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網(wǎng)絡(luò)營銷如何進(jìn)行品牌的延伸: 一起飛翔 2013-5-25 15:04; 　　品牌延伸一般有這樣幾種情形：　　第一,、在產(chǎn)業(yè)上延伸,。　　從產(chǎn)業(yè)相關(guān)性分析，可向上,、向下或同時(shí)向上向下延伸,。采取這種延伸方式，為材料來源,、產(chǎn)品銷路提供了很好的延伸方式,。　　另一種是產(chǎn)業(yè)平行延伸，一般適應(yīng)于具有相同(或相近)的目標(biāo)市場(chǎng)銷售渠道,，相同的儲(chǔ)運(yùn)方式,，相近的形象特征的產(chǎn)品領(lǐng)域，這樣一方面有利于新產(chǎn)品的行銷,，另一方面有利于品牌形象的鞏固,。長松深藍(lán)科技（ www.sssland.com ）—— 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)建設(shè)第一品牌,！　　第二、在產(chǎn)品質(zhì)量檔次上延伸,。　　長松深藍(lán)科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn) 專家認(rèn)為,，在產(chǎn)品質(zhì)量檔次上延伸包括以下三種延伸方法：　　(1)向上延伸，即在產(chǎn)品線上增加高檔次產(chǎn)品生產(chǎn)線,，使商品進(jìn)入高檔市場(chǎng),。比如比亞迪汽車自F3之后推出高端車型。　　(2)向下延伸,，即在產(chǎn)品線中增加較低檔次的產(chǎn)品,。利用高檔品牌產(chǎn)品的聲譽(yù)，吸引購買力水平較低的顧客慕名購買這一品牌中的低檔廉價(jià)產(chǎn)品,。如果原品牌是知名度很高的名牌,，這種延伸極易損害名牌的聲譽(yù)，風(fēng)險(xiǎn)很大,。比如寶馬和奔馳不斷推出低價(jià)車型,。　　(3)雙向延伸，即原定位于中檔產(chǎn)品市場(chǎng)的企業(yè)掌握了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以后,，決定向產(chǎn)品線的上下兩個(gè)方向延伸,，一方面增加高檔產(chǎn)品，另一方面增加低檔產(chǎn)品,，擴(kuò)大市場(chǎng)陣容,。　　第三、擴(kuò)散法延伸,。　　這對(duì)剛成長起來的名牌非常有意義,。　　它有三種情形：　　1.單一品牌可以擴(kuò)散延伸到多種產(chǎn)品上去，成為系列品牌,，在不同的產(chǎn)品線上使用相同的品牌　　2.一國一地的品牌可擴(kuò)散到世界,，成為國際品牌，主要是境外的產(chǎn)品進(jìn)入中國市場(chǎng) 　　3.名牌產(chǎn)品可擴(kuò)散延伸到企業(yè)上去,，使企業(yè)成為名牌企業(yè)。　　無論是哪種情形的品牌延伸,，原有品牌對(duì)應(yīng)的內(nèi)涵被稀釋,，往往都意味著品牌定位的模糊和品牌形象的弱化。　　而在得到新顧客的同時(shí),，也面臨著忠實(shí)老顧客的流失,。企業(yè)經(jīng)營者和品牌管理者都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)一個(gè)新客戶的成本是維系一個(gè)老客戶的4倍以上,，得不償失,。　　在品牌延伸中,，企業(yè)常見錯(cuò)誤有：　　1.延伸面過寬，從而分散了品牌資產(chǎn) 　　2.延伸的新品牌的賣點(diǎn)訴求偏離了目標(biāo)顧客的核心需求　　3.過高的估計(jì)了消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度導(dǎo)致的過度延伸　　4.雖然延伸的方向沒錯(cuò),，但是在品牌的核心基因中卻缺少了必要的強(qiáng)化元素　　5.延伸的產(chǎn)品與顧客對(duì)主品牌的忠誠基因產(chǎn)生沖突而導(dǎo)致的顧客流失　　6.從新延伸品牌中透露出的訊息使得主品牌的原有顧客感到自尊心受到了打擊,。; 1024 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

李寧公司成長歷程下篇: 無境 2013-2-3 15:13; 1988年，被世人譽(yù)為“體操王于”的李寧代經(jīng)歷了漢城奧運(yùn)會(huì)的失敗之后,，并沒有停止挑戰(zhàn)自我的奮斗,。退役后的李寧沒有走運(yùn)動(dòng)員繼而教練員的常規(guī)發(fā)展之路，而是選擇了加盟廣東健力寶集團(tuán)公司,，任總經(jīng)理特別助型,，從此闖蕩商誨，拉開了李寧公司創(chuàng)業(yè)之路的序幕,。 1989年,，李寧開始籌備創(chuàng)建李寧公司.1990年4月，注冊(cè)“李寧牌”商標(biāo),；5月,，李寧公司宣布成立。 10年來,，李寧公司的發(fā)展是迅速的,，又是穩(wěn)健的，可以說,，李寧公司的創(chuàng)業(yè)史,、成長史就是中國體育用品市場(chǎng)的發(fā)展史。 1990-1992年：創(chuàng)業(yè)階段在這一階段,，團(tuán)隊(duì)管理是情感型的,，閉隊(duì)由李寧的隊(duì)友、親屬和朋友組成,，經(jīng)營上以體育資助,、持許經(jīng)營為主。創(chuàng)業(yè)初期,，公司曾把李寧牌產(chǎn)品定位為“國內(nèi)高檔品牌”,，們推出的第一件產(chǎn)此因?yàn)閮r(jià)格比國內(nèi)一班產(chǎn)品高出一倍，根本無法得到市場(chǎng),、商家的認(rèn)可和接受,。由于當(dāng)年首先要解決生存問題，所以只好回調(diào)成大眾價(jià)位的產(chǎn)品,，以中低檔產(chǎn)品的定位進(jìn)入市場(chǎng),，開始了“農(nóng)村包圍城命的道路”。這一時(shí)期,，李寧公司主要品牌經(jīng)營手段為體育贊助和特許經(jīng)營,。1990年,，剛剛成立的李寧公司斥資300萬，說服亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)回絕了韓國策公司3000萬的資助,，成功贊助了在北京舉行的亞運(yùn)會(huì),，從而讓全國消費(fèi)者認(rèn)識(shí)了李寧牌。從此,，體育贊助成為李寧公司主要的市場(chǎng)推廣手段,。而說到特許經(jīng)營，也算是歪打正著,，當(dāng)年李寧公司由于不是國有企業(yè)而進(jìn)不了國有大商場(chǎng)的門,，只好另辟路徑，一方面聯(lián)絡(luò)李寧的隊(duì)友,、親友和朋友,，另一方面聯(lián)系全國個(gè)體戶經(jīng)銷李寧牌產(chǎn)品。 1990年,，李寧公司在北京開設(shè)了第一家“李寧牌”專賣店,。 1993—1995年：高速增長階段這—階段的管理團(tuán)隊(duì)是經(jīng)驗(yàn)型的團(tuán)隊(duì)，來自當(dāng)時(shí)國內(nèi)名牌“十佳”,、“梅花”等廠家的專業(yè)技術(shù)人員和銷售管理人員的加盟,，為李寧公司的長足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在李寧公司總監(jiān)以上的高層管理者幾乎都是在這一時(shí)期加人的,；從這一階段井始,，職業(yè)經(jīng)理人開始駕馭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，特許經(jīng)營體制逐步完善,，經(jīng)銷商隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,，李寧公司的營銷網(wǎng)絡(luò)成為其有力的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。公司每年保持著100％的增長速度,。李寧產(chǎn)品的三大主項(xiàng)：體育服裝,、運(yùn)動(dòng)娃、便裝雄踞市場(chǎng)頭把交椅,。 1995年8月,，在天津省開的體育用品汀貨會(huì)上，李寧公司設(shè)立巨型獨(dú)立展價(jià),，成交額達(dá)4．5億元人民幣,，占整個(gè)訂貨會(huì)交易量的1／2；順應(yīng)市場(chǎng)需要,，李寧公司以中檔產(chǎn)品定價(jià)，以團(tuán)體訂貨為主渠道,，以農(nóng)村包圍城市為主要經(jīng)營道路,，迅速建立了品牌知名度,。由于其大眾化的產(chǎn)品走位，李寧公司成功實(shí)現(xiàn)了生存目標(biāo),，進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期,。公司許多員工至今還記得當(dāng)年“全民穿李寧”的壯觀場(chǎng)面：李寧公司的一款?yuàn)A克(JD001)銷量達(dá)20萬件，有的地區(qū)上至政府官員,，下至工薪階層,，甚至拉平板車的，幾乎人手一件： 1996—1999年：調(diào)整期這一時(shí)期李寧公司的經(jīng)營是穩(wěn)健,、偏于保守的,。 1996年開始，我國進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整,，對(duì)國企施行兼并破產(chǎn),，東南亞金融風(fēng)暴波及我國國內(nèi)市場(chǎng)，使團(tuán)體消費(fèi)驟然下降,，使李寧公司頓時(shí)失去了主攻方向,。在李寧公司內(nèi)部，前幾年的高速發(fā)展使公司陷入品牌多元化陷阱,，公司不僅生產(chǎn)體育服裝和運(yùn)動(dòng)鞋帽,，也生產(chǎn)西服、襯衫,，甚至健身器械,、文具、化妝品和皮衣,。公司經(jīng)營成本加大,，內(nèi)耗嚴(yán)重。經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營,、審貨和經(jīng)銷商資質(zhì)下降,、經(jīng)銷商由于利潤空間縮小而轉(zhuǎn)向其他經(jīng)營等現(xiàn)象。李寧公司管理層果斷地進(jìn)行了“大手術(shù)”,，對(duì)龐大臃腫的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行分拆,，淘汰經(jīng)營不善的子公司，余下的重新進(jìn)行整合,。最重要的整合是以鞋業(yè)公司為主,，收編運(yùn)動(dòng)服裝、便裝公司,，成立北京李寧體育用品有限公司,，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和經(jīng)營李寧牌運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)軟和配件。同一時(shí)期,，李寧公司改革企業(yè)經(jīng)臺(tái)機(jī)制,，將有親局關(guān)系的人員請(qǐng)出公司，對(duì)外公開招聘人員,，并開始對(duì)公司高層文行股份制,，極大地調(diào)動(dòng)廠經(jīng)理人員的積極性。為加強(qiáng)零售終端,，1997年,，剛剛成立的北京李寧體育用品有限公司在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，毅然在全同成立了12家全資了公司,，以經(jīng)銷商經(jīng)營不力的省會(huì)城市為主戰(zhàn)場(chǎng),，輻射周邊地區(qū)。在經(jīng)銷手段上,，一改過去以團(tuán)體訂貨,、批發(fā)為主的方式，以提高單店銷售額為主攻目標(biāo),。第二年,，這12家于公司的銷售額就占到整個(gè)公司的50％，為經(jīng)受市場(chǎng)大幅下滑的李寧公司注入了穩(wěn)定劑,。這一方面讓經(jīng)銷商看到了經(jīng)營李寧專賣店有利可圖,，由此吸引了經(jīng)銷商；另—方面直接樹立了李寧牌的品牌形象,，并是鍛煉了支管理隊(duì)伍,。另一個(gè)大手筆是注資800萬在廣東佛山建立了一個(gè)當(dāng)時(shí)亞洲最大的服裝設(shè)計(jì)開發(fā)中心，并相繼引進(jìn)臺(tái)灣設(shè)計(jì)師和韓國MD(Merchandiser),，開始進(jìn)行品牌的更新規(guī)劃,。 1999年年末，經(jīng)過慎重決策,，李寧公司選擇德國sAP公司為其實(shí)施EBP系統(tǒng)對(duì)公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合,。 2000年開始：二次創(chuàng)業(yè) 李寧公司在1999年即提出“品牌國際化”的戰(zhàn)略，2000年著眼于未來發(fā)展又提山了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào),。這一時(shí)期,，李寧公司管理團(tuán)隊(duì)逐漸從經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W院型過渡，更加員視制度和規(guī)律,，經(jīng)營決策從依靠主要管理層的直覺判斷轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脭?shù)字說話”——委托著名調(diào)研公司或者自行進(jìn)行市場(chǎng)分析和調(diào)研,，積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。從2000年開始,，公司員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大,，外資,、合資企業(yè)的“空降兵”不斷進(jìn)入公司，來自意大利和法國等地的海外設(shè)計(jì)師,、設(shè)計(jì)工作室先后加盟,，體育贊助走出國門，并開始在全國乃至海外(西班牙等國)建設(shè)大型旗艦店,、形象店。 2000年,，公司贊助法國體操隊(duì),，開中國企業(yè)贊助國外運(yùn)動(dòng)隊(duì)的先阿。 2001年,，公司相繼成立高爾夫事業(yè)部和青少年事業(yè)部,，推出李寧高爾夫產(chǎn)品和面向18歲以消消費(fèi)群的體育用品。 2001年下半年,，公司開始實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制,，重新班視品牌現(xiàn)狀，著手確立服確的品牌定位,。李寧牌隨著李寧公司的涎生而誕生,。在10年的品牌發(fā)展歷程中，李寧牌在不同時(shí)期被李寧公司賦予了不同的品牌內(nèi)涵,，呈現(xiàn)了不同的品牌主張,，這從李寧公司各個(gè)發(fā)展階段推出的廣告語中可略見一斑。廣告語與形象代言人創(chuàng)業(yè)初始,，年輕的李寧和他的伙伴們堅(jiān)信：“中國人創(chuàng)造了優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)成績,，為什么不能創(chuàng)造出優(yōu)秀的起動(dòng)品牌?”這一時(shí)期，李寧公司的廣告語是“中國新一代的希望”,。開始“農(nóng)村包圍城市”產(chǎn)品定位調(diào)整之后,，李寧公司推出更為務(wù)實(shí)的廣告語“步步為贏”。從1997午開始,，李寧公司根據(jù)對(duì)中國體育用品市場(chǎng)需求的分析,，認(rèn)識(shí)到在青少年中蘊(yùn)藏的巨大消費(fèi)潛力，當(dāng)時(shí)體育產(chǎn)品消費(fèi)主力是15—25歲的消費(fèi)群體,，從而決心將品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格從單一的大眾化塑造成“時(shí)尚年輕,、具有個(gè)性的城市品牌”。這一時(shí)期的李寧公司認(rèn)為“開發(fā)決定市場(chǎng)”,，在加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)投入的同時(shí),，放棄了價(jià)位較低的市場(chǎng)。一方面面,，依托佛山設(shè)計(jì)開發(fā)少心進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、開發(fā)調(diào)整,，在設(shè)計(jì)上尋求突破，提向產(chǎn)品的技術(shù)含量,；另一方面,，一改以往農(nóng)村包圍城市的做法，轉(zhuǎn)而走城市化的道路,，投入相當(dāng)比例的資金,，在全國主要城市建品牌專賣店，并啟用瞿穎,、邵兵等作為其形象代言入,，體現(xiàn)其時(shí)尚、年輕的內(nèi)涵,，以此新形象推廣品脾,。在這一時(shí)期的廣告中，李寧公司相繼使用“把精彩留給自己”,、“我運(yùn)動(dòng)我存在”和“季風(fēng)新運(yùn)動(dòng)”作為其廣告語,。 2000年，李寧公司在悉尼奧運(yùn)會(huì)前推出的廣告以世界冠軍,、體操運(yùn)動(dòng)員李小鵬為主角,，并配以廣告語“出色源自本色”。 2001年,，李寧公司推出李寧高爾夫系列產(chǎn)品,，希望由此塑造高端市場(chǎng)的品牌形象。同年,，李寧公司協(xié)同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片,，畫面上是身穿李寧體操服的法國少女體操運(yùn)動(dòng)員，廣告語為“運(yùn)功之美世界共字”,。李寧牌與李寧對(duì)許多與李寧同時(shí)代的消費(fèi)者來說,，李寧牌給人的第一個(gè)聯(lián)想就是為國爭(zhēng)光的體操王子李寧。但是縱觀李寧公司的品牌發(fā)展,，李寧本人從來不為李寧品牌做廣告,，據(jù)說主要原因是李寧本人希望在公司經(jīng)營上技市場(chǎng)規(guī)律來運(yùn)作，主動(dòng)弱化個(gè)人對(duì)公司和產(chǎn)品形象的影響,。有一個(gè)關(guān)于李寧與今寧牌的故事是這樣的：2001年,，在李寧公司上海一家專賣店，店員開玩笑地問購買李寧牌運(yùn)動(dòng)鞋的幾個(gè)中學(xué)生,，是不是因?yàn)橄矚g體操王子李寧才買李寧牌的,，中學(xué)小很奇怪地答到根本不知道李寧這個(gè)人，不過一直都喜歡李寧牌產(chǎn)品,，買李寧牌的原因就是出為這款鞋設(shè)計(jì)新穎,、時(shí)尚,，價(jià)格又適中。李寧以自已的名字作為公司和產(chǎn)品的名稱,，在中國首開以名人命名品牌的先河,。從20世紀(jì)90年代中期開始，李寧牌連續(xù)多年內(nèi)據(jù)中國第一體育用品品牌的倫置,。反觀今天許多以名人命名的品牌,，僅體育用品品脾就有鄧亞萍、李小雙,、郝海東等等,，但是都沒有取得李寧這樣的成功。困惑之一：來自調(diào)研公司的報(bào)告 2001年6月,，李寧公司委托一家知名調(diào)研公司對(duì)其品牌各個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行一次全面的調(diào)查，10月份,，出來的定性的調(diào)研結(jié)果讓李寧公司喜憂參半,。調(diào)查結(jié)果顯示：李寧公司實(shí)際消費(fèi)群的特征是：在15—45歲等距分布的基礎(chǔ)上，以24—35歲為主,，二級(jí)城市,，中等收入，大眾化而非專業(yè)運(yùn)動(dòng)消費(fèi),。而李寧公司目標(biāo) 消費(fèi)群的特征是：14—28歲,，學(xué)生為主，大中城市,，喜愛運(yùn)功,，祟尚新潮時(shí)尚和國際流行趨勢(shì)。消費(fèi)者對(duì)李寧牌品牌屬性的認(rèn)知是：親和的,、民族的,、體育的、榮譽(yù)的,，并非李寧公司自1997年以來所努力塑造的年輕的,、時(shí)尚的。調(diào)查還顯示：大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為李寧是李寧牌的第一代言人,，可見李寧個(gè)人對(duì)李寧牌的影響還十分深厚,。對(duì)比耐克等品牌的品牌知名度和品牌忠誠度，可以看到,，李寧品牌忠誠度很高 (56％．高于耐克的36．8％),，但人群年齡偏大，收入偏低,，且很大一部分現(xiàn)有消費(fèi)群體理想品牌卻為耐克,。困惑之二：來自李寧公司內(nèi)部的反映李寧公司新任市場(chǎng)部經(jīng)理來自某著名外資企業(yè),，在廣泛聽取前市場(chǎng)部工作人員和公司其他員工意見的基礎(chǔ)上，他召集市場(chǎng)部工作人員對(duì)上述情況進(jìn)行了深入的分析,，總結(jié)出李寧公司在品脾管理上的問題,，綜合來說反映在以下幾個(gè)方面： 1 對(duì)李寧牌核心價(jià)值的認(rèn)識(shí)，不僅消費(fèi)者非常模糊,，公司內(nèi)部員工也沒有明確而統(tǒng)一的印象,。 2在品牌整合傳播方面也存在著問題。由于品牌定位不清,，公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì),、贊助活動(dòng)、形象及產(chǎn)品廣告,、開店風(fēng)格,、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達(dá)信息不統(tǒng)一、不連續(xù)的問題,，使消費(fèi)者對(duì)李寧牌的印象凌亂,，品牌形象不一致。 3．李寧牌雖然號(hào)稱運(yùn)動(dòng)品牌,，但產(chǎn)品更像有運(yùn)動(dòng)感覺的大眾休閑產(chǎn)品,，沒有真正吸引到那些視運(yùn)動(dòng)為消費(fèi)的“重度體育消費(fèi)人群”。 4．產(chǎn)品線過寬,，又未按國際慣例特產(chǎn)品按運(yùn)動(dòng)特性細(xì)分,，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。困惑之三：來自李寧牌產(chǎn)品消費(fèi)者的反饋李寧公司從消費(fèi)者中得到的反饋信息,，主要是李寧牌無法像耐克,、阿迪達(dá)斯那樣給人帶來鮮明的聯(lián)想。在許多消費(fèi)者心中,，耐克像一個(gè)百歲老人,，品牌個(gè)性卻是時(shí)尚的，是直面挑戰(zhàn)和富有進(jìn)攻性的,，讓人聯(lián)想到競(jìng)爭(zhēng)的快感,、一流運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者；阿迪達(dá)斯像一個(gè)成熟敬業(yè)的中年人,，具有誠實(shí),、嚴(yán)肅、團(tuán)隊(duì)合作的品牌個(gè)性,，帶給人的感覺是追求卓越表現(xiàn),、積極參與和情感投入；李寧則像一個(gè)10歲的孩子,，像一個(gè)好朋友,，是只有民族榮譽(yù)感的中國體育品牌,，但個(gè)性卻十分模糊；而其他國產(chǎn)體育品脾則尚無品牌個(gè)性,，人格尚未形成,。李寧公司面臨的選擇隨著中國加入WTO，2008年奧運(yùn)會(huì)即將在中國舉辦,，中國政府發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)宏觀政策的山臺(tái),，未來中國體育用品市場(chǎng)必將出現(xiàn)國際化趨勢(shì)。國際品牌進(jìn)入,，產(chǎn)業(yè)屬性明晰化,，體育用品市場(chǎng)不斷細(xì)分。據(jù)考察,，國際體育用品市場(chǎng)近些年發(fā) 生了重大變化,，其少有兩個(gè)非常明顯的趨勢(shì)：體育用品休閑化和休閑產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)化。另一個(gè)必須看到的客觀事實(shí)是,，中國體育用品消費(fèi)依然遠(yuǎn)未成熟,，大多數(shù)人購買體育用品并不僅僅是為了運(yùn)功的需要，超過40％的中國人的購買行為還將是功利性購買行為,。由于國際和國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性因素很多，李寧公司目前的品牌定位顯然不能適應(yīng)其未來發(fā)展的需要,。李寧公司應(yīng)該如何選探其品牌發(fā)展戰(zhàn)略”是根據(jù)現(xiàn)有消貨群體的需求,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)外發(fā)、廣告宣傳等各方面來調(diào)整公司的品牌戰(zhàn)略和營俏戰(zhàn)略,，還是通過設(shè)計(jì)開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品,，塑造強(qiáng)勢(shì)的品牌義化來引導(dǎo)市場(chǎng)的需求? 轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計(jì) | 杭州營銷策劃公司 www.wjvis.com ，杭州無境廣告公司業(yè)務(wù)咨詢電話:4006-099-095; 1599 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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