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標簽: 調查公司

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中國主要產業(yè)經(jīng)濟領域研究調查公司營收規(guī)模: 熱度 2 營銷管理人生 2015-11-18 23:15; 中國社會有許多特色,，不僅是文化不同,，發(fā)展情況、政治背景和公司內部結構也不同,。因此純中國的咨詢公司在這方面具有一定優(yōu)勢。中國的咨詢公司也面臨中國特色的問題,。國企客戶的龐大規(guī)模足以帶來許多業(yè)務,，但它們不愿支付服務報酬卻是出了名的。中為咨詢網(wǎng)認為未來 10 年,，行業(yè)整合程度注定將提高,。少數(shù)幾家大咨詢公司將脫穎而出，小公司生存將變得很艱難,。如果中國的咨詢公司希望繼續(xù)服務于中國幾家最大的公司,，就必須維持較龐大的業(yè)務規(guī)模，因為這些客戶公司已在數(shù)十個國家開展業(yè)務。過去相當一段時期,，人們對咨詢業(yè)功能,、作用缺乏足夠的認識，對咨詢機構多是持懷疑態(tài)度,，咨詢往往是政府行為,，企業(yè)自身對咨詢管理的需求不大，企業(yè)決策層的觀念也沒有根本改變,，對咨詢的認識比較朦朧,。因此，這個階段的管理咨詢發(fā)展緩慢,，缺乏行業(yè)規(guī)范,，從業(yè)人員的素質也不高，行業(yè)專家也不熱心參與,；國家對咨詢業(yè)重視不夠,，沒能有效地將行業(yè)規(guī)范、監(jiān)管起來,，缺乏行業(yè)管理等等,，導致咨詢業(yè)泥沙俱下，市場容量狹小,，更別提行業(yè)積淀,、良性運行，與國外咨詢業(yè)相比,，存在著很大的差距,。咨詢業(yè)在我國發(fā)展緩慢，最根本的一條是因為體制,、機制,、競爭等造成的需求動力不足。國內過去咨詢業(yè)的發(fā)展緩慢,，現(xiàn)今國內大企業(yè)開始成功利用咨詢公司,，企業(yè)意識到了咨詢的作用，企業(yè)有了利用咨詢的主動意識,。我國的企業(yè)咨詢市場逐步發(fā)育成長,。首先，隨著市場經(jīng)濟逐步發(fā)展,，市場競爭的激烈程度逐步增強,，企業(yè)對企業(yè)咨詢的要求越來越迫切。根據(jù)中為咨詢觀察,，現(xiàn)在要求提供企業(yè)咨詢服務的企業(yè)逐步多了起來,，并表現(xiàn)出兩大特點,，一是要求咨詢的課題屬于傳統(tǒng)性課題如生產管理、質量管理,、現(xiàn)場管理等已不是很多,，而具有創(chuàng)新意義的咨詢課題，如發(fā)展戰(zhàn)略,、市場開發(fā),、現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的多了起來；二是對提供企業(yè)咨詢服務的主體,，即咨詢機構選擇性很強,。這一特點說明中國需要咨詢業(yè)，企業(yè)需要咨詢,，而且對企業(yè)咨詢的要求越來越高,。其次，隨著經(jīng)濟和市場的全球化,，企業(yè)對企業(yè)咨詢的依賴程度越來越高,。中國主要產業(yè)經(jīng)濟領域研究調查公司營收規(guī)模：主要領域公司營收規(guī)模（億元）主要領域公司營收規(guī)模（億元）旅游休閑研究公司 1.03 旅游休閑調查公司 0.96 酒店餐飲研究公司 1.21 酒店餐飲調查公司 1.13 休閑娛樂研究公司 0.93 休閑娛樂調查公司 0.87 體育運動研究公司 1.37 體育運動調查公司 1.28 文化藝術研究公司 1.51 文化藝術調查公司 1.41 機械設備研究公司 1.62 機械設備調查公司 1.51 通用設備研究公司 0.96 通用設備調查公司 0.90 專用設備研究公司 0.77 專用設備調查公司 0.72 節(jié)能環(huán)保研究公司 0.63 節(jié)能環(huán)保調查公司 0.59 機電設備研究公司 0.37 機電設備調查公司 0.35 汽車研究公司 1.33 汽車調查公司 1.24 水電煤研究公司 0.65 水電煤調查公司 0.61 日常服務研究公司 1.75 日常服務調查公司 1.63 美發(fā)美容研究公司 0.41 美發(fā)美容調查公司 0.38 家政家教研究公司 0.23 家政家教調查公司 0.21 老年服務研究公司 0.25 老年服務調查公司 0.23 紡織皮革研究公司 1.41 紡織皮革調查公司 1.32 服裝鞋帽研究公司 0.52 服裝鞋帽調查公司 0.49 紡織印染研究公司 0.33 紡織印染調查公司 0.31 家具家居研究公司 0.41 家具家居調查公司 0.38 生活用品研究公司 0.82 生活用品調查公司 0.77 食品飲料研究公司 0.67 食品飲料調查公司 0.63 居家飾品研究公司 0.55 居家飾品調查公司 0.51 日用品研究公司 0.83 日用品調查公司 0.77 日用化工研究公司 0.66 日用化工調查公司 0.62 日用電器研究公司 0.39 日用電器調查公司 0.36 煙酒研究公司 0.17 煙酒調查公司 0.16 糧油副食品研究公司 0.64 糧油副食品調查公司 0.60 超市商場研究公司 0.18 超市商場調查公司 0.17 通信郵政研究公司 0.19 通信郵政調查公司 0.18 電子計算機研究公司 0.22 電子計算機調查公司 0.21 互聯(lián)網(wǎng)服務研究公司 0.58 互聯(lián)網(wǎng)服務調查公司 0.54 電子商務研究公司 0.49 電子商務調查公司 0.46 醫(yī)療保健研究公司 1.82 醫(yī)療保健調查公司 1.70 社會福利研究公司 0.47 社會福利調查公司 0.44 醫(yī)療衛(wèi)生研究公司 1.15 醫(yī)療衛(wèi)生調查公司 1.07 醫(yī)藥生物研究公司 0.82 醫(yī)藥生物調查公司 0.77 保健品研究公司 0.31 保健品調查公司 0.29 電子電器研究公司 1.23 電子電器調查公司 1.15 儀器儀表研究公司 1.69 儀器儀表調查公司 1.58 廣電器材研究公司 0.22 廣電器材調查公司 0.21 電器設備研究公司 0.28 電器設備調查公司 0.26 電子器件研究公司 0.34 電子器件調查公司 0.32 電工器材研究公司 0.16 電工器材調查公司 0.15 照明器具研究公司 0.21 照明器具調查公司 0.20 自動化研究公司 0.63 自動化調查公司 0.59 金融投資研究公司 1.36 金融投資調查公司 1.27 銀行保險研究公司 0.27 銀行保險調查公司 0.25 證券期貨研究公司 0.55 證券期貨調查公司 0.51 交通物流研究公司 1.46 交通物流調查公司 1.36 運輸設備研究公司 0.51 運輸設備調查公司 0.48 交通運輸研究公司 0.71 交通運輸調查公司 0.66 城市建設研究公司 0.33 城市建設調查公司 0.31 環(huán)境保護研究公司 1.41 環(huán)境保護調查公司 1.32 房地產業(yè)研究公司 0.98 房地產業(yè) 調查公司 0.91 裝潢業(yè)研究公司 0.23 裝潢業(yè) 調查公司 0.21 建筑材料研究公司 0.46 建筑材料調查公司 0.43 石油化工研究公司 1.52 石油化工調查公司 1.42 橡膠塑料研究公司 0.36 橡膠塑料調查公司 0.34 化肥農藥研究公司 0.12 化肥農藥調查公司 0.11 鐘表眼鏡研究公司 0.09 鐘表眼鏡調查公司 0.08 工藝品研究公司 0.34 工藝品調查公司 0.32 造紙研究公司 0.17 造紙調查公司 0.16 印刷包裝研究公司 0.54 印刷包裝調查公司 0.50 新聞出版研究公司 0.28 新聞出版調查公司 0.26 廣播影視研究公司 0.16 廣播影視調查公司 0.15 音像圖書研究公司 0.07 音像圖書調查公司 0.07 教育事業(yè)研究公司 0.38 教育事業(yè) 調查公司 0.35 農林牧漁研究公司 0.77 農林牧漁調查公司 0.72 農業(yè)服務研究公司 0.26 農業(yè)服務調查公司 0.24 林業(yè)服務研究公司 0.21 林業(yè)服務調查公司 0.20 畜牧業(yè)服務研究公司 0.14 畜牧業(yè)服務調查公司 0.13 漁業(yè)服務研究公司 0.08 漁業(yè)服務調查公司 0.07 獸醫(yī)獸藥研究公司 0.12 獸醫(yī)獸藥調查公司 0.11 營銷公關研究公司 0.33 營銷公關調查公司 0.31 廣告會展研究公司 0.47 廣告會展調查公司 0.44 冶金冶煉研究公司 0.15 冶金冶煉調查公司 0.14 金屬制品研究公司 0.29 金屬制品調查公司 0.27 貿易批發(fā)研究公司 0.41 貿易批發(fā) 調查公司 0.38 數(shù)據(jù)資料來源： PMG 公司、 McKinsey 公司,、 PWC 公司,、社會科學網(wǎng) 世紀 90 年代末，當?shù)谝慌⌒秃匣镏乒驹噲D在中國以“咨詢公司”的名義注冊時,。自那以來，中國的咨詢公司發(fā)展得有些過了頭,。我國咨詢業(yè)和改革開放同時起步,，由中國企業(yè)聯(lián)合會（當時為中國企業(yè)管理協(xié)會）開創(chuàng)了這項工作。由中國企業(yè)管理協(xié)會牽頭,，通過學習與引進國外管理咨詢的理論與方法,，結合中國的國情及企業(yè)的實際情況，開展企業(yè)管理咨詢,。根據(jù)中為咨詢觀察目前我國咨詢業(yè)發(fā)展時間非常短,，和西方管理咨詢業(yè)的發(fā)展水平有大的差距�,？偸遣荒苄纬蓪I(yè)化合作化的集團作戰(zhàn)行為,。西方咨詢業(yè)已發(fā)展到以客戶為軸心提供個性化扎實的服務，而國內咨詢業(yè)的人才結構,、知識結構還不能承擔國際化復雜的業(yè)務,，零散資源亟待整合。目前全國各地有數(shù)百家咨詢公司,，有的只有幾名雇員,，也有十幾家在短短幾年內發(fā)展到約 1000 名雇員。相比之下，麥肯錫 (McKinseyCo) 在全球擁有 1.8 萬名雇員,，其中在大中華區(qū)雇傭了 500 名研究員和咨詢顧問,。根據(jù)中為咨詢觀察，中國咨詢行業(yè)誕生不到 20 年后,，本土咨詢公司即將面臨一場洗牌,，只有實力最強的公司才會幸存下來。各公司激烈爭奪合同,，卻往往只能向客戶提供膚淺的建議,，這種情況對任何人及企業(yè)發(fā)展都不利。; 1123 次閱讀|3 個評論

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