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管理要淘汰人渣激活人員培養(yǎng)人手重用人才【黃誠(chéng)的營(yíng)銷世界】: 黃誠(chéng) 2015-10-27 10:07; 　管理最怕的是被平庸的員工綁架,，而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失,！　　好的管理　　不要害怕員工離開,；　　負(fù)面的員工不換掉，弊大于利,；　　狀態(tài)不好的員工不空出來,，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來,。　　員工是越換越優(yōu)秀,！　　負(fù)面員工　　一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn),。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題,，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑,，就輕易動(dòng)搖,，無論怎樣，這種人是不能托付重任的,。　　抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光,，說自己無能，更是在放棄機(jī)會(huì),！　　過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,，不要留。創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值,，創(chuàng)業(yè)不是做慈善,。　　遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn),，遇到問題請(qǐng)先思考,，只反映問題是初級(jí)水平，思考并解決問題才是高級(jí)水平,。　　企業(yè)需要這樣的人　　1.能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人,。　　2.對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。　　3.在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人,。　　4.為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人,。　　5.抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。　　6.與團(tuán)隊(duì)同心同德,、同舟共濟(jì),、同甘共苦的，不計(jì)較個(gè)人得失,，顧全大局的人,。　　團(tuán)隊(duì)的角色　　人分為五種：人渣，人員,，人手,，人才,，人物　　【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非,，拉幫結(jié)派,，挑起事端、吃里扒外的破壞分子,；　　【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事,，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列,；　　【人手】就是安排什么做什么,，不安排絕對(duì)不做，等著下命令的人,；　　【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事,，做事有責(zé)任、有思路,、有條理,，知道公司的事做好了，受益的是自己,，同時(shí)真心為公司操心的人,；　　【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考,、做事,，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！　　【結(jié)語】　　管理是就要淘汰人渣,、激活人員,、培養(yǎng)人手、重用人才,、與人物綁定,！用事業(yè)合伙人的管理模式，激活員工源源不斷的動(dòng)力,，為老板干就等于為自己干,。　　文章來自網(wǎng)絡(luò)，黃誠(chéng)老師整理 ,，擅長(zhǎng)：戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源整合、企業(yè)管理,、營(yíng)銷策劃,、商業(yè)及運(yùn)營(yíng)模式打造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及核心訴求與賣點(diǎn)提煉、品牌管理,、渠道管理,、消費(fèi)者管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,、互聯(lián)網(wǎng)思維模式,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、微營(yíng)銷,、九型人格,、心理營(yíng)銷學(xué)、五行營(yíng)銷等,。電子郵件: [email protected] 　　; 個(gè)人分類: 咨詢管理營(yíng)銷策劃|450 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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