標(biāo)簽: 李云龍

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

把門店交給李云龍管理,，他會(huì)這樣做？【黃誠的營銷世界】: 黃誠 2015-10-27 10:15; 　　很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊(duì),，其實(shí)這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟,，更重要的是他有著杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。大膽一點(diǎn)想象,，如果把門店交給李云龍管理,，他會(huì)怎么做呢？　　　　第一篇：讓士兵學(xué)會(huì)打仗　　 1,、讓他知道是來干什么的　　新員工入職后,，開一個(gè)歡迎會(huì)介紹團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人，促進(jìn)相互認(rèn)識,。入職后要有一個(gè)單獨(dú)溝通的環(huán)節(jié),，了解他的職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人能力及素養(yǎng)等,，根據(jù)其個(gè)人情況制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,。此外，讓新人盡快融入到團(tuán)隊(duì)中，消除新人的陌生感,。　　 2,、讓他知道如何能干好　　根據(jù)新員工的情況，給他安排合適的師傅,，實(shí)行一帶一的教學(xué)形式,，方便觀察和指導(dǎo)。同時(shí)還要觀察其情緒狀態(tài),，做好及時(shí)調(diào)整,，并將自己的經(jīng)驗(yàn)教給他，讓他在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí),。　　 3,、適者生存　　講清公司考核的指標(biāo)及考核要求，下發(fā)銷售任務(wù),；鼓勵(lì)其多參與公司活動(dòng),，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長補(bǔ)短,；犯了錯(cuò)誤時(shí)給他改正的機(jī)會(huì),，必要時(shí)刺激其改變，查看其逆境時(shí)的心態(tài),，觀察其行為,，看其培養(yǎng)價(jià)值。需要給其壓力,，同時(shí)要刺激一下,，如果實(shí)在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部門,，多給其機(jī)會(huì),。　　　　第二篇：讓士兵愛打仗　　 1、掌聲響起　　發(fā)現(xiàn)其有表現(xiàn)好的地方,，要及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。授予他更多的自主權(quán)，培養(yǎng)其主人翁精神,，比如讓其參與店鋪管理,、早會(huì)主持或分享等，及時(shí)展示,、宣傳他的成績,。　　 2、感動(dòng)常在　　關(guān)心他的生活,，當(dāng)他受打擊,、工作需要幫助,、缺乏凝聚力、生病,、心理產(chǎn)生迷茫時(shí),，要多給予鼓勵(lì)、多支持,、多溝通,、多關(guān)心、多幫助,。　　 3,、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策　　鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議，當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)及時(shí)表揚(yáng),，即使建議未被采納也要去肯定他們,。對于激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、團(tuán)隊(duì)文化制度,、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行分享。每次會(huì)議要給下屬足夠的發(fā)言空間,，當(dāng)他們發(fā)言后需做出表揚(yáng)和鼓勵(lì),。　　　　第三篇：讓士兵打勝仗　　 1、賦予他神圣的使命　　幫助下屬重新定位,，讓下屬重新認(rèn)識工作的價(jià)值,、工作的意義、工作的責(zé)任,、工作的使命,、工作的高度，使其找到自己的目標(biāo)和方向,。同時(shí)放大公司的愿景和文化價(jià)值，放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖,，放大執(zhí)行成果和工作意義,，當(dāng)公司有什么重大事情或振奮人心的消息時(shí)，要引導(dǎo)大家分享,。　　 2,、增強(qiáng)凝聚力　　多舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),，了解下屬的狀況,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的感情。團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行結(jié)對活動(dòng),，相互監(jiān)督,、相互幫助,、彼此競爭。　　 3,、更上一層樓　　每個(gè)季度都要有一次正式績效面談,，明確做了哪些事情、有哪些成果,、有哪些不足,、，哪些方面和其他同仁有差距,。協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施,，并協(xié)助其達(dá)成既定的目標(biāo)。多為下屬爭取發(fā)展提升的機(jī)會(huì),，與他探討未來的發(fā)展,，讓下屬覺得被重視，多鼓勵(lì)他學(xué)習(xí),，制定成長計(jì)劃,。　　文章來自網(wǎng)絡(luò)，黃誠老師整理 ,，擅長：戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源整合、企業(yè)管理,、營銷策劃,、商業(yè)及運(yùn)營模式打造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及核心訴求與賣點(diǎn)提煉,、品牌管理,、渠道管理、消費(fèi)者管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,、互聯(lián)網(wǎng)思維模式、網(wǎng)絡(luò)營銷,、微營銷,、九型人格、心理營銷學(xué),、五行營銷等,。電子郵件: [email protected] 　　; 個(gè)人分類: 咨詢管理營銷策劃|596 次閱讀|0 個(gè)評論

GMT+8, 2024-12-26 08:43 , Processed in 0.024263 second(s), 12 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 李云龍

相關(guān)帖子

相關(guān)日志