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標簽: 樂視生態(tài)

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樂視網(wǎng)酒網(wǎng)的 “約架”酒業(yè)與“撕逼”式發(fā)展趨勢: 張勝軍營銷咨詢 2016-3-22 09:52; 3 月 15 日網(wǎng)酒網(wǎng)在《新京報》,、《北京晨報》等紙媒體的“無網(wǎng)酒,、不糖酒”的廣宣和“ 3 月 22 日，成都,，我們準備好了，你敢來嗎,？”一句撕逼性的“約架”話題,，掀開了今年春糖序幕，給本已死氣沉沉證明企業(yè)“活著”的糖酒會增添了許多生氣,！同時,，也邁開了樂視網(wǎng)酒網(wǎng)的“撕逼”式發(fā)展步伐！網(wǎng)酒網(wǎng)作為樂視生態(tài)旗下的內(nèi)容商業(yè)轉(zhuǎn)化呈現(xiàn)平臺,，早期以垂直細分電商平臺的形式出現(xiàn),，成立以來并沒有明顯的商業(yè)建樹。隨著與同為樂視生態(tài)圈子平臺的“樂生態(tài)”合并后,，開始進行以樂視內(nèi)容為母源的商業(yè)化延展呈現(xiàn),，并借《羋月傳》熱播之勢，開發(fā)深度關聯(lián)的植入性產(chǎn)品“羋酒”,，并借勢進行話題性營銷,，深度開發(fā)樂視的 Ip 群，并進行精準互動和話題營銷,，短短時間,，取得了 10 萬套， 2000 萬銷售額的逆勢斬獲,，一時間讓酒水行業(yè)目瞪口呆,，成為了社群營運、粉絲營銷的典范,！在樂視大生態(tài)平臺空間,，在熱播劇的植入滲透下，網(wǎng)酒網(wǎng)通過消費場景的潛移默化使“羋酒”取得了傳統(tǒng)“酣客”式社群運作和“小白”式粉絲經(jīng)營難以啟迪的效果,，即,，實現(xiàn)了“簡單、高效,、可復制”式發(fā)展,！伴隨著 3.15 的廣宣和 3.22 的事件檄文，網(wǎng)酒網(wǎng)突破常規(guī),，進入了“撕逼式”,！在內(nèi)容生態(tài)化延伸方面，網(wǎng)酒網(wǎng)恰巧遇到了“米酒”這個特殊品類,，第一,，米酒是中國的傳統(tǒng)酒類飲品，歷史悠久,，與歷史題材影視劇《羋月傳》自然結(jié)合,；第二,，米酒雖然是我國的傳統(tǒng)釀制飲用酒，但是,，市場中缺乏優(yōu)勢品牌和固有情感層級認知,，為“羋酒”攜勢進入提供了足夠的空間；第三,，“羋”與米諧音,，同時，又產(chǎn)生在楚地,，對“羋”粉來說,，具有同地域認同，可以激發(fā)起 ip 粉絲強烈的“愛烏及屋”式興趣消費,！但是,，該類產(chǎn)品的銷售具有明顯的熱點話題特征，隨著新話題的出現(xiàn)和時間的延伸,，“羋”粉的關注興趣會轉(zhuǎn)移到新的熱點話題,，消費場景和消費理由甚至會隨著話題熱點的消失而突然消失,，因此延展性消費也會急劇下降,。這種依托于內(nèi)容平臺延伸的產(chǎn)品開發(fā)具有明顯的話題粉絲特征，但是,，這些粉絲不是樂視的粉絲,，而是樂視呈現(xiàn)內(nèi)容的粉絲，因此,，粉絲消費興趣與樂視所提供的內(nèi)容場景以及熱點周期有關,。熱點周期決定了產(chǎn)品的消費生命周期，為了延伸產(chǎn)品的消費周期就需要降低內(nèi)容更新的頻次,，內(nèi)容更新頻次的降低會帶來 ip 消費體驗的滿意度降低,，這樣下去會大大削弱樂視生態(tài)平臺的粘性強度；因此,，延伸熱點周期是一把雙刃劍,，就目前來看，樂視很難在產(chǎn)品生命周期和內(nèi)容更新頻次之間找到最大公約數(shù),！樂視內(nèi)容的生態(tài)化開發(fā),，更容易走向“熱點化”和“快周期化”尷尬路徑！網(wǎng)酒網(wǎng)“中超啤酒”概念的開發(fā),，主要依托樂視體育營運發(fā)展,；體育賽事本身就具有熱點性和循環(huán)往復性特征，因此,，這款粉絲細分性產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢要優(yōu)于“羋酒”的單一事件性產(chǎn)品,！關于網(wǎng)酒網(wǎng)在葡萄酒垂直細分領域,，第一，葡萄酒屬于典型的外來產(chǎn)品,，缺乏基本的國內(nèi)歷史內(nèi)容支撐,，因此樂視生態(tài)在熱點內(nèi)容題材選擇設計方面很難找到國內(nèi) ip 群體所感興趣的植入題材，也就是說難以找到具有公約特征的事件題材,！難以營造生態(tài)消費氛圍,。第二，葡萄酒具有全球公認的帕克評分和法國的酒莊酒標準體系,，無論是智利干露還是澳洲奔富,，都不具有明顯的消費價值！第三,，葡萄酒具有典型的歐洲“慶祝噴灑”,、“酒會調(diào)情”和“消化佐餐”等三大特征，這些消費場景無論是在東方的慶祝,，還是在商務宴請以及消化佐餐方面,，葡萄酒都顯得與社交生活場景格格不入。第四,，葡萄酒的跨農(nóng)業(yè)長周期特征也決定了其不能承載“短生命周期”,、“頻繁改變產(chǎn)品特征”的高頻短期發(fā)展模式。因此,，網(wǎng)酒網(wǎng)在紅酒的垂直細分領域很難實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展,。至于在白酒領域，網(wǎng)酒網(wǎng)通過熱點事件發(fā)展模式,，能夠?qū)崿F(xiàn)快速突破,，但是，由于其持續(xù)周期短,，很難實現(xiàn)消費場景培養(yǎng),、消費品牌塑造這一戰(zhàn)略過程！樂視網(wǎng)酒網(wǎng)所說的 3.0 時期的產(chǎn)品負利發(fā)展,、生態(tài)贏利模式,，與海爾的生態(tài)圈建設、農(nóng)牧企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈龍頭帶動模式,、阿里巴巴的平臺化思維存在很多不同,，海爾的生態(tài)圈建設大多是以自身產(chǎn)品為中心實現(xiàn)與消費者的強關聯(lián)，同時,，整合關聯(lián)資源為消費者提供更好的服務,；例如，海爾冰箱整合互聯(lián)網(wǎng)公司,、菜食供應商,，并通過在海爾冰箱上面開發(fā)觸屏選菜系統(tǒng),，在選菜消費場景下引導消費者進行觸屏式互聯(lián)網(wǎng)選擇購買消費；畜牧產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭帶動模式,，一般是由產(chǎn)業(yè)鏈中的工業(yè)化屠宰生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為龍頭,，肉類生鮮商品一般屬于低毛利甚至負毛利商品，主體企業(yè)通過建立低毛利環(huán)節(jié)生產(chǎn)優(yōu)勢,，并延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié),，然后通過“飼料、獸藥,、育種,、熟食”等不透明環(huán)節(jié)獲取利潤；阿里巴巴生態(tài)圈不收取店租費,，而是通過資金沉淀,、營銷傳播以及投資發(fā)展等生態(tài)環(huán)節(jié)獲取超額利潤！網(wǎng)酒網(wǎng)樂視的生態(tài)價值,，并不是直接引導用戶購買具體實物產(chǎn)品,，而是在用戶內(nèi)容消費與需求滿足的基礎上，對衍生出來的關聯(lián)性需求,，給予逐步滿足,。而樂視協(xié)同化反的商業(yè)模式能圈住億級用戶，這是生態(tài)電商構(gòu)建的核心,，也賦予網(wǎng)酒網(wǎng)實現(xiàn)競爭突圍的生態(tài)基因,。整體來看,，生態(tài)化發(fā)展主要適合核心產(chǎn)業(yè)工業(yè)化,、同質(zhì)化、低毛利化,；這種模式對電子消費類商品,、基礎生活消費品來說效果非常好，但是對于“手工化,、環(huán)境差異化,、工藝保密化、消費情感化,、選擇品牌層級化”等特征比較明顯的白酒行業(yè)來說幾乎很難產(chǎn)生效果,！并且這種盲目投資擴展，會對企業(yè)的資金運作,、人才結(jié)構(gòu),、管理模式，甚至企業(yè)家承受能力都會帶來很大的挑戰(zhàn),。網(wǎng)酒網(wǎng)的“ 3.0 ”概念的提出為酒業(yè)帶來了新的氣息,，尤其是其在生態(tài)圈,、產(chǎn)業(yè)鏈、內(nèi)容產(chǎn)品化概念的提出以及嘗試,，為酒業(yè)未來的發(fā)展做出了很多有益的探索和嘗試,！雖然，就目前來看,，其模式尚不成熟,，甚至和白酒產(chǎn)業(yè)、紅酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是很匹配,，但是對行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心來說都具有很強的正向積極意義,！關于“以生態(tài)為中心”的 3.0 模式和“以產(chǎn)品為中心”的 1.0 模式、“以流量為中心”的 2.0 模式的對決,，其實還遠遠談不上,，以產(chǎn)品為中心的 1.0 模式，由于缺少酒水消費的核心要素“品牌情感”支撐,，該類企業(yè)始終未能取得突破性發(fā)展,，在酒水企業(yè)中但凡發(fā)展較好的基本都是以消費情感為中心，在消費情感建設方面取得了較好建樹的企業(yè),！而,，“以流量為中心的 2.0 ”模式，核心依靠淘寶,、京東,、 1 號店等流量平臺實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，由于缺少自身的流量端口持續(xù)性品牌建設能力,，因此,，主要采用依靠流量平臺嫁接優(yōu)勢產(chǎn)品品牌資源，并采取“優(yōu)勢品牌,、優(yōu)勢產(chǎn)品”的時節(jié)性低價策略促進產(chǎn)品實現(xiàn)走量銷售,；同時，通過開發(fā)擦邊球產(chǎn)品,，低價誘惑性購買,，獲取超額利潤。由于消費者逐漸適應了電商選購的指標參數(shù)判斷方法,，過去曾經(jīng)有效的擦邊球策略,，很難再產(chǎn)生實際效果，這使 2.0 類電商企業(yè)無論是銷量增長還是利潤保障都遇到了瓶頸,！最后,，“以生態(tài)為中心的 3.0 ”模式，僅僅以短周期、熱點性氛圍帶動的“ 10 萬套和 2 千萬規(guī)�,！保ü们也慌袛嗄軘D出多少水份）,，這在萬億規(guī)模的酒水市場可以忽略不記！再加上,，其典型的跟隨熱播劇目內(nèi)容的發(fā)展而發(fā)展,，并伴隨著熱播劇目的結(jié)束而畫上休止符，這種現(xiàn)象正如“情人啤酒”故事,，其帶來的假想產(chǎn)能擴大所造成的浪費和短暫的生命周期（《羋月傳》的粉絲并不一定是樂視的粉絲,，他的消費熱情會隨著《羋月傳》熱播結(jié)束而結(jié)束）是大部分酒水企業(yè)無法接受的，并且從投入產(chǎn)出來看,，前期投入較多,，后期收獲周期過短，屬于不經(jīng)濟的行為,！所以,，此次春糖后基本不會出現(xiàn) 1.0 、 2.0 ,、 3.0 大戰(zhàn),，雖然他們都有各自的優(yōu)勢特點，但是他們的商業(yè)模式尚未出現(xiàn)閉環(huán),、商業(yè)模式或生態(tài)模式的持續(xù)贏利性發(fā)展趨勢尚未呈現(xiàn),；在自身不保的現(xiàn)實下，對酒水行業(yè)以消費需求的品牌化,、情感化為導向的主流模式還形成不了沖擊,，更不用說“ 1.0 ， 2.0 ,， 3.0 ”的大戰(zhàn)了,！網(wǎng)酒網(wǎng)此次的公開“撕逼、約架”,，更多的是獲取存在感的一種策略行為,，更是資本化發(fā)展道路必須持續(xù)性向投資者傳遞的信心保證，同時,，也是為了獲取行業(yè)影響力、消費認知力的一次挑起性事件公關和話題營銷,！不管樂視網(wǎng)酒網(wǎng)生活生態(tài)的商業(yè)模式是否實現(xiàn)了持續(xù)性閉環(huán)發(fā)展,，僅從此次挑起性公關和話題性事件營銷來說，網(wǎng)酒網(wǎng)已經(jīng)開啟了“撕逼”式發(fā)展步伐,，僅從營銷傳播來看,，已經(jīng)是做的很成功了。; 個人分類: 白酒行業(yè)|1618 次閱讀|1 個評論

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