標(biāo)簽: 項(xiàng)目方案

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執(zhí)行不到位,，誰之過,？: 王獻(xiàn)永 2015-11-16 11:54; 很多時候,，人們都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，項(xiàng)目的成敗,，很多人都將最后的結(jié)果歸結(jié)為執(zhí)行人的執(zhí)行力不夠,！怎樣的執(zhí)行力才算夠？項(xiàng)目的成敗該不該把責(zé)任歸到執(zhí)行人的頭上,？項(xiàng)目結(jié)束后,，在總結(jié)會上,，往往是互相埋怨，互相指責(zé),，成為了誰都不承擔(dān)責(zé)任的指責(zé)批判會,。出現(xiàn)了，項(xiàng)目的策劃人說執(zhí)行人的執(zhí)行力太差,。執(zhí)行人說策劃方案根本行不通,，落不了地！誰之過,？第一,、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的前提是保證項(xiàng)目策劃方案的可行性。我們常見的一種現(xiàn)象是,，項(xiàng)目策劃方案聽起來很有道理,，甚至可以說完美！老板只是按照項(xiàng)目策劃人的角度去理解策劃案,，其結(jié)果是：太好了,！然后就一聲令下：要嚴(yán)格按照策劃方案執(zhí)行！項(xiàng)目策劃人在制定策劃方案時,，根本沒有考慮項(xiàng)目執(zhí)行人的實(shí)際情況,。項(xiàng)目的策劃人和執(zhí)行人，在項(xiàng)目執(zhí)行之前沒有交集,。項(xiàng)目的策劃人不了解執(zhí)行人，執(zhí)行人不懂策劃人,！執(zhí)行力從何談起,？第二、在項(xiàng)目方案可行的情況下,，讓執(zhí)行人理解策劃方案的戰(zhàn)略意圖,，成為執(zhí)行力的前提。不僅策劃人要懂,，老板懂,，執(zhí)行人更應(yīng)該正確理解策劃方案的各種細(xì)節(jié)。通常情況下,，項(xiàng)目策劃方案不會將項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)全部寫出來,，甚至有些環(huán)節(jié)根本無法寫進(jìn)策劃案，這就需要執(zhí)行人在執(zhí)行過程中做有效的補(bǔ)充或變通,。甚至有些只做戰(zhàn)略規(guī)劃的公司,，他們的戰(zhàn)略規(guī)劃案根本沒有細(xì)節(jié)，需要執(zhí)行人根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，完善,，甚至創(chuàng)造性的完成戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行人實(shí)際上也是項(xiàng)目策劃人。所以,，策劃人如何讓執(zhí)行人正確理解策劃案就顯得尤為重要,，最快的方法是，將策劃案分解為若干執(zhí)行板塊,，分別給不同的執(zhí)行人進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行培訓(xùn),，以及遇到特殊執(zhí)行情況的應(yīng)對策略和方法。讓執(zhí)行人對執(zhí)行的項(xiàng)目深入的理解,，相信,，并且他認(rèn)為是可行的，只有這樣才能完美的執(zhí)行下去,！沒有哪一個人能做好他認(rèn)為根本不可能的事情,！第三、當(dāng)遇到執(zhí)行異議時,，執(zhí)行人的態(tài)度和做法,，直接影響執(zhí)行的進(jìn)程和結(jié)果。現(xiàn)實(shí)的情況往往是,，執(zhí)行人在執(zhí)行的過程中,，他遇到困難或者他認(rèn)為應(yīng)該怎樣，他就自作主張的,，想當(dāng)然的按照他的意志去做事情,。其結(jié)果，往往是背離了策劃案的初衷,！因此,，項(xiàng)目策劃案在執(zhí)行過程中必要的跟蹤監(jiān)督是非常必要的，否則,，很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和結(jié)果,！第四、項(xiàng)目的執(zhí)行過程中,，涉及到多方的溝通,、組織、協(xié)調(diào),、配合,。而現(xiàn)實(shí)的情況是，各執(zhí)行部門各自為戰(zhàn),，事不關(guān)己,，高高掛起。內(nèi)部溝通成本太高,，有效性差,。因此,，一旦策劃方案進(jìn)入執(zhí)行階段，建立及時的方案執(zhí)行通報及協(xié)同作戰(zhàn)體系顯得尤為重要,。否則,，要想達(dá)到項(xiàng)目所要的預(yù)期，甚至是超預(yù)期的結(jié)果,，哪簡直是天方夜譚,！第五、在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中,，通過各種形式的活動建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感異常重要,。讓執(zhí)行團(tuán)隊(duì)始終帶著榮譽(yù)感而戰(zhàn)。有時候單單多給錢是解決不了問題的,！當(dāng)一個項(xiàng)目啟動時,，最好是在項(xiàng)目的策劃階段，就讓項(xiàng)目的主要的執(zhí)行人參與進(jìn)來,，這樣,，執(zhí)行人對于項(xiàng)目策劃案的策劃過程有較為深入的了解，對于策劃案背后的東西熟知于心,。對于項(xiàng)目策劃案的執(zhí)行的某環(huán)節(jié)的可行性問題,，在項(xiàng)目策劃案沒有形成之前就能做到很好的論證，不至于在執(zhí)行階段出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，當(dāng)策劃和執(zhí)行能在執(zhí)行之前就能上下貫通的時候,，項(xiàng)目的成功就占到了一半了！項(xiàng)目的執(zhí)行人,，也會為他認(rèn)為對的事情盡自己最大的努力,，甚至是創(chuàng)造性的完成目標(biāo)。作者王獻(xiàn)永 ,12 年?duì)I銷策劃從業(yè)經(jīng)驗(yàn),。家具終端運(yùn)營管理模式的研究者和實(shí)踐者；擅長消費(fèi)者心理學(xué)分析,，產(chǎn)品組合銷售,，渠道拓展戰(zhàn)略規(guī)劃，區(qū)域競爭格局及發(fā)展態(tài)勢的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃,，團(tuán)隊(duì)考核制度的設(shè)計與考核管理,，大型商場開業(yè)慶典及大型促銷活動操盤；家具終端實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),！細(xì)節(jié)決定成敗的忠實(shí)實(shí)踐者,！實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程有《家具終端如何有效開展促銷策劃活動》，《家具終端績效管理實(shí)用方法》,，《家具終端業(yè)績提升訓(xùn)練方法》,，《家具終端如何在區(qū)域市場中贏得競爭優(yōu)勢》,，《家具終端如何做流程管理》，《家具終端如何做品牌規(guī)劃》,，《家具終端如何降低運(yùn)營管理成本提高盈利水平》等王獻(xiàn)永老師微信公眾號： wxy18931080112 手機(jī)： 18931080112QQ:475493013 　郵箱 [email protected]; 952 次閱讀|0 個評論

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