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中國主要咨詢研究智庫性質(zhì)機構(gòu)公司經(jīng)營發(fā)展情況: 熱度 2 時代的力量 2016-8-12 13:35; 全球咨詢研究需求正迅速放緩,，這迫使咨詢公司去謀劃周期更短、更具針對性的項目，并重新考慮自己的人員配備,。咨詢公司的客戶正在推遲某些長期技術(shù)類項目,，而更希望獲得有關(guān)降低成本,、重組和具體行業(yè)如何應(yīng)對全球經(jīng)濟變化的建議,。在某些情況下，客戶還要求咨詢收費與特定業(yè)績目標(biāo)掛鉤。企業(yè)經(jīng)濟咨詢研究最大的意義和價值就在于其來源于實踐,、運用于實踐,。企業(yè)經(jīng)濟咨詢研究不是書齋里的學(xué)問，需要不斷拓展研究視野,，用國際思維和全球視野思考當(dāng)前存在的急迫問題,，用國家視野和全局意識思考企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要解決的疑難問題，在歷史長河背景和未來發(fā)展趨勢中思考,、解釋困擾社會企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實問題,。因此價值 3000 億美元的全球咨詢市場瞬息萬變，北美和歐洲市場總收入至多將增長 4% 至 5% ,。我國的咨詢研究業(yè)從 80 年代中期起步,，已經(jīng)形成一個專門的行業(yè)類別。隨著改革進程的不斷深入,，對市場研究服務(wù)的需求越來越強烈,，行業(yè)不斷擴展壯大。專業(yè)公司已達 2000 余家,，其他有此職能部門的組織和企業(yè)可達上萬家,。國內(nèi)過去咨詢業(yè)的發(fā)展緩慢，現(xiàn)今國內(nèi)大企業(yè)開始成功利用咨詢公司,，企業(yè)意識到了咨詢的作用,，企業(yè)有了利用咨詢的主動意識。我國的企業(yè)咨詢市場逐步發(fā)育成長,。隨著市場經(jīng)濟逐步發(fā)展,，市場競爭的激烈程度逐步增強，企業(yè)對企業(yè)咨詢的要求越來越迫切,。企業(yè)經(jīng)濟咨詢研究是具有直接目標(biāo)導(dǎo)向的學(xué)術(shù)研究，其本質(zhì)是具有一定理論依據(jù)和專業(yè)方法并形成知識體系的學(xué)術(shù)創(chuàng)造,，其目標(biāo)定位是形成思想先導(dǎo),、影響決策、影響政策,。中為咨詢認為我國企業(yè)經(jīng)濟咨詢研究人員應(yīng)堅持目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟決策咨詢研究和自由探索的基礎(chǔ)研究相銜接,；堅持專業(yè)化與跨學(xué)科相統(tǒng)一；堅持戰(zhàn)略性和操作性相結(jié)合,；堅持理論創(chuàng)造和問題導(dǎo)向相協(xié)調(diào),。用實際行動一以貫之，服務(wù)政府及助理中國社會企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，創(chuàng)造企業(yè)價值,、經(jīng)濟價值與社會價值。近年中國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，改變著許多行業(yè)的運作模式,，同時這又是一個政府不夠透明,、經(jīng)商如同打仗的經(jīng)濟體。這一切都為中外咨詢研究顧問提供了用武之地,。隨著全球衰退削弱咨詢需求,，各咨詢公司不得不謀劃周期更短、更具針對性的項目,，并反思人員配備方式,。典型咨詢公司中國部門員工人數(shù)每年增長 20% 至 30% 的歲月已經(jīng)過去。根據(jù)中為咨詢觀察,，中國咨詢行業(yè)誕生不到 20 年后,，本土咨詢公司即將面臨一場洗牌，只有實力最強的公司才會幸存下來,。各公司激烈爭奪合同,，卻往往只能向客戶提供膚淺的建議，這種情況對任何人及企業(yè)發(fā)展都不利,。中國主要咨詢研究智庫性質(zhì)機構(gòu)公司經(jīng)營發(fā)展信息數(shù)據(jù)：機構(gòu)數(shù)量（家）從業(yè)人數(shù)（人）經(jīng)營規(guī)模（億元）研究 743 93496 201.0 分析 652 46944 88.7 調(diào)查 977 110344 152.9 調(diào)研 535 38520 72.8 咨詢 782 104704 365.6 報告 675 48600 91.8 市場 1436 151392 249.3 行業(yè) 306 26352 49.8 產(chǎn)業(yè) 371 51672 90.9 信息資料來源： McKinsey ,、 EY 安永、中國社會科學(xué)網(wǎng) 根據(jù)中為咨詢觀察目前我國咨詢業(yè)發(fā)展時間非常短,，和西方咨詢研究業(yè)的發(fā)展水平有大的差距,。總是不能形成專業(yè)化合作化的集團作戰(zhàn)行為,。西方咨詢業(yè)已發(fā)展到以客戶為軸心提供個性化扎實的服務(wù),，而國內(nèi)咨詢業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)還不能承擔(dān)國際化復(fù)雜的業(yè)務(wù),，零散資源亟待整合,。而跨國公司所面臨的一個共同的挑戰(zhàn)，是制定一項戰(zhàn)略,，從北京,、上海和廣州等更為富裕的東部沿海城市，轉(zhuǎn)移至迅速發(fā)展的中部地區(qū),。其中涉及要理解一種不同類型的客戶,，并且在中國一些基礎(chǔ)設(shè)施并不那么健全的地區(qū)，建立更為復(fù)雜的供應(yīng)及分銷體系,。對于中國咨詢公司來講,，中國社會有許多特色，不僅是文化不同,，發(fā)展情況,、政治背景和公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不同,。因此純中國的咨詢公司在這方面具有一定優(yōu)勢。中國的咨詢公司也面臨中國特色的問題,。企業(yè)客戶被咨詢顧問的高談闊論“唬住”的幾率之所以大大降低,，還存在另一個原因。一段時間以來,，企業(yè)與咨詢公司之間存在著雙向交流,。兩個行業(yè)的員工均有類似背景：獲得 MBA 學(xué)位的大學(xué)畢業(yè)生，直接投身商界,，無論是在客戶方,，還是在咨詢公司方都是如此�,？蛻襞c咨詢顧問的關(guān)系正發(fā)生改變,，這對雙方均產(chǎn)生了重要影響。他們可能會坐在會議桌的兩端,，但乍看起來,，外行人或許很難分辨出誰是客戶，誰是咨詢顧問,。他們的語言,、看法和風(fēng)格都正在融合。另外要證明政策建議“管用”,，要求咨詢報告中最好有成功案例和經(jīng)驗總結(jié),，有較強的針對性；“好使”體現(xiàn)在建議不復(fù)雜,，看得懂,，做得到，容易推廣和復(fù)制,；“能做”要求建議有操作性,，有具體的實施方案和責(zé)任部門，符合企業(yè)公司及區(qū)域發(fā)展實際和部門資源條件,。一份咨詢報告的能否采用,，最終還是要看有沒有創(chuàng)新的建議，建議有沒有針對性和操作性,，讓領(lǐng)導(dǎo)看后感覺“管用、好使,、能做,、有效”，最好可以推廣,、復(fù)制,，這才是咨詢研究的關(guān)鍵所在。中為咨詢認為大多數(shù)咨詢公司現(xiàn)在掙每一塊錢都必須付出更大的努力，并且要在人員配備上進行更具創(chuàng)造性的思考,。如今的咨詢市場雖然仍存在很大的技術(shù)因素,，但已經(jīng)又成熟了一些。咨詢公司盡力使自己的工作能通過一套組織流程和人員為客戶提供價值,。未來 10 年,，行業(yè)整合程度注定將提高。少數(shù)幾家大咨詢公司將脫穎而出,，小公司生存將變得很艱難,。; 1211 次閱讀|7 個評論

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