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【管理智慧】看曾國藩解決管理中的6大難題【黃誠老師的營銷世界】: 黃誠 2015-10-27 19:55; 曾國藩說： “ 天下事，未有不由艱苦得來,，而可大可久者也,。 ” 取巧只是小聰明，只會得利于一時,；拙誠才是大智慧,，方可奠基于長遠。在虛浮,、圓滑,、取巧、推諉成為社會普遍心態(tài)的清朝晚期,，曾國藩大膽地提出 “ 天道忌巧 ” 的命題,。他高呼 “ 去偽而崇拙 ” ，這個 “ 拙誠 ” 的工夫是曾國藩領(lǐng)導力的核心,，也是他一生得力之處,。 1 、理念志之所向,，金石為開,。許多人心目中的曾國藩是權(quán)謀家的代表，這是對他的誤解,。曾國藩的領(lǐng)導藝術(shù)雖不無權(quán)謀因素，但其核心卻是“忠義血性”的儒家理念。曾國藩生于雍,、乾后,，舉國風氣的敗壞，幾乎達到了頂點,。而在曾國藩看來,，最可怕的不是太平軍的造反，而是統(tǒng)治階級本身的人心陷溺,、人欲橫流,。軍事的失敗只是一種表象，它的背后是價值體系的崩潰,。大清王朝要想走出這場空前的危機,，必須解決人心的問題。因此,，曾國藩與羅澤南等人,，宣講舉世都不宣講的儒家學說，以傳承圣人的價值體系為己任,，最終排除千難萬險,，成就了“以轉(zhuǎn)移社會風氣來造就一代之人次”的功業(yè)。 2 ,、用人尚樸實,，耐勞苦。任何理念最終都需要認同理念的人去實現(xiàn),。如果說在理念上曾國藩高揚的是“血性忠義”,，那么在人才的選拔上，他選擇的則是能夠切實認同這種理念并加以踐行的“樸拙之人”,。曾國藩從最根本的選人環(huán)節(jié)入手,，提出軍官一定要選“質(zhì)直而曉軍事之君子”，兵勇則一定要選“樸實而有土氣之農(nóng)夫”,。選什么樣的人,，決定了一個組織會養(yǎng)成什么樣的作風。湘軍靠什么打勝仗,？靠什么持續(xù)地打勝仗,？就是這種“尚樸實，耐勞苦”的作風,。而湘軍之所以能形成這樣的作風,，關(guān)鍵就是湘軍選募時堅持選用樸拙之人。曾國藩的用人,，從表面看來迂闊笨拙,，其實正是他的過人之處,。 3 、治事大處著眼,，小處下手,。管理最忌諱的就是全無實際而空談?wù)`事。曾國藩從一開始就對此有深刻的認識,，他強調(diào)“軍事是極質(zhì)之事”,，來不得半點虛浮的東西。他厭惡聽到高談闊論,，只喜歡平實之言,、平實之行。曾國藩的管理風格亦是以“勤,、實”二字為核心,。他認為，帶兵一定要腳踏實地,，勤勤懇懇,，一步步地從小事做起，才能日積月累,，見到成效,。 4 、作戰(zhàn) 扎硬寨,，打死仗,。曾國藩用兵，很少有出奇制勝的戰(zhàn)例,，他有自知之明,，不高估自己的能力，不低估對手的智商,，由此發(fā)展出了一套“扎硬寨,，打死仗”的笨工夫，穩(wěn)慎徐圖,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，反而一步步地在與太平軍的作戰(zhàn)中占盡了上風。 5 ,、組織文化還我真面,，復(fù)我固有。曾國藩說過：“馭將之道,，最貴推誠,，不貴權(quán)術(shù)�,！痹谠鴩纳眢w力行之下,，湘軍形成了一種坦誠相待,、相互信任、相互支持的組織文化,。這種坦誠相待的“湘軍精神”,，也是湘軍凝聚力和戰(zhàn)斗力的來源,。 6 ,、心性成敗聽之于天，毀譽聽之于人,。任何一種理念的踐行過程中一定會遇到很多挫折與障礙,。曾國藩的一生，可以說是屢戰(zhàn)屢敗,，充滿了挫折與逆境,，但他的過人之處，就在于他以“男兒自立,，必須有倔強之氣”的意志力量堅持到了最后,。曾國藩說：“天下事，未有不由艱苦得來,，而可大可久者也,。”取巧只是小聰明,，只會得利于一時,；拙誠才是大智慧，方可奠基于長遠,。正如梁啟超評價的那樣,，曾國藩并沒有超群絕倫的才華，在當時的著名人物中,，他被認為是最遲鈍愚拙的一位,。他的一生，也一直在逆境之中,，然而他立德,、立功、立言,，達到了古人所說的三不朽的境界,，這是什么原因呢？他一生得力的地方,，就在于立志自拔于流俗,，而困而知，而勉而行,，歷盡百千險阻而不屈服,，如此而已,！【黃誠老師的營銷世界】部分來自網(wǎng)絡(luò)，黃誠老師整理 ,，黃誠擅長：戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源整合、企業(yè)管理,、營銷策劃,、商業(yè)及運營模式打造、產(chǎn)品設(shè)計及核心訴求與賣點提煉,、品牌管理,、渠道管理、消費者管理,、團隊建設(shè)與管理,、互聯(lián)網(wǎng)思維模式、網(wǎng)絡(luò)營銷,、微營銷,、九型人格、心理營銷學,、五行營銷等,。電子郵件: [email protected]; 個人分類: 咨詢管理營銷策劃|422 次閱讀|0 個評論

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