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臺灣IT企業(yè)輸在哪里：品牌形象缺失: 行業(yè)網 2013-11-18 14:02; 　這注定是一個要從很多年前談起的話題,，比如那時候筆記本還在宣傳突破萬元，比如那時候中關村還很紅火,，比如那時富士康對于二流學校學生的求職簡歷棄之一旁…… 　　而斗轉星移,，現在臺灣IT企業(yè)已經沒有什么動靜了，無論是巨獅華碩,，還是贊助奧運想效仿三星的宏碁,，還是開創(chuàng)了安卓機先河的HTC，還是早早失敗的明基,，或者常發(fā)生跳樓的富士康,，都沒有了什么聲音，這到底是為什么呢? 　　事后諸葛亮誰都可以當,，但這并不代表討論下臺灣IT企業(yè)的失敗是無聊沒意義的,，畢竟這些公司也曾經鼎盛，不說不可一世,，也是受到眾星捧月一般的對待,。好了，以自己一些愚見,，覺得臺灣IT企業(yè)的問題主要出現在這些方面…… 　　1,，過于依靠上游企業(yè) 　　對于臺灣IT企業(yè)，很多都是在Wintel羽翼下成長起來的,，每次微軟更新操作系統(tǒng),，英特爾也會推出新的硬件，這樣消費者們爭先恐后的升級電腦,，人們覺得理所應當,。而當移動互聯(lián)網到來后，恰巧臺式機的性能需求已經基本滿足,，用戶就沒有多大的動力去升級電腦了,，而企業(yè)也只能通過一再降價來果腹。　　在臺灣企業(yè)的發(fā)布會上,，經常會出現上游企業(yè)的代表講話,，介紹自己的roadmap，而也明示這一趨勢將會對消費者和這個企業(yè)產生多大的影響,。但就在一兩年前,，英特爾所主推自己的超極本,，以及微軟也主推其Windows 8系統(tǒng)，結果都不理想,，而臺灣企業(yè)也只能繼續(xù)忍耐寂寞的冷夜了,，在移動互聯(lián)網設備商狂歡的這個時代。　　2,，沒有提升品牌形象　　臺灣和韓國,，以前都是亞洲四小龍之一，但臺灣講究的是踏實的制造和創(chuàng)新,，做全球IT產業(yè)鏈里穩(wěn)定可靠的一環(huán),，而三星則想去贏得消費者，不斷的提升自己的品牌價值,。　　在人們從沒電視到有電視,，沒手機到有手機，沒筆記本到有筆記本之后,，人們追求的是一種品牌,，一種象征，這是消費者必然的選擇,。但臺灣企業(yè)主要還是為了滿足消費者沒有到有的過程,，但沒有在品牌上投入太多心思和費用，這樣使用其產品的用戶只能得到產品的使用價值,，卻不能得到產品的附加價值,，錢也未必少花。大家更看重漂亮的皮鞋,，而襪子漏了個洞又算什么呢,，別人又看不見，看見了就說自己簡樸好了,。　　3,，不知道用戶的需求，營銷呆板　　人們最需要什么?看看我們近鄰韓國,，其最出名的產品有很多,，整容、化妝品,、服裝,，還有時尚的IT產品。這些都跟美相關,，而愛美之心,，人皆有之。在這樣一個追求美麗的國家里，IT產品自然也是美輪美奐,，而臺灣則遠沒有這種極致追求極致美麗的文化性格,。　　我們再看看娛樂,，韓國的舞蹈,，韓國的電視劇，韓國的音樂,，韓國的綜藝節(jié)目,，都是十分具有感染力的，臺灣好像只能記住一個語言類節(jié)目,。臺灣企業(yè)對于話題,、熱點的漫不經心，跟不上時代快速的步伐,，那就只能被消費者遺忘,。行業(yè)網 hangye5 中國行業(yè)網 cnhangye5com 網址大全 wwwwzdq123com 中國苗木網 wwwgzmmwcom 　　看看微博24小時排行榜，就知道現在是一個話題時代,，話題作為一種談資,，成為我們每天打發(fā)無聊生活的調劑品，人們每天在自己吸收大量話題的同時,，還在QQ,、微博、微信上與人分享和討論,，忽視這個的企業(yè)又怎么能引起大家的注意呢? 　　也許我們還是錯怪他們了,，因為與對手相比，他們還是十分弱小的,，在研發(fā),、廣告等方面，很難和三星,、蘋果相提并論,。也許通過合并重組等方式，臺灣企業(yè)可以發(fā)展出一兩個更為強壯的公司,，但在很多最核心技術上,，仍然是讓人無力追趕的。也就是說,，最好的情況,，是可以從三星那里分得一份消費者市場，但三星已然領先,，并且還在狂奔中,。　　又或者，臺灣企業(yè)能開發(fā)一個新的產品線，并樹立壁壘,，例如日本在數碼相機領域所做的,，那也可以獲得一席之地�,？傊�,，只在主板上刻上自己的LOGO，則消費者永遠也不會認識這個企業(yè),，臺灣企業(yè)該變革了,。; 499 次閱讀|0 個評論

英特爾“志在沛公”: 華彩咨詢白萬綱 2013-2-16 11:00; 一、不僅僅會造芯片除了造芯片,，英特爾對任何高科技和新興商業(yè)機會都不會輕易放過,。英特爾有個風險投資部門，通過對高科技產業(yè)的投資,，來實現自己的多元化戰(zhàn)略,。投資基金業(yè)界流傳一句名言：英特爾不僅僅會造芯片。對技術前沿的研究與投資從某種程度上說是在預測未來或是在規(guī)劃未來,。過去2年中在消費類電子產品,、無線技術標準方面的成功運作，英特爾風險投資顯山露水,。 1,、英特爾對無線通訊市場的投資 “2001年，英特爾風投成立了一個專門的基金來推Wi-Fi技術,。由于英特爾的投資,，Wi-Fi應用出現了高潮。2003年初,，英特爾開始推出內置Wi-Fi的迅馳芯片,，到2003年年中，迅馳成為最好銷的產品,�,！蓖顿Y界人士稱，是英特爾風投的介入徹底加速了無線通訊市場的開發(fā),。 2,、英特爾對網游市場的投資 2003年，英特爾還頻頻出現在娛樂市場,，尤其是網游市場,。它在全球范圍內贊助了多項電子競技賽事，已經成為該領域領先的贊助商,。英特爾是2003年世界電子競技大賽（WCG）的惟一金牌贊助商,，還贊助了許多國家的WCG資格賽,。巨頭把自己定位為向網游投資、向軟件業(yè)投資,、向未來投資的一份子,。英特爾（中國）公司總裁楊旭告訴《IT時代周刊》：“要幫助中國的游戲軟件產業(yè)，啟動中國自己的軟件投資項目,，幫助中國在未來一兩年內軟硬件開發(fā)水平有所提高,，縮短與海外的差距�,！庇⑻貭枺ㄖ袊┫乱徊綄⒓哟笸顿Y力度,，配合國內游戲產業(yè)的發(fā)展,，重點將投資在線游戲和連鎖網吧,。英特爾非常看好網絡娛樂業(yè)的良好前景,。 3,、英特爾對消費電子產品領域的投資 2004年1月7日，英特爾風險投資分部宣布成立總值2億美元的投資基金——數字家庭基金,，旨在提升消費電子工業(yè),，刺激對英特爾CPU、閃存和其它產品的需求,。3C領域數字家電的融合是IT業(yè)界的一大趨勢,，而英特爾顯然樂于推動這種潛在趨勢成為現實。它的商業(yè)壟斷威力正在向家用數碼產品滲透,。1月8日,，在美國拉斯維加斯召開的2004年CES大展上，英特爾展示它為數字電視開發(fā)的Grantsdale芯片,，這種芯片組可以將個人電腦的處理器和其他關鍵芯片聯(lián)接在一起,，并且內置網絡能力。業(yè)內人士指出：隨著更多的娛樂和教育資源數字化,，人們越來越需要在電視,、影音系統(tǒng)和掌上設備之間共享這些資源，消費電子工業(yè)的全面數字化就是英特爾的市場機會所在,。通過風險投資的項目扶植和市場控制,，英特爾將間接掌握更多電路設計技術，進而發(fā)展到幾乎所有種類的半導體制造,，企業(yè)將出售更多的芯片并從中獲益,。二、有戰(zhàn)略意義的投資英特爾投資基金成立于1980年,，是IT領域較大的風險投資機構,，資金規(guī)模達38億美元。風險投資一般講究風險高回報，但英特爾卻比較謹慎,，對投資對象有比較嚴的限定范圍,。 1、英特爾的戰(zhàn)略投資限定在業(yè)務的相關領域《IT時代周刊》在采訪中獲悉：英特爾的投資原則是投資要對英特爾本身有戰(zhàn)略意義,。通常不投種子基金,，也不在很晚的時候進入，其投資數額通常比較小,，幾百萬美元,。英特爾注重的是投資項目否同現有項目是否互補，主要投向和自己有關系的,、互補的業(yè)務,，還有無線和互聯(lián)網架構。英特爾前任CEO格魯夫曾宣稱：“要從個人電腦業(yè)的建筑模塊提供商變成互聯(lián)網經濟的建筑模塊提供商,�,！逼涿恳环滞顿Y都是為了這個目標努力：在亞太區(qū)投資的40多個項目中，75%以上是同互聯(lián)網或通信相關的企業(yè),；在2年多的時間里,，英特爾共發(fā)生20多宗收購案，除了一宗,，全部發(fā)生在網絡與通信領域,。此外，英特爾還設立了專用投資于互聯(lián)網交互架構（IXA）和CTMedia行動的英特爾通信基金,，其中IXA64架構投資2億5千3百萬美元,，通訊方面投資5億美元。希望創(chuàng)造的“整體的生態(tài)均衡環(huán)境”能通過推動互聯(lián)網的發(fā)展,，使英特爾的模塊有更廣闊的市場,。 2、英特爾的小本投資模式從上世紀90年代初開始,，英特爾涉足信息產業(yè)高科技風險投資,。如今，英特爾投資涉及全球 400多家高科技公司,，總值約108億美元,。其投資典型方式是在私營企業(yè)和某些上市企業(yè)里持有少數股份，通常每家公司不超過1000萬美元,。英特爾亞太區(qū)風投主要集中在中國,，包括大陸、中國香港,、中國臺灣,、印度,，并向東南亞、韓國和澳大利亞發(fā)展,。一旦風險投資確立,，除了資金外，種子公司還將分享英特爾風投提供的其它資源,，如技術支持,、銷售渠道和市場開拓支持，乃至利用英特爾的融資渠道進入國際資本市場,。背靠雄厚的資金支持,，英特爾的投資項目并不急于尋找收回資金的通道，也沒有特定收回資金的時間,。但這種相對松散的方式卻具有一舉多得的實際作用：除了可以利用投資獲得利潤,、擴張自身業(yè)務外，還能輕松贏得業(yè)界的支持,，更可在適時的關注后收購其垂青的企業(yè),。“收購要復雜得多,，我們要考慮的方面很多，產品的融合性,、公司的文化是否能同英特爾融合在一起,，小本投資則風險比較小�,！贝送�,，英特爾風投喜歡選擇那些本地公司作為自己風險投資的首選。為了保證自己的投資收益和產品市場份額,，英特爾有時會同時牽手一對相互競爭的企業(yè),。就在與九城合作的同時，英特爾無線部門也和上海盛大一起開會,，會議主題是關于手機游戲,。業(yè)內人指出，在網游投資合作方面,，英特爾在盛大與九城網絡公司之間做平衡,。三、規(guī)劃投資把握潮流通過風險投資把握市場潮流是英特爾投資事業(yè)部的一個很重要使命,。如何在紛紜的投資機會中看出他們是否會成長為未來潮流呢,？英特爾認為有必要掌握什么是真正的創(chuàng)新。楊旭向本刊記者闡述英特爾對創(chuàng)新的理解：“真正的創(chuàng)新關鍵并不在于能否變得更快,、更大,，而是在于它能否為終端用戶提供真正的可用性和適用性,，能否為更多的用戶帶來更出色技術的創(chuàng)新�,！� 此外,，必須有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資項目，這是很多中國投資企業(yè)所欠缺的,。楊旭向《IT時代周刊》介紹道：英特爾風投5大方向捏成一個拳頭：第1,，電腦產品的“泛電器化”，具有更好的家用多媒體處理能力,；第2,，產品改良的無線網絡通訊，支持家庭網絡,；第3,，軟硬件結合部關聯(lián)能力；第4,，增強型內容技術,；最后是英特爾產品線開發(fā)平臺。英特爾表示5大方向風險投資全部到位預計要花5～10年時間,。英特爾很自信：“有了周密的投資規(guī)劃,，未來5～10年，英特爾將依然保持IT產業(yè)的領導地位,。; 個人分類: 集團管控|554 次閱讀|0 個評論

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