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影視中的職場法則: 員工培訓(xùn) 2016-2-16 16:05; 　　一：全力以赴才能最大限度地快速進(jìn)步或發(fā)揮潛能! 　　無論是在《甄嬛傳》還是《羋月傳》,，我們看到的都是“灰姑娘變鳳凰”的傳奇,，過程中不乏謀略和智慧,，最關(guān)鍵的是女主角的冒險(xiǎn)精神，也就是那種拼了命豁出去的勁兒,。人的一生,，機(jī)遇不多，同時(shí)機(jī)遇也不需要多,，有那么幾次也就夠了,，如果你能把握住的話。　　據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示：我們一生的機(jī)遇大概會(huì)出現(xiàn)在這些階段　　20歲——由于太年輕,，很多人都把握不住或發(fā)現(xiàn)不了　　27歲左右——一小部分人把握住了這個(gè)機(jī)遇,，所以年紀(jì)輕輕就可以上位了　　34歲左右——較多一部分人把握住了這次機(jī)遇，所以改變了命運(yùn) 　　41歲左右——把握住機(jī)遇的多數(shù)人的生活已經(jīng)進(jìn)入了小康階段,，能夠做自己喜歡做的事　　48歲左右——相對(duì)較晚的機(jī)遇出現(xiàn),，如果還把握不住，這輩子恐怕也就這樣了　　56歲左右——幾乎就是人生最后的機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)間,，然而此時(shí)也有可能會(huì)因?yàn)闅q數(shù)太大而不屑于開始...... 　　可見，一般情況下,，大約每7年就會(huì)出現(xiàn)一次屬于你的機(jī)遇,，所以，要知道自己的第一次機(jī)遇是什么時(shí)候出現(xiàn)的,，然后加上7年,，就是你下次機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)間。這樣一來,，你就可以更加明確地做好自己的長期規(guī)劃了,。　　二：明確自己的存在目的! 　　為了收服軍臣之心，化敵為友,，穩(wěn)掌政權(quán),，羋月大膽公開演講：你們當(dāng)初當(dāng)兵，必定不是為了造反,，你們沙場浴血,，臥冰嘗雪,，千里奔波，赴湯蹈火,，為的不僅僅是效忠君王,，保家衛(wèi)國，更是讓自己活得更好,，讓自己在沙場上掙來功勞,，能夠蔭及家人，為了讓自己能建功立業(yè),，人前顯貴,，是不是?! 　　親愛的寶寶們，我想問一下你們,，當(dāng)初為何選擇到這里來工作?你們有沒有想過自己要的到底是什么?你們當(dāng)初來到公司必定不是為了有朝一日離開!你們兢兢業(yè)業(yè),，拼命工作，為的不僅僅是公司的業(yè)績,，更是為了讓自己過得更好,，讓自己掙到更多的錢蔭及家人，為了讓自己出人頭地光宗耀祖,，活得更漂亮,，是不是?! 　　所以，要想混得好,，首先要明確自己的存在目的是什么! 　　三：用老板的心態(tài)對(duì)待工　　剛到一個(gè)公司很容易會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題,，關(guān)鍵是：你用什么樣的心態(tài)去看待它，是嘲笑,、牢騷,、憤怒、指責(zé),、抱怨還是先接納然后在對(duì)的時(shí)機(jī)再提出解決方案?其實(shí),，只有你在內(nèi)心把公司看成是自己的孩子，你才知道用什么樣的方式去對(duì)待這個(gè)問題,。　　四：守規(guī)矩,，講情懷，講義氣 ,。　　其實(shí),，電影里的老炮兒講情懷，真的很虛,，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的混混根本不會(huì)跟你講任何情懷,，只講利益。守規(guī)矩，這一點(diǎn)還算可以理解,，畢竟丐幫都有幫規(guī),，所以，混混一族也是有他們自己的游戲規(guī)則的,，這個(gè)就無可厚非了,。至于講義氣，愛面子的人不一定講義氣,，但講義氣的人大多都會(huì)愛面子甚至死要面子活受罪,，老炮兒就是這樣，他們那代人可以說：都是為了面子而活的,。　　那么職場中呢?需要守規(guī)矩,，之所以說忠誠度比能力更重要，意思就是：越聰明越優(yōu)秀的人越要懂得基本的規(guī)矩 : 不可擅作決定,，不可越級(jí)報(bào)告,，不可打小報(bào)告......還要有情懷：處理事情不能太生硬，不能太絕,，不能不考慮后果,，不能置別人的感受或安危于不顧......而所謂的講義氣就是：在平時(shí)的工作中，該干嘛就干嘛,，負(fù)起該負(fù)的責(zé)任,，做好該做的事情，對(duì)得起公司,，對(duì)得起自己的良心,。　　五：你受過的所有苦，你扛下的所有委屈都是金子,，挺住 ,。　　越成功的人經(jīng)歷的磨難越多。有支駝隊(duì)在沙漠里行走,，突然空中傳來了一個(gè)神秘的聲音：“抓一大把砂礫放口袋里會(huì)變成黃金,。”有人聽了不屑一顧,，有人聽了照做。沒帶砂礫的人走路輕松,，帶了砂礫的人走得沉重,。然而當(dāng)他們走出了沙漠，抓了砂礫的人打開口袋一看：沉甸甸的沙子果然變成了黃金,。其實(shí),，可以從多個(gè)角度去看待這個(gè)故事，現(xiàn)在我主要從職場的視角分析：很多員工覺得老板在“畫餅”，工作態(tài)度消極,，做事不積極,，上班沒激情，抱著“混”的心態(tài)在做事,，以為boss也不能拿他怎樣......然而,，一旦這個(gè)“餅”實(shí)現(xiàn)的那一天到來時(shí)，獲益的人里面也肯定不會(huì)有TA,，與其看著別人滿兜的黃金眼饞,，還不如問問自己：“今天你把砂礫抓到手上了嗎?”——那些所謂的砂礫就是我們的時(shí)間、精力,、資源,、責(zé)任......你看看自己，都把握好了嗎?珍惜當(dāng)下了嗎? 　　六：忍辱不逞強(qiáng)為上策,，留得青山在,，不怕沒柴燒。　　“臥薪嘗膽”的故事相信大家都已經(jīng)很熟悉,。還是說說《老炮兒》吧,，如果不是為了逞強(qiáng)要面子，老炮兒張學(xué)軍就不會(huì)輕易丟掉性命了,。跟寶貴的生命相比,，其他的東西都是神馬玩意兒——不可太較真，也無需太認(rèn)真,，正如那句流行的網(wǎng)絡(luò)語：誰認(rèn)真誰就輸了,。　　七：必要的時(shí)候?qū)W會(huì)裝逼、擺譜,、造勢! 　　老炮兒雖是一個(gè)過時(shí)的混混,，但之所以屢次得逞，占據(jù)高位,，就在于他會(huì)裝逼,、擺譜、耍狠,，造勢,，也就是營造出一種咄咄逼人的氣場，讓人不敢隨意欺負(fù)他的同時(shí)還把別人給震住了,，讓對(duì)方心有不甘但又無可奈何;說實(shí)話,，小人或流氓慣用的伎倆大多如此，猛戳人性弱點(diǎn),。這樣的“技能”不可完全不用,，但也沒必要常用，畢竟，你要清楚自己活著不是為了當(dāng)小人的,，但某些時(shí)刻你也要知道：處理個(gè)別情況也許還真的不得不用,。反正，根據(jù)實(shí)際,，靈活運(yùn)用,，把握分寸就好。文章來源于中國員工培訓(xùn)網(wǎng)： http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4749.html; 303 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

從項(xiàng)目管理看,，羋月和甄嬛有啥區(qū)別: 員工培訓(xùn) 2015-12-17 14:45; 　　甄娘娘回歸了,，臣妾做不到，不能不看呀,。矯情的賤人也會(huì)說上一句,，馬蘇和蔡少芬不能比呀。不管怎樣,，孫儷和鄭曉龍導(dǎo)演的二度合作,，吊足了大家的胃口。親們紛紛開啟倒計(jì)時(shí)模式,，等候追劇,。今天，我們從項(xiàng)目管理的角度來八一八羋月和甄嬛有哪些不同,。　　甄嬛是后宮大拿,，羋月則權(quán)傾朝野，管理范圍是不同的,。　　主演孫儷說：甄嬛像部門經(jīng)理,，只要管好后宮就行了;羋月像CEO，統(tǒng)籌各部門,，兼并各公司,。　　導(dǎo)演鄭曉龍說：甄嬛是女人之間的爭斗，甄嬛的爭斗和前朝有關(guān)系但是不是那么緊,。羋月這次是前朝和后宮都要抓,。　　縱觀故事情節(jié)，可以說,，甄嬛是做項(xiàng)目管理,，她只要管住后宮，天下最后就成了她的,。這也是為什么《甄嬛傳》又名《后宮甄嬛傳》的緣故,。所以，她主管一個(gè)項(xiàng)目,，項(xiàng)目管理范圍定義在后宮。　　而羋月是做項(xiàng)目集管理的，掌控了后宮這一畝三分地,，還不足以讓她得勢,，需要后宮和前朝兩手抓，兩手都要應(yīng),。這與當(dāng)時(shí)的社會(huì)大環(huán)境有關(guān),。戰(zhàn)國時(shí)期，我國還沒有統(tǒng)一,，多國分裂對(duì)峙,，統(tǒng)治權(quán)分散，生孩子都主要作聯(lián)姻的工具,。所以,，前朝和后宮的關(guān)系密不可分。對(duì)于這樣的兩個(gè)相關(guān)性很強(qiáng)的項(xiàng)目,，分開管理獲得的利益無法最大化,，所以女主角羋月果斷選擇對(duì)兩者進(jìn)行有效地項(xiàng)目集管理。　　甄嬛是追求真愛的,，羋月玩愛情游戲的,，干系人是微妙的。　　如果把甄嬛的愛情線看成一個(gè)項(xiàng)目,，干系人管理是很簡單的,。和項(xiàng)目有關(guān)的，總共三個(gè)人,，他們的需求都是要甄嬛愛他,。甄嬛初入宮廷，為的就是雍正,，雖然不能完整擁有他,，但對(duì)于這個(gè)愛情導(dǎo)師，她是當(dāng)作重要干系人管理的,，她深愛這個(gè)男人,，并且甘愿付出，所以當(dāng)?shù)弥约褐皇乔盎屎蟮奶嫔�,，她是極度崩潰的,。　　帶發(fā)修行之后，她則全身心的愛上了果郡王,，此后到項(xiàng)目結(jié)束,，她都當(dāng)果郡王為重要干系人管理，優(yōu)先滿足他的需求,。雍正呢?靠邊站,。　　這第三個(gè)人,，就是愛她的，她不愛的溫太醫(yī),。對(duì)于這個(gè)干系人,，主要知道他會(huì)為項(xiàng)目無限付出，不求回報(bào)就好了,。管理起來,，So Easy。　　可以說在追求真愛這條路上,，甄嬛把需求定義的非常清楚(要么愛,、要么不愛)，對(duì)干系人關(guān)注度了如指掌,，這是順利完成項(xiàng)目的前提,。　　反觀羋月，愛情對(duì)她來說,，似乎是遙不可及的,，注定只能是一場權(quán)利的游戲。從小青梅竹馬的意中人黃歇,，她無法愛與追隨;陪嫁秦國,，為了鞏固姐姐的地位，她成了秦王嬴駟的寵妃;為了幫助兒子回朝,，她又不得已,，犧牲色相與義渠王私通，然后設(shè)計(jì)將之殺害;成為宣太后,，又得了男寵魏丑夫,。可以說,，她一生感情頗多,，但幾乎都成了政治的犧牲品。她對(duì)待感情不再是愛與不愛那么簡單的需求,，這個(gè)過程中還摻雜著利益,、權(quán)利、欲望和放縱,。　　而談及這一段段感情里的干系人,，也必須要使用權(quán)利/利益方格仔細(xì)分析，排列組合,，合理取舍他們的需求,，以輔助羋月自己的欲望達(dá)成。這種生活在刀劍火口上的日子,，想必也只有看過《羋月傳》才能體會(huì)到吧,。　　甄嬛是虛構(gòu)的,，羋月是存在的，需求管理是必須的,。　　甄嬛這個(gè)人本身是不存在的,，她的原型是清世宗孝圣憲皇后，也就是乾隆皇帝的媽咪,。對(duì)于虛構(gòu)的人，作者可以更好的進(jìn)行需求管理,，因?yàn)槿宋镌O(shè)定,、故事情節(jié)都可以編造，省去了管理需求的麻煩,�,？梢哉f，需求想變更就變更,，全憑作者的心情,。比如：甄嬛變成了雍正登基后才進(jìn)宮，所以弘歷(乾隆皇帝)變成了她的養(yǎng)子,，實(shí)則孝圣憲皇后在王爺府的時(shí)候就已經(jīng)生了弘歷,，而且是因此母以子貴。又如,，華妃的原型年貴妃,，一生育有三子一女四個(gè)孩子，而為了故事需要,，華妃則被寫成為了避免年羹堯權(quán)傾朝野,，雍正下藥讓她一生無子�,？梢娦枨蠊芾碓谡鐙謧髦行瓮撛O(shè),。　　然而，羋月是真實(shí)存在的,，她一生傳奇的故事,，早就被寫入史書，像《史記》,、《戰(zhàn)國策》,。當(dāng)然，還有歷史小說,，如《大秦帝國》,。雖然距今遙遠(yuǎn)，但本著還原歷史的角度,，干系人和他們的需求都有據(jù)可查,，不能肆意虛構(gòu)的,。可以說,，所有的需求都已經(jīng)明確,，如果談需求變更，只能在“藝術(shù)源于生活而又高于生活”的基本范圍內(nèi)變更,。不然,，高層管理人員(史學(xué)研究者)是不會(huì)答應(yīng)的。由此可見,，《羋月傳》的需求管理一定是超級(jí)規(guī)范的,。　　除此之外，為了追求兩個(gè)項(xiàng)目利益的最大化,，她還選擇需求變更,，擴(kuò)大項(xiàng)目范圍。要么通過管理后宮的項(xiàng)目,，與各國聯(lián)姻,，穩(wěn)固自己的勢力;要么通過前朝的項(xiàng)目，兼并義渠國,，擴(kuò)大自己的統(tǒng)治范圍,。而兩個(gè)項(xiàng)目本身，卻始終可控,�,？梢哉f，羋月很好地為我們?cè)忈屃巳绾芜M(jìn)行項(xiàng)目集管理,。　　文章來源于中國員工培訓(xùn)網(wǎng); 331 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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