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從項目管理看，羋月和甄嬛有啥區(qū)別: 員工培訓(xùn) 2015-12-17 14:45; 　　甄娘娘回歸了,，臣妾做不到，不能不看呀,。矯情的賤人也會說上一句，馬蘇和蔡少芬不能比呀。不管怎樣，孫儷和鄭曉龍導(dǎo)演的二度合作,，吊足了大家的胃口。親們紛紛開啟倒計時模式,，等候追劇。今天,，我們從項目管理的角度來八一八羋月和甄嬛有哪些不同,。　　甄嬛是后宮大拿，羋月則權(quán)傾朝野,，管理范圍是不同的,。　　主演孫儷說：甄嬛像部門經(jīng)理，只要管好后宮就行了;羋月像CEO,，統(tǒng)籌各部門,，兼并各公司。　　導(dǎo)演鄭曉龍說：甄嬛是女人之間的爭斗,，甄嬛的爭斗和前朝有關(guān)系但是不是那么緊,。羋月這次是前朝和后宮都要抓。　　縱觀故事情節(jié),，可以說,，甄嬛是做項目管理，她只要管住后宮,，天下最后就成了她的,。這也是為什么《甄嬛傳》又名《后宮甄嬛傳》的緣故。所以,，她主管一個項目,，項目管理范圍定義在后宮。　　而羋月是做項目集管理的,，掌控了后宮這一畝三分地,，還不足以讓她得勢,，需要后宮和前朝兩手抓，兩手都要應(yīng),。這與當(dāng)時的社會大環(huán)境有關(guān),。戰(zhàn)國時期，我國還沒有統(tǒng)一,，多國分裂對峙,，統(tǒng)治權(quán)分散，生孩子都主要作聯(lián)姻的工具,。所以,，前朝和后宮的關(guān)系密不可分。對于這樣的兩個相關(guān)性很強(qiáng)的項目,，分開管理獲得的利益無法最大化,，所以女主角羋月果斷選擇對兩者進(jìn)行有效地項目集管理。　　甄嬛是追求真愛的,，羋月玩愛情游戲的,，干系人是微妙的。　　如果把甄嬛的愛情線看成一個項目,，干系人管理是很簡單的,。和項目有關(guān)的，總共三個人,，他們的需求都是要甄嬛愛他,。甄嬛初入宮廷，為的就是雍正,，雖然不能完整擁有他,，但對于這個愛情導(dǎo)師，她是當(dāng)作重要干系人管理的,，她深愛這個男人,，并且甘愿付出，所以當(dāng)?shù)弥约褐皇乔盎屎蟮奶嫔�,，她是極度崩潰的,。　　帶發(fā)修行之后，她則全身心的愛上了果郡王,，此后到項目結(jié)束,，她都當(dāng)果郡王為重要干系人管理，優(yōu)先滿足他的需求,。雍正呢?靠邊站,。　　這第三個人，就是愛她的,，她不愛的溫太醫(yī),。對于這個干系人,，主要知道他會為項目無限付出，不求回報就好了,。管理起來,，So Easy。　　可以說在追求真愛這條路上,，甄嬛把需求定義的非常清楚(要么愛,、要么不愛)，對干系人關(guān)注度了如指掌,，這是順利完成項目的前提,。　　反觀羋月，愛情對她來說,，似乎是遙不可及的,，注定只能是一場權(quán)利的游戲。從小青梅竹馬的意中人黃歇,，她無法愛與追隨;陪嫁秦國,，為了鞏固姐姐的地位，她成了秦王嬴駟的寵妃;為了幫助兒子回朝,，她又不得已,，犧牲色相與義渠王私通，然后設(shè)計將之殺害;成為宣太后,，又得了男寵魏丑夫�,？梢哉f,，她一生感情頗多，但幾乎都成了政治的犧牲品,。她對待感情不再是愛與不愛那么簡單的需求,，這個過程中還摻雜著利益、權(quán)利,、欲望和放縱,。　　而談及這一段段感情里的干系人，也必須要使用權(quán)利/利益方格仔細(xì)分析,，排列組合,，合理取舍他們的需求，以輔助羋月自己的欲望達(dá)成,。這種生活在刀劍火口上的日子,，想必也只有看過《羋月傳》才能體會到吧。　　甄嬛是虛構(gòu)的,，羋月是存在的,，需求管理是必須的,。　　甄嬛這個人本身是不存在的，她的原型是清世宗孝圣憲皇后,，也就是乾隆皇帝的媽咪,。對于虛構(gòu)的人，作者可以更好的進(jìn)行需求管理,，因為人物設(shè)定,、故事情節(jié)都可以編造，省去了管理需求的麻煩,�,？梢哉f，需求想變更就變更,，全憑作者的心情,。比如：甄嬛變成了雍正登基后才進(jìn)宮，所以弘歷(乾隆皇帝)變成了她的養(yǎng)子,，實(shí)則孝圣憲皇后在王爺府的時候就已經(jīng)生了弘歷,，而且是因此母以子貴。又如,，華妃的原型年貴妃,，一生育有三子一女四個孩子，而為了故事需要,，華妃則被寫成為了避免年羹堯權(quán)傾朝野,，雍正下藥讓她一生無子�,？梢娦枨蠊芾碓谡鐙謧髦行瓮撛O(shè),。　　然而，羋月是真實(shí)存在的,，她一生傳奇的故事,，早就被寫入史書，像《史記》,、《戰(zhàn)國策》,。當(dāng)然，還有歷史小說,，如《大秦帝國》,。雖然距今遙遠(yuǎn)，但本著還原歷史的角度,，干系人和他們的需求都有據(jù)可查,，不能肆意虛構(gòu)的�,？梢哉f,，所有的需求都已經(jīng)明確,，如果談需求變更，只能在“藝術(shù)源于生活而又高于生活”的基本范圍內(nèi)變更,。不然,，高層管理人員(史學(xué)研究者)是不會答應(yīng)的。由此可見,，《羋月傳》的需求管理一定是超級規(guī)范的,。　　除此之外，為了追求兩個項目利益的最大化,，她還選擇需求變更,，擴(kuò)大項目范圍。要么通過管理后宮的項目,，與各國聯(lián)姻,，穩(wěn)固自己的勢力;要么通過前朝的項目，兼并義渠國,，擴(kuò)大自己的統(tǒng)治范圍,。而兩個項目本身，卻始終可控,�,？梢哉f，羋月很好地為我們詮釋了如何進(jìn)行項目集管理,。　　文章來源于中國員工培訓(xùn)網(wǎng); 331 次閱讀|0 個評論

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