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別把好的創(chuàng)新方案拖過了“保鮮期”: 王佳偉 2016-5-30 20:44; 文 / 王佳偉（明察網(wǎng)創(chuàng)始人，北京鷹豪營銷首席顧問）無論你對待工作有多么的積極,，在面對一個頗具挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新任務(wù)時,，除了應(yīng)對挑戰(zhàn)的興奮還可能會有些許的焦慮。在創(chuàng)新項目進(jìn)程中,，每當(dāng)我們被布置一項新工作的時候,，通常都會關(guān)注工作提交的最晚時限。若是時間太過倉促,，一定會有人滿腹牢騷的去找上司討價還價,，各種理由，各種困難只為拖延幾天,。若是時間還算寬松，那么謝天謝地,，至少今晚可以先睡個安穩(wěn)覺了,。前松后緊是常有的事，拖到最后時刻,，加班加點(diǎn)熬夜也要趕著完成,，可是工作質(zhì)量就沒人敢保證了。若是沒有限定最后時限,，那真的有可能把項目拖到天荒地老,。這就是可怕的“拖延癥”，小到個人層面的拖延,，大到團(tuán)隊范圍內(nèi)組團(tuán)的拖延,，每時每刻都在上演。 “拖延癥”——實質(zhì)上是缺乏“創(chuàng)新執(zhí)行力”,，安于現(xiàn)狀,，缺乏工作專注度，有計劃無執(zhí)行…… 很多好創(chuàng)新方案最終不了了之,，究其原因并非是被競爭對手所擊敗,，而是經(jīng)不起無休止的拖延，最終被自己人給拖黃了,。有效避免拖延癥的方法和路徑有很多,，通過對創(chuàng)新項目失敗案例的復(fù)盤和總結(jié)，明察網(wǎng)創(chuàng)始人,，北京鷹豪營銷顧問有限公司首席顧問王佳偉從五個方面入手,，解析如何有效的提升團(tuán)隊的創(chuàng)新執(zhí)行力,，避免拖延癥的蔓延。一,、將大目標(biāo)分解成多個小任務(wù) 創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程,，不僅要對外部市場環(huán)境，行業(yè)狀況以及消費(fèi)者需求進(jìn)行有效的研究 , 要從諸多的資料中抽絲剝繭探尋最真實的,。還要從公司內(nèi)部入手對自身的優(yōu)劣勢進(jìn)行有效識別,，尋找適應(yīng)和阻礙創(chuàng)新項目進(jìn)一步延伸的關(guān)鍵要素。有時候項目的拖延就是是因為執(zhí)行者對這樣龐大的系統(tǒng)工程無從下手,，最好的辦法就是把大的任務(wù)目標(biāo)分解成多個細(xì)碎的小任務(wù),，再結(jié)合每個點(diǎn)去深入研究，逐個完成,。二,、制定明確的時間計劃，落實到具體的人,、提交成果以及衡量標(biāo)準(zhǔn) 在我參與的企業(yè)創(chuàng)新項目中,，很多企業(yè)都有創(chuàng)新項目的時間計劃，通常情況下接到任務(wù)的執(zhí)行者把握時間節(jié)點(diǎn)按時交作業(yè)都不成問題,。但是如果作業(yè)質(zhì)量太差還需返工,，時間計劃的順延也就在所難免。更有一些“老油條”借機(jī)鉆空子,，試圖渾水摸魚,，在這些人看來反正你也沒說什么樣的方案才算合格，到了非交不可的時候就東拼西湊交差應(yīng)付了事,。如此一來先前制定的時間計劃就形同虛設(shè),，根本起不到有效督促和推動創(chuàng)新項目向前發(fā)展的作用。因此為了避免拖延,，除了要盡量細(xì)致的分解任務(wù)目標(biāo)并明確提交的時間計劃之外,，王佳偉提出要創(chuàng)新團(tuán)隊重點(diǎn)把握的兩個關(guān)鍵點(diǎn)。第一是執(zhí)行和監(jiān)管要落實到具體的人頭上：哪個部門牽頭,？這項任務(wù)由誰來具體執(zhí)行,？誰負(fù)責(zé)督促和審核？這些都要說清楚了,。第二就是要落實到具體的描述要提交的工作成果上：到交作業(yè)的日子要交哪些文件和成果,？以什么樣的形式提交？具體數(shù)量是多少,？評定是否通過的要求和標(biāo)準(zhǔn)是什么,？計劃進(jìn)一步明確并落實到具體的人和任務(wù)，時間計劃被拖延的概率就會降下來,。三,、擺脫完美主義束縛,，大膽行動完美主義本身沒有錯，追求完美也是推動創(chuàng)新項目持續(xù)進(jìn)化的重要驅(qū)動力,，但過分的追求完美,，就會讓人在面對新任務(wù)時無從下手。完美主義者總是希望找到一個最穩(wěn)妥的方式切入到新的工作中,，然而要尋找到這個“最為穩(wěn)妥”的切入點(diǎn)則會消耗掉大量的時間和精力,。但這還不算完，在項目進(jìn)程中完美主義者會糾纏于各種各樣的細(xì)節(jié),，試圖讓所有的細(xì)節(jié)都如預(yù)想的那樣完美無瑕,。雖說是慢工出細(xì)活，可是工作進(jìn)程的推進(jìn)又由誰來負(fù)責(zé),？最好的辦法就是盡早擺脫完美主義的束縛,，大膽的行動起來。四,、避免無效會議有些公司每天大大小小的會議不斷,，會而不議，議而不決的現(xiàn)象常有發(fā)生,。印象深刻的是在一個咨詢項目中,，他們的總經(jīng)理就特別喜歡經(jīng)常召集各部門主管開會，無論手頭事情多么重要只要老總召集開會,，被通知到的所有參會者一律放下手頭的工作準(zhǔn)時參加，而且經(jīng)常一開就是一兩個小時,。每次我要找營銷總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理議事的時候,，他們都很少在辦公室，問及去向,，得到的答復(fù)大多是在開會,。就這樣每天的工作時間就被大大小小的各種會議打的七零八落，八小時的工作時間被會議占據(jù)了至少三分之一,。當(dāng)會議結(jié)束后,，要著手工作的時候卻發(fā)現(xiàn)思路已經(jīng)被打亂，還要重新來過,，無效的會議就是這樣拖延了項目的進(jìn)程,。五、營造適度的制造緊迫感和忙碌感逛逛網(wǎng)店,，刷刷朋友圈,，沖杯咖啡，吃點(diǎn)零食,，再和別人閑聊幾句……這似乎不像是一個高效率的創(chuàng)新團(tuán)隊所應(yīng)該具備的特征,。創(chuàng)新項目向前推進(jìn)首先要所有的參與者從內(nèi)心動起來,，走出原先生理和心理的舒適區(qū)域，擺脫自由懶散的工作作風(fēng),。然而這一切說的容易,，但若想把深陷其中的員工從舒適區(qū)域中拉出來卻絕非易事。此刻的團(tuán)隊就需要如同鯰魚一樣的執(zhí)行者,，從上級的壓力,，優(yōu)秀員工的示范帶頭作用，相應(yīng)的獎懲措施等的同步實施,，在團(tuán)隊中營造適度的緊迫感和忙碌感,，推動團(tuán)隊進(jìn)入到高效創(chuàng)新的節(jié)奏中。比創(chuàng)新更重要的是“創(chuàng)新執(zhí)行力”,，創(chuàng)新方案自提出之日起就已經(jīng)被貼上了時間的標(biāo)簽,。互聯(lián)網(wǎng)時代使得動態(tài)的市場環(huán)境變得更加不穩(wěn)定,，創(chuàng)新方案的“保鮮期”變得更短,，消費(fèi)者的需求和行業(yè)趨勢可能隨時都會發(fā)生變化。牢牢的抓住創(chuàng)新方案的“保鮮期”,，不要猶豫,，不要等待，行動起來 ,。千萬別把好的創(chuàng)新方案拖過了“保鮮期”,。; 626 次閱讀|0 個評論

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