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管理與修理: 沙光 2013-2-17 11:35; 前幾天，自家的馬桶漏水,，趕上春節(jié)休息,，一些修理工人及物業(yè)的都放假了，沒(méi)辦法只能自己修理,，實(shí)際這個(gè)東西是比較簡(jiǎn)單的,，大不了，將一個(gè)上水的件和一個(gè)下水的件換掉就可以了,，問(wèn)題肯定解決了,，于是自己去了五金店，花了 60 元買了兩個(gè)全新的配件,，花了 20 多分鐘,，全部搞定，弄完之后,，我忽然想,，原有的配件壞在哪里了呢？經(jīng)過(guò)一番研究,，上水件只是一個(gè)卡扣的問(wèn)題,，重新卡住就 OK 了，還能用,，質(zhì)量還不錯(cuò)呢,！下水件，是一個(gè)更換螺絲桿（很容易找到）就可以了,，其實(shí)這些都是可以修理的,，根本不用更換，因?yàn)椴粚I(yè),，圖省事,，直接換了個(gè)新的完了，幾十元的費(fèi)用而已,！忽然間由此我想到最近幾年修車的事,，現(xiàn)在我覺(jué)得車挺好修，到了 4S ,，只要找出問(wèn)題所在,，下單子，換件就可以了，但是隱隱約約記得前幾年,，還有很多是修理原配件的可能,，現(xiàn)在都圖省事了，有問(wèn)題,，查出來(lái)得直接換個(gè)新的,，方便，痛快,！但是,，浪費(fèi)資源！實(shí)際修理一下都可以用,，新更換的質(zhì)量也好不到哪里去！說(shuō)了半天,，這些修理的事,，似乎和管理刮不上邊，實(shí)際我覺(jué)得他們是一樣的道理,，我們?cè)谌藛T管理上,，常常聽(tīng)到一些經(jīng)理或者是老板，抱怨,，我們?nèi)瞬恍�,，我們得換人，把自己的人員貶的一塌糊涂,，甚至是嘲笑,、譏諷！結(jié)果,，要么寄托找?guī)讉€(gè)好人,，要么就是，不換這個(gè)就是要辭那個(gè),，甚至以此換人的威脅作為管理手段,！在修理上換個(gè)新的，尚可,，如果問(wèn)題找對(duì)了,，作用還是相當(dāng)?shù)拿黠@，但是在人員管理上,，換個(gè)人結(jié)果會(huì)怎么,，還真是一個(gè)未知！如果從一個(gè)修理工的角度來(lái)講,，只會(huì)換件不會(huì)修理的,，這種修理工估計(jì)應(yīng)該是最低層的，也是最基本的技能，真正的高手是能修,，不只是理,！我們管理人員也是同樣的道理，如果只會(huì)換人,，這肯定是一個(gè)初級(jí)管理者的水平,，因?yàn)槟阒荒苷业絾?wèn)題所在，不能找到如何的改進(jìn),，況且換人的成本比換一個(gè)配件的成本不知道要高多少倍,！遇到問(wèn)題了，尤其是遇到人的問(wèn)題,，一定要想考慮一下,，怎么能改進(jìn)，提高以滿足需要,，而不是第一個(gè)想到的就是換一個(gè)人,，這絕對(duì)是一種學(xué)藝不精，且懶惰,，又浪費(fèi)的無(wú)奈之舉,！當(dāng)你要換人的時(shí)候，一定要想想,，自己嘗試過(guò)修理嗎,？; 個(gè)人分類: 思考分享|1197 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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