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為何美的品牌多元化銷(xiāo)量第一？: 熱度 1 薛雷鋒 2013-2-17 21:32; 為何美的品牌多元化銷(xiāo)量第一？ “ 美的電飯煲,，連續(xù)11年銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先；美的電磁爐,，連續(xù)9年銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先,；美的電壓力鍋、美的飲水機(jī),、美的電水壺……美的領(lǐng)先賀團(tuán)圓” 今年過(guò)年,，我在陪伴家人和親朋好友看電視的過(guò)程中，其中有一個(gè)廣告給我印象深刻,，那就是湖南衛(wèi)視全天候投放的美的的系列拜年廣告,，向全國(guó)人民拜大年!上面就是廣告的大概內(nèi)容。如果我沒(méi)有記錯(cuò)的話,，廣告中的美的是有5個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量都是去全國(guó)第一,，我當(dāng)時(shí)看到這個(gè)廣告的心情和想法就是：“美的不錯(cuò)，美的太棒了,，這種推廣銷(xiāo)量領(lǐng)先的廣告太具有殺傷力了，美的加油,，好樣的”,。每當(dāng)我在逛超市商場(chǎng)大賣(mài)場(chǎng)以及看各種品牌廣告的時(shí)候或者看到某個(gè)品牌在網(wǎng)上或網(wǎng)下的品牌炒作等宣傳活動(dòng)的時(shí)候，只要我看到一個(gè)品牌的廣告語(yǔ)和訴求點(diǎn)中蘊(yùn)含的品牌定位非常棒的時(shí)候或者品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)非常妥當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，我會(huì)情不自禁的在心里默默的為它加油和驕傲,，即，看到某個(gè)民族品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)很成功,，我會(huì)很高興,，看到某個(gè)民族品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不妥當(dāng)，我會(huì)很遺憾,，有時(shí)會(huì)和各位”定位愛(ài)好者“有種”恨鐵不成鋼“的復(fù)雜心情,，當(dāng)然，這是”皇帝不急急太監(jiān)“,，世界是公平的,，因?yàn)槊總€(gè)人都擁有不同的天賦潛能，每個(gè)人都擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),，現(xiàn)象即自然,，自然無(wú)對(duì)錯(cuò)，對(duì)錯(cuò)在人心,。當(dāng)我看到一個(gè)品牌的品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)很妥當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，我會(huì)情不自禁的在心里為它加油和鼓勵(lì),，我會(huì)默默的說(shuō)“好樣的，加油”,，特別是看到我們的民族品牌的品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)非常棒的時(shí)候,，我也會(huì)情不自禁的去為他們助威吶喊加油和支持，例如全球第一款網(wǎng)購(gòu)的好玩的高性價(jià)比的小米手機(jī),、網(wǎng)購(gòu)安全的獵豹瀏覽器,、聚焦智能手機(jī)瀏覽器的UC、淘寶商城改名為天貓網(wǎng),、聚美優(yōu)品聚焦化妝品的零售型B2C（陳鷗自己代言的勵(lì)志品牌廣告）,、實(shí)名制開(kāi)創(chuàng)者的百合網(wǎng)、OPPO聚焦音樂(lè)手機(jī),、VIVO聚焦音樂(lè)智能手機(jī),、帝豪聚焦高性價(jià)比的安全轎車(chē)、奇瑞瑞虎的防彈車(chē),、麥包包聚焦專賣(mài)型B2C,、迪信通聚焦手機(jī)零售連鎖、勁霸男裝專注夾克XY年,、真功夫的蒸菜連鎖,、華人蒸有味聚焦湘味蒸菜連鎖、絕味鴨脖,、萬(wàn)科聚焦民用地產(chǎn),、全球銷(xiāo)量冠軍的格力聚焦民用空調(diào)（現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始多元化了）、非電中央空調(diào)全球冠軍的遠(yuǎn)大空調(diào),、護(hù)彤兒童感冒藥領(lǐng)導(dǎo)品牌,、999XXX品牌兒童感冒藥的O擔(dān)心、999強(qiáng)力枇杷露,、紅星美凱龍聚焦家具建材的零售型賣(mài)場(chǎng)連鎖,、聯(lián)想手機(jī)因某個(gè)單品手機(jī)敢為人先而熱銷(xiāo)、湖南衛(wèi)視《我是歌手》的熱捧,、陳光標(biāo)的慈善宣傳和個(gè)人作秀,、餐謀天下的湘菜連鎖……太多了，真的,，衣食住行吃喝玩樂(lè),，從第一產(chǎn)業(yè)到第五產(chǎn)業(yè)等，只要是這個(gè)品牌的品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)做的很妥當(dāng)很成功,，至少比它的同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好更勝一籌,，我就會(huì)情不自禁的為這個(gè)品牌感到高興和自豪，也為默默的為他們加油助威,，我也會(huì)非常樂(lè)意的在我發(fā)表的網(wǎng)絡(luò)拙作中去宣傳他們,、去贊揚(yáng)它們,、去分析他們，甚至我都會(huì)在我的手機(jī)短信和溝通中去推廣這些成功的品牌,，例如我會(huì)給朋友推薦網(wǎng)購(gòu)安全的獵豹瀏覽器,，看到身邊的朋友用小米手機(jī)我會(huì)說(shuō)一聲“哦，不錯(cuò)啊,，小米手機(jī),，小米手機(jī)不錯(cuò)，很好玩,，很時(shí)尚,，高性價(jià)比”，看到全國(guó)許多城市馬路上和停車(chē)處的帝豪轎車(chē)越來(lái)越多,，我會(huì)默默的在心里說(shuō)說(shuō)“帝豪加油,，好樣的”，看到旺旺集團(tuán)在過(guò)年前后的各種電視廣告特別是旺旺大禮包,、安全營(yíng)養(yǎng)的旺仔牛奶等電視廣告內(nèi)容,，我也會(huì)心里默默的說(shuō)“恩，不錯(cuò),，旺旺加油,，好樣的”，還有娃哈哈的出口美國(guó)等地的安全營(yíng)養(yǎng)的營(yíng)養(yǎng)快線,、吃飯香的娃哈哈爽歪歪,、娃哈哈八寶粥、男人不做表面功夫的健將內(nèi)褲,、裝得下世界就是你的“愛(ài)華仕箱包”……只希望和看到越來(lái)越多的民族品牌能夠更加成功,，能夠成為中國(guó)甚至全球銷(xiāo)量冠軍,，因?yàn)椋壕⑦x擇品牌定位,，品牌定位決定品牌生命力，品牌決定企業(yè)存活力,，企業(yè)決定經(jīng)濟(jì)繁榮力,，經(jīng)濟(jì)影響國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力；期待和堅(jiān)信更多中國(guó)精英為中國(guó)的繁榮昌盛貢獻(xiàn)智慧和信仰,！同樣,，當(dāng)我看到一些民族品牌的品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不是很妥當(dāng)?shù)臅r(shí)候，特別是無(wú)法和他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)品類和競(jìng)爭(zhēng)品牌）相抗衡的時(shí)候,，我也會(huì)深感遺憾,，也會(huì)收不留情的毒辣的在我的網(wǎng)絡(luò)拙作中去點(diǎn)評(píng)、去批評(píng),、去分析這些品牌,，當(dāng)然,，這種點(diǎn)評(píng)和毒辣的分析批評(píng)并不是想去貶低他們或貶低誰(shuí)，或者去作為某某品牌的托去怎么樣,，我只是希望這些民族品牌能夠?qū)W習(xí)何其正涼茶從“做人要大氣”的失敗陰影中“擇不善者而改之”用“瓶裝涼茶何其正,，瓶裝更盡興”的新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)而轉(zhuǎn)敗為勝，何其正當(dāng)初的“做人要大氣”實(shí)在是失敗得一塌糊涂,，但是,，何其正的負(fù)責(zé)人能夠海納百川知錯(cuò)就改 "擇其善者而從之，其不善者而改之 ",，接著改變策略,，用“瓶裝涼茶何其正，瓶裝更盡興”的新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)而轉(zhuǎn)敗為勝,。同樣,，娃哈哈啟力也是一樣，如果你細(xì)心的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)娃哈哈啟力當(dāng)初和現(xiàn)在的廣告語(yǔ)和訴求點(diǎn)都在不斷地變化,，這是一個(gè)好的勢(shì)頭,，知道某個(gè)方向不對(duì)馬上改變，娃哈哈啟力和格瓦斯都是非常棒的產(chǎn)品,，只要日后品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)得到合適的調(diào)整,，一定會(huì)成為第二個(gè)第三個(gè)暢銷(xiāo)的營(yíng)養(yǎng)快線。如果我的拙作特別是《旺旺點(diǎn)評(píng)天下品牌》系列文章對(duì)您的品牌有所冒昧請(qǐng)好海涵和諒解,，我不是去詆毀您的品牌,，只是希望您的品牌變得更好，良藥苦口嘛,。說(shuō)實(shí)話,，說(shuō)的自私一點(diǎn)，你娃哈哈啟力和格瓦斯是否賣(mài)得好關(guān)我什么事,？你加多寶涼茶和王老吉誰(shuí)勝誰(shuí)敗又和我有什么關(guān)系,？一毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有……如果你不是民族品牌，而是一個(gè)洋品牌,，我也才懶得去過(guò)多的啰嗦,，當(dāng)然我也點(diǎn)評(píng)過(guò)一些成功或失敗的洋品牌，只是希望更多的民族品牌從這些國(guó)內(nèi)外的成功品牌或失敗品牌的經(jīng)驗(yàn)中去汲取教訓(xùn),，去借鑒,，去參考，去學(xué)習(xí),，當(dāng)然不要100%模仿,，套用一個(gè)游戲的電視廣告語(yǔ)”模仿成不了經(jīng)典“，模仿是可以,，用某某企業(yè)家的話來(lái)說(shuō)就是”模仿就是走捷徑,，一兩撥千金,，先模仿成功的品牌，然后再去創(chuàng)新和超越,，要用顛覆性思維“,。杰克特勞特和艾里斯的《定位》等定位著作就是各種成敗品牌的”品牌案例庫(kù)”，里面的案例生動(dòng)形象,，古人不是說(shuō)“歷史是鏡子”嘛,，各位企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者可以去借鑒。當(dāng)然,，杰克特勞特和艾里斯的《定位》等定位著作中的某些精髓只可意會(huì)不可言傳,，需要各位企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者等精英去領(lǐng)悟去結(jié)合實(shí)踐，在“定位”這個(gè)學(xué)校中,，我還只是一個(gè)“幼兒園”級(jí)別的初學(xué)者,，和杰克特勞特、里斯,、鄧德隆等定位研究的前輩,、企業(yè)家等精英相比，我只是一個(gè)初學(xué)者和入門(mén)者,，只是“定位學(xué)校的幼兒園”,，我說(shuō)的不一定正確，也許很荒謬,，也許很優(yōu)質(zhì),，也許很片面，也許很偏激,，也許都是廢話,，同樣我在《易經(jīng)》等陰陽(yáng)學(xué)方面我更加是一個(gè)剛剛報(bào)道的“幼兒園”小朋友，對(duì)《易經(jīng)》等陰陽(yáng)學(xué)我只是知道一點(diǎn)點(diǎn)皮毛,，而且《易經(jīng)》許多東西都看不懂和無(wú)法領(lǐng)悟,，特別是是那文言文看著就想睡覺(jué)，只是李小龍借助《易經(jīng)》陰陽(yáng)學(xué)的規(guī)律創(chuàng)建了“截拳道”給我很大的啟發(fā),，所以,，我2009年就開(kāi)始用《易經(jīng)》陰陽(yáng)學(xué)的規(guī)律和視角去學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐和闡述“品牌定位”的規(guī)律和精髓，而且在2009年以我淺陋的見(jiàn)識(shí)和閱歷來(lái)看“好像還沒(méi)有人去用《易經(jīng)》陰陽(yáng)學(xué)去研究和闡述定位”,，所以,，我就給自己的個(gè)人品牌定位就是“品牌定位陰陽(yáng)學(xué)的創(chuàng)始人”，雖然我自封自己是“品牌定位陰陽(yáng)學(xué)的創(chuàng)始人”,，并不是說(shuō)自己在品牌定位方面有多專業(yè)和NB,，在定位上我還只是一個(gè)初學(xué)者和摸索著,、實(shí)踐者、研究者,，在定位方面我還需要各位企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)者、專家學(xué)者等前輩精英學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,，還請(qǐng)各位企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)者、專家學(xué)者等前輩精英對(duì)我的拙作和觀點(diǎn)多多批評(píng)指正,，我自封自己是“品牌定位陰陽(yáng)學(xué)的創(chuàng)始人”,，只是為了給自己一個(gè)“個(gè)人品牌定位”，既然沒(méi)有人去用《易經(jīng)》陰陽(yáng)學(xué)去研究和闡述定位（也許在2009年之前已經(jīng)有了,，但是我不知道,，抱歉，而且在互聯(lián)網(wǎng)上也沒(méi)有看見(jiàn)過(guò)相關(guān)的佳作和報(bào)道等）,，那我就搶先一步敢為人先的成為全球第一個(gè)一心一意的去用《易經(jīng)》陰陽(yáng)學(xué)去研究和闡述定位的人,，所以各位企業(yè)家等前輩精英就會(huì)看到我在品牌中國(guó)網(wǎng)發(fā)表了《品牌定位陰陽(yáng)學(xué)》的拙作，后來(lái)有幸被《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志官網(wǎng)第一營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)等網(wǎng)站媒體轉(zhuǎn)載而幸存在互聯(lián)網(wǎng)（曾經(jīng)我因某前輩的指點(diǎn)“潛龍勿用”而把所有的博客文章全部刪掉,，如果沒(méi)有被轉(zhuǎn)載,，估計(jì)這些拙作現(xiàn)在就見(jiàn)不到了）。我也曾加入過(guò)某個(gè)定位愛(ài)好者的QQ群,，也看過(guò)許多定位愛(ài)好者,、專家和企業(yè)家對(duì)定位理論的研究、實(shí)踐和傳播,，特別是在新浪微博上看到許多定位愛(ài)好者,，看到他們對(duì)定位的癡迷、學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐和創(chuàng)新，我深感欣慰,，真是“百花齊發(fā),、百家爭(zhēng)鳴，看到這么多前輩,、同輩和晚輩再前仆后繼的學(xué)習(xí),、研究、創(chuàng)新和實(shí)踐定位理論甚至顛覆定位理論,，真是為他們高興,，也為祖國(guó)的明天高興，因?yàn)椋磥?lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和商界會(huì)因?yàn)樵絹?lái)越多的定位愛(ài)好者的前輩,、同輩和晚輩而變得更加豐富多彩和強(qiáng)盛,，試想：要是這些定位愛(ài)好者日后能夠獨(dú)當(dāng)一面成為企業(yè)的負(fù)責(zé)人或創(chuàng)業(yè)者或品牌策劃負(fù)責(zé)人，那中國(guó)估計(jì)會(huì)涌現(xiàn)越來(lái)越多的喬布斯,、比爾蓋茨,、馬云、雷軍,，也會(huì)涌現(xiàn)越來(lái)越多的蘋(píng)果,、谷歌、格力,、寶潔,、江中集團(tuán)、小米手機(jī)等成功品牌,。我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和商界的明天充滿信心,，但是對(duì)全球的自然環(huán)境和各種環(huán)境污染……美國(guó)的品牌和經(jīng)濟(jì)之所有這么NB和厲害，暢銷(xiāo)全球,，耐克,、麥當(dāng)勞肯德基、寶潔（海飛絲,、汰漬等）,、綠箭、可口可樂(lè),、蘋(píng)果等衣食住行吃喝玩樂(lè)充斥著世界各地的百姓生活,，就是因?yàn)榻芸颂貏谔亍瑺柪锼沟榷ㄎ磺拜呁ㄟ^(guò)發(fā)表各種定位著作和文章去點(diǎn)評(píng)美國(guó)和他國(guó)的各種成功和失敗的品牌,，去不斷地提醒美國(guó)的企業(yè)家,，才有了今天，所以,，中國(guó)的定位愛(ài)好者們,，加油，我們同心協(xié)力,，為中國(guó)的民族品牌吶喊助威加油,，當(dāng)我們的民族品牌成功的時(shí)候我們舉杯相慶我們?nèi)グl(fā)表文章微博去宣傳他們?nèi)ブ?dāng)我們的民族品牌不小心走錯(cuò)方向的時(shí)候我們應(yīng)該像特勞特里斯那樣出版著作發(fā)表文章微博等不斷地去點(diǎn)評(píng),、去批評(píng),、去提醒這些”迷路的品牌“，讓他們走上更好地道路,，成為全球銷(xiāo)量冠軍的成功品牌,。在定位方面我還需要各位企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,、專家學(xué)者等前輩精英學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,，還請(qǐng)各位企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,、專家學(xué)者等前輩精英對(duì)我的拙作和觀點(diǎn)多多批評(píng)指正,，我只是“定位學(xué)校的幼兒園”，期待日后在各位的企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)者,、專家學(xué)者的指點(diǎn)下和批評(píng)下成為“定位學(xué)校的小學(xué)生”…… 總之，精英選擇品牌定位,，品牌定位決定品牌生命力,，品牌決定企業(yè)存活力，企業(yè)決定經(jīng)濟(jì)繁榮力,，經(jīng)濟(jì)影響國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力,；期待和堅(jiān)信更多中國(guó)精英為中國(guó)的繁榮昌盛貢獻(xiàn)智慧和信仰！啰嗦了這么多,，好像我又跑題了,，題目是《為何美的品牌多元化銷(xiāo)量第一？》,，而我卻啰嗦了一大堆不相關(guān)的事情,，請(qǐng)海涵，我只是定位愛(ài)好者,，對(duì)定位有感而發(fā),，有感而寫(xiě)，手隨心動(dòng),，一雙手放在鍵盤(pán)上就情不自禁的這樣敲打出了這一堆雜亂無(wú)章的文字和拙作,，其實(shí)按照某某企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)，我發(fā)表的所有互聯(lián)網(wǎng)文章都稱不上文章,，頂多只是一個(gè)初稿,，只能算是一堆雜亂無(wú)章的文字而已，稱不上文章,，因?yàn)槲野l(fā)表的文章絕大多數(shù)都是隨性而發(fā),、有感而發(fā)、即興發(fā)揮,，想到什么就寫(xiě)什么,，寫(xiě)完后就發(fā)表在網(wǎng)上發(fā)表，由于鍵盤(pán)輸入會(huì)有誤,，所以會(huì)有許多錯(cuò)別字等不當(dāng)?shù)男揶o和措辭,，我發(fā)表的拙作會(huì)有許多錯(cuò)別字、語(yǔ)法錯(cuò)誤、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤等語(yǔ)病,，請(qǐng)各位企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)者、專家學(xué)者海涵,，我的拙作應(yīng)該可以當(dāng)做高考語(yǔ)文題目中的“改病句”的例題了,。請(qǐng)海涵，我只有這個(gè)低級(jí)的水平,，我實(shí)在是沒(méi)有莫言的文采,，也沒(méi)有某某人的文字功底，記得某某人這樣評(píng)價(jià)過(guò)我的網(wǎng)絡(luò)拙作“你看了莫某人的文章,，看了幾十遍,，你怎么就沒(méi)有學(xué)到TA一點(diǎn)點(diǎn)文筆呢？”,，聽(tīng)到這樣的評(píng)價(jià),，我真是遺憾，本人智商和情商太低,，真是無(wú)法學(xué)到某某的文筆,，我真沒(méi)有那個(gè)文筆天賦和才藝，天生就不是那塊料,，沒(méi)有辦法,。啰嗦了這么多，好像我又跑題了,，題目是《為何美的品牌多元化銷(xiāo)量第一,？》，現(xiàn)在言歸正傳：談美的,， “ 美的電飯煲,，連續(xù)11年銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先；美的電磁爐,，連續(xù)9年銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先,；美的電壓力鍋、美的飲水機(jī),、美的電水壺……美的領(lǐng)先賀團(tuán)圓”,，2013年在湖南衛(wèi)視的拜年廣告中，給我印象深刻：按照定位理論,，美的什么也不代表,，不是任何東東的代名詞，更不是什么專業(yè)品牌,，也沒(méi)有什么聚焦,，美的就是典型的單品牌多元化,，那，為什么就是這樣一個(gè)單品牌多元化的品牌而造就了一個(gè)又一個(gè)的全國(guó)銷(xiāo)量第一的產(chǎn)品呢,？請(qǐng)看如下闡述： 2009年,，美的就已經(jīng)率先在業(yè)務(wù)上主推智能電飯煲，并于2011年帶來(lái)風(fēng)靡日韓的“IH智能電飯煲”,，顛覆了中國(guó)50年不變的熱盤(pán)加熱技術(shù)平臺(tái),，也為中國(guó)家庭提供了好吃又健康的生活理念,。美的2.5cm超薄電磁爐一經(jīng)上市,，當(dāng)即驚艷全國(guó).高性價(jià)比是一直不變的市場(chǎng)主流，美的以500倍變頻技術(shù),、更節(jié)能,、更安全這三個(gè)核心優(yōu)勢(shì)不斷為中國(guó)家庭帶來(lái)高性價(jià)電磁爐,受到消費(fèi)者的持續(xù)追捧 …… 為何美的品牌多元化銷(xiāo)量第一呢？而且針對(duì)我的老雇主旺旺集團(tuán),，有些專家學(xué)者對(duì)旺旺也是有所異議的,，認(rèn)為旺旺和旺仔的品牌沒(méi)有聚焦，旺旺和旺仔同樣不代表任何產(chǎn)品,，不是任何東東的代名詞,，沒(méi)有聚焦，日后會(huì)很危險(xiǎn)…… 我想說(shuō)的是：旺旺和旺仔的品牌的生命力會(huì)很旺盛…… 旺仔牛奶在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷(xiāo)量第一旺仔牛奶糖在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷(xiāo)量第一旺仔小饅頭在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷(xiāo)量第一旺仔QQ糖在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷(xiāo)量第一旺旺雪餅在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷(xiāo)量第一旺旺仙貝在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷(xiāo)量第一旺旺碎冰冰在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷(xiāo)量第一旺旺大禮包在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷(xiāo)量第一旺旺集團(tuán)這8個(gè)單品在細(xì)分市場(chǎng)全國(guó)銷(xiāo)量第一就是一個(gè)現(xiàn)象,，現(xiàn)象即自然,，自然無(wú)對(duì)錯(cuò)，對(duì)錯(cuò)在人心,。這個(gè)現(xiàn)象在今天是存在的,，說(shuō)明有它存在的理由和規(guī)律，至于未來(lái)怎么樣,，那是后事,，全球和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變化，謀事在人,，成事在天,。我們無(wú)法100%預(yù)測(cè)一個(gè)品牌的成敗趨勢(shì)，因?yàn)槲覀儫o(wú)法去預(yù)測(cè)這個(gè)品牌這個(gè)企業(yè)未來(lái)的品牌負(fù)責(zé)人（企業(yè)負(fù)責(zé)人或品牌策劃負(fù)責(zé)人）是否會(huì)變動(dòng),，而且這個(gè)負(fù)責(zé)人的思想和價(jià)值觀是否會(huì)改變,？即我們無(wú)法預(yù)測(cè)這個(gè)品牌未來(lái)的品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是否會(huì)一成不變還是不斷完善還是越來(lái)越糟。當(dāng)初何其正“做人要大氣”,，估計(jì)沒(méi)有多少人會(huì)看好,，當(dāng)初的健力寶紅火全國(guó)，全國(guó)細(xì)分市場(chǎng)銷(xiāo)量第一的太子奶,，全國(guó)第一全球第七的春蘭空調(diào),，當(dāng)初的小布點(diǎn)格力空調(diào),，當(dāng)初IBM賣(mài)掉電腦業(yè)務(wù)也估計(jì)許多人有異議……今天呢？今天的這些品牌是成功,，是失敗,，大家心里有數(shù)，有的轉(zhuǎn)敗為勝,，有的轉(zhuǎn)勝為敗,，有的盛極而衰，有的轉(zhuǎn)型成功,，有的持續(xù)聚焦而成功,，有的多元化擴(kuò)張而退市…… 補(bǔ)充：加多寶涼茶案例，某網(wǎng)友給我的留言內(nèi)容“ 如果用成敗來(lái)定輸贏的話,，加多寶和王老吉之爭(zhēng),，勝負(fù)我覺(jué)得很難講，但是走上可樂(lè)和百事之爭(zhēng),，我覺(jué)得有這種可能,，共同把涼茶市場(chǎng)做大，共同受益,�,！保业幕貜�(fù)“ 恩,，有道理,，畢竟加多寶的廣告攻勢(shì)太強(qiáng)大了，加多寶的4個(gè)“對(duì)不起”微博營(yíng)銷(xiāo)（定位中的坦誠(chéng)定律,，中國(guó)傳統(tǒng)文化中的以退為進(jìn)）,，讓我對(duì)加多寶的品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和品牌營(yíng)銷(xiāo)能力印象就是兩個(gè)字：佩服！加多寶把定位精髓等品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用得爐火純青了,，真是信手拈來(lái)啊,，不愧是高手，當(dāng)然也有一些做得不妥當(dāng)?shù)牡胤�,，畢竟沒(méi)有十全十美,，加多寶真是給我們國(guó)人上了一堂生動(dòng)的品牌課。經(jīng)營(yíng)得好,，加多寶涼茶,、王老吉涼茶、何其正會(huì)三國(guó)鼎立,、相融共生,，這就要看這個(gè)三個(gè)品牌的負(fù)責(zé)人的日后的造化和如何行動(dòng)了,。昨天的春蘭空調(diào)成敗劇情,，今天好像前已經(jīng)悄悄地在格力身上繼續(xù)重演：格力空氣能熱水器,，格力中央空調(diào),，格力收購(gòu)晶宏冰箱…… 真是風(fēng)水輪水轉(zhuǎn)，不是格力的錯(cuò),，也不是某某企業(yè)家野心大,，而是自然規(guī)律的作用，因?yàn)�,，這是一種現(xiàn)象,。格力犯錯(cuò)誤的時(shí)候，就是春蘭空調(diào)等其他垂涎空調(diào)領(lǐng)域的品牌或企業(yè)家有機(jī)可趁的時(shí)候了,，風(fēng)水輪水轉(zhuǎn)嘛,，不要去抱怨。當(dāng)然,，我還是那句話,，品牌定位不能包打天下,，就算有了成功的品牌定位也不一定會(huì)獲得品牌的成功,，定位只是一個(gè)品牌和一個(gè)企業(yè)成功過(guò)程的一個(gè)工具之一而已，只是品牌大海中的一個(gè)層面,，產(chǎn)品推銷(xiāo)員,、USP、品牌形象論,、品牌魅力論,、品牌定位、品牌口碑論,、品牌推銷(xiāo)員這些營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略工具,，可以選擇其中的一種去運(yùn)用，也可以組合運(yùn)用,，也可以按照不同的情況去選擇或者組合運(yùn)用,，也可以全部運(yùn)用。不管您的品牌是單品牌專業(yè)化,、母子品牌的多元化還是運(yùn)用單品牌的多元化,，不管您是借助產(chǎn)品推銷(xiāo)員、USP,、品牌形象論,、品牌魅力論、品牌定位,、品牌口碑論還是品牌推銷(xiāo)員（例如雷軍,、陳光標(biāo)、喬布斯等）,，都要因地制宜,，此心不動(dòng),，隨機(jī)應(yīng)變，成王敗寇,，只要你能夠合法的打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為細(xì)分市場(chǎng)銷(xiāo)量第一的冠軍品牌或產(chǎn)品,，你就是真理和太陽(yáng)。在定位方面我還需要各位企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)者,、專家學(xué)者等前輩精英學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，還請(qǐng)各位企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)者,、專家學(xué)者等前輩精英對(duì)我的拙作和觀點(diǎn)多多批評(píng)指正，我只是“定位學(xué)校的幼兒園”,，期待日后在各位的企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)者、專家學(xué)者的指點(diǎn)下和批評(píng)下成為“定位學(xué)校的小學(xué)生”…… 總之,，精英選擇品牌定位,，品牌定位決定品牌生命力，品牌決定企業(yè)存活力,，企業(yè)決定經(jīng)濟(jì)繁榮力,，經(jīng)濟(jì)影響國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力；期待和堅(jiān)信更多中國(guó)精英為中國(guó)的繁榮昌盛貢獻(xiàn)智慧和信仰,！作者：【品牌定位陰陽(yáng)學(xué)創(chuàng)始人】：O2O品牌執(zhí)行方案的創(chuàng)始人,、全國(guó)第一位免費(fèi)為民營(yíng)企業(yè)家提供品牌定位廣告語(yǔ)的幕后品牌顧問(wèn)、中國(guó)多個(gè)品牌的品牌顧問(wèn),、品牌CBO,。定位學(xué)校的幼兒園小朋友。曾在沃爾瑪,、旺旺集團(tuán)任職,，沿海（擁有中國(guó)馳名商標(biāo)的）某公司總部任品牌企劃負(fù)責(zé)人�,！旧匍_(kāi)車(chē)多走路,，要開(kāi)就開(kāi)環(huán)保車(chē)，低碳環(huán)保節(jié)能減排,，關(guān)愛(ài)環(huán)境就是關(guān)愛(ài)自己和后代的生命安危：支持愛(ài)心活動(dòng)順風(fēng)車(chē)www.shunfengche.org 微博 http://weibo.com/shunfengcar 】; 個(gè)人分類: 旺旺點(diǎn)評(píng)天下品牌|2779 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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