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華彩關于集團戰(zhàn)略的認知有哪些特殊性: 華彩咨詢白萬綱 2014-1-21 13:33; 第一，華彩認為,，集團戰(zhàn)略是一種頂層設計,。因為僅僅憑著各個板塊的局部戰(zhàn)略，這些局部戰(zhàn)略之間無法自動涌現出一種秩序,，各個子公司分別獨立地按照自己局部的最優(yōu),，建立了一個專業(yè)化的戰(zhàn)略以后，事實上各個板塊的經濟屬性,，在需求資金數量,、節(jié)奏、產出,、效益的長度,、寬度以及所需要母公司給予的關注程度等方面上嚴重不一,，這樣即使各個子公司的局部設計有多精巧，都不可能在組合起來時自動形成一種秩序,，需要集團戰(zhàn)略進行頂層設計與整體構建,。第二，集團戰(zhàn)略的頂層設計需要是一種良性耦合,。如果硬性地由上而下地建立一種秩序,，強迫下面來耦合這種秩序，它是有它的合理性,，因為局部事實上實際運作權,，很多局部決策權在下屬，在下面公司,，下面公司一句話,，它有最后的路線修改權，所以雖然上面的秩序是強迫的,，下面是被迫耦合的,，因為它還有局部的，它有一個無形的手,，去修復有形的手對它的某種束縛,。那么大約還是能夠得到一定程度上的雙方價值最大化的博弈的。如果有一種更好的文化,，引導他們合謀的話,，那么可能效果會更好，這個就是良耦合,，如果是博弈的話,，就是劣耦合，一個是高線耦合,，一個是低線耦合,，這是我們慢慢可以達成共識的。上面強行地灌輸一個秩序,，下面自有意志被剝奪,，被迫耦合，其實下面不可能完全剝奪自有意志,，因為他有自己操作決定權,，所以他仍然最差能夠達到劣耦合或低耦合,，這是我們能夠達成的一個認知,。第三，戰(zhàn)略就是在企業(yè)當中建立的一致性的看法,。戰(zhàn)略說穿了,，就是在企業(yè)里面建立一些一致性的提法,，一致性的看法，持續(xù)穩(wěn)定地政策了以后,，使得這個企業(yè)很多投資,，很多積累，能夠同向化,、持續(xù)化,，這是戰(zhàn)略在實際運作過程當中最大的價值。人人都知道建立一個戰(zhàn)略以后,，所有的公司局部吃虧,，長期會占便宜，這是我們對戰(zhàn)略最佳的描述,。任何企業(yè)在建立戰(zhàn)略以后,，短期里面會失去靈活性，長期會因為進行了很多定向積累,，持續(xù)建設,，長時間、長周期地思考以后,，反而能獲取一個時間函數效應,，這是我們對戰(zhàn)略的一個認知。第四,，分清單體公司戰(zhàn)略和集團公司戰(zhàn)略,。明確單體公司戰(zhàn)略和集團公司戰(zhàn)略的分水嶺在哪里。不能純粹用體量大小,，產業(yè)多寡來區(qū)隔單體和集團,。單體公司再牛再復雜，它仍然是有限的資源,，投入在具有同質性,、互補性、同一性的產品,、服務或產業(yè)板塊上,，事業(yè)部上。它畢竟是同一家里面,，用同一種文化,，用同一種制度，用同一種資源配置方式,，算復雜帳,。它也是加減乘除運算，只不過公式比較長而已,。集團公司再小,，它也是西格瑪,、開立方、非線性,，它短沒錯,，這種變形金剛效應，事實上是同一個集團里面,，具有N種思路,，N種資源配置方式，N種主體,，或者是N種利益調度方式,，我們在謀求算其中的，算他們之間的一個綜合值最大的,，我們不僅在找這個綜合值最大的剖面,，而且我們想找到一個，想把這些東西轉換到另外一個通路里面去,，尋找他們的一個拓撲通路,，他們各自有一個圖形，但是把他們投射到一個拓撲通路上,，他們仍然是一個最大化的,。第五，明確做集團戰(zhàn)略的意義,。如果我們給客戶做了一個集團戰(zhàn)略,，客戶看著我們提出的發(fā)展模式、資本運作等戰(zhàn)略五要素,，找不出巨大的理由和意義,，這個戰(zhàn)略就有問題。在做整體戰(zhàn)略的過程中,，總部戰(zhàn)略擺明是用來強化總部的,，總部戰(zhàn)略不等同于總部優(yōu)化，是從權力,、結構,、編制、運行方式,、經費的給予,、權力的大小、介入的深度等方面重新界定總部應該干什么,，而不是歷史上的總部在做什么,，按照這樣的邏輯，子公司戰(zhàn)略也就不言而喻了。第六,，戰(zhàn)略思考需要有一定的高度。戰(zhàn)略本身不是一個客觀存在,，而是一種客觀加主觀的東西,，簡單得說，對戰(zhàn)略本身是信仰,，所產生的執(zhí)行力和落地能力,，和質疑的戰(zhàn)略所產生的落地能力，那不在一個層面上,。因此一定要把握戰(zhàn)略的主觀特征,，而不僅僅是客觀特征，就像宗申的戰(zhàn)略,，被老板高度認可后,，項目就會順利得多。只有在戰(zhàn)略思考上有高的格局,，得出的解決方法才能準,。這與我們一直追求的在改變客戶物理架構的同時要改變客戶的心理架構是密不可分的。; 個人分類: 集團管控|1046 次閱讀|0 個評論

自殺型行為特質: 譚邦軍710 2013-12-4 23:16; [自殺型行為特質】我在全國,，經常問三個問題：請問您有覺得不想活的念頭嗎,？如果對方回答有；再問：請問您有過放棄自己生命的行為嗎,？對方回答是后,；最后問;您為啥不要命？三個簡單問題,，連小孩都能判斷,，這是自私的自殺行為特質。然后幫她做自我修復療程,。療程特簡單：讓她自己宣誓20次：愛惜自己的生命,。我也沒有想到，我這個簡單的舉動,，非專業(yè)操作,，到讓很多人，不再自殺了,。心理,，有傷痛，療傷,，,，請簡單。原創(chuàng)譚邦軍; 個人分類: 哈佛俱樂部譚邦軍|671 次閱讀|0 個評論

Word文檔受損怎么辦？修復Word文檔的方法: 一弦一柱思華年 2013-2-12 15:52; Word 文檔受損怎么辦,？修復 Word 文檔的方法在你試圖打開一個 Word 2002 文檔時如果系統(tǒng)沒有響應則可能的原因是該文件已經損壞你可以在任何時候使用恢復文本轉換器來打開被損壞的文檔并恢復文本成功打開損壞文檔后可將它保存為 Word 格式或 HTML 等其他格式段落頁眉頁腳腳注尾注和域中的文字將被恢復為純文本不能恢復文檔格式域圖形對象和其他非文本信息一,、 “ 打開并修復 ” 1. 單擊文件菜單中的打開命令在打開對話框中選定要恢復的文件 2. 單擊打開按鈕旁邊的箭頭選擇打開并修復命令此時 Word 將檢測文檔中的問題并顯示是什么錯誤及出錯的部位同時 Word 會對錯誤進行修復并提示用戶保存修復結果二、用從任意文件中恢復文本轉換器提取文字 1. 單擊工具菜單中的選項命令單擊常規(guī)選項卡選中打開時確認轉換復選框單擊確定按鈕 2. 單擊常用工具欄中的打開按鈕在文件類型框中單擊從任意文件中恢復文本如果在文件類型框中沒有看到從任意文件中恢復文本則需要安裝恢復文本轉換器選擇要恢復的文件單擊打開按鈕 3. 在文件類型框中選擇需要的文件類型比如單擊純文本安裝恢復文本轉換器的方法運行 Microsoft Office 安裝程序 ; 在安裝程序的要安裝的功能窗口中單擊 Office 共享功能旁邊的展開指示器 + 單擊轉換器和過濾器旁邊的展開指示器 + 然后單擊文本轉換器旁邊的展開指示器 + 單擊選項旁邊的箭頭然后單擊從本機運行命令如圖 3; 單擊更新按鈕即開始安裝恢復文本轉換器萬一你的 Word 文檔受損而無法打開時這個修復文檔的功能說不定能夠幫你挽回不少損失呢 http://www.tcaccp.com; 580 次閱讀|0 個評論

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