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中國茶葉的互聯(lián)網(wǎng)機會,一起來想想如何打造世界級品牌
鄧超明 2015-10-13 08:57
文/贏道顧問 鄧超明 中國有幾千年的產(chǎn)茶歷史,,有數(shù)十個非常有名的產(chǎn)區(qū),,而且出現(xiàn)過數(shù)以千計以茶為主題的詩詞歌賦,數(shù)不清的以茶為線索的優(yōu)美故事,。 而且有十大名茶,,西湖龍井,洞庭碧螺春,,黃山毛峰,,都勻毛尖,六安瓜片,,君山銀針,,信陽毛尖,武夷巖茶,,安溪鐵觀音,,祁門紅茶,隨便挑一樣出來,,都是全民知曉,。 但問題是,并沒有產(chǎn)生一家世界級的品牌,,即使國內(nèi)人人皆知的名茶,,都無一例外地陷入品牌混亂,西湖龍節(jié)有多個廠家,,黃山毛峰也有多個品牌,,信陽毛尖也只是區(qū)域名茶的代言,并不是某個企業(yè)品牌的獨有,。 現(xiàn)狀就是,,大多數(shù)人知道名茶,但不知道品牌,,實際上,,整個茶產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)數(shù)量是非常可觀的,,早先的統(tǒng)計顯示,,茶企早就達到了數(shù)萬家,。即使有八馬、中茶,、君山,、竹葉青、吳裕泰,、天福,、大益、蕭氏,、張一元,、山國飲藝等企業(yè),在做一些努力,,但離世界級品牌的距離,,還非常遙遠。 在傳統(tǒng)營銷方式與渠道競爭中,,數(shù)番大戰(zhàn),,歷史為我們提供了名茶的故事,聲名赫赫,,同時積累了一定的品牌基礎,,這個可以作為整個產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的基石�,;ヂ�(lián)網(wǎng)提供的機會,,其實就是二次創(chuàng)業(yè)的新能源。 我們不隨大流,,不會大談互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透與影響,,從實戰(zhàn)的角度去探究這個問題,最重要的出發(fā)點是,,企業(yè)要有這樣的一種愿景與決心,,認清楚自己想做一個怎樣的品牌,想走多遠的路,,面向多大的一個群體提供茶產(chǎn)品與茶服務,。 贏道顧問鄧超明認為,伴隨這種戰(zhàn)略與愿景,,需要考慮的是,,怎樣的文化塑造才能支撐,要構(gòu)建怎樣的系統(tǒng)邁上世界品牌的征途,。這個當然不是一開始就有的,,而是有了愿景,有了持續(xù)的執(zhí)行,,我們有意識地去創(chuàng)造,,無意識地積累,,華為,、聯(lián)想,、海爾們,其實就是這樣成功的,。 這看似是傳統(tǒng)營銷視野里的思考,,其實要擁抱互聯(lián)網(wǎng)機會,不可能少了上面這兩點前提,。那么到底如何去挖掘互聯(lián)網(wǎng)帶來的品牌做強,、企業(yè)做大的機會金礦?鄧超明認為,,有這樣幾條路線,,非常值得茶企探索。 思維層面的優(yōu)化,,這個問題不解決,,基本上就不可能在互聯(lián)網(wǎng)上做出事情來,可以公開的茶加工過程,、可以追溯的茶葉來源,、標準化的管理系統(tǒng)、有數(shù)據(jù)有規(guī)程的第三方檢測等,,這些是一些新經(jīng)營手段,,帶給茶企的變化。以前大家也在做,,但都比較保守,,藏得比較深,不愿意公開,,現(xiàn)在是采茶,、加工茶等每一個環(huán)節(jié),都可以拿出來曬給消費者,,增加品牌的信任感,。 鄧超明認為,最直接的切入點還是營銷,,茶葉做品牌推廣的舉措還比較保守,,即使是一些規(guī)模上了幾千萬,或者上億的茶企,,往往都將銷售依托于傳統(tǒng)的經(jīng)銷渠道,,雖然開了不少光鮮體面的線下店,也在做會員體系,,發(fā)展連鎖加盟商,,有些茶企進入了高端茶莊的模式,。 但格局還是沒有打開,一個是面向的消費群體過于保守,,二是對年輕白領的痛點解決得不夠,。即使在高端茶的經(jīng)營上,雖然名茶都是候選之一,,但又有幾人說得出具體哪個品牌就代表高端呢,?基本上是沒有的,這種市場空白,,又給國外的奢侈茶品牌留下了進攻的機會,。 據(jù)贏道顧問大農(nóng)業(yè)中心的分析,茶葉的互聯(lián)網(wǎng)營銷機會,,基本上可以向手機,、汽車、奢侈品,、電腦等行業(yè)看齊,,大眾化的茶品牌,可以把營銷做得更時尚,、更接地氣一些,,是時候?qū)I銷陣地向淘寶、微博,、微信,、搜索、網(wǎng)媒等平臺上延伸,。 而做高端的茶品牌,,數(shù)字化的手法同樣不可馬虎,比如可以做數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)鏈展示與線上體驗場景,、數(shù)字化的創(chuàng)意,,當然,社交媒體早就是影響高端顧客群體的重量級媒介,,這是顯而易見的機會,,但依然被忽略。 打造世界級品牌的路很遙遠,,這個遠方是可以抵達的,,互聯(lián)網(wǎng)也并不是唯一的道路,但它必須是眾多助推力之一,,鄧超明認為,,未來站在世界舞臺上的茶品牌,一定是伴隨互聯(lián)網(wǎng)、扎根互聯(lián)網(wǎng)成長起來的,。 作者:鄧超明,,贏道網(wǎng)絡整合營銷機構(gòu) 首席合伙人,《網(wǎng)絡整合營銷實戰(zhàn)手記—讓營銷卓有成效》一書作者,,創(chuàng)建營銷四力,、FEA、F4,、AIKDCA,、AIKDCASS等網(wǎng)絡整合營銷模型,。 主持#超明講武堂#,,主講36門實效全網(wǎng)整合營銷課程,組建有“天府思維”方桌論壇,,12年互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,、8年營銷項目管理經(jīng)驗、50多家企業(yè)網(wǎng)絡營銷項目實戰(zhàn)經(jīng)驗,、上千名互聯(lián)網(wǎng)營銷人員培訓和管理經(jīng)驗,,出版4本營銷與企業(yè)成長專著,服務100多家大中型企業(yè)客戶,,主持或參與400多個網(wǎng)絡整合營銷創(chuàng)意案例,。
個人分類: 營銷與傳播|637 次閱讀|0 個評論

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