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58億！啟博雙十一戰(zhàn)報(bào)出爐,，我們乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)佳績(jī): 啟博微分銷 2019-11-18 18:58; 2019年11月11日零點(diǎn),，一年一度的“雙十一剁手狂歡節(jié)”再一次的開(kāi)啟了。對(duì)于廣大的消費(fèi)者們來(lái)說(shuō),，意味著能夠花更少的錢買到自己心儀的物件,，相信屏幕前的你或多或少都“貢獻(xiàn)”了一點(diǎn)吧。 11月12日0點(diǎn)的鐘聲剛剛敲過(guò),，天貓購(gòu)物狂歡節(jié)雙十一成交額出爐,，當(dāng)天總成交額高達(dá)2684億元，雙十一不僅僅是消費(fèi)者們的狂歡日,，同時(shí)也是各品牌的實(shí)力展示,，這個(gè)雙十一啟博線上線下狂歡活動(dòng)又有哪些驚喜呢？今天,，我們來(lái)看下啟博雙十一的戰(zhàn)果吧 ~ 在這些傲人戰(zhàn)績(jī)的背后,，離不開(kāi)那些默默無(wú)聞的工作人員，也離不開(kāi)各位商家伙伴對(duì)啟博一如既往的支持,。既往的支持,。 58億，是一個(gè)新的里程碑,，與此同時(shí),，也是一個(gè)新的開(kāi)始。這不是終點(diǎn),，我們?nèi)詫⒉煌跣�,，繼續(xù)前行，為每一位信任啟博的商家,，再創(chuàng)佳績(jī),！ 2019年啟博雙11完美收官！再次感謝大家對(duì)我們的支持,！各位親愛(ài)的小伙伴我們來(lái)年再戰(zhàn),！; 個(gè)人分類: 社交電商|1048 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

小眾產(chǎn)品怎么增加銷量?這3個(gè)方法值得一試!: 啟博微分銷 2018-12-3 18:08; 旗袍商家的心塞店鋪沒(méi)有顧客，心塞; 流量成本升高,，心塞; 客戶留存困難,，心塞; 結(jié)論：旗袍小眾又難賣! 旗袍小眾沒(méi)錯(cuò)，但難賣肯定是你不會(huì)賣,，畢竟喜歡旗袍的人這么多,，小眾并不是銷量差的理由，對(duì)于這一點(diǎn),，虞美記旗袍的做法很值得借鑒,。 2015年12月，虞美記旗袍在上海成立,。作為一家中高檔品牌服飾公司,，虞美記致力于幫天下女人穿上優(yōu)雅得體的旗袍,，目標(biāo)受眾為旗袍愛(ài)好者。虞美記旗袍借啟博微分銷搭建微商城,，憑借手推定制,、改良旗袍,、旗袍禮服等特色化產(chǎn)品,，通過(guò)發(fā)展分銷商迅速獲客，完成銷量翻倍的目標(biāo),，擴(kuò)大品牌的知名度,。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善，滿足個(gè)性化需求穿過(guò)旗袍的人都知道,，旗袍是很講究的,。不同的領(lǐng)型、紐扣和面料的差別很大,，不同的人由于氣質(zhì),、身材不同，其所適合的旗袍種類也是不同的,，單純的成品售賣很難滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求,。虞美記旗袍微商城以消費(fèi)者為核心，通過(guò)啟博微分銷推出“手推定制”服務(wù),，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,。除此之外，商城“還設(shè)有“西裝系列”,、“手工真絲”,、“改良旗袍”、“旗袍禮服”,、“旗袍必備”等產(chǎn)品和服務(wù),，幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)多樣化購(gòu)物。分銷獲客,，裂變成本低為了迅速獲客,，虞美記旗袍在微商城內(nèi)設(shè)立了分銷申請(qǐng)，消費(fèi)者消費(fèi)滿300即可申請(qǐng)成為分銷商,，不僅可以收獲個(gè)人獨(dú)立二級(jí)分銷后臺(tái),，而且可以享受二級(jí)分銷傭金，這刺激了分銷商的分銷熱情,，使他們更愿意將虞美記旗袍分享給朋友和熟人,，從而迅速完成粉絲裂變的目標(biāo)。值得注意的是,，虞美記旗袍的分銷商有300塊的門檻,，這個(gè)門檻的設(shè)置有利于帶來(lái)高精準(zhǔn)度的用戶,。畢竟用戶付了錢，為了回本他肯定愿意去分銷,。等他嘗到“甜頭后”,，他肯定會(huì)將商品推薦給更多的人，從而使商城迅速獲客,。營(yíng)銷工具+公眾號(hào),，用戶留存有妙招用戶購(gòu)買旗袍，一般是為了出席重要的活動(dòng)或者出去旅游拍照等,，這使得它的銷售頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日常服飾,，在一定程度上使用戶更容易流失。為了解決這個(gè)問(wèn)題,，虞美記微商城通過(guò)啟博微分銷,，在商城內(nèi)設(shè)置了多種營(yíng)銷活動(dòng)，包括新品打折,、積分兌換,、優(yōu)惠券等，刺激用戶進(jìn)行消費(fèi),。再通過(guò)微信公眾號(hào)將活動(dòng)信息,、旗袍穿搭、旗袍文化常識(shí)等推送給用戶,，加深用戶對(duì)商城的印象,，提升用戶黏性，減少用戶流失,。當(dāng)旗袍遇見(jiàn)了微分銷,，小眾也能釋放能量!; 1448 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

家居業(yè)小白商家1小時(shí)獲客10000的秘訣，你確定不了解一下?: 啟博微分銷 2018-11-29 18:22; A：我做成品家具的,，全屋定制搶我顧客; B：我做全屋定制的,，家裝公司搶我顧客; C：我做家裝公司的，室內(nèi)設(shè)計(jì)搶我顧客; 社交電商火熱的當(dāng)下,，流量紅利不再,，渠道獲客成本升高，消費(fèi)者角色越發(fā)重要,，個(gè)性化定制和一站式家具服務(wù)逐漸成為市場(chǎng)主流,，然而家具行業(yè)內(nèi)的品類分割、同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題,，卻成為商家獲客路上的絆腳石,。品類分割嚴(yán)重，顧客購(gòu)物體驗(yàn)差顧客：先找全屋定制談好柜體家具定做，再到沙發(fā)床門店采購(gòu)沙發(fā)和床,，然后再去成品家具門店買配套家具......終于!終于!終于采購(gòu)結(jié)束!我發(fā)誓,，再也不去采購(gòu)家具了! 當(dāng)下的中國(guó)家居市場(chǎng)，80%仍以單品家居方式賣貨,。定制家居割據(jù)一方,，成品家具跌落低谷，軟體單品一家獨(dú)大,。行業(yè)品類分割嚴(yán)重,，顧客購(gòu)物體驗(yàn)差。同質(zhì)化嚴(yán)重,，產(chǎn)品缺乏特色買2000返1000,，原價(jià)8800特價(jià)3800......大型家具采購(gòu)“心動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)”來(lái)襲有木有!但是!但是!為啥沒(méi)有我喜歡的半包型靠背餐椅?也沒(méi)有我喜歡的loft家具擺飾?我的100分家裝夢(mèng),，難道就只能將就? 家居市場(chǎng)這么大,，卻放不下一款特色產(chǎn)品?究其原因，還是因?yàn)闃I(yè)界抄襲成風(fēng),，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,。中國(guó)80%的家居經(jīng)銷商，大多是單品與多品家具銷售,，無(wú)法滿足消費(fèi)者個(gè)性化和精神層面的消費(fèi)需求,，難以吸引顧客，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。營(yíng)銷玩法老套,，拉新留存難傳統(tǒng)的家居店開(kāi)張，為了獲客,，一般會(huì)采取門口搞個(gè)展架,，放個(gè)簡(jiǎn)單的圖文宣傳頁(yè)，然后打電話邀約顧客來(lái)店里談,，或者是找人去掃樓貼海報(bào),、發(fā)DM宣傳單這樣的營(yíng)銷方式，缺乏創(chuàng)新,，難以實(shí)現(xiàn)拉新留存的目標(biāo),。雖然家具行業(yè)很“坑爹”，但是作為一個(gè)家居業(yè)的小白商家,，我卻通過(guò)微分銷迅速獲客,，賺到了事業(yè)的“第一桶金”!我是這么做的：完善品類結(jié)構(gòu)，提升購(gòu)物體驗(yàn) 作為消費(fèi)主力軍的80,、90后群體,，他們購(gòu)物主張獨(dú)立和個(gè)性化，追求一站式的家居服務(wù)。為了滿足他們的需求,，我通過(guò)微分銷搭建微信商城,，上線定制產(chǎn)品、燈具飾品,、軟裝家具,、定制預(yù)約、家用電器等服務(wù),，優(yōu)化品類結(jié)構(gòu),，提升用戶購(gòu)物體驗(yàn)，完成引客目標(biāo),。突出差異化,，打造產(chǎn)品特色作為一個(gè)剛?cè)胄械男“咨碳遥业念櫩蜕俚每蓱z,。為了搶占市場(chǎng),，我通過(guò)微分銷里豐富的裝修模板和自定義的裝修功能，使我的商城裝修兼具品牌特色和辨識(shí)度,。在完成這一步之后,，我通過(guò)微商城設(shè)置了用戶交流區(qū)，與用戶進(jìn)行互動(dòng),，從他們的需求出發(fā),，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和改造，打造產(chǎn)品特色,。調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略,，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方法我在還沒(méi)有用微分銷的時(shí)候曾遇到這樣的情況，辛辛苦苦引來(lái)的顧客,，過(guò)不了幾天就全跑掉了,，然后為了使他們回來(lái)，我簡(jiǎn)直想方法想到差點(diǎn)頭禿!但是卻起不了啥作用! 后來(lái)接觸了微分銷之后,，我通過(guò)使用微分銷里的“特價(jià)秒殺”,、“消費(fèi)滿減”、“充值優(yōu)惠”,、“積分兌換”等營(yíng)銷方式,，成功完成拉新留存的目標(biāo)。下次別人搶客該咋辦?別慌,，微分銷搞起來(lái)就好!; 261 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

微分銷和微營(yíng)銷啥區(qū)別?三點(diǎn)讓您看明白: 啟博微分銷 2018-11-28 19:22; 微分銷和微營(yíng)銷啥區(qū)別?三點(diǎn)讓您看明白關(guān)鍵詞：微分銷和微營(yíng)銷啥區(qū)別【導(dǎo)讀】：說(shuō)起營(yíng)銷這個(gè)話題,，是眾多商家不斷探討的新課題。伴著時(shí)間推移我們可以了解到網(wǎng)絡(luò)給人們帶來(lái)了很多機(jī)會(huì),，其中最值得關(guān)注的就是微信平臺(tái)的誕生,，給很多人們帶來(lái)了便利的溝通更是為廣大的商家?guī)?lái)了福利,。到目前為止微信用戶高達(dá)數(shù)億，這龐大的人脈資源當(dāng)然被很多商家所看好,。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)爭(zhēng)取自己的利益,，這將是眾多商家共同的目的。然而對(duì)于微信平臺(tái)不止造就了一條推銷渠道,，這一點(diǎn)大家應(yīng)該了解,。而眼前面對(duì)這兩種最為普遍認(rèn)可的渠道，很多商家亦或者企業(yè)都會(huì)有所糾結(jié),，不知道哪一種更為適合自己,。由此我們推出一個(gè)新的話題就是類似于啟博軟件的微分銷和微營(yíng)銷啥區(qū)別呢?其實(shí)我們從字面意思上來(lái)看本身并沒(méi)有什么太大的區(qū)別，畢竟都是以微信為平臺(tái)進(jìn)行的營(yíng)銷拓展,，要想找出各自優(yōu)勢(shì)的確很困難,。其實(shí)有很多的小伙伴們都不甚了解這個(gè)微分銷和微營(yíng)銷啥區(qū)別，而對(duì)于任何商家而言,，要想發(fā)展自己的營(yíng)銷渠道,，必須要熟悉這兩者差別。因?yàn)樽鳛楫?dāng)前最為火爆的兩個(gè)營(yíng)銷渠道,，都是能夠給企業(yè)帶來(lái)利益的存在,。我們針對(duì)這兩者可以有下面幾個(gè)方面的區(qū)分： 1、人脈不同,。相對(duì)比微分銷，我們可以看到微商是在自己的微信上建立群,，發(fā)展圈子,，因此周邊的客戶也就是自己的朋友，主要熟人比較多,。當(dāng)出現(xiàn)某個(gè)不認(rèn)同的客戶后,，很容易造成圈內(nèi)的共同感受，如此的渠道不太穩(wěn)定,。前者完全是依靠微商城進(jìn)行吸引更多代理加入,，各代理之間無(wú)任何關(guān)系，夠不成連鎖反應(yīng),，渠道相對(duì)穩(wěn)定,。 2、管理模式不同,。要知道微分銷采用商城系統(tǒng)進(jìn)行拓展吸引更多小伙伴們加入,，系統(tǒng)管理相當(dāng)?shù)轿弧５俏I(yíng)銷有些各自為戰(zhàn)的態(tài)勢(shì),，零散性比較大不便于管理,。 3、發(fā)展模式不同。微分銷的發(fā)展不拘于一處,，多方面拓展,，因此越做越廣;但是微營(yíng)銷因?yàn)橹苓吶ψ佑邢蓿a(chǎn)品認(rèn)同感起到一定的阻礙作用,，因此經(jīng)營(yíng)不好會(huì)把人脈越做越小,。說(shuō)到最后我們還是需要了解這樣的問(wèn)題，那就是到底微分銷和微營(yíng)銷啥區(qū)別?通過(guò)我們針對(duì)這些信息的判斷可以得出結(jié)論,，那就是它們都有著不同的模式各有利弊,。相對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言，二者皆有不錯(cuò)的前景,。但是畢竟創(chuàng)業(yè)者自身的資源有很多差別,，所以適合哪一種營(yíng)銷模式這也是需要分析才可以判斷的。值得提起的就是商家打算做微分銷的話,，建立個(gè)性化微商城要選擇靠譜的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)才好,，啟博微分銷值得選擇。; 348 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

大單品有什么戰(zhàn)略意義,？: 沈志勇 2016-2-29 10:03; 大單品有什么戰(zhàn)略意義,？上海超限戰(zhàn)營(yíng)銷咨詢公司總經(jīng)理沈志勇引言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品為王,！大單品,，王中之王！每一個(gè)成功品牌的背后,，都有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的大單品和一套大單品突破的營(yíng)銷戰(zhàn)法,。之所以說(shuō)大單品是當(dāng)下?tīng)I(yíng)銷的第一戰(zhàn)略，那是因?yàn)椋捍髥纹肥羌獾懂a(chǎn)品,，大單品是做到極致的產(chǎn)品,，大單品是球星產(chǎn)品，大單品是高利潤(rùn)產(chǎn)品,，大單品是點(diǎn)式突破打法和大單品突破營(yíng)銷模式的代表產(chǎn)品,。大單品是尖刀產(chǎn)品。所謂大,，是指企業(yè)將大部分資源集中在一個(gè)產(chǎn)品上,，叫資源之大、力量之大,、產(chǎn)品之大,；所謂單，是指資源集中在一個(gè)單一的小點(diǎn)上,，叫目標(biāo)市場(chǎng)之單一,、產(chǎn)品之單一和營(yíng)銷打法的單一,。由此，大單品就被賦予了尖刀突破的功能,。匕首,、錐子、針的力量,，來(lái)自于它的頭是尖的,，當(dāng)更大壓強(qiáng)集中到更小的面積時(shí)，所產(chǎn)生的力量最大,。所以,，市場(chǎng)僵局的突破，首先就是集中于大單品的突破,，而不是眾多產(chǎn)品系列的突破,。大單品是做到極致的產(chǎn)品。越高的樓需要打下越深的地基 , 越高的樹(shù)需要扎下越龐大的根系,。只有秉持“一厘米寬,，一千米深”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，而不是追求“一千米寬,，一厘米深”,，才能把產(chǎn)品做到極致。極致了就有穿透力,。極致了就有高度差異化,。極致了就讓別人無(wú)法企及。大單品是球星產(chǎn)品,。一個(gè)球隊(duì)沒(méi)有球星,，就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，球員也不會(huì)有大的進(jìn)步,。企業(yè)如果希望提升全線產(chǎn)品的銷量，就必須首先從球星產(chǎn)品突破,，再利用球星產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)球員產(chǎn)品的銷售,，最終形成一個(gè)穩(wěn)固的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。大單品是高銷量,、高利潤(rùn)產(chǎn)品,。眾多世界 500 強(qiáng)企業(yè)，其大單品銷量占據(jù)其總銷量的 70% 以上,，眾多中國(guó)領(lǐng)袖型企業(yè),，其企業(yè)利潤(rùn)的 80% 來(lái)自于大單品。大單品是點(diǎn)式突破打法和大單品突破營(yíng)銷模式的代表產(chǎn)品,。大單品的意義,，不僅僅是市場(chǎng)僵局突破品,。其實(shí)，在大單品的背后,，需要?jiǎng)?chuàng)造出一整套圍繞大單品而展開(kāi)的突破性營(yíng)銷打法,。這種打法的精髓就是：與其在全線產(chǎn)品上發(fā)力，不如在一個(gè)大單品上集中火力,；與其在全國(guó)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短兵相接,，不如在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)；與其在廣大范圍內(nèi)占有極小的市場(chǎng)份額,，不如在一個(gè)小范圍內(nèi)提高市場(chǎng)占有率 …… 沈志勇介紹：上海超限戰(zhàn)營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理葉茂中策劃?rùn)C(jī)構(gòu)原策劃總監(jiān) 中國(guó)商業(yè)模式咨詢第一人大單品模式首創(chuàng)者沈志勇《大單品品牌》一書(shū)姊妹篇——《大單品突破》最新出版,，詳解如何創(chuàng)造 10 億大單品，當(dāng)當(dāng)網(wǎng),、京東及書(shū)店有售,。 18 年戰(zhàn)略顧問(wèn)、營(yíng)銷咨詢與市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，《銷售與市場(chǎng)》第一營(yíng)銷專家團(tuán)成員,、營(yíng)銷高級(jí)研究員；《糖煙酒食品版》食品產(chǎn)業(yè)頂級(jí)專家團(tuán)顧問(wèn),、中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)孵化計(jì)劃指導(dǎo)專家團(tuán)成員,；《糖煙酒煙草品牌研究中心》專家團(tuán)成員。為五糧液,、中華香煙,、泰昌足浴盆、安興匯東紙業(yè),、上海行動(dòng)成功教育培訓(xùn)集團(tuán),、上海萊姿化妝品、豪晨電動(dòng)車,、江蘇保意商業(yè)集團(tuán),、漁禾島紫菜、洪盛源茶油,、雅客食品,、林連果業(yè)連鎖、奧佳華按摩椅,、 WNQ 跑步機(jī),、廣州電信、泊客 . 行者箱包,、 361 度運(yùn)動(dòng)鞋,、彩翼家紡、牧高笛戶外運(yùn)動(dòng),、狂神體育用品等上百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略和營(yíng)銷咨詢服務(wù),，長(zhǎng)于商業(yè)模式構(gòu)建,、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷及大單品品牌塑造，長(zhǎng)于產(chǎn)業(yè)鏈的整合,；長(zhǎng)于幫助品牌快速崛起,，快速突破市場(chǎng)。著有《謀勢(shì)》,、《謀劃》,、《重新定義中國(guó)商業(yè)模式（上下冊(cè)）》、《顛覆 —— 重新定義中國(guó) O2O 商業(yè)模式》,、《重新定義中國(guó)營(yíng)銷模式》,、《大單品品牌 —— 重新定義中國(guó)品牌模式》、《大單品突破 —— 重新定義中國(guó)品牌模式》等戰(zhàn)略與營(yíng)銷暢銷書(shū),。歡迎與作者交流,，網(wǎng)站： www.chaoxianzhan.com; 個(gè)人分類: 營(yíng)銷策劃|287 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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