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線上超市 折騰到什么時(shí)候

林岳 2016-7-27 20:56

京東笑納1號(hào)店,，是京東與沃爾瑪?shù)闹鲃?dòng)出擊，也是兩家企業(yè)的被動(dòng)防守,。隨著幾大巨頭陸續(xù)組隊(duì)完畢,，線上超市的大戰(zhàn)必將越發(fā)激烈,。 　　聯(lián)合 　　1號(hào)店的再度轉(zhuǎn)手,，把京東和沃爾瑪拴到了一起,。 　　日前，傳言多時(shí)的1號(hào)店歸屬問題終于塵埃落定,。沃爾瑪獲得京東約5%的股權(quán),，京東則擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括“1號(hào)店”的品牌,、網(wǎng)站,、APP,。按照達(dá)成協(xié)議當(dāng)天的京東市值計(jì)算,，5%約為14.4億美元，約合人民幣95億元,。 　　除此之外,，雙方合作還涉及了其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，覆蓋線上線下零售市場(chǎng),。 　　據(jù)沃爾瑪中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人向新金融觀察記者介紹,，雙方的合作還包括以下三個(gè)方面：第一，山姆會(huì)員商店將在京東平臺(tái)上開設(shè)官方旗艦店,，山姆會(huì)員商店將使用京東的倉(cāng)配一體化物流服務(wù),，在中國(guó)更大范圍地推廣其進(jìn)口商品；第二,，京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開合作,，提供更豐富的產(chǎn)品選擇，包括擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度,；第三,，沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門店將接入京東投資的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，并成為其重點(diǎn)合作伙伴,。 　　從優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的角度來(lái)看,，這是一場(chǎng)雙贏的合作。對(duì)沃爾瑪來(lái)說,，京東海量的線上用戶以及強(qiáng)大的當(dāng)日達(dá)物流網(wǎng)絡(luò)將為沃爾瑪門店和山姆會(huì)員商店帶來(lái)巨大的客流量,，極大地拓展其在中國(guó)電商市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)遇；對(duì)京東來(lái)說,，既可整合1號(hào)店業(yè)務(wù),，以增強(qiáng)在食品雜貨和家居產(chǎn)品領(lǐng)域的品類優(yōu)勢(shì)，又可借力沃爾瑪和山姆會(huì)員商店,，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。 　　不過,，如果考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的動(dòng)作，兩家的抱團(tuán)結(jié)盟其實(shí)也是被逼出來(lái)的無(wú)奈,。 　　陣營(yíng) 　　繼去年8月阿里巴巴與 蘇寧云商 ( 002024 , 股吧 )宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作之后,，時(shí)隔10個(gè)月， 蘇寧 于6月初通過定向增發(fā)的形式正式引入淘寶作為第二大股東,。至此,，阿里巴巴+蘇寧的陣線聯(lián)盟正式宣告成立。 　　 天貓 超市本來(lái)就在過去幾年間蠶食了1號(hào)店在華東地區(qū)的大量市場(chǎng)份額,，去年9月阿里巴巴啟動(dòng)“杭州+北京”雙總部戰(zhàn)略更是讓天貓超市坐上了北上列車——在北京設(shè)立了北區(qū)辦公室,，專注華北市場(chǎng)，直指京東腹地,。如今再捆綁上一個(gè)蘇寧,，兩強(qiáng)的聯(lián)手對(duì)于線上的京東和線下的沃爾瑪來(lái)說，都是心腹大患,。從這個(gè)角度來(lái)看,，京東與沃爾瑪?shù)穆?lián)手也算得上是本能的反擊。 　　上周五,，反攻第一槍已經(jīng)打響,。據(jù)新金融觀察記者觀察發(fā)現(xiàn)，被京東收入囊中的1號(hào)店已經(jīng)悄然下架了其在天貓旗艦店的全部商品,。不出意外,，組隊(duì)完畢的陣營(yíng)很快將亮出新的招數(shù)。 　　“整體看,，線上超市的市場(chǎng)格局已定,，未來(lái)只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才是出路。但成功的關(guān)鍵不在于誰(shuí)平臺(tái)大,，而是合作雙方怎么整合業(yè)務(wù),，這不是1+1=2的游戲，而是要達(dá)到1+12的效果,�,！绷柩愎芾碜稍兪紫稍儙熈衷缹�(duì)新金融觀察記者表示，合縱連橫已成為常態(tài),，但其同時(shí)強(qiáng)調(diào),，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的動(dòng)作并不意味著強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果，“除非聯(lián)手的企業(yè)之間找到各自優(yōu)勢(shì)并100%利用起來(lái),，否則只能是雷聲大雨點(diǎn)小,。” 　　從這個(gè)角度來(lái)說,，聯(lián)手只不過是開端而已,，苦戰(zhàn)還在后頭,。 　　苦戰(zhàn) 　　事實(shí)上，線上超市的日子確實(shí)沒有想象中那般美好,。 　　以1號(hào)店近年來(lái)的際遇為例,，從平安到沃爾瑪再到京東，幾度被轉(zhuǎn)手背后說的是,，雖然1號(hào)店總能給各路大佬們帶來(lái)希望,，但在總是無(wú)法融合、遲遲無(wú)法賺錢的現(xiàn)實(shí)面前,，一次次地讓大老板們對(duì)它失去耐心,。 　　“從這幾年1號(hào)店的發(fā)展軌跡來(lái)看，很明顯可以看出1號(hào)店的運(yùn)營(yíng)一直是有瓶頸的,，長(zhǎng)期虧損的狀態(tài)也在預(yù)料當(dāng)中,，基本上并沒有被市場(chǎng)看好�,！绷衷乐赋�,，1號(hào)店的瓶頸限制它的發(fā)展,、注定了它的命運(yùn),。 　　事實(shí)上，被這所謂的瓶頸捆住手腳的,，并不僅僅是1號(hào)店,，蘇寧、天貓同樣也無(wú)一幸免,。 　　如蘇寧超市,，這個(gè)被稱為蘇寧“第二連鎖”的業(yè)務(wù)，曾挖來(lái)了在中國(guó)鼻祖級(jí)大賣場(chǎng)家樂福工作16年的萬(wàn)明治,，曾直接跑到沃爾瑪賣場(chǎng)門前“叫囂”,，曾喊出“一年內(nèi)銷售收入增長(zhǎng)超過900%，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡并趕超1號(hào)店,，五年內(nèi)在一線城市開出500家店”的目標(biāo),，但實(shí)際收獲的只是“逐漸增長(zhǎng)”這樣的模糊字眼以及一年內(nèi)送走兩任總經(jīng)理的尷尬現(xiàn)實(shí)。 　　即便是眼下發(fā)展勢(shì)頭最好的,、號(hào)稱可以在2018年以后成為中國(guó)最大超市（無(wú)論線上還是線下）的天貓超市,，2015年也虧損了約10億元。 　　“線上超市有先天的瓶頸和困難,�,！边@是業(yè)內(nèi)普遍的一個(gè)認(rèn)知。目前線上超市多以快消品和生鮮為主,，類目多,，產(chǎn)品雜,，訂單重，客單價(jià)低,。標(biāo)準(zhǔn)化程度低到可能不適合現(xiàn)有的電商做法,；客單價(jià)低到甚至不足以覆蓋運(yùn)營(yíng)成本。 　　這些“硬傷”意味著,，線上超市業(yè)務(wù)盈利恐怕仍是遙遙無(wú)期,。而這種遙遙無(wú)期和迷茫未知，顯然也會(huì)給大家留足更大的想象空間,，刺激更多可能的發(fā)生,。線上超市的江湖，想必是越發(fā)難以清凈,。 　　新金融記者 張沙莎

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