標(biāo)簽: 《杠桿經(jīng)營(yíng)術(shù)》

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找到經(jīng)營(yíng)人的杠桿: 熱度 7 榮振環(huán) 2013-2-11 10:11; 找到經(jīng)營(yíng)人的杠桿 ——《杠桿經(jīng)營(yíng)術(shù)》書評(píng) 作者：榮振環(huán) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)人,。其實(shí)，這句話很容易理解,，事是人干成的,。如果，繼續(xù)推演,，經(jīng)營(yíng)人又可以推至到經(jīng)營(yíng)人的思想,。有句話講，事情的成敗,，首先取決于做事的人是否相信自己能成功,，當(dāng)做事的人相信自己能成功的時(shí)候，事情就成功了一半,。憑什么,，他能夠相信自己成功，因?yàn)樗鲞^思考,。如今,，思考對(duì)于很多人來說，已經(jīng)變成了很奢侈的一件事,。 “我每天的業(yè)務(wù)很忙,，根本沒有思考的時(shí)間。”我們身邊到處存在這類管理者,，他們大多處于一種艱苦戰(zhàn)斗的狀態(tài),。其實(shí)，這種狀態(tài)應(yīng)該反過來想,， “你沒有去思考,，所以才沒有富余的時(shí)間�,！� 關(guān)于杠桿經(jīng)營(yíng),，我個(gè)人的理解就是有效借力。阿基米德說過,，給我一個(gè)支點(diǎn),，我能撬起地球。杠桿無非是以少得更多,。那么如何在你企業(yè)管理中,，實(shí)現(xiàn)少付出多回報(bào)。這個(gè)還是有技巧的,，蠻干肯定會(huì)事倍功半,。所以，結(jié)合本書給我的感悟,，我提及幾條,，與朋友共悟。高層需要做乘法高層的一個(gè)決策,，一定是牽一發(fā)而動(dòng)全身,。所以，這個(gè)決策是否明智,，是否最佳,，決定了企業(yè)整體的效率和效能,。從這個(gè)角度,，高層的策略事關(guān)企業(yè)的成敗。如果光靠自己閉門造車,，難免有局限性和風(fēng)險(xiǎn),。此時(shí)，需要兩個(gè)關(guān)鍵舉措：思考 + 學(xué)習(xí),。波士頓咨詢公司的日本代表御立尚資先生曾說過：“歸根結(jié)底,，高層最需要掌握的，是將經(jīng)營(yíng)知識(shí)與應(yīng)用能力做乘法,�,！� 要想做到乘法效應(yīng)，就要懂得學(xué)習(xí)。子曰：學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆,。僅僅學(xué)習(xí)是不夠的，還要多向別人請(qǐng)教,，并獨(dú)立思考,。一邊思考會(huì)有何種回報(bào)、如何才能回收投資資金等問題,，一邊讀書學(xué)習(xí),，才能借用最有效的智慧產(chǎn)生乘法效用。建立額外的智力場(chǎng) 作為經(jīng)營(yíng)管理者,，要懂得杠桿借力,，借用別人的智慧。書中作者問道一個(gè)問題：在這一周的時(shí)間里,，與你一起吃午餐的是誰,？如果在你一起就餐的名單中，沒有公司外的經(jīng)營(yíng)管理者,，意味著已經(jīng)亮起了危險(xiǎn)信號(hào),。事實(shí)上，擴(kuò)展“能夠讓公司成長(zhǎng)起來的人脈”,，也是經(jīng)營(yíng)人的職責(zé),。有工作關(guān)系的人之間能互相幫助，共享各自的技巧,，并相互刺激,。這樣的伙伴如果能增多，一個(gè)能夠積累有益信息的“場(chǎng)”便形成了,。這樣既能保證每個(gè)人的獨(dú)立性,，又有可能使大家都成長(zhǎng)起來。任何一個(gè)管理者,，都需要建立一個(gè)額外的智力場(chǎng),。我一個(gè)朋友，自己經(jīng)營(yíng)幾家企業(yè),，然后搞了一個(gè)周末下午茶,，定期邀請(qǐng)不同行業(yè)朋友茶室小聚，暢聊企業(yè)與商業(yè)上碰到的問題,，這樣就形成了一個(gè)以他為中心的智慧場(chǎng),，幾年下來，公司很多創(chuàng)新都源自于這個(gè)場(chǎng),，關(guān)鍵是,，這哥們就花了點(diǎn)茶水錢,，就整合了一個(gè)創(chuàng)新試驗(yàn)室。給每個(gè)人一個(gè)適合的角色我經(jīng)常講,，每個(gè)人都是演員,，如果你不喜歡現(xiàn)在的劇本，那請(qǐng)改變你的角色,。經(jīng)營(yíng)人就是賦予不同的角色,。我們時(shí)常在電影中看到這樣的情節(jié)，在航海過程中,，遇到強(qiáng)烈的暴風(fēng)雨時(shí),，大部分船長(zhǎng)都會(huì)感到不安。但是,，恐怕沒有一個(gè)船長(zhǎng)會(huì)將這種不安表現(xiàn)在臉上,。優(yōu)秀的船長(zhǎng)即使內(nèi)心很不安，面對(duì)乘務(wù)員和乘客,，也會(huì)表現(xiàn)得勇敢而充滿自信,，并以一句“沒事的”，從而承擔(dān)下一切,，這就是“角色扮演”,。在企業(yè)管理中，老板要意識(shí)到角色扮演的力量,。憑什么給某人營(yíng)銷總監(jiān),，憑什么讓另外一個(gè)人當(dāng)人力資源經(jīng)理，是因?yàn)樗麄兡軌蜓莺孟鄳?yīng)的角色,。所謂,，職位塑造人。老板相當(dāng)于導(dǎo)演,，把目標(biāo)看做結(jié)局,，每個(gè)崗位不同角色以結(jié)果導(dǎo)向發(fā)揮潛能，這樣,，無論公司狀況是好是壞,，每個(gè)人都能根據(jù)具體情況思考一下自己的角色，并超越個(gè)人性格表演下去,。你表演成功了,，公司就成功了,。讓你的工作簡(jiǎn)單工作要能夠產(chǎn)生杠桿效應(yīng),，其中一個(gè)關(guān)鍵，你的工作必須簡(jiǎn)單,。試想,，麥當(dāng)勞能夠成為全球快餐連鎖第一品牌,，其中一個(gè)關(guān)鍵是其能夠快速復(fù)制。那么快速復(fù)制的一個(gè)根源就是它很簡(jiǎn)單,。如果麥當(dāng)勞的價(jià)格設(shè)定非常復(fù)雜,，以“菜單有三百項(xiàng)，可做近萬種組合,，而且還有拉面和壽司”的方式來經(jīng)營(yíng),，客戶將不知道以什么為判斷標(biāo)準(zhǔn)來購買。麥當(dāng)勞首先有漢堡套餐,，且一定帶有飲料或薯?xiàng)l,，因此，客戶很容易進(jìn)行選擇并購買,。這就是麥當(dāng)勞開遍世界各地的原因之一,。我們要讓自己的思維方式和公司商品都簡(jiǎn)潔而簡(jiǎn)單。越是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人,，越應(yīng)該自己?jiǎn)栕约�,，我是否把問題想得過于復(fù)雜了。高效時(shí)間管理每個(gè)人都有 24 小時(shí),，不多不少,，為什么有些人能夠做到時(shí)間增值，單位時(shí)間效益最大化,。其中有一個(gè)關(guān)鍵,，時(shí)間管理。作者也提出了管理時(shí)間的要點(diǎn)： 1. 制作時(shí)間帳本,。要想控制時(shí)間,，就要從詳細(xì)了解自己使用時(shí)間的方法做起。即詳細(xì)檢查一下現(xiàn)狀,，制作一本“做某事花了多長(zhǎng)時(shí)間”的“時(shí)間帳本”,。 2. 分析時(shí)間 3. 有意識(shí)地預(yù)留出時(shí)間，制作時(shí)間表 4. 實(shí)施與回顧　當(dāng)你無視時(shí)間的流淌,，不了解你的每一分每一秒,，自然你的時(shí)間多一分少一秒，其實(shí)是無所謂的,。不懂利用自己的時(shí)間,，自然也就難以用好別人的時(shí)間，不懂借力他人,，自然也就沒有了杠桿和乘法效應(yīng),。; 個(gè)人分類: 讀書評(píng)論|14327 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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