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華彩關(guān)于集團(tuán)戰(zhàn)略的認(rèn)知有哪些特殊性: 華彩咨詢(xún)白萬(wàn)綱 2014-1-21 13:33; 第一,，華彩認(rèn)為，集團(tuán)戰(zhàn)略是一種頂層設(shè)計(jì)。因?yàn)閮H僅憑著各個(gè)板塊的局部戰(zhàn)略,，這些局部戰(zhàn)略之間無(wú)法自動(dòng)涌現(xiàn)出一種秩序，各個(gè)子公司分別獨(dú)立地按照自己局部的最優(yōu),，建立了一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略以后,，事實(shí)上各個(gè)板塊的經(jīng)濟(jì)屬性，在需求資金數(shù)量,、節(jié)奏,、產(chǎn)出、效益的長(zhǎng)度,、寬度以及所需要母公司給予的關(guān)注程度等方面上嚴(yán)重不一,，這樣即使各個(gè)子公司的局部設(shè)計(jì)有多精巧，都不可能在組合起來(lái)時(shí)自動(dòng)形成一種秩序,，需要集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)與整體構(gòu)建,。第二，集團(tuán)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)需要是一種良性耦合,。如果硬性地由上而下地建立一種秩序,，強(qiáng)迫下面來(lái)耦合這種秩序，它是有它的合理性,，因?yàn)榫植渴聦?shí)上實(shí)際運(yùn)作權(quán),，很多局部決策權(quán)在下屬，在下面公司,，下面公司一句話(huà),，它有最后的路線(xiàn)修改權(quán)，所以雖然上面的秩序是強(qiáng)迫的,，下面是被迫耦合的,，因?yàn)樗€有局部的，它有一個(gè)無(wú)形的手,，去修復(fù)有形的手對(duì)它的某種束縛,。那么大約還是能夠得到一定程度上的雙方價(jià)值最大化的博弈的。如果有一種更好的文化,，引導(dǎo)他們合謀的話(huà),，那么可能效果會(huì)更好，這個(gè)就是良耦合,，如果是博弈的話(huà),，就是劣耦合，一個(gè)是高線(xiàn)耦合,，一個(gè)是低線(xiàn)耦合,，這是我們慢慢可以達(dá)成共識(shí)的,。上面強(qiáng)行地灌輸一個(gè)秩序，下面自有意志被剝奪,，被迫耦合,，其實(shí)下面不可能完全剝奪自有意志，因?yàn)樗凶约翰僮鳑Q定權(quán),，所以他仍然最差能夠達(dá)到劣耦合或低耦合,，這是我們能夠達(dá)成的一個(gè)認(rèn)知。第三,，戰(zhàn)略就是在企業(yè)當(dāng)中建立的一致性的看法,。戰(zhàn)略說(shuō)穿了，就是在企業(yè)里面建立一些一致性的提法,，一致性的看法,，持續(xù)穩(wěn)定地政策了以后，使得這個(gè)企業(yè)很多投資,，很多積累,，能夠同向化、持續(xù)化,，這是戰(zhàn)略在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中最大的價(jià)值,。人人都知道建立一個(gè)戰(zhàn)略以后，所有的公司局部吃虧,，長(zhǎng)期會(huì)占便宜,，這是我們對(duì)戰(zhàn)略最佳的描述。任何企業(yè)在建立戰(zhàn)略以后,，短期里面會(huì)失去靈活性,，長(zhǎng)期會(huì)因?yàn)檫M(jìn)行了很多定向積累，持續(xù)建設(shè),，長(zhǎng)時(shí)間,、長(zhǎng)周期地思考以后，反而能獲取一個(gè)時(shí)間函數(shù)效應(yīng),，這是我們對(duì)戰(zhàn)略的一個(gè)認(rèn)知,。第四，分清單體公司戰(zhàn)略和集團(tuán)公司戰(zhàn)略,。明確單體公司戰(zhàn)略和集團(tuán)公司戰(zhàn)略的分水嶺在哪里,。不能純粹用體量大小,，產(chǎn)業(yè)多寡來(lái)區(qū)隔單體和集團(tuán),。單體公司再牛再?gòu)?fù)雜，它仍然是有限的資源,，投入在具有同質(zhì)性,、互補(bǔ)性,、同一性的產(chǎn)品、服務(wù)或產(chǎn)業(yè)板塊上,，事業(yè)部上,。它畢竟是同一家里面，用同一種文化,，用同一種制度,，用同一種資源配置方式，算復(fù)雜帳,。它也是加減乘除運(yùn)算,，只不過(guò)公式比較長(zhǎng)而已。集團(tuán)公司再小,，它也是西格瑪,、開(kāi)立方、非線(xiàn)性,，它短沒(méi)錯(cuò),，這種變形金剛效應(yīng)，事實(shí)上是同一個(gè)集團(tuán)里面,，具有N種思路,，N種資源配置方式，N種主體,，或者是N種利益調(diào)度方式,，我們?cè)谥\求算其中的，算他們之間的一個(gè)綜合值最大的,，我們不僅在找這個(gè)綜合值最大的剖面,，而且我們想找到一個(gè)，想把這些東西轉(zhuǎn)換到另外一個(gè)通路里面去,，尋找他們的一個(gè)拓?fù)渫�,，他們各自有一個(gè)圖形，但是把他們投射到一個(gè)拓?fù)渫飞�,，他們�(nèi)匀皇且粋€(gè)最大化的,。第五，明確做集團(tuán)戰(zhàn)略的意義,。如果我們給客戶(hù)做了一個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略,，客戶(hù)看著我們提出的發(fā)展模式、資本運(yùn)作等戰(zhàn)略五要素,，找不出巨大的理由和意義,，這個(gè)戰(zhàn)略就有問(wèn)題。在做整體戰(zhàn)略的過(guò)程中,，總部戰(zhàn)略擺明是用來(lái)強(qiáng)化總部的,，總部戰(zhàn)略不等同于總部?jī)?yōu)化,，是從權(quán)力、結(jié)構(gòu),、編制,、運(yùn)行方式、經(jīng)費(fèi)的給予,、權(quán)力的大小,、介入的深度等方面重新界定總部應(yīng)該干什么，而不是歷史上的總部在做什么,，按照這樣的邏輯,，子公司戰(zhàn)略也就不言而喻了。第六,，戰(zhàn)略思考需要有一定的高度,。戰(zhàn)略本身不是一個(gè)客觀(guān)存在，而是一種客觀(guān)加主觀(guān)的東西,，簡(jiǎn)單得說(shuō),，對(duì)戰(zhàn)略本身是信仰，所產(chǎn)生的執(zhí)行力和落地能力,，和質(zhì)疑的戰(zhàn)略所產(chǎn)生的落地能力,，那不在一個(gè)層面上。因此一定要把握戰(zhàn)略的主觀(guān)特征,，而不僅僅是客觀(guān)特征,，就像宗申的戰(zhàn)略，被老板高度認(rèn)可后,，項(xiàng)目就會(huì)順利得多,。只有在戰(zhàn)略思考上有高的格局，得出的解決方法才能準(zhǔn),。這與我們一直追求的在改變客戶(hù)物理架構(gòu)的同時(shí)要改變客戶(hù)的心理架構(gòu)是密不可分的,。; 個(gè)人分類(lèi): 集團(tuán)管控|929 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

自殺型行為特質(zhì): 譚邦軍710 2013-12-4 23:16; [自殺型行為特質(zhì)】我在全國(guó)，經(jīng)常問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：請(qǐng)問(wèn)您有覺(jué)得不想活的念頭嗎,？如果對(duì)方回答有,；再問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)您有過(guò)放棄自己生命的行為嗎？對(duì)方回答是后,；最后問(wèn);您為啥不要命,？三個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題，連小孩都能判斷,，這是自私的自殺行為特質(zhì),。然后幫她做自我修復(fù)療程。療程特簡(jiǎn)單：讓她自己宣誓20次：愛(ài)惜自己的生命。我也沒(méi)有想到,，我這個(gè)簡(jiǎn)單的舉動(dòng),，非專(zhuān)業(yè)操作,，到讓很多人,，不再自殺了。心理,，有傷痛,，療傷，,，請(qǐng)簡(jiǎn)單,。原創(chuàng)譚邦軍; 個(gè)人分類(lèi): 哈佛俱樂(lè)部譚邦軍|653 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

Word文檔受損怎么辦？修復(fù)Word文檔的方法: 一弦一柱思華年 2013-2-12 15:52; Word 文檔受損怎么辦,？修復(fù) Word 文檔的方法在你試圖打開(kāi)一個(gè) Word 2002 文檔時(shí)如果系統(tǒng)沒(méi)有響應(yīng)則可能的原因是該文件已經(jīng)損壞你可以在任何時(shí)候使用恢復(fù)文本轉(zhuǎn)換器來(lái)打開(kāi)被損壞的文檔并恢復(fù)文本成功打開(kāi)損壞文檔后可將它保存為 Word 格式或 HTML 等其他格式段落頁(yè)眉頁(yè)腳腳注尾注和域中的文字將被恢復(fù)為純文本不能恢復(fù)文檔格式域圖形對(duì)象和其他非文本信息一,、 “ 打開(kāi)并修復(fù) ” 1. 單擊文件菜單中的打開(kāi)命令在打開(kāi)對(duì)話(huà)框中選定要恢復(fù)的文件 2. 單擊打開(kāi)按鈕旁邊的箭頭選擇打開(kāi)并修復(fù)命令此時(shí) Word 將檢測(cè)文檔中的問(wèn)題并顯示是什么錯(cuò)誤及出錯(cuò)的部位同時(shí) Word 會(huì)對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行修復(fù)并提示用戶(hù)保存修復(fù)結(jié)果二、用從任意文件中恢復(fù)文本轉(zhuǎn)換器提取文字 1. 單擊工具菜單中的選項(xiàng)命令單擊常規(guī)選項(xiàng)卡選中打開(kāi)時(shí)確認(rèn)轉(zhuǎn)換復(fù)選框單擊確定按鈕 2. 單擊常用工具欄中的打開(kāi)按鈕在文件類(lèi)型框中單擊從任意文件中恢復(fù)文本如果在文件類(lèi)型框中沒(méi)有看到從任意文件中恢復(fù)文本則需要安裝恢復(fù)文本轉(zhuǎn)換器選擇要恢復(fù)的文件單擊打開(kāi)按鈕 3. 在文件類(lèi)型框中選擇需要的文件類(lèi)型比如單擊純文本安裝恢復(fù)文本轉(zhuǎn)換器的方法運(yùn)行 Microsoft Office 安裝程序 ; 在安裝程序的要安裝的功能窗口中單擊 Office 共享功能旁邊的展開(kāi)指示器 + 單擊轉(zhuǎn)換器和過(guò)濾器旁邊的展開(kāi)指示器 + 然后單擊文本轉(zhuǎn)換器旁邊的展開(kāi)指示器 + 單擊選項(xiàng)旁邊的箭頭然后單擊從本機(jī)運(yùn)行命令如圖 3; 單擊更新按鈕即開(kāi)始安裝恢復(fù)文本轉(zhuǎn)換器萬(wàn)一你的 Word 文檔受損而無(wú)法打開(kāi)時(shí)這個(gè)修復(fù)文檔的功能說(shuō)不定能夠幫你挽回不少損失呢 http://www.tcaccp.com; 561 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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