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[原創(chuàng)]萬科之戰(zhàn)剖析笑談
熱度 1 余源 2016-7-3 01:14
首先簡單聲明下,,純屬沒事干,扒一下,,歡迎交流探討,,不要攻擊,,打這么多字累啊,希望體諒 萬科 之戰(zhàn)剖析一 A. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo):根據(jù)15年財(cái)務(wù)報(bào)告粗略數(shù)值吧,,當(dāng)總資產(chǎn)吧6113億左右,,股東權(quán)益1364億左右,負(fù)債不到77.7%吧,,雖然負(fù)債高,,資本運(yùn)營能力還是不錯。存貨4千多億,,預(yù)付款396億左右,,應(yīng)收款780億左右。 B. 管理費(fèi)47億增長不少,,銷售費(fèi)用41億略低同期,,財(cái)務(wù)費(fèi)用4.7億略低,營業(yè)收入1955億,,營業(yè)成本1659億,,利潤338億,綜合收益258億,歸屬180億,,這么大的牌子和公司商譽(yù)才2億計(jì)算,,非常厚道!銷售毛利率29.35%還不錯,。 C. 經(jīng)營中現(xiàn)金流入2110億,,現(xiàn)金流出1950億! D. 再看每股指標(biāo)吧:總股本110億,,每股凈資產(chǎn)9.08,,每股收益1.65,每股現(xiàn)金流1.45,,每股同比:收益增長14.69%,,收入33.58%,凈利潤15.08%,,凈資產(chǎn)收益率19.14%,。 E. 償債能力指標(biāo)還不錯,也不算太理想,。 F. 存貨周轉(zhuǎn)天893天,,這個指標(biāo)在這種地產(chǎn)行業(yè)可以理解,但是不算好 總結(jié):因粗略的分析了下15年年度報(bào)告,,未取得存貨的分布情況和銷售狀況,,過濾了部分?jǐn)?shù)據(jù),從數(shù)字來看還算比較漂亮,,但是目前的股價肯定偏離了實(shí)際內(nèi)在價值,,還不算特別離譜。后面回來研判其價值,,以及寶能的介入情況,。 ======================華====麗-=====分=====割=======線===================== 萬科之戰(zhàn)剖析二--------------之寶能介入 寶能背景就不去細(xì)說了,前海人壽也不用去細(xì)挖了,,姚老板的勵志史也不去談了,,之前深業(yè)和南玻的資本運(yùn)作手法也不細(xì)談了,總之歷史就讓他成為云煙,,隱私就隨它消散,! 就談下這次戰(zhàn)役的狀況吧: 寶能和前海,鉅盛華等就一起稱寶能系吧,,打字比較繁瑣,,就簡單稱呼,湊合理解吧,。 先說下背景吧,,前海,,鉅盛華,就不需要交代了,,早被人扒成淺海了,。 寶能是個有分量的主,,通過寶能金控,,寶盈基金,中林實(shí)業(yè)關(guān)聯(lián)了,,很牛的幾個非銀 金融 機(jī)構(gòu):平安信托,,外貿(mào)信托,中鐵信托,,幾只基金,,還有兩個巨無霸中化集團(tuán)和信達(dá)資產(chǎn)管理,有興趣的可以度一下這些機(jī)構(gòu)的深層背景,。 寶能地產(chǎn)和寶能金控就不仔細(xì)說了,,比較這些在整個資本布局中算是小旗子而已。 寶能雄心:金融+地產(chǎn),,從布局來看,,野心很大,我表示欣賞和喜歡,!19億撬動520億的故事,,有空再講。 看看寶能系的現(xiàn)金奶牛吧:前海人壽萬能險(xiǎn)這玩意玩的大玩的快,,屬于收入增長快,,收益小的產(chǎn)品,說白了占市場,,推招牌,,主要走銀保系統(tǒng),懂金融和保險(xiǎn)的知道怎么一回事,,這塊業(yè)務(wù)最大的問題就是要依賴高速的市場增長,,姚老板還是很聰明,高薪加人脈砸,,發(fā)展的確很快,。好資金來了需要看到收益的,怎么辦,,基金運(yùn)作唄,,于是我們就見到了前海海利,前海聚富,,進(jìn)了王總的房間,,正式野蠻站到門口了,合計(jì)持有量,足夠舉牌了,,可以翻牌子了,。總計(jì)估計(jì)耗資不到80億吧,,這么點(diǎn)資金就想吞下2千億的萬科,,夢想太大了,想多了,。當(dāng)然不是這樣了,,據(jù)初步估計(jì)前海系統(tǒng)動用了過百億的資金。 資金二:融資,,辦法嘛,,玩過的都知道,抵押融資,,還可以授信嘛,,總之方法很多,融資人,,浙商銀行,,信托,據(jù)估計(jì)融資也過百億,,這里需要談到浙商銀行,,這可是個有點(diǎn)意思的金主啊,發(fā)起股東之一安邦保險(xiǎn),,也就是本次戰(zhàn)役中一直保持沉默也有資格舉牌的萬科的股東,,安邦保險(xiǎn)可不是一般的牛,每次保監(jiān)會都很配合他們的發(fā)展,,發(fā)展神速,,成名之戰(zhàn)太多了,以至于不知道說那一段能代表他的輝煌,,就說最近的吧,,收購美國那個標(biāo)志性建筑,收購那個華爾道夫,,就是希爾頓的那個,,轟動西方,在我的感覺中安邦想干的事基本沒有干不成的,,具體為啥,,別問我! 好了,,現(xiàn)在可以談市場,,談戰(zhàn)役了: 從公開的數(shù)據(jù)可以看到寶能系是2015年6月30號之后開始入駐的,,股價開始暴漲可以以11月27號為分界線錄得此前均價為14.27,9月30號-11月27號之間均價為13.92,,此后均價18.88,,此價格為加權(quán)統(tǒng)計(jì),不絕對準(zhǔn)確,。根據(jù)股價和媒體披露的時間來判斷,,11月30號之后主要是三流基金和散戶炒作加倉的,除掉前十股東的籌碼,,市場大概只有33億的籌碼,,成交量最大的一天也不夠630萬手,,換手6.7,,成交金額113億。今天不玩精算師,,粗略測試寶能系應(yīng)該是27億左右的籌碼,,成本應(yīng)該是不超過15,耗資應(yīng)該在400億左右,。 ======================華====麗-=====分=====割=======線===================== 本來想詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南裥┱撐臉觼硐�,,搞模式分析,搞圖表,,搞漂亮些,,沒那個閑性情,就算了,,還是像喝茶侃大山樣隨意點(diǎn)吧,,有興趣的私下交流更有意思!�,�,! 萬科之戰(zhàn)剖析三--------------之政商環(huán)境簡單探討 華潤 ,應(yīng)該是副部級吧 國資委嘛,,正部級,,證監(jiān)會正部級,交易廳局級別略高點(diǎn)吧 萬科嘛,,算是明星企業(yè)吧,,最大的地產(chǎn)商吧,深圳市嘛,,副省部級別,,其他的不深入探討了 安邦背景自己查閱,寶能系有興趣自己度,, 這個環(huán)節(jié)不能討論的太深入,,太多,,理由你懂的!�,�,! ======================華====麗-=====分=====割=======線===================== 萬科之戰(zhàn)剖析四--------------之萬科的估值 目前股價停牌時24.43,啟動點(diǎn)14.23,,漲幅多少,,自己算,前面在第一部分都抽取羅列了一些關(guān)鍵核心的數(shù)據(jù),,按照無風(fēng)險(xiǎn)收益和現(xiàn)金流折現(xiàn)倒推吧,,個人覺得在這個基礎(chǔ)上加個領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢溢價合理估值應(yīng)該是16.57比較合理,根據(jù)大盤和地產(chǎn)板塊的PE估值應(yīng)該在19.3比較合理,,姑且定位于16-20之間吧,,范圍有點(diǎn)大啊,考慮波動因素,。咋們不是精算師,,純屬娛樂。公式就不列了,,沒啥涉密復(fù)雜的,,簡單不費(fèi)腦最好。 ======================華====麗-=====分=====割=======線===================== 這部分主要要用些納什均衡來分析 萬科之戰(zhàn)剖析五--------------之市場可能出現(xiàn)的狀況和對策,,有沒割韭菜吃飯撈錢的機(jī)會,? 不含糊,直截了當(dāng)?shù)恼? 針對目前公眾傳媒的誤導(dǎo),,談些看法,,別指望段子手教你賺錢,別指望五毛黨為你指路,,無良作者太多,,想出名的更多,無恥者無知,,無知者無畏,! 直接談看法: 先分析下籌碼,十大股東基本有百分之六七十加上相關(guān)聯(lián)的大概有七成多吧,, 再說下基金狀況,,基金持倉據(jù)可稱有兩百多只基金有倉位 談下停牌的背景和復(fù)牌的背景吧: 停牌在大盤處于一個反彈較高的位置,當(dāng)時萬科的表現(xiàn)尤為搶眼,,那么現(xiàn)在,,大盤跌了多少不需交代,總之跌了很多,,很多個股也曾腰切,,那么現(xiàn)在復(fù)牌是管理層在逼得沒辦法下緊急停牌,,而后找并購標(biāo)的,這本身就是違規(guī)的,,所幸標(biāo)的不錯,,雖然并購案一波三折,但總算走到了這步,。而目前的大盤也處于一個箱體的上沿,!市場也處于方向選擇階段! 繼續(xù)漲的概率很低,,及無可能,,原因:1大盤狀況和不跌因素,2戰(zhàn)爭的負(fù)面影響和恐慌,,高度一致的恐慌和愚蠢的媒體引導(dǎo)最可怕3并購案的合理性被質(zhì)疑,,坦率講案24.4左右的停牌價格,15左右增發(fā),,差不多65折吧,,市場能認(rèn)可,?但是由此看出了萬科病急亂投醫(yī),,談判時候被動的底線了,由此可觀一斑,! 下跌的話,,幾個板,先別管,,在分析四部分里面的價值區(qū)間能企穩(wěn)可以根據(jù)量能判斷逐步吸納,,市場有可能瘋狂走極端繼續(xù)下探也有可能。但是跌基本成為普遍共識和客觀需要了,,何為客觀需要呢,?很簡單就是要保證并購重組案能符合通過的條件,坦白講就是價格既要市場滿意,,也要深圳地鐵滿意,,夠明白嗎?目前的都是草案預(yù)案,,還未經(jīng)正式談條件合同,,股東大會批準(zhǔn)認(rèn)可。所以,,你的明白,,干神馬?壓股價啊,,在未來還得和深鐵高強(qiáng)度的談判,,深鐵當(dāng)然不是吃素的啊,,談神馬?條件價格啊,,如此可能進(jìn)入N輪還價階段,,最終的交易價格可能還要低,未來非常有可能在11-13左右,,為何,?看萬科的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)啊,看深鐵的前景啊,,人家有的是籌碼,,高富帥標(biāo)準(zhǔn)的金烏龜好不?所以股價如果經(jīng)歷2個月左右壓制于15附近,,基本大概率11-13左右增發(fā),,別說**會的游戲規(guī)則,參照前面部分政商環(huán)境分析,,有人會搞定的,,明白嗎?好如此知道怎么割韭菜,,怎么吃飯了嗎,?如果想玩心跳的,特別注意盤面,,量能! 只有擔(dān)心暴跌的,,姚老板爆倉的,純屬于吃飽了想多了,,首先兩百多只基金誰敢先砸,,誰敢不守規(guī)矩敢?散戶,?無礙,,到了這步,大佬能開始明白要講規(guī)矩了,,不然一起死,。至于姚老板,成本低,,還到不了平倉的地步,,我沒事還為他想了一條路,跌最好,,繼續(xù)融資吃進(jìn),,萬科的股票只要穩(wěn)住,那個銀行不要,,不給你錢,?總比債券強(qiáng)多了吧,?要是大家都想死,那就吃進(jìn)帶血的籌碼,,坐實(shí)老大的位置也未嘗不可,?這種結(jié)果大概華潤,深鐵,,萬科都不愿意看到吧,?姚老板其實(shí)現(xiàn)在可以很放松的去登珠峰。這部分說就這么多吧 ======================華====麗-=====分=====割=======線===================== 萬科之戰(zhàn)剖析六--------------之萬科大道 萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu),,大家關(guān)心的都已經(jīng)高明白了吧,,先理下加股大的利益方吧 曾經(jīng)的大股東,華潤 現(xiàn)在的寶能系 安邦保險(xiǎn) 萬科管理層關(guān)聯(lián)(萬科工會,,兩個資管計(jì)劃,,其他管理層及員工個人和融資干進(jìn)去的投機(jī)者) 一些基金,基金不是利益重點(diǎn),,都是炒股玩的 ----------------現(xiàn)在談下幾大堂主 安邦最不好定義的狼顧虎視之主 華潤落魄的老虎 寶能系群狼 萬科:熟悉的陌生人 為何如此稱呼,?重點(diǎn)說萬科,萬科利用華潤的信任搞了個合伙人計(jì)劃,,簡單的說就是根據(jù)業(yè)績增長高獎勵,,獎勵的錢裝入金鵬啥的兩個資管計(jì)劃的基金里面,同時這些基金通過融資或者其他方式用杠桿的辦法吧,,在萬科的配合下玩高低出進(jìn),,就如媒體質(zhì)疑肯定涉嫌內(nèi)幕交易,因?yàn)槊看芜M(jìn)出的時間節(jié)點(diǎn)異常精準(zhǔn),。另外萬科改制的時候工會持股的方式解決了員工股權(quán)問題,總計(jì)超過了7%,,加上無法統(tǒng)計(jì)的,,不好判斷,總之資管計(jì)劃是個真是的蛇吞象的變相的管理層收購,。股價為啥一直低迷偏離價值而被姚老板發(fā)掘,,明白了不? 此次沖突,,不想再去春秋點(diǎn)評了,,都有桿秤,功過是非都已成事實(shí)了,!想對他們說句,,一壺濁酒喜相逢,人間多少事盡付笑談中,!算了,,過去了就過去,,應(yīng)該向前看,大家不妨一起玩?zhèn)大點(diǎn)的游戲,,比較平臺不錯,,大家實(shí)力都不錯,人才了得,! 雖然就沒有些尷尬,,但是好解決: 繼續(xù)推動重組,董事席位可以調(diào)整,,萬科管理層2-3個,,華潤2-3個,深圳地鐵4個,,寶能系3個,,安邦1-2個,其他根據(jù)情況分配,,獨(dú)立董事根據(jù)具體情況配置,!可以突破嘛,董事會搞大點(diǎn),! 再說下重組,,交易對價可以低點(diǎn),大家都大氣點(diǎn),,都不妨拿出點(diǎn)誠意,,地跌和萬科全面合作,未來模式,,軌道加城市加金融加社區(qū),,可以玩大點(diǎn)嘛,和政府做BOT唄,。 地鐵的土地資產(chǎn)置入,,華潤可以考慮華遠(yuǎn)置入,寶能的地產(chǎn)也置入,,另外金控或者前海劃入一部分,,安邦劃入一部分,在新的大萬科體系下,,組建萬科創(chuàng)投平臺,,可以利用富裕資本進(jìn)行創(chuàng)投,將推出董事會的,,和調(diào)整下來的高管納入進(jìn)去,,對接外部資本和人才,形成新的金控平臺!于是新大萬科的圖紙就是,,軌道交通,,地產(chǎn),金融,,創(chuàng)投資本,。所有資源重置,最大化受益,!當(dāng)然具體細(xì)節(jié)和方案可以自由發(fā)揮,,不費(fèi)事,不費(fèi)心,! 哈哈,,純粹沒事干,替他們操心,,異想天開,,高興下 ======================華====麗-=====分=====割=======線===================== 本來想詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南裥┱撐臉觼硐拢隳J椒治�,,搞圖表,,搞漂亮些,沒那個閑性情,,就算了,,還是像喝茶侃大山樣隨意點(diǎn)吧,有興趣的私下交流更有意思�,。,。� 虎頭蛇尾到這里,,一點(diǎn)了,,太困了,開始開闊的思路逐漸蔽塞了,,就不繼續(xù)了,,純屬娛樂,不妥的地方多擔(dān)待,,喜歡交流! ( 注:文中數(shù)據(jù)及部分資料引自于網(wǎng)絡(luò)及上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,,若有謬誤請諒解,。歡迎對錯誤和本人觀點(diǎn)斧正
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