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中國(guó)研究咨詢主要類型機(jī)構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模情況: 熱度 2 時(shí)代的力量 2016-4-25 18:39; 世紀(jì) 90 年代末,，當(dāng)?shù)谝慌⌒秃匣镏乒驹噲D在中國(guó)以“咨詢公司”的名義注冊(cè)時(shí)。自那以來(lái),，中國(guó)的咨詢公司發(fā)展得有些過(guò)了頭,。我國(guó)咨詢業(yè)和改革開放同時(shí)起步，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)（當(dāng)時(shí)為中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)）開創(chuàng)了這項(xiàng)工作,。由中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)牽頭,，通過(guò)學(xué)習(xí)與引進(jìn)國(guó)外管理咨詢的理論與方法，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情及企業(yè)的實(shí)際情況,，開展企業(yè)管理咨詢,。根據(jù)中為咨詢觀察目前我國(guó)咨詢業(yè)發(fā)展時(shí)間非常短，和西方管理咨詢業(yè)的發(fā)展水平有大的差距,�,？偸遣荒苄纬蓪I(yè)化合作化的集團(tuán)作戰(zhàn)行為。西方咨詢業(yè)已發(fā)展到以客戶為軸心提供個(gè)性化扎實(shí)的服務(wù),，而國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)的人才結(jié)構(gòu),、知識(shí)結(jié)構(gòu)還不能承擔(dān)國(guó)際化復(fù)雜的業(yè)務(wù)，零散資源亟待整合,。國(guó)內(nèi)過(guò)去咨詢業(yè)的發(fā)展緩慢,，現(xiàn)今國(guó)內(nèi)大企業(yè)開始成功利用咨詢公司，企業(yè)意識(shí)到了咨詢的作用,，企業(yè)有了利用咨詢的主動(dòng)意識(shí),。我國(guó)的企業(yè)咨詢市場(chǎng)逐步發(fā)育成長(zhǎng),。首先，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度逐步增強(qiáng),，企業(yè)對(duì)企業(yè)咨詢的要求越來(lái)越迫切。根據(jù)中為咨詢觀察,，現(xiàn)在要求提供企業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)逐步多了起來(lái),，并表現(xiàn)出兩大特點(diǎn)，一是要求咨詢的課題屬于傳統(tǒng)性課題如生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理等已不是很多,，而具有創(chuàng)新意義的咨詢課題,，如發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā),、現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的多了起來(lái),；二是對(duì)提供企業(yè)咨詢服務(wù)的主體，即咨詢機(jī)構(gòu)選擇性很強(qiáng),。這一特點(diǎn)說(shuō)明中國(guó)需要咨詢業(yè),，企業(yè)需要咨詢，而且對(duì)企業(yè)咨詢的要求越來(lái)越高,。其次,，隨著經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的全球化，企業(yè)對(duì)企業(yè)咨詢的依賴程度越來(lái)越高,。中國(guó)咨詢業(yè)發(fā)展地位及特點(diǎn)：目前全國(guó)各地有數(shù)百家咨詢公司,，有的只有幾名雇員，也有十幾家在短短幾年內(nèi)發(fā)展到約 1000 名雇員,。相比之下,，麥肯錫 (McKinseyCo) 在全球擁有 1.8 萬(wàn)名雇員，其中在大中華區(qū)雇傭了 500 名研究員和咨詢顧問(wèn),。根據(jù)中為咨詢觀察,，中國(guó)咨詢行業(yè)誕生不到 20 年后，本土咨詢公司即將面臨一場(chǎng)洗牌,，只有實(shí)力最強(qiáng)的公司才會(huì)幸存下來(lái),。各公司激烈爭(zhēng)奪合同，卻往往只能向客戶提供膚淺的建議,，這種情況對(duì)任何人及企業(yè)發(fā)展都不利,。中國(guó)研究咨詢主要類型機(jī)構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模：主要類型規(guī)模（億元）類型機(jī)構(gòu) 規(guī)模（億元）類型公司規(guī)模（億元）市場(chǎng)分析 9.72 市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu) 6.48 市場(chǎng)分析公司 3.24 市場(chǎng)研究 8.88 市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) 5.92 市場(chǎng)研究公司 2.96 市場(chǎng)調(diào)查 11.10 市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu) 7.40 市場(chǎng)調(diào)查公司 3.7 市場(chǎng)調(diào)研 12.66 市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) 8.44 市場(chǎng)調(diào)研公司 4.22 市場(chǎng)資訊 10.80 市場(chǎng)資訊機(jī)構(gòu) 7.20 市場(chǎng)資訊公司 3.6 行業(yè)分析 10.02 行業(yè)分析機(jī)構(gòu) 6.68 行業(yè)分析公司 3.34 行業(yè)研究 8.52 行業(yè)研究機(jī)構(gòu) 5.68 行業(yè)研究公司 2.84 行業(yè)調(diào)查 10.32 行業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 6.88 行業(yè)調(diào)查公司 3.44 行業(yè)調(diào)研 9.42 行業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu) 6.28 行業(yè)調(diào)研公司 3.14 行業(yè)資訊 9.60 行業(yè)資訊機(jī)構(gòu) 6.40 行業(yè)資訊公司 3.2 產(chǎn)業(yè)分析 4.32 產(chǎn)業(yè)分析機(jī)構(gòu) 2.88 產(chǎn)業(yè)分析公司 1.44 產(chǎn)業(yè)研究 4.50 產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu) 3.00 產(chǎn)業(yè)研究公司 1.5 產(chǎn)業(yè)調(diào)查 3.60 產(chǎn)業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 2.40 產(chǎn)業(yè)調(diào)查公司 1.2 產(chǎn)業(yè)調(diào)研 6.36 產(chǎn)業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu) 4.24 產(chǎn)業(yè)調(diào)研公司 2.12 產(chǎn)業(yè)資訊 7.26 產(chǎn)業(yè)資訊機(jī)構(gòu) 4.84 產(chǎn)業(yè)資訊公司 2.42 資訊信息 10.98 資訊信息機(jī)構(gòu) 7.32 資訊信息公司 3.66 信息資訊 17.34 信息資訊機(jī)構(gòu) 11.56 信息資訊公司 5.78 資訊情報(bào) 8.28 資訊情報(bào)機(jī)構(gòu) 5.52 資訊情報(bào)公司 2.76 研究咨詢 17.94 研究咨詢機(jī)構(gòu) 11.96 研究咨詢公司 5.98 咨詢研究 15.18 咨詢研究機(jī)構(gòu) 10.12 咨詢研究公司 5.06 研究分析 12.90 研究分析機(jī)構(gòu) 8.60 研究分析公司 4.3 分析研究 11.34 分析研究機(jī)構(gòu) 7.56 分析研究公司 3.78 調(diào)查研究 9.72 調(diào)查研究機(jī)構(gòu) 6.48 調(diào)查研究公司 3.24 研究調(diào)查 10.56 研究調(diào)查機(jī)構(gòu) 7.04 研究調(diào)查公司 3.52 調(diào)查分析 12.90 調(diào)查分析機(jī)構(gòu) 8.60 調(diào)查分析公司 4.3 分析調(diào)查 11.22 分析調(diào)查機(jī)構(gòu) 7.48 分析調(diào)查公司 3.74 行業(yè)報(bào)告 8.94 行業(yè)報(bào)告機(jī)構(gòu) 5.96 行業(yè)報(bào)告公司 2.98 市場(chǎng)報(bào)告 8.82 市場(chǎng)報(bào)告機(jī)構(gòu) 5.88 市場(chǎng)報(bào)告公司 2.94 產(chǎn)業(yè)報(bào)告 5.82 產(chǎn)業(yè)報(bào)告機(jī)構(gòu) 3.88 產(chǎn)業(yè)報(bào)告公司 1.94 研究報(bào)告 18.36 研究報(bào)告機(jī)構(gòu) 12.24 研究報(bào)告公司 6.12 分析報(bào)告 17.22 分析報(bào)告機(jī)構(gòu) 11.48 分析報(bào)告公司 5.74 調(diào)查報(bào)告 15.06 調(diào)查報(bào)告機(jī)構(gòu) 10.04 調(diào)查報(bào)告公司 5.02 市場(chǎng)咨詢 45.63 市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu) 16.79 市場(chǎng)咨詢公司 28.84 行業(yè)咨詢 34.82 行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 12.81 行業(yè)咨詢公司 22.01 產(chǎn)業(yè)咨詢 43.69 產(chǎn)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 16.08 產(chǎn)業(yè)咨詢公司 27.61 企業(yè)咨詢 150.73 企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 55.47 企業(yè)咨詢公司 95.26 信息咨詢 12.71 信息咨詢機(jī)構(gòu) 4.68 信息咨詢公司 8.03 戰(zhàn)略咨詢 19.44 戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu) 7.15 戰(zhàn)略咨詢公司 12.29 注明資料來(lái)源： McKinsey 、 EY 安永,、中國(guó)社會(huì)科學(xué)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布中國(guó)社會(huì)有許多特色,，不僅是文化不同,，發(fā)展情況、政治背景和公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不同,。因此純中國(guó)的咨詢公司在這方面具有一定優(yōu)勢(shì),。中國(guó)的咨詢公司也面臨中國(guó)特色的問(wèn)題。國(guó)企客戶的龐大規(guī)模足以帶來(lái)許多業(yè)務(wù),，但它們不愿支付服務(wù)報(bào)酬卻是出了名的,。中為咨詢網(wǎng)認(rèn)為未來(lái) 10 年，行業(yè)整合程度注定將提高,。少數(shù)幾家大咨詢公司將脫穎而出,，小公司生存將變得很艱難。如果中國(guó)的咨詢公司希望繼續(xù)服務(wù)于中國(guó)幾家最大的公司,，就必須維持較龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模,，因?yàn)檫@些客戶公司已在數(shù)十個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)。過(guò)去相當(dāng)一段時(shí)期,，人們對(duì)咨詢業(yè)功能,、作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)多是持懷疑態(tài)度,，咨詢往往是政府行為,，企業(yè)自身對(duì)咨詢管理的需求不大，企業(yè)決策層的觀念也沒(méi)有根本改變,，對(duì)咨詢的認(rèn)識(shí)比較朦朧,。因此，這個(gè)階段的管理咨詢發(fā)展緩慢,，缺乏行業(yè)規(guī)范,，從業(yè)人員的素質(zhì)也不高，行業(yè)專家也不熱心參與,；國(guó)家對(duì)咨詢業(yè)重視不夠,，沒(méi)能有效地將行業(yè)規(guī)范、監(jiān)管起來(lái),，缺乏行業(yè)管理等等,，導(dǎo)致咨詢業(yè)泥沙俱下，市場(chǎng)容量狹小,，更別提行業(yè)積淀,、良性運(yùn)行，與國(guó)外咨詢業(yè)相比,，存在著很大的差距,。咨詢業(yè)在我國(guó)發(fā)展緩慢，最根本的一條是因?yàn)轶w制,、機(jī)制,、競(jìng)爭(zhēng)等造成的需求動(dòng)力不足,。; 1544 次閱讀|12 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