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58億,！啟博雙十一戰(zhàn)報出爐,，我們乘風(fēng)破浪,，再創(chuàng)佳績: 啟博微分銷 2019-11-18 18:58; 2019年11月11日零點，一年一度的“雙十一剁手狂歡節(jié)”再一次的開啟了,。對于廣大的消費者們來說,，意味著能夠花更少的錢買到自己心儀的物件，相信屏幕前的你或多或少都“貢獻(xiàn)”了一點吧,。 11月12日0點的鐘聲剛剛敲過,，天貓購物狂歡節(jié)雙十一成交額出爐，當(dāng)天總成交額高達(dá)2684億元,，雙十一不僅僅是消費者們的狂歡日,，同時也是各品牌的實力展示，這個雙十一啟博線上線下狂歡活動又有哪些驚喜呢,？今天,，我們來看下啟博雙十一的戰(zhàn)果吧 ~ 在這些傲人戰(zhàn)績的背后，離不開那些默默無聞的工作人員,，也離不開各位商家伙伴對啟博一如既往的支持,。既往的支持。 58億,，是一個新的里程碑，與此同時,，也是一個新的開始,。這不是終點，我們?nèi)詫⒉煌跣�,，繼續(xù)前行,，為每一位信任啟博的商家，再創(chuàng)佳績,！ 2019年啟博雙11完美收官,！再次感謝大家對我們的支持！各位親愛的小伙伴我們來年再戰(zhàn),！; 個人分類: 社交電商|942 次閱讀|0 個評論

小眾產(chǎn)品怎么增加銷量?這3個方法值得一試!: 啟博微分銷 2018-12-3 18:08; 旗袍商家的心塞店鋪沒有顧客,，心塞; 流量成本升高，心塞; 客戶留存困難,，心塞; 結(jié)論：旗袍小眾又難賣! 旗袍小眾沒錯,，但難賣肯定是你不會賣,，畢竟喜歡旗袍的人這么多，小眾并不是銷量差的理由,，對于這一點,，虞美記旗袍的做法很值得借鑒。 2015年12月,，虞美記旗袍在上海成立,。作為一家中高檔品牌服飾公司，虞美記致力于幫天下女人穿上優(yōu)雅得體的旗袍,，目標(biāo)受眾為旗袍愛好者,。虞美記旗袍借啟博微分銷搭建微商城，憑借手推定制,、改良旗袍,、旗袍禮服等特色化產(chǎn)品，通過發(fā)展分銷商迅速獲客,，完成銷量翻倍的目標(biāo),，擴(kuò)大品牌的知名度。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善,，滿足個性化需求穿過旗袍的人都知道,，旗袍是很講究的。不同的領(lǐng)型,、紐扣和面料的差別很大,，不同的人由于氣質(zhì)、身材不同,，其所適合的旗袍種類也是不同的,，單純的成品售賣很難滿足消費者的購物需求。虞美記旗袍微商城以消費者為核心,，通過啟博微分銷推出“手推定制”服務(wù),，滿足消費者的個性化需求。除此之外,，商城“還設(shè)有“西裝系列”,、“手工真絲”、“改良旗袍”,、“旗袍禮服”,、“旗袍必備”等產(chǎn)品和服務(wù)，幫助消費者實現(xiàn)多樣化購物,。分銷獲客,，裂變成本低為了迅速獲客，虞美記旗袍在微商城內(nèi)設(shè)立了分銷申請,，消費者消費滿300即可申請成為分銷商,，不僅可以收獲個人獨立二級分銷后臺,，而且可以享受二級分銷傭金，這刺激了分銷商的分銷熱情,，使他們更愿意將虞美記旗袍分享給朋友和熟人,，從而迅速完成粉絲裂變的目標(biāo)。值得注意的是,，虞美記旗袍的分銷商有300塊的門檻,，這個門檻的設(shè)置有利于帶來高精準(zhǔn)度的用戶。畢竟用戶付了錢,，為了回本他肯定愿意去分銷,。等他嘗到“甜頭后”，他肯定會將商品推薦給更多的人,，從而使商城迅速獲客,。營銷工具+公眾號，用戶留存有妙招用戶購買旗袍,，一般是為了出席重要的活動或者出去旅游拍照等,，這使得它的銷售頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日常服飾，在一定程度上使用戶更容易流失,。為了解決這個問題,，虞美記微商城通過啟博微分銷，在商城內(nèi)設(shè)置了多種營銷活動,，包括新品打折,、積分兌換、優(yōu)惠券等,，刺激用戶進(jìn)行消費,。再通過微信公眾號將活動信息、旗袍穿搭,、旗袍文化常識等推送給用戶,，加深用戶對商城的印象，提升用戶黏性,，減少用戶流失。當(dāng)旗袍遇見了微分銷,，小眾也能釋放能量!; 1373 次閱讀|0 個評論

家居業(yè)小白商家1小時獲客10000的秘訣,，你確定不了解一下?: 啟博微分銷 2018-11-29 18:22; A：我做成品家具的，全屋定制搶我顧客; B：我做全屋定制的,，家裝公司搶我顧客; C：我做家裝公司的,，室內(nèi)設(shè)計搶我顧客; 社交電商火熱的當(dāng)下，流量紅利不再,，渠道獲客成本升高,，消費者角色越發(fā)重要,，個性化定制和一站式家具服務(wù)逐漸成為市場主流，然而家具行業(yè)內(nèi)的品類分割,、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題,，卻成為商家獲客路上的絆腳石。品類分割嚴(yán)重,，顧客購物體驗差顧客：先找全屋定制談好柜體家具定做,，再到沙發(fā)床門店采購沙發(fā)和床，然后再去成品家具門店買配套家具......終于!終于!終于采購結(jié)束!我發(fā)誓,，再也不去采購家具了! 當(dāng)下的中國家居市場,，80%仍以單品家居方式賣貨。定制家居割據(jù)一方,，成品家具跌落低谷,，軟體單品一家獨大。行業(yè)品類分割嚴(yán)重,，顧客購物體驗差,。同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品缺乏特色買2000返1000,，原價8800特價3800......大型家具采購“心動現(xiàn)場”來襲有木有!但是!但是!為啥沒有我喜歡的半包型靠背餐椅?也沒有我喜歡的loft家具擺飾?我的100分家裝夢,，難道就只能將就? 家居市場這么大，卻放不下一款特色產(chǎn)品?究其原因,，還是因為業(yè)界抄襲成風(fēng),，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。中國80%的家居經(jīng)銷商,，大多是單品與多品家具銷售,，無法滿足消費者個性化和精神層面的消費需求，難以吸引顧客,，缺乏市場競爭力,。營銷玩法老套，拉新留存難傳統(tǒng)的家居店開張,，為了獲客,，一般會采取門口搞個展架，放個簡單的圖文宣傳頁,，然后打電話邀約顧客來店里談,，或者是找人去掃樓貼海報、發(fā)DM宣傳單這樣的營銷方式,，缺乏創(chuàng)新,，難以實現(xiàn)拉新留存的目標(biāo)。雖然家具行業(yè)很“坑爹”,，但是作為一個家居業(yè)的小白商家,，我卻通過微分銷迅速獲客,，賺到了事業(yè)的“第一桶金”!我是這么做的：完善品類結(jié)構(gòu)，提升購物體驗作為消費主力軍的80,、90后群體,，他們購物主張獨立和個性化，追求一站式的家居服務(wù),。為了滿足他們的需求,，我通過微分銷搭建微信商城，上線定制產(chǎn)品,、燈具飾品,、軟裝家具、定制預(yù)約,、家用電器等服務(wù),，優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，提升用戶購物體驗,，完成引客目標(biāo),。突出差異化，打造產(chǎn)品特色作為一個剛?cè)胄械男“咨碳�,，我的顧客少得可憐,。為了搶占市場，我通過微分銷里豐富的裝修模板和自定義的裝修功能,，使我的商城裝修兼具品牌特色和辨識度,。在完成這一步之后，我通過微商城設(shè)置了用戶交流區(qū),，與用戶進(jìn)行互動,，從他們的需求出發(fā)，對產(chǎn)品進(jìn)行升級和改造,，打造產(chǎn)品特色,。調(diào)整運營策略，創(chuàng)新營銷方法我在還沒有用微分銷的時候曾遇到這樣的情況,，辛辛苦苦引來的顧客,，過不了幾天就全跑掉了，然后為了使他們回來,，我簡直想方法想到差點頭禿!但是卻起不了啥作用! 后來接觸了微分銷之后,，我通過使用微分銷里的“特價秒殺”、“消費滿減”,、“充值優(yōu)惠”、“積分兌換”等營銷方式,，成功完成拉新留存的目標(biāo),。下次別人搶客該咋辦?別慌,，微分銷搞起來就好!; 242 次閱讀|0 個評論

微分銷和微營銷啥區(qū)別?三點讓您看明白: 啟博微分銷 2018-11-28 19:22; 微分銷和微營銷啥區(qū)別?三點讓您看明白關(guān)鍵詞：微分銷和微營銷啥區(qū)別【導(dǎo)讀】：說起營銷這個話題，是眾多商家不斷探討的新課題,。伴著時間推移我們可以了解到網(wǎng)絡(luò)給人們帶來了很多機(jī)會,，其中最值得關(guān)注的就是微信平臺的誕生，給很多人們帶來了便利的溝通更是為廣大的商家?guī)砹烁＠? 到目前為止微信用戶高達(dá)數(shù)億,，這龐大的人脈資源當(dāng)然被很多商家所看好,。通過這個平臺來爭取自己的利益，這將是眾多商家共同的目的,。然而對于微信平臺不止造就了一條推銷渠道,，這一點大家應(yīng)該了解。而眼前面對這兩種最為普遍認(rèn)可的渠道,，很多商家亦或者企業(yè)都會有所糾結(jié),，不知道哪一種更為適合自己。由此我們推出一個新的話題就是類似于啟博軟件的微分銷和微營銷啥區(qū)別呢?其實我們從字面意思上來看本身并沒有什么太大的區(qū)別,，畢竟都是以微信為平臺進(jìn)行的營銷拓展,，要想找出各自優(yōu)勢的確很困難。其實有很多的小伙伴們都不甚了解這個微分銷和微營銷啥區(qū)別,，而對于任何商家而言,，要想發(fā)展自己的營銷渠道，必須要熟悉這兩者差別,。因為作為當(dāng)前最為火爆的兩個營銷渠道,，都是能夠給企業(yè)帶來利益的存在。我們針對這兩者可以有下面幾個方面的區(qū)分： 1,、人脈不同,。相對比微分銷，我們可以看到微商是在自己的微信上建立群,，發(fā)展圈子,，因此周邊的客戶也就是自己的朋友，主要熟人比較多,。當(dāng)出現(xiàn)某個不認(rèn)同的客戶后,，很容易造成圈內(nèi)的共同感受，如此的渠道不太穩(wěn)定,。前者完全是依靠微商城進(jìn)行吸引更多代理加入,，各代理之間無任何關(guān)系，夠不成連鎖反應(yīng),，渠道相對穩(wěn)定,。 2、管理模式不同。要知道微分銷采用商城系統(tǒng)進(jìn)行拓展吸引更多小伙伴們加入,，系統(tǒng)管理相當(dāng)?shù)轿�,。但是微營銷有些各自為戰(zhàn)的態(tài)勢，零散性比較大不便于管理,。 3,、發(fā)展模式不同。微分銷的發(fā)展不拘于一處,，多方面拓展,，因此越做越廣;但是微營銷因為周邊圈子有限，產(chǎn)品認(rèn)同感起到一定的阻礙作用,，因此經(jīng)營不好會把人脈越做越小,。說到最后我們還是需要了解這樣的問題，那就是到底微分銷和微營銷啥區(qū)別?通過我們針對這些信息的判斷可以得出結(jié)論,，那就是它們都有著不同的模式各有利弊,。相對于創(chuàng)業(yè)而言，二者皆有不錯的前景,。但是畢竟創(chuàng)業(yè)者自身的資源有很多差別,，所以適合哪一種營銷模式這也是需要分析才可以判斷的。值得提起的就是商家打算做微分銷的話,，建立個性化微商城要選擇靠譜的開發(fā)團(tuán)隊才好,，啟博微分銷值得選擇。; 323 次閱讀|0 個評論

大單品有什么戰(zhàn)略意義,？: 沈志勇 2016-2-29 10:03; 大單品有什么戰(zhàn)略意義,？上海超限戰(zhàn)營銷咨詢公司總經(jīng)理沈志勇引言：企業(yè)經(jīng)營，產(chǎn)品為王,！大單品,，王中之王！每一個成功品牌的背后,，都有一個強勢的大單品和一套大單品突破的營銷戰(zhàn)法,。之所以說大單品是當(dāng)下營銷的第一戰(zhàn)略，那是因為：大單品是尖刀產(chǎn)品,，大單品是做到極致的產(chǎn)品,，大單品是球星產(chǎn)品，大單品是高利潤產(chǎn)品,，大單品是點式突破打法和大單品突破營銷模式的代表產(chǎn)品,。大單品是尖刀產(chǎn)品。所謂大,，是指企業(yè)將大部分資源集中在一個產(chǎn)品上,，叫資源之大、力量之大、產(chǎn)品之大,；所謂單,，是指資源集中在一個單一的小點上，叫目標(biāo)市場之單一,、產(chǎn)品之單一和營銷打法的單一。由此,，大單品就被賦予了尖刀突破的功能,。匕首、錐子,、針的力量,，來自于它的頭是尖的，當(dāng)更大壓強集中到更小的面積時,，所產(chǎn)生的力量最大,。所以，市場僵局的突破,，首先就是集中于大單品的突破,，而不是眾多產(chǎn)品系列的突破。大單品是做到極致的產(chǎn)品,。越高的樓需要打下越深的地基 , 越高的樹需要扎下越龐大的根系,。只有秉持“一厘米寬，一千米深”的產(chǎn)品開發(fā)理念,，而不是追求“一千米寬,，一厘米深”，才能把產(chǎn)品做到極致,。極致了就有穿透力,。極致了就有高度差異化。極致了就讓別人無法企及,。大單品是球星產(chǎn)品,。一個球隊沒有球星，就沒有戰(zhàn)斗力,，球員也不會有大的進(jìn)步,。企業(yè)如果希望提升全線產(chǎn)品的銷量，就必須首先從球星產(chǎn)品突破,，再利用球星產(chǎn)品來帶動球員產(chǎn)品的銷售,，最終形成一個穩(wěn)固的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。大單品是高銷量,、高利潤產(chǎn)品,。眾多世界 500 強企業(yè)，其大單品銷量占據(jù)其總銷量的 70% 以上，眾多中國領(lǐng)袖型企業(yè),，其企業(yè)利潤的 80% 來自于大單品,。大單品是點式突破打法和大單品突破營銷模式的代表產(chǎn)品。大單品的意義,，不僅僅是市場僵局突破品,。其實，在大單品的背后,，需要創(chuàng)造出一整套圍繞大單品而展開的突破性營銷打法,。這種打法的精髓就是：與其在全線產(chǎn)品上發(fā)力，不如在一個大單品上集中火力,；與其在全國市場與競爭對手短兵相接,，不如在一個區(qū)域市場上創(chuàng)造優(yōu)勢；與其在廣大范圍內(nèi)占有極小的市場份額,，不如在一個小范圍內(nèi)提高市場占有率 …… 沈志勇介紹：上海超限戰(zhàn)營銷咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理葉茂中策劃機(jī)構(gòu)原策劃總監(jiān) 中國商業(yè)模式咨詢第一人大單品模式首創(chuàng)者沈志勇《大單品品牌》一書姊妹篇——《大單品突破》最新出版,，詳解如何創(chuàng)造 10 億大單品，當(dāng)當(dāng)網(wǎng),、京東及書店有售,。 18 年戰(zhàn)略顧問、營銷咨詢與市場實戰(zhàn)經(jīng)驗,，《銷售與市場》第一營銷專家團(tuán)成員,、營銷高級研究員；《糖煙酒食品版》食品產(chǎn)業(yè)頂級專家團(tuán)顧問,、中國食品產(chǎn)業(yè)孵化計劃指導(dǎo)專家團(tuán)成員,；《糖煙酒煙草品牌研究中心》專家團(tuán)成員。為五糧液,、中華香煙,、泰昌足浴盆、安興匯東紙業(yè),、上海行動成功教育培訓(xùn)集團(tuán),、上海萊姿化妝品、豪晨電動車,、江蘇保意商業(yè)集團(tuán),、漁禾島紫菜、洪盛源茶油,、雅客食品,、林連果業(yè)連鎖、奧佳華按摩椅,、 WNQ 跑步機(jī),、廣州電信,、泊客 . 行者箱包、 361 度運動鞋,、彩翼家紡,、牧高笛戶外運動、狂神體育用品等上百家企業(yè)進(jìn)行過戰(zhàn)略和營銷咨詢服務(wù),，長于商業(yè)模式構(gòu)建,、實戰(zhàn)營銷及大單品品牌塑造，長于產(chǎn)業(yè)鏈的整合,；長于幫助品牌快速崛起,，快速突破市場。著有《謀勢》,、《謀劃》、《重新定義中國商業(yè)模式（上下冊）》,、《顛覆 —— 重新定義中國 O2O 商業(yè)模式》,、《重新定義中國營銷模式》、《大單品品牌 —— 重新定義中國品牌模式》,、《大單品突破 —— 重新定義中國品牌模式》等戰(zhàn)略與營銷暢銷書,。歡迎與作者交流，網(wǎng)站： www.chaoxianzhan.com; 個人分類: 營銷策劃|287 次閱讀|0 個評論

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