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傳統(tǒng)企業(yè)的輕模式之變: 熱度 2 謝炫 2015-10-16 15:11; 先看看兩個數(shù)據(jù)：第一家企業(yè)：不到 300 萬的資金占用,，一年完成 4000 萬的銷售，整個團隊不超過 20 人，凈利潤不低于 500 萬,；第二家企業(yè)：不到 500 萬的資金占用，一年完成 1.5 億的銷售,，整個團隊不超過 50 人,，凈利潤不低于 1000 萬；對應(yīng)上面兩個數(shù)據(jù)的是以下的兩家電商企業(yè)： 1 ,、去年底考察一家電商,，在福建廈門一個辦公環(huán)境極其惡劣的地方，縱然去之前朋友曾經(jīng)關(guān)照過,，但是到了現(xiàn)場還是無法想象這樣差,，在一個幾近廢棄的老工業(yè)區(qū)的二樓，占地大概是 1500 平方,，但是沒有想到的是居然這樣的地方,， 2013 年竟然是銷售 3000 萬，雖然最終沒有和這家電商合作,，但是因此卻比較關(guān)注了,， 2014 年 3 月這家電商新上線了幾個產(chǎn)品，其中產(chǎn)婦收腹帶到 9 月的時候天貓旗艦店月銷售已經(jīng)超過 3 萬多筆了,，單價不包郵 40 元,，單單這款產(chǎn)品在天貓旗艦店的月銷售就已經(jīng)過 120 萬了； 2 ,、寧波有一個做嬰兒推車的電商,，旗艦店里面主要是兩款產(chǎn)品，一款價格 999-1189 元之間,，另一款產(chǎn)品價格 1299-1699 元,，主打爆款單月銷售超過 7000 輛，這款產(chǎn)品加上京東等平臺,，單款產(chǎn)品大概達到 1.5 億的量,；咨詢這么多年以來，以前常常是企業(yè)老板親自開車看新竣工的工廠廠區(qū),，在很多單位的會議室,，老板辦公室都放著新廠區(qū)的效果圖，很多老板都有在鬧市區(qū)建自己總部大樓的目標。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)品牌強,，技術(shù)強,，而且很強調(diào)用戶導(dǎo)向，危機意識也很強,，但是這些制造業(yè)的企業(yè)天生就是重模式,，資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，產(chǎn)品品項多因此庫存非常多,，面對互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊,，傳統(tǒng)制造業(yè)原來成功的模式的模式一下子被顛覆了。電商的沖擊,，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,，大數(shù)據(jù)的沖擊，萬物互聯(lián)的沖擊,，管理概念革新的沖擊,，在一個個巨大浪潮下面迷茫、彷徨,、失措,，一步錯，步步錯,，擁抱了數(shù)年,，卻是越擁抱越遠。傳統(tǒng)的“重”模式下,，銷售的價格至少要提高 30% ,，你的競爭對手資金周轉(zhuǎn)速度通常不超過 15 天，甚至是負的,，而且基本上沒有什么不良庫存,，這個競爭還怎么樣打呢？制造業(yè)要涅槃重生需要考慮資產(chǎn) 輕模式,，減少重資產(chǎn)投資,、提高資金效益、強化核心能力,、增強靈活性,、降低風(fēng)險。資產(chǎn)規(guī)模 -- 傾向于�,�,；資產(chǎn)質(zhì)量 -- 傾向于精；資產(chǎn)重量 -- 傾向于輕,；資產(chǎn)形態(tài) -- 傾向于軟（無形）,；資產(chǎn)投入 -- 傾向于少,；資產(chǎn)價值：靜態(tài)或分散時 -- 小，動態(tài)或整合時 -- 大,。互聯(lián)網(wǎng)時代,，“重”的操作模式很很快被“輕”模式摧毀。謝炫,， [email protected]; 個人分類: 新思維|2030 次閱讀|1 個評論

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