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線上超市 折騰到什么時候

林岳 2016-7-27 20:56

京東笑納1號店,，是京東與沃爾瑪?shù)闹鲃映鰮簦�也是兩家企業(yè)的被動防守,。隨著幾大巨頭陸續(xù)組隊完畢,，線上超市的大戰(zhàn)必將越發(fā)激烈,。 　　聯(lián)合 　　1號店的再度轉(zhuǎn)手，把京東和沃爾瑪拴到了一起,。 　　日前,，傳言多時的1號店歸屬問題終于塵埃落定。沃爾瑪獲得京東約5%的股權(quán),，京東則擁有1號商城主要資產(chǎn),，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站,、APP,。按照達(dá)成協(xié)議當(dāng)天的京東市值計算,，5%約為14.4億美元，約合人民幣95億元,。 　　除此之外,，雙方合作還涉及了其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，覆蓋線上線下零售市場,。 　　據(jù)沃爾瑪中國相關(guān)負(fù)責(zé)人向新金融觀察記者介紹,，雙方的合作還包括以下三個方面：第一，山姆會員商店將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店,，山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務(wù),，在中國更大范圍地推廣其進(jìn)口商品；第二,，京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開合作,，提供更豐富的產(chǎn)品選擇，包括擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度,；第三,，沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東投資的眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴,。 　　從優(yōu)勢互補的角度來看,，這是一場雙贏的合作。對沃爾瑪來說,，京東海量的線上用戶以及強大的當(dāng)日達(dá)物流網(wǎng)絡(luò)將為沃爾瑪門店和山姆會員商店帶來巨大的客流量,，極大地拓展其在中國電商市場的增長機(jī)遇；對京東來說,，既可整合1號店業(yè)務(wù),，以增強在食品雜貨和家居產(chǎn)品領(lǐng)域的品類優(yōu)勢，又可借力沃爾瑪和山姆會員商店,，提升綜合競爭力。 　　不過,，如果考慮到競爭對手們的動作,，兩家的抱團(tuán)結(jié)盟其實也是被逼出來的無奈。 　　陣營 　　繼去年8月阿里巴巴與 蘇寧云商 ( 002024 , 股吧 )宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作之后,，時隔10個月,， 蘇寧 于6月初通過定向增發(fā)的形式正式引入淘寶作為第二大股東。至此,，阿里巴巴+蘇寧的陣線聯(lián)盟正式宣告成立,。 　　 天貓 超市本來就在過去幾年間蠶食了1號店在華東地區(qū)的大量市場份額，去年9月阿里巴巴啟動“杭州+北京”雙總部戰(zhàn)略更是讓天貓超市坐上了北上列車——在北京設(shè)立了北區(qū)辦公室,，專注華北市場,，直指京東腹地。如今再捆綁上一個蘇寧，兩強的聯(lián)手對于線上的京東和線下的沃爾瑪來說,，都是心腹大患,。從這個角度來看，京東與沃爾瑪?shù)穆?lián)手也算得上是本能的反擊,。 　　上周五,，反攻第一槍已經(jīng)打響。據(jù)新金融觀察記者觀察發(fā)現(xiàn),，被京東收入囊中的1號店已經(jīng)悄然下架了其在天貓旗艦店的全部商品,。不出意外，組隊完畢的陣營很快將亮出新的招數(shù),。 　　“整體看,，線上超市的市場格局已定，未來只有強強聯(lián)合才是出路,。但成功的關(guān)鍵不在于誰平臺大,，而是合作雙方怎么整合業(yè)務(wù)，這不是1+1=2的游戲,，而是要達(dá)到1+12的效果,。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳對新金融觀察記者表示,，合縱連橫已成為常態(tài),，但其同時強調(diào)，強強聯(lián)合的動作并不意味著強強聯(lián)合的效果,，“除非聯(lián)手的企業(yè)之間找到各自優(yōu)勢并100%利用起來,，否則只能是雷聲大雨點小�,！� 　　從這個角度來說,，聯(lián)手只不過是開端而已，苦戰(zhàn)還在后頭,。 　　苦戰(zhàn) 　　事實上,，線上超市的日子確實沒有想象中那般美好。 　　以1號店近年來的際遇為例,，從平安到沃爾瑪再到京東,，幾度被轉(zhuǎn)手背后說的是，雖然1號店總能給各路大佬們帶來希望,，但在總是無法融合,、遲遲無法賺錢的現(xiàn)實面前，一次次地讓大老板們對它失去耐心,。 　　“從這幾年1號店的發(fā)展軌跡來看,，很明顯可以看出1號店的運營一直是有瓶頸的,，長期虧損的狀態(tài)也在預(yù)料當(dāng)中，基本上并沒有被市場看好,�,！绷衷乐赋觯�1號店的瓶頸限制它的發(fā)展,、注定了它的命運,。 　　事實上，被這所謂的瓶頸捆住手腳的,，并不僅僅是1號店,，蘇寧、天貓同樣也無一幸免,。 　　如蘇寧超市,，這個被稱為蘇寧“第二連鎖”的業(yè)務(wù)，曾挖來了在中國鼻祖級大賣場家樂福工作16年的萬明治,，曾直接跑到沃爾瑪賣場門前“叫囂”,，曾喊出“一年內(nèi)銷售收入增長超過900%，三年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡并趕超1號店,，五年內(nèi)在一線城市開出500家店”的目標(biāo),，但實際收獲的只是“逐漸增長”這樣的模糊字眼以及一年內(nèi)送走兩任總經(jīng)理的尷尬現(xiàn)實。 　　即便是眼下發(fā)展勢頭最好的,、號稱可以在2018年以后成為中國最大超市（無論線上還是線下）的天貓超市,，2015年也虧損了約10億元。 　　“線上超市有先天的瓶頸和困難,�,！边@是業(yè)內(nèi)普遍的一個認(rèn)知。目前線上超市多以快消品和生鮮為主,，類目多,，產(chǎn)品雜，訂單重,，客單價低,。標(biāo)準(zhǔn)化程度低到可能不適合現(xiàn)有的電商做法；客單價低到甚至不足以覆蓋運營成本,。 　　這些“硬傷”意味著，線上超市業(yè)務(wù)盈利恐怕仍是遙遙無期,。而這種遙遙無期和迷茫未知,，顯然也會給大家留足更大的想象空間，刺激更多可能的發(fā)生,。線上超市的江湖,，想必是越發(fā)難以清凈,。 　　新金融記者 張沙莎

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