méi)有取得李寧這樣的成功,。困惑之一：來(lái)自調(diào)研公司的報(bào)告 2001年6月,，李寧公司委托一家知名調(diào)研公司對(duì)其品牌各個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行一次全面的調(diào)查，10月份,，出來(lái)的定性的調(diào)研結(jié)果讓李寧公司喜憂參半,。調(diào)查結(jié)果顯示：李寧公司實(shí)際消費(fèi)群的特征是：在15—45歲等距分布的基礎(chǔ)上，以24—35歲為主,，二級(jí)城市,，中等收入，大眾化而非專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)消費(fèi),。而李寧公司目標(biāo) 消費(fèi)群的特征是：14—28歲,，學(xué)生為主，大中城市,，喜愛(ài)運(yùn)功,，祟尚新潮時(shí)尚和國(guó)際流行趨勢(shì),。消費(fèi)者對(duì)李寧牌品牌屬性的認(rèn)知是：親和的、民族的,、體育的,、榮譽(yù)的，并非李寧公司自1997年以來(lái)所努力塑造的年輕的,、時(shí)尚的,。調(diào)查還顯示：大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為李寧是李寧牌的第一代言人，可見(jiàn)李寧個(gè)人對(duì)李寧牌的影響還十分深厚,。對(duì)比耐克等品牌的品牌知名度和品牌忠誠(chéng)度,，可以看到，李寧品牌忠誠(chéng)度很高 (56％．高于耐克的36．8％),，但人群年齡偏大,，收入偏低，且很大一部分現(xiàn)有消費(fèi)群體理想品牌卻為耐克,。困惑之二：來(lái)自李寧公司內(nèi)部的反映李寧公司新任市場(chǎng)部經(jīng)理來(lái)自某著名外資企業(yè),，在廣泛聽(tīng)取前市場(chǎng)部工作人員和公司其他員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，他召集市場(chǎng)部工作人員對(duì)上述情況進(jìn)行了深入的分析,，總結(jié)出李寧公司在品脾管理上的問(wèn)題,，綜合來(lái)說(shuō)反映在以下幾個(gè)方面： 1 對(duì)李寧牌核心價(jià)值的認(rèn)識(shí)，不僅消費(fèi)者非常模糊,，公司內(nèi)部員工也沒(méi)有明確而統(tǒng)一的印象,。 2在品牌整合傳播方面也存在著問(wèn)題。由于品牌定位不清,，公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、贊助活動(dòng),、形象及產(chǎn)品廣告,、開(kāi)店風(fēng)格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達(dá)信息不統(tǒng)一,、不連續(xù)的問(wèn)題,，使消費(fèi)者對(duì)李寧牌的印象凌亂，品牌形象不一致,。 3．李寧牌雖然號(hào)稱(chēng)運(yùn)動(dòng)品牌,，但產(chǎn)品更像有運(yùn)動(dòng)感覺(jué)的大眾休閑產(chǎn)品，沒(méi)有真正吸引到那些視運(yùn)動(dòng)為消費(fèi)的“重度體育消費(fèi)人群”,。 4．產(chǎn)品線過(guò)寬,，又未按國(guó)際慣例特產(chǎn)品按運(yùn)動(dòng)特性細(xì)分，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,。困惑之三：來(lái)自李寧牌產(chǎn)品消費(fèi)者的反饋李寧公司從消費(fèi)者中得到的反饋信息,，主要是李寧牌無(wú)法像耐克,、阿迪達(dá)斯那樣給人帶來(lái)鮮明的聯(lián)想。在許多消費(fèi)者心中,，耐克像一個(gè)百歲老人,，品牌個(gè)性卻是時(shí)尚的，是直面挑戰(zhàn)和富有進(jìn)攻性的,，讓人聯(lián)想到競(jìng)爭(zhēng)的快感,、一流運(yùn)動(dòng)員和體育愛(ài)好者；阿迪達(dá)斯像一個(gè)成熟敬業(yè)的中年人,，具有誠(chéng)實(shí),、嚴(yán)肅、團(tuán)隊(duì)合作的品牌個(gè)性,，帶給人的感覺(jué)是追求卓越表現(xiàn),、積極參與和情感投入；李寧則像一個(gè)10歲的孩子,，像一個(gè)好朋友,，是只有民族榮譽(yù)感的中國(guó)體育品牌，但個(gè)性卻十分模糊,；而其他國(guó)產(chǎn)體育品脾則尚無(wú)品牌個(gè)性,，人格尚未形成。李寧公司面臨的選擇隨著中國(guó)加入WTO,，2008年奧運(yùn)會(huì)即將在中國(guó)舉辦,，中國(guó)政府發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)宏觀政策的山臺(tái)，未來(lái)中國(guó)體育用品市場(chǎng)必將出現(xiàn)國(guó)際化趨勢(shì),。國(guó)際品牌進(jìn)入,，產(chǎn)業(yè)屬性明晰化，體育用品市場(chǎng)不斷細(xì)分,。據(jù)考察,，國(guó)際體育用品市場(chǎng)近些年發(fā) 生了重大變化，其少有兩個(gè)非常明顯的趨勢(shì)：體育用品休閑化和休閑產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)化,。另一個(gè)必須看到的客觀事實(shí)是,，中國(guó)體育用品消費(fèi)依然遠(yuǎn)未成熟，大多數(shù)人購(gòu)買(mǎi)體育用品并不僅僅是為了運(yùn)功的需要,，超過(guò)40％的中國(guó)人的購(gòu)買(mǎi)行為還將是功利性購(gòu)買(mǎi)行為,。由于國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性因素很多，李寧公司目前的品牌定位顯然不能適應(yīng)其未來(lái)發(fā)展的需要,。李寧公司應(yīng)該如何選探其品牌發(fā)展戰(zhàn)略”是根據(jù)現(xiàn)有消貨群體的需求,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)外發(fā)、廣告宣傳等各方面來(lái)調(diào)整公司的品牌戰(zhàn)略和營(yíng)俏戰(zhàn)略,，還是通過(guò)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品,，塑造強(qiáng)勢(shì)的品牌義化來(lái)引導(dǎo)市場(chǎng)的需求? 轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計(jì) | 杭州營(yíng)銷(xiāo)策劃公司 www.wjvis.com ,，杭州無(wú)境廣告公司業(yè)務(wù)咨詢電話:4006-099-095; 1599 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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